重要干部的人事考绩表格范本

重要干部的人事考绩表格
第一次考核：主任或组长
判断：董监事会议
第二次考核：科长或经理
调整：总经理
◎判定基准
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

狭义合同指一切民事合同。

还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。

《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关
系的协议。

婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。

[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。

只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。

依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。

重要干部的人事考绩表格（二）
姓名
决定
评价分数
分第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率
可信赖，但仍需要
积极
希望再自我革新与
努力
需要从根本上再教
育
满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整。

（人力资源套表）重要干部的人事考绩表格（A）
重要干部的人事考绩表格（A）
职
称部课组
姓名分
类评价内容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
定
工作态度1运营计划的立案、实施是否有万全的准备5 2是否以长期的展望探索X公司的未来15 3是否能以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视运营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5
基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限，达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5
业11是否能以全X公司的立场扫言、提议5
务熟练程度12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以X公司的观点收集情报10 14是否能和其他交流情报5 15是否积极地和其他部门协调5
责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否从旁给和其他部门协调5 18是否适才适所10 19是否热心培育后继者5
协调性20仔细地聆听部属听意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通5 24绝不引起异性问题5
自我启25不和顾客勾结10 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术和知识10
发28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否能够抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计200。