管理人员的人事考绩表格

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

公司职员的人事考绩表格（doc 1 页）
业务单位•公司职员的人事考绩表格
职称部课组姓名工
作
1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真5
2工作不偷懒、不倦怠5
态
度
3做事敏捷、效率高1
4遵守上司的指示5
5不倦怠，且正确地向上司报告5
基
础
能
力
6精通职务内容，具备处理事务的能力5
7掌握职务上的要点5
8善于安排工作的步骤、准备工作5
9严守报告、联络、协商的规则1
10在既定的时间内完成工作5
业务
熟练
程序
11计算上没有错误，且速度快
1
12记帐能力卓越，正确
1
13勤于整理、整顿5
14确实地做好自己的工作5
15可以自己做新的工作5
责
任
感
16责任感强，确实完成交付的工作5
17即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1
18
19
努力用心地处理事情，避免过错的发生5
预测过错的可能性，并想岀预防的对策1
协
调
性
20做事冷静，绝不感情用事5
21
22
23
与别人配合，和睦地工作5
重视与其他部门的人协调5
在工作上乐于帮助同事1
24积极参加公司举办的活动5
自我
启发
25审查自己的能力，并学习机关报知识、技术5
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
1
27丰富自己的情绪5
28不向外倾拆工作上的不满5
29即使是自己份外的事，也能企戈卩或提岀提案1
30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行1。

管理人员的人事考绩表格
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
◎勤情评价
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。

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