来访来电客户分析表

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。

.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

周工作总结及计划（ 2013年12月 23日—— 2013 年 12月 29日）第一部分：项目信息分析一、项目信息汇总1、来电来访成交汇总2、来电来访成交渠道汇总表3、销售人员来电来访成交及回款情况汇总4、2、本周销售户型分析：（套数）二、来电客户分析项目本周来电共计31 组1、户型需求2、购房动机3、关注点三、来访客户分析项目本周来访共计 245组1、户型需求2、购房动机四、成交客户分析项目本周成交共计 21 组1、成交户型分析2、购房动机第二部分销售部工作总结及计划1、销售部本周工作完成情况说明：2、销售部下周工作计划说明：第三部分项目推广总结及计划1、上周广告投放及活动执行情况通过上表可以看到，**方式效果最佳，**方式最差，建议。

说明：下周广告投放及活动执行计划说明：2、策划类工作计划（如：文案、设计、提交甲方总结或方案类）说明：第四部分待甲方确定事宜说明：四、第五部分本周地盘管理情况1.地盘管理情况（包括项目组纪律、例会、活动等）1：早晚例会各一次，有特殊情况还会中午加会议（计划当天的工作和一天的工作总结）2：周例会一次：（业务员总结本周成交未成交的原因及现存的问题，团队管理问题）3：考勤：正常，正常排休（本周人员倒休及请假情况）4：本周组织活动次数：1次（目的团队的建设，加强团队向心力。

）2、人员状态：人心有点散，尽快调整；第六部分：销售及回款计划1、下周成交预计2、目前推售房源情况、销售政策及存在问题（建议）说明 2013年 12 月 29日。

统计年度来访客流量，分析趋势，制定优化方案2023年已经成为我们回望的过去，但是回忆起那一段时间，来访客流量的统计和趋势分析仍然让人印象深刻。

在这篇文章中，我将会介绍我们当时是如何对来访客流量进行统计和分析并针对趋势制定优化方案的。

一、来访客流量的统计方法在2023年，我们的门面引入了最先进的人脸识别技术。

当时，我们非常清晰地看到每一个客人的面孔并能够追踪他们在我们店里的活动。

这些身份数据被收集到数据库里，我们使用这个数据提供了详细的来访客流数据。

我们还有一位员工专门负责管理这些数据，确保每一个数据都不会遗漏。

二、来访客流量的分析方法我们将来访客流量的数据分为不同的时期，然后对照着市场情况审阅这些数据。

当数据有着相对稳定的增长时，我们会对那几个时期的数据进行比对和总结。

我们也会根据客人价值（例如，客人的阶层、购买力，以及他们在店里的下单次数）进行分类。

这些分类后的数据被进一步用于信息筛选，软件和硬件的性能提升，个人化价格定制以及发现新市场等领域。

三、来访客流量趋势分析的制定优化方案最后，以数据为基础的趋势分析成为了我们的共识，之后我们会根据这些共识形成优化方案。

在2023年，我们面临着第四次工业革命的挑战，在这个时期下，移动商务和互联网服务是我们无法忽视的现实。

通过趋势分析，我们发现许多客户更愿意在线下店铺拿取订单，在实体店进行供应链交付，所以我们选择了大量的智能设备取代原先手动的设备，并且优化了销售流程，以更满足客户需求。

四、结论在2023年，来访客流量的统计和趋势分析已经成为了一个必不可少的商务领域工具。

我们的团队学习并运用了这项科技，帮助我们可以更好地了解我们的客户，也更好地提供服务。

正如我们在王牌店面举行的庆典所启示出的一样，未来的统计技术和分析软件会帮助我们更加高效地提供服务。

同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表大定统计表老带新推荐看房表置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

月份目标任务及奖惩办法公司年月报表大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。

备注:请案场秘书做好统计周工作总结与计划目销售日报表2007年月日星期：值班经理：月（周）报表按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计公积金未到帐客户明细开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项月推广费用明细表项目经理推广专员日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表。

2 / 22 / 2项目大定统计表2 / 22 / 2老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日2 / 2项目置业顾问销售情况分析表（周）2 / 2备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法2 / 2公司年月报表2 / 22 / 2项目大定逾期情况汇总2 / 2备注:项目周工作总结与计划2 / 2项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：2 / 2项目月（周）报表2 / 2项目按揭办理情况汇总2 / 2项目公积金未到帐客户明细2 / 2项目开盘选房前认筹客户回访表2 / 2备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表2 / 2项目认筹客户选房当天跟踪检查表2 / 2项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表2 / 23、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题2 / 22 / 2第二部分：本月营销推广方案三、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2 / 22、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表3、物料2 / 24、公关活动（后附：公关活动执行方案）2 / 2五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划2 / 2七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表2 / 2项目经理推广专员项目日常工作自检表2 / 22 / 2检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）2 / 2行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表2 / 2合计财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）工作任务书（A）编号ＨＨＧＷ：070815-1接受任务部门接受责任人工作任务具体要求完成时间下单部门责任人签字下单人2 / 2备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

来电客户分析一、媒体分析1、航空画报2、报广3、楼体布幔4、路旗5、网络6、短信（售楼处自发短信）7、开发商短信8、彩信9、广播10、沈城楼市11、不确定以上11条制作一个饼图二、其他分析1、需求写字间--公寓的分析（柱形图）2、公寓客户区域分析（饼图）3、公寓客户面积户型需求（饼图）4、公寓客户您的购买目的是（投资、自住、办公、私人空间、当酒店）（饼图）5、公寓客户年龄段分析（30--35岁、35—40岁、40—50岁）（饼图）6、公寓客户职业分析（国家公务人员、私营主、自由职业、专业投资人）（饼图）7、公寓客户能接受价格（5000以下、5000—6000、6000-7000、7000-8000、8000以上（饼图）8、公寓客户是否接受精装（柱形图）9、公寓客户临水对您的重要程度（重要、不重要）（柱形图）10、写字间客户能接受价格（饼图）11、写字间客户希望在哪购买（沈河区、皇姑区、大东区、铁西、浑南）（饼图）12、写字间客户您的购买目的是（投资、自住、办公）（柱形图）13、写字间客户能看到水景是否重要（重要、不重要）（柱形图）来访客户分析三、媒体分析●航空画报●报广●楼体布幔●路旗●网络●售楼处自发短信或售楼员约访●保时捷活动来访●开发商短信●彩信●广播●沈城楼市●路过以上12条制作一个饼图四、其他分析14、需求写字间--公寓的分析（柱形图）15、公寓客户区域分析（饼图）16、公寓客户面积户型需求（饼图）17、公寓客户您的购买目的是（投资、自住、办公、私人空间、当酒店）（饼图）18、公寓客户年龄段分析（30--35岁、35—40岁、40—50岁）（饼图）19、公寓客户职业分析（国家公务人员、私营主、自由职业、专业投资人）（饼图）20、公寓客户能接受价格（5000以下、5000—6000、6000-7000、7000-8000、8000以上（饼图）21、公寓客户是否接受精装（柱形图）22、公寓客户临水对您的重要程度（重要、不重要）（柱形图）23、写字间客户能接受价格（饼图）24、写字间客户希望在哪购买（沈河区、皇姑区、大东区、铁西、浑南）（饼图）25、写字间客户您的购买目的是（投资、自住、办公）（柱形图）26、写字间客户能看到水景是否重要（重要、不重要）（柱形图）以上分析请刘晨同学于9月3日下班前做完。