月度招聘情况统计表
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hr招聘情况汇报表尊敬的领导:我通过对公司近期的招聘情况进行了汇总和分析,特向您做一份汇报。
在过去的三个月里,人力资源部门共进行了10次招聘活动,招聘了30名新员工,其中包括15名技术人员、10名市场人员和5名行政人员。
以下是具体的招聘情况汇报表:1. 技术人员招聘情况。
技术人员的招聘主要集中在软件开发和IT支持岗位。
在过去三个月里,我们共招聘了15名技术人员,其中10名是软件开发工程师,5名是IT支持工程师。
这些新员工中,有5名具有3年以上工作经验,10名是应届毕业生。
他们的专业技能和团队合作能力得到了部门领导的一致好评。
2. 市场人员招聘情况。
市场人员的招聘主要针对市场推广和销售岗位。
在过去三个月里,我们共招聘了10名市场人员,其中有5名市场推广专员和5名销售代表。
这些新员工中,有3名具有丰富的行业经验,7名是应届毕业生。
他们的市场洞察力和沟通能力得到了部门领导的一致好评。
3. 行政人员招聘情况。
行政人员的招聘主要涉及行政助理和人力资源岗位。
在过去三个月里,我们共招聘了5名行政人员,其中有3名行政助理和2名人力资源专员。
这些新员工中,有2名具有相关工作经验,3名是应届毕业生。
他们的细致和责任心得到了部门领导的一致好评。
总的来说,公司的招聘工作取得了良好的效果。
新员工的加入为公司注入了新的活力和动力,也为公司的发展提供了强有力的支持。
同时,我们也将继续加强对新员工的培训和引导,帮助他们尽快融入公司,并为公司的发展贡献自己的力量。
以上是我对公司近期招聘情况的汇报,请领导审阅。
如有任何意见或建议,欢迎随时与我联系,谢谢!此致。
人力资源部敬上。
招聘工作总结与表格(一)应聘比率:应聘人数和各岗位拟招人数之比1月:直接生产工人(3级)应聘比率=138/69=2/1 直接生产工人(7级)应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月:其他人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1 初级管理人员应聘比率=70/35=2/1 销售主管应聘比率=6/3=2/1销售业务员应聘比率=36/18=2/1直接生产工人(2级)应聘比率=311/264 直接生产工人(3级)应聘比率=475/464直接生产工人(4级)应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57分析:应聘比都大于1/1,可见招募效果良好,招聘信息发布效果良好。
(二)录用率:录用人数和应聘人数之比1月:直接生产工人(3级)录用比率=69/138=1/2直接生产工人(7级)录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2 高级管理人员录用比率=7/14=1/2 其他人员录用率=12/24=1/24月:其他人员录用率=18/54=1/3 中级管理人员录用比率=19/38=1/2 初级管理人员录用比率=35/70=1/2 销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2直接生产工人(2级)录用比率=264/311直接生产工人(3级)录用比率=464/475直接生产工人(4级)录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70分析:录用比都小于1,说明录用者的素质相对较高。
(三)招聘完成比:录用人数与计划招聘人数之比1月:直接生产工人(3级)招聘完成比率=69/69=1/1 直接生产工人(7级)招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月:其他人员招聘完成比=18/18=1/1中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1直接生产工人(2级)招聘完成比率=264/264=1/1 直接生产工人(3级)招聘完成比率=464/464=1/1 直接生产工人(4级)招聘完成比率=52/52=1/1 辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1(四)费用控制:实际费用和预算费用之比预算的招聘费用为1102110元,实际费用为1102110元,与预算金额相等,没有超过预算。
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期:[报表日期]
报表周期:[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数:[入职人数]
本月离职人数:[离职人数]
本月招聘岗位:[招聘岗位数]
本月招聘人数:[招聘人数]
本月福利调整人数:[福利调整人数]
本月考勤异常人数:[考勤异常人数]
本月绩效评定人数:[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额:[工资总额]
本月奖金总额:[奖金总额]
本月福利总额:[福利总额]
本月培训费用总额:[培训费用总额]
本月招聘费用总额:[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A:[指标A]
人力资源指标B:[指标B]
人力资源指标C:[指标C]
人力资源指标D:[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表,仅供参考。
人力资源主管:
签字:________________
日期:__________。
说明:
1、每月3号前提交表1《月度招聘需求进度列表》、表2《月度招聘渠道产出表》,同时提交表3《下月度招聘需求KPI列表》;
2、招聘需求的计划招聘量,于每月初3号前由销售负责人根据团队和综管工作实际情况合理制定,经董事长办公室主任审核;
3、如同一职场涉及多个团队的,销售负责人应共同商议、合理制定计划招聘量,同时加强团队自身招聘能力管理;
4、表3《下月度招聘需求KPI列表》在提交时需打印由销售负责人签字确认,扫描件与Excel版本一并发送给集团人力资源部蓝东香汇总;
5、离职量仅计算综管负责人由自主的渠道(非内部推荐/猎头渠道等)招聘的人数在试用期内离职的;。
招聘月报模板招聘月报是用来总结和分析招聘工作的一个重要工具,通过月报可以清晰地了解招聘的进展情况,及时发现问题和改进方案,提高招聘效率和质量。
下面是一个招聘月报的模板,供参考:标题:XXX公司X月份招聘月报一、招聘概况1. 总体招聘进展情况在X月份,共有X个职位空缺,累计收到简历数为X份,完成面试人数为X 人,成功录用人数为X人。
2. 职位空缺情况(列举每个职位的招聘情况,包括职位名称、空缺数、简历收到数、面试人数和录用人数)3. 招聘渠道分析(分析各招聘渠道的效果,包括招聘网站、校园招聘、员工推荐等渠道的简历投递量和面试效果)二、招聘质量分析1. 每个职位的招聘质量评估(对每个成功录用的岗位进行综合评估,包括入职后绩效、离职率等指标)2. 招聘流失率分析(统计入职后一段时间内的离职人数,结合原因分析招聘流失的主要原因,并提出改进措施)三、招聘效率分析1. 招聘周期分析(计算从职位发布到完成招聘的平均周期,评估招聘过程中的瓶颈和改进方向)2. 各环节效率分析(对简历筛选、面试安排、offer发放等环节的效率进行评估,找出影响效率的主要因素,并提出改进建议)四、招聘费用分析1. 招聘费用总结(总结X月份的招聘费用,包括广告费用、人力成本等方面)2. 招聘费用占比分析(计算招聘费用占公司人力成本的比例,评估招聘费用的合理性并提出降低成本的建议)五、招聘总结与建议1. 招聘成果总结(总结本月份的招聘成果,包括完成的职位数、成功录用人数等方面,对比目标进行评估)2. 优点与不足分析(分析本月份招聘工作的优点与不足之处,找出问题并提出改进建议)3. 下月招聘计划(根据公司发展和人力需求,制定下月的招聘计划,包括职位需求、招聘渠道、时间安排等)以上是一个招聘月报的模板,在实际使用过程中可以根据公司的情况进行适当的调整和补充。
希望对你有帮助!。