下载文档原格式
商场入驻策划书3篇篇一《商场入驻策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。
为了吸引更多的商家入驻，提升商场的竞争力和吸引力，我们制定了本入驻策划书。
二、商场简介[商场名称]位于[地理位置]，是一家集购物、餐饮、娱乐等多种业态于一体的大型综合性商场。
商场拥有宽敞的营业面积，现代化的设施设备，优质的服务团队，致力于为消费者提供舒适、便捷、愉悦的购物体验。
三、入驻优势1. 品牌影响力商场拥有较高的知名度和美誉度，能够为入驻商家带来更多的曝光机会，提升品牌影响力。
2. 消费群体商场周边人口密集，消费潜力巨大，能够为入驻商家带来稳定的客源。
3. 业态互补4. 营销支持商场拥有专业的营销团队，能够为入驻商家提供全方位的营销支持，包括促销活动策划、广告宣传、会员管理等。
5. 运营管理商场采用先进的运营管理模式，能够为入驻商家提供高效、规范的运营服务，确保商家的顺利经营。
四、入驻政策1. 租金优惠为了吸引优质商家入驻，商场将提供一定的租金优惠政策，具体优惠政策根据商家的经营品类和租赁面积而定。
2. 装修支持商场将为入驻商家提供一定的装修支持，包括装修设计、装修补贴等，以帮助商家打造具有特色的店面形象。
3. 培训服务商场将为入驻商家提供专业的培训服务，包括员工培训、管理培训等，以提升商家的经营管理水平。
4. 合作推广商场将与入驻商家进行合作推广，共同开展促销活动、会员营销等，以提升双方的品牌知名度和销售业绩。
5. 退出机制商场将建立完善的退出机制，对于经营不善或违反商场规定的商家，商场将有权终止合作，并协助商家进行妥善处理。
五、入驻流程1. 咨询洽谈商家可以通过电话、邮件、线下咨询等方式与商场招商部门进行沟通，了解商场的入驻政策和相关要求。
2. 提交申请商家填写入驻申请表，并提交相关资料，包括企业营业执照、品牌授权书、税务登记证等。
3. 评估审核商场招商部门将对商家的申请资料进行评估审核，包括商家的品牌实力、经营状况、信誉度等。
合肥商城项目定位及规划设计招商手册(31页)某某商城定位及招商简要本方案需要阐述的问题：1、定位，本案需要作出什么样的定位才能符合自身的产品形象并能够成功招商及成功运营；2、如何进行适合的招商及运营工作。
第一部分：现状简析：本案所处大环境————————淮河路步行街淮河路位于合肥市中心地带，全长920米、宽22米，东起环城路，西至宿州路，是合肥历史上有名的商业街，也是人文荟萃的老街。
人们把始于1993年市政府为民办实事的淮河路改造项目，说成是合肥旧城改造的画龙点睛之笔，而1998年市政府对淮河路东段的拓宽改造，则使其形成了集购物、旅游、文化、休闲、餐饮等功能为一体的现代文化商业步行街。
淮河路东段集聚有大量的历史古迹，著名的古教弩台、九狮桥及飞骑桥遗址、李鸿章故居等居于其间。
这里有历史文脉、区域特色的宣扬，细腻而富有人情味的城市空间拉张了步行街的魅力，城市与美的关系变得更为融洽。
淮河路文化商业步行街，以其文化的积淀、休闲的购物、舒心的游憩、环境的品位被人们称为合肥的王府井。
淮河路步行街基本情况：淮河路位于合肥市中心地带，全长920米、宽22米，东起环城路，西至宿州路，地理位置优越，交通便利，是合肥历史上有名的商业街，也是人文荟萃的老街。
目前已形成了集购物、旅游、文化、休闲、餐饮等功能为一体的现代文化商业步行街。
淮河路东段集聚有大量的历史古迹，著名的古教弩台、九狮桥及飞骑桥遗址、李鸿章故居等居于其间。
步行街是合肥当地最繁华的商业街，目前该街区的总体经营状况良好，业态以运动休闲和休闲男女装为主，拥有Nike、adidas、彪马、太平鸟、佐丹奴、美特斯·邦威等知名品牌，辐射范围是整个合肥市区，定位为大众消费。
商业街区拥有百大鼓楼商厦、百盛、苏宁电器、五星电器、必胜客、肯德基以及一些大型娱乐场所等大型商家，这些“旗舰”式商业企业的进驻，形成了商业集聚的磁石效应，为步行街积聚起浓厚的商业氛围。
另外，步行街与乐普生商厦、金鹰国际购物中心、银泰中心、逍遥津公园这样的商业资源和旅游资源相邻。
合肥最值得期待的购物中心•合肥——安徽省政治、经济、文化中心，区域性交通枢纽，区域旅游会展、商贸物流、金融信息中心;市区面积为275平方公里，常驻人口570万。
•2010年合肥生产总值2702.5亿元，同比增长17.5%。
•2010年全省累计实现社会消费品零售总额4151.5亿元，同比增长19.2%。
•2010年，合肥城镇居民人均可支配收入19051元，增长11%。
合肥市内首个真正的一站式商业体验与消费空间迎合未来合肥的消费需求趋势以娱乐化的商业空间设计，填补目前合肥综合性购物中心与体验式消费空间的市场空白。
有更多餐饮与休闲区来提供就餐聚会和休闲的场所。
引进更多的国际潮流品牌，成为合肥时尚、潮流消费目的地。
购物、美食、休闲、娱乐、放松、聚会、约会、社交。
多元功能复合，打造合肥品质生活方式。
合肥之心城位于合肥市三里庵，占地35万平方米，项目包括住宅、5A 级写字楼及购物中心。
其中购物中心占地12万平方米，预留1300个停车位，它是合肥市首个以“城市生活休闲中心”为定位的现代化购物中心，集购物、美食、休闲、娱乐于一体的一站式商业体验和消费空间，购物中心将辐射合肥全市中产阶级家庭以及时尚潮流年轻人。
Part 1项目概况三里庵核心区域“合肥长安街”新地标◆之心城位于长江西路与肥西路西南角，两条主干道通达性极高，能够快速疏导车流◆三面临路，北侧毗邻富有“合肥长安街之称”的长江西路◆快速公交已开通，数十条公交线路交错贯通◆地处地铁二号线沿线，规划2016年开通地铁接口国购人性化建筑理念、成熟的商业圈核心客层18-35岁女性为主核心月收入2000-20000元消费习惯个性鲜明关注潮流资讯追求品质生活休闲感受合肥CBD ，整体定位辐射各阶层消费客群学生青年白领年轻家庭18-35岁女性商业定位时尚从心定义一个优质的城市综合体合肥未来时尚生活的新坐标城之心梦之城因为有梦想，我们为您打造一座梦想之城市场推广感官体验运营服务室内设计业态组合如何实现定位？多业态组合，多品牌首次登陆盛世合肥16.3%41.4%29.1%9.7%0.7% 2.8%业态占比娱乐零售餐饮儿童乐园护理/配套数码业态面积（㎡）百分比娱乐6,332.8 16.3%零售16,031.3 41.4%餐饮11,279.5 29.1%儿童乐园3,742.2 9.7%护理/配套278.2 0.7%数码1,089.5 2.8%合计38,754 业态组合策略1F2F3F4F 5F6F7FB 1F ENT 百货服饰咖啡/甜品/水吧冠军溜冰场餐厅餐厅儿童乐园时尚数码保利影院餐厅电玩餐厅苹果店护理/配套护理/配套业态规划图地铁接口COSMO CITYThe city for your heart Part 2之心亮点天空之城动漫电玩世界，是目前国内最具前卫科幻室内设计理念的大型电玩城。
商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。
4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。
三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。
2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。
3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。
四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。
2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。
3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。
4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。
五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。
2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。
3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。
4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。
六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。
2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。
3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。
4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。
七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。
2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。
购物中心营运及招商方案目录市场调研分析 (1)项目分析 (9)商场经营业态定位 (14)商场经营模式 (26)商场管理系统建立 (30)商场包装 (49)人员培训 (50)商场招商计划 (51)百富购物中心营运及招商方案一、市场调研分析1.1商业市场背景1、米泉商业发展经历了初级阶段，现正进入快速成长期，商业形态也在同步升级，从历史情况来看，2002年以前，米泉商业形态以集贸市场为代表（部分商场物业也采用市场型的经营形式，从经营模式上我们称为市场型物业），商品构成主要集中在市民日用品方面，包括食品、副食品、低档服装、日用百货等，中高档商品和非生活耐用品销售规模有限。
2、2002年后，米泉商业发展进入快速成长阶段，快速成长阶段的典型特征是商业规模的扩张和商业形态的升级，2002年以来，米泉市民收入水平不断提高，消费理念超前，消费规模同步提升。
从商业形态而言，米泉一批新的商业卖场投入市场运营，以品牌专卖和大型超市为主力的业态开始出现，并成为市场消费的主体，这种情形标志着米泉商业发展进入快速成长期。
3、米泉商业发展已经经历了以市场型商业为主体的初级发展阶段，现正进入以超市、专卖店、商场、集贸市场多业态并举的发展阶段，商业形态升级和商业竞争加剧成为这一时期的主要特征。
1.2商业市场现状1、典型的二级城市商业分布体系——二维商业分布体系，由一个核心商业区和社区商业组成的商业体系。
商业分布十分集中，商业主要集中在以古牧地中路为核心的区域，该区域集中了市场型商场、集贸市场、大型超市、家电超市、专卖店、地下街等多种商业形态。
2、以古牧地中路为核心，新华路集中了大量日用百货批发零售商业，主要经营日用百货、食品、副食品、烟酒、建材、五金等商品。
文化路商业相对匮乏，主要依托爱家超市和亿家百货，主要经营日用百货、食品、副食品、服装等商品。
稻乡路近几年商业发展迅速，逐步形成以品牌专卖和家电超市为主的业态，主要经营电器、皮鞋、休闲服饰等。
某商业广场招商手册某商业广场招商手册第一章企业介绍1.1 公司概况以打造现代化商业综合体为目标，某商业广场成立于20XX年，占地面积达到X万平方米。
经过多年的发展，我们已成为当地领先的商业中心之一，聚集了众多知名品牌和商户。
1.2 地理位置某商业广场位于市中心位置，交通便利，周边人流量大。
紧邻主要道路，周边配套设施完善，为商户提供了得天独厚的条件。
1.3 商业规划本广场拥有多层商业楼，招商面积达到X万平方米。
为了满足不同商户的需求，广场特别规划了丰富多样的商业板块，包括品牌服装、美食餐饮、娱乐休闲等，给商户提供了充分的选择空间。
第二章招商优势2.1 人流优势某商业广场位于繁华地段，每天的人流量可以达到数万人次，高峰期更是达到数十万人次。
商户在这里可以利用高人流量吸引顾客，提高销售额。
2.2 品牌效应广场内聚集了大量的知名品牌商户，他们的入驻将带来强大的品牌效应，吸引了更多的顾客。
商户可以借助这些品牌的影响力，提高知名度和声誉。
2.3 广告宣传某商业广场拥有专业的宣传团队，可以为商户提供全方位的广告宣传支持。
无论是户外广告、电视广告还是网络宣传，我们都将倾力打造，帮助商户提高知名度和市场份额。
第三章招商政策3.1 租金优惠某商业广场为刺激企业入驻，推出了租金优惠政策。
对于入驻商户，我们将提供免租期、降低租金等优惠，让商户能够更轻松地启动业务。
3.2 物业服务广场拥有专业的物业管理团队，提供全方位的物业服务。
包括安全保卫、环境卫生、设施维修等方面，并保证周边环境整洁、安全，为商户提供良好的经营环境。
3.3 活动策划某商业广场定期举办各类活动，如四季促销、节日庆典等，旨在吸引更多的顾客。
所有入驻商户都可以参与其中，以增加曝光度、吸引顾客。
第四章商铺选址及设计4.1 商铺选址对于商户来说，选址是十分重要的一环。
某商业广场的选址具备交通便利、人流量大的优势，可根据商户的经营特点和定位选择合适的位置，以最大化地发挥商铺的效益。
