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连锁经营模式的分类有哪些？举例说明连锁经营是一种经济活动模式，它通过一家母公司与多个子公司或特许经营店铺之间的关系来扩展业务，并形成一种标准化、统一管理的经营系统。
连锁经营模式在各个行业都有广泛应用，如零售业、餐饮业、酒店业等。
本文将介绍连锁经营模式的几种常见分类，并举例说明。
1. 商标连锁商标连锁是指通过合作方式，将同一品牌商标运用于多个经营者之间的协作关系。
这种连锁经营模式在当今市场上非常常见。
例如，麦当劳、肯德基等国际快餐连锁品牌，具有统一的品牌形象和标准化的产品，通过特许经营方式将它们的餐厅分布到全球各个城市。
2. 生产连锁生产连锁是指一个企业集团通过内部各个企业之间的合作与协作，形成生产、供应和销售的一体化系统。
这种连锁经营模式在制造业中比较常见。
例如，汽车制造商通常会与零部件供应商建立长期合作关系，形成供应链上下游的连锁系统。
3. 集团化连锁集团化连锁是一种通过母子关系或控股关系来实现多个企业间协同经营的模式。
母公司通常是实施战略管理和资源整合的中心，子公司则分别负责不同的业务领域。
例如，腾讯集团旗下拥有的多个子公司，如微信、QQ、腾讯视频等，各自负责不同的业务，通过资源整合和共享实现集团化连锁经营。
4. 加盟连锁加盟连锁是指母公司通过许可经营的方式，将商标、技术等资源许可给加盟商，由加盟商独立经营，同时遵循母公司的管理规定。
这种连锁经营模式在零售业和服务业比较常见。
例如，7-Eleven便利店就采用了加盟连锁模式，将店铺扩展到全球各地，通过与加盟商合作，实现了连锁经营的快速扩张。
5. 物流连锁物流连锁是指通过建立完善的物流网络和供应链管理系统，实现多个企业间的协同物流运作。
这种连锁经营模式在快递和物流行业比较常见。
例如，顺丰速运就是一家采用物流连锁模式的物流公司，通过建立覆盖全国的物流网络，为客户提供高效、快速的物流服务。
综上所述，连锁经营模式有多种分类方式，包括商标连锁、生产连锁、集团化连锁、加盟连锁和物流连锁等。
连锁企业的几种常见类型
加盟连锁店有三种形式（是指公司性质，个体直接打招牌按规经营就行）：
1、直营连锁店，即连锁店的资产均为总店资产，企业法人为同一人，在总部领导下统一经营，实质就是总公司与分公司的关系。
按分公司的办理程序办理营业执照、税务登记（在外地需外出经营活动证明），所得税可以回总店汇总缴纳。
特点：程序比较简单，费用开支比较少。
2、非直营连锁店，即连锁店的资产大部分被总店控制，但以自己的名义开展经营活动或民事活动，独立核算盈亏和承担公司行为后果和责任，重大决策或重大人事安排仍由总店决定。
实质相当于总公司与子公司的关系，这就按新办公司在当地办理的纳税就行，不用回总店汇总纳税。
特点：办理手续较多，程序较复杂，费用开支较大
3、自愿连锁店，即他方独立法人经过总店特许后成立的连锁店，各自的资产所有权不变，与总店签订合同，取得使用总店商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权的连锁企业。
特点：程序最简单，费用最少。
连锁经营的优势、分类及意义连锁经营的分类?连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。
直营连锁(Regular Chain) 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。
总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。
因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
特许加盟(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。
特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。
因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
“联通3G—沃店”是2010年年初中国联通公司与998商旅超市合作推出的一个3G创新项目。
“联通3G—沃店”是集结了联通公司在 3G领域的所有优势资源、同时将联通传统领域的移动电话、固话装机、无线固话、400/800号码、IDC业务等资源也囊括其中，同时“联通3G—沃店” 中创新的收录了知名连锁加盟品牌“998商旅超市”旗下领先的机票、酒店、旅游等资源，成为了3G领域唯一的一个商旅项目，而作为2010年为广大投资创业者们推出的一个3G 创业项目，目前已经在广东地区火热召开合作。
自愿加盟(Voluntary Chain) 即自愿加入连锁体系的商店。
这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。
连锁经营管理期末考试姓名：吴雪芸班级：10级物流2班学号：3100317048一、连锁经营的类型及适应性分析1、连锁经营的含义连锁经营是一种现代流通业的组织形式和经营制度，一般指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以特定形式组成一个联合体，在总部的统一管理下，进行专业化分工，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实施规模化经营，以实现规模效益。
连锁经营企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务，经营管理4个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
正是这种经营方式的运用，推动了零售业向现代化生产业方向发展，并改变了零售业的经营观念和面貌，形成了世界范围的连锁经营潮流，连锁经营是未来零售业发展的主要方向。
2、连锁经营的起源与发展连锁经营产生于美国，由于连锁经营的发展不受国家和地区的限制、不受民族和文化传统的限制、不受行业的限制、不受零售业业态的限制，所以一经出现便很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都出现了连锁经营。
美国是连锁经营的鼻祖，也是世界上连锁业最发达的国家。
19世纪初~19世纪60年代，美国国内市场形成了以大西洋海岸、五大湖、密西西比河为三边，以纽约、新奥尔良、芝加哥为三个顶点的“三角形”贸易系统，即北部、西部和南部的’“区际贸易”。
“区际贸易”拓展了美国国内市场，促进了殖民地时期自然经济的瓦解和商品经济的形成，美国经济的商品化、专业化程度大大提高，国内市场中，“美国造”产品逐步取代欧洲产品，国内贸易超过了对外贸易，市场的流通格局发生了革命性的变化。
国内贸易的迅速增加和国内市场的不断扩大，对美国零售业提出了新的要求。
从市场规模上讲，美国国内工业的发展使生产的成本降低，产品的供给规模大增，消费的需求规模也相应上升，从而要求商品的流通规模扩大，以适应生产与消费的规模化。
经营形态划分连锁经营类型一、直营形态直营模式是一种连锁经营的形态，其中总部直接拥有和运营门店，员工也由总部雇佣。
直营通常能够更好地控制产品质量和服务标准，因为所有门店都遵循总部的统一标准。
直营经营模式的优点在于能够实现更好的品牌控制和规模效应，但也存在较高的运营成本和管理难度。
二、加盟形态加盟模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权第三方独立经营者经营使用其品牌、产品和服务，并按照总部规定的标准和条件经营。
加盟经营模式可以帮助企业快速扩张规模，减少运营风险和资金压力，同时也让独立经营者利用品牌和经营模式获得利润。
但加盟经营也存在着不稳定的情况，因为经营者的素质和经营管理水平不同，可能会对品牌形象造成负面影响。
三、特许形态特许模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权特许人使用其品牌、产品和服务，同时提供特许人指导和支持，而特许人则自行承担经营风险和成本。
特许经营模式灵活性较高，能够更好地适应不同市场和消费者需求，同时也可以通过特许人的努力提高品牌形象和市场占有率。
特许经营同时也存在着加盟模式的不稳定性，需要总部加强监管和支持来确保特许人的经营成功。
四、合资形态合资模式是一种连锁经营的形态，即总部与合作伙伴共同出资成立公司或合资合作，共同经营使用品牌、产品和服务。
合资模式通常能够充分利用合作伙伴的资源和经验，加快市场开拓和运营速度，实现双方共赢。
但也需要双方保持良好的沟通和合作，避免因利益分配或管理问题导致合资合作的失败。
五、其他形态除了以上几种常见的连锁经营形态，还存在其他一些特殊形态，例如内部延伸形态、联营形态、区域代理形态等。
这些形态通常是根据特定情况和市场需求而发展出的，具有一定灵活性和适应性，但也需要企业在实践中根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，连锁经营形态的划分可以帮助企业更好地选择适合自身发展的经营方式，同时也需要在实践中不断调整和优化，以适应市场和消费者的变化。
不同形态的连锁经营类型各有优劣，企业需要根据自身实际情况和发展策略来进行选择和实践。
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
现代连锁经营的优势与基本类型现代连锁经营的优势与基本类型连锁经营是指不同地点的零售企业以相同或类似的经营模式、品牌形象和统一的管理规范，通过合约或特许经营的方式进行经营的一种商业模式。
在现代经济体系中，连锁经营已成为一种相当普遍的商业模式，对于企业的发展和消费者来说都有很大的优势。
连锁经营的优势主要体现在以下几个方面：1.品牌效应：连锁经营可以通过统一的品牌形象和统一的经营理念来提升品牌知名度和美誉度。
消费者往往会更加信任已经建立起良好声誉的连锁品牌，从而增加消费者的购买意愿。
2.规模效应：连锁经营可以通过规模经济效应降低成本。
由于集中采购、集中仓储和统一配送，企业可以获得较低的采购成本和运营成本。
此外，连锁经营还可以合理利用人力资源，集中培训、管理和推广，降低人力成本。
3.市场份额的扩大：连锁经营可以通过在不同地点开设门店来实现市场份额的扩大。
连锁企业可以灵活选择不同城市和不同地区，根据市场需求和消费者的购买习惯，调整营销策略和产品组合，以满足不同地区的消费者需求，从而扩大市场份额。
4.标准化经营：连锁经营可以通过统一的经营模式和管理规范来提高效率和服务质量。
通过标准化的经营模式，连锁企业可以实现资源和信息的共享，提高运营效率。
同时，连锁企业还可以通过统一的培训和管理体系，提高员工的素质和服务水平，为消费者提供一致的、高质量的服务。
5.创新和发展能力：连锁经营可以通过集中研发和创新，快速响应市场需求，推出新产品和服务。
通过研发和创新，连锁企业可以实现差异化竞争，增加市场竞争力。
基于以上优势，连锁经营可以分为以下几种基本类型：1.商品连锁：以商品销售为主要经营内容，通过规模经济效应降低成本并提供更好的价格和服务。
典型的例子包括超市连锁、便利店连锁和家电连锁。
2.餐饮连锁：以餐饮服务为主要经营内容，通过标准化的经营和服务模式提供一致的、高质量的餐饮服务。
典型的例子包括快餐连锁、咖啡连锁和中餐连锁。
连锁经营的类型及适应性分析
前言：
连锁经营是一种把现代化工厂大规模的经营方式与分散和单体性的商店结合起来，形成零售业大规模销售体制的经营方式和组织形式。
由于连锁经营的发展不受国家和地区的限制，不受名族和文化传统的限制、不受行业的限制、不受零售业业态的限制，所以出现便很快传遍世界，在一切具备条件地地方和领域都出现了连锁经营的模式。
正是这种经营方式的运用，推动了世界范围的连锁经营潮流。
连锁经营和非连锁经营的最大区别，首先在于实体连锁化，即通过一定的联结纽带，按照一定的规则，将众多分散孤立的经营单位联结在一起，并按照规则的要求进行运作。
所以，根据联结纽带和联结方法的不同，对连锁经营所进行分类，是连锁经营最基本的分类，类型也是最基本的类型，而其他分类和类型则是衍生的。
（一）连锁形式
一、直营连锁：
直营连锁又称正规连锁或公司连锁、连号商店、多店铺商店、多支点商店。
直营连锁定义为以单一资本直接经营11家以上商店的零售业或餐饮业的企业业态。
，通常认为连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营模式。
其特征主要表现在：
1、产权一体化：直营连锁各成员店之间主要以资本为纽带，全部门店的所有权同属一个所有者，归个公司、一个联合组织或某个人，是由同一个资本主体投资开办分店。
2、经营管理权高度统一：直营连锁的经营管理权完全集中在总部，由总部根据统一的事业规划方针，负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、定价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理与经营，而门店只负责销售业务。
3、统一核算：
直营连锁实行总部统一核算，所有门店仅仅是分设的销售单位。
全部销售利润归总公司支配；店长无权分配门店的利润，各门店员工工资奖金也需按照总部制定的标注执行。
二、特许连锁：
特许连锁又称合同连锁、加盟连锁和契约连锁。
特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利或专有技术、经营模式等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按照合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的一种商业经营模式。
其主要特征表现在：
1、拥有特许者。
特许连锁要有一个特许权拥有者即特许者，它是特许连锁的主宰或盟主。
2、特许者拥有特许权。
特许者可以是个产品，服务、营业技术、商品、标识，以及其他可能带来利益的特许权利。
3、特许者与被特许者以特许权授权合同为主要联结纽带。
合同由特许者与每个被特许者一对一签订。
4、所有权分散。
加盟者对其门店拥有所有权，店铺经营者盈亏自负。
5、经营权高度集中。
加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定进行经营，自己没有经营自主权。
6、总部有义务给加盟者完成事业所必须的所有信息、知识、技术等一整套经营系统，同时授予加盟者使用其店名、商标、服务标记等在一定区域的垄断使用权你，并在合同期内进行经营指导。
7、加盟者要向总部交付一定补偿。
通常包括一次性加盟费，销售额或毛利提成等。
8、特许者与加盟者之间是纵向关系，各加盟者之间无横向关系。
三、自由连锁
自由连锁又称志愿连锁、志同连锁、任意连锁。
自由连锁是企业之间为共同利益而结成的一种合作关系，是现有的独立零售商、批发商或制造商之间的横向或纵向的经济联合形式。
这种
关系往往通过连锁经营合同加以确定，总部与具有独立法人资格的门店合作，各门店在总部的指导下集中采购、统一经营。
依据自由原则，各门店可以自由加入或退出连锁体系。
其特征主要表现为在：
1、拥有主导企业。
自由连锁组织一般拥有一个或几个核心企业作为自由连锁的主导企业，这些核心企业已经是存在的企业，可以是批发企业、大型零售业。
核心企业发挥着连锁总部的作用。
2、各门店的产权、经营权和财产权具有独立性。
众多分散的零售商加盟者成为自由连锁体系的成员，经营者就是所有者。
各门店在财务上也是独立的，与总部没有隶属关系。
除了保持在经营活动上的协商和服务关系，门店具有独立核算、自负盈亏、自主安排人事，经营策略、品种、经营方式等反面也有自主性，各门店可以使用自己的店名商标，每年只需按销售额或毛利的一定比例向总部缴纳加盟金、管理费用即可。
3、合同是维系自由连锁体系的经济关系纽带。
核心企业与各加盟的成员企业是通过合同作为纽带联结在一起的，合同是协商指定的，而不是像特许连锁那样的定式合同。
4、共同进货是自由连锁的最大诱因。
共同进货是中小商家结为自由连锁的最大诱因，她可使中小企业也大企业一样，获得低廉的进货价格，从而也大型零售企业竞争。
（二）各连锁优劣势
一、直营：
优势：1、资源优势.由于全部资本为同一所有者拥有,整体实力雄厚,企业可以更有效的统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运用整体性资源。
2、成本优势。
直营采用集中采购方式，大批进货，具有成本优势。
3、决策优势。
直营各个门店不具有独立法人资格，其决策手总部控制，不受外界制约，总部更具有自治性、灵活性、方便性。
劣势：1、庞大的资本负担。
直营需要庞大的自有资本开店，发张速度及规模受到限制，同时存在高风险。
2、分店经营受制约，自主性小，所有权不是店主，因而积极性、创造性、主动性发挥受到限制。
二、特许连锁：
优势：1、对特许者有利。
利用较少资本有限人员，占领市场，扩大经营，获得连锁体系带来的规模效益；可以以经营技术、商标、形象标识等无形资产作为特许权，一次开发，长期获利。
2、对被特许者有利。
利用总部成功经验，经营受到认可的商品或服务，成功机会大，风险小；可获得总部持续的业务指导；享受连锁系统的广泛信息，总不信誉带来无形利润。
劣势：1、加盟者缺乏经营自主性，阻碍积极性的发挥。
2、由于强调标准化的经营模式，经营灵活性受到限制。
3、存在特许者片面追求品牌效应及授权金，超量发展加盟店可能造成管理乏力，不能提供强有力的服务保障。
三、自由连锁：
优势：1、加盟店自主权大，独立性强，利益直接，有利于调动积极性和创造性。
2、利索系统的集中管理指导，有力提高加盟店的经营水平。
3、统一进货、统一促销，有利于降低成本，享受规模效益。
4总部系统投资少，布点快。
缺点：1、总部与门店、门店与门店联结不紧密，凝聚力弱。
2、成员点独立性大，总部统一运作受限制。
3、连锁系统内部过于民主，决策迟缓，对市场应变难度加大，整体竞争力弱。
（三）三种形式的异同比较：
共同点：1、组织结构。
所有连锁都是有多家连锁店组成的锻连锁体，设有总部进行统一管理
2、功能结构。
总部与门店之间合理分工，密切配合。
总部
决策、管理，门店实际销售。
3、标准化运作。
每个连锁均采用标准化运作，但各具特色。
不同点：1、产权不同。
（1）直营连锁。
产权作为一个投资者所有，门店不具有企业法人资格，不能独立存在。
（2）特许连锁。
加盟者具有独立的企业法人资格。
（3）自由连锁。
加盟企业都是独立的，整个连锁呈现出资产所有权多元化。
2、利益分配关系不同。
（1）直营统一核算。
（2）特许连锁店实行独立核算，但需缴纳收授权金和管理费。
（3）自由连锁实行各门店独立核算，与总部没有隶属关系。
3、内部关系不同（略）
4、产生动机不同（略）
（四）适应性分析：
1、直营主要适用于零售业，由于这些商业企业需要巨额投资和复杂的管理，若采用其他两种方式管理难度大。
2、特许连锁主要适用于制造业、服务业、餐饮业及便利店等小型零售，另外也适合名气大，管理具有特色及核心竞争力的企业采用。
3、自由连锁比较适用于零售业，对小型零售商具有吸引力。
