下载文档原格式
全国自考风险管理真题与参考答案题目：全国自考风险管理真题与参考答案一、选择题1. 风险管理的基本原则是（）。
A.规范性B.积极性C.多样性D.差异性答案：C. 多样性2. 风险管理的目标是（）。
A.最大化风险B.最小化风险C.完全消除风险D.承担风险答案：B.最小化风险3. 以下哪个不是风险管理的基本步骤（）。
A.风险鉴定B.风险评估C.风险治理D.风险消除答案：D.风险消除4. 风险管理的基本方法包括（）。
A.避免风险B.转移风险C.减轻风险D.全部承担风险答案：A.避免风险 B.转移风险 C.减轻风险5. 风险管理的核心是（）。
A.风险识别B.风险分析C.风险控制D.风险监测答案：C.风险控制二、判断题1. 风险管理是指对已发生的风险进行控制和处理。
答案：错误2. 风险管理的目标是完全消除风险。
答案：错误3. 风险管理的基本步骤包括风险鉴定、风险评估和风险治理。
答案：正确4. 风险管理的基本方法只包括避免风险和转移风险。
答案：错误5. 风险管理的核心是风险控制。
答案：正确三、问答题1. 请简述风险管理的基本原则。
答：风险管理的基本原则是多样性。
这意味着在风险管理过程中，应该采取多种方法和策略来处理和控制风险，而不是仅依靠单一的措施。
通过采取多样性的方法，可以降低风险管理的不确定性，并提高对各种风险的应对能力。
2. 风险管理的基本步骤有哪些？请逐一介绍。
答：风险管理的基本步骤包括风险鉴定、风险评估和风险治理。
- 风险鉴定是指通过对可能存在的风险进行排查和识别，确定在特定环境下可能发生的各种风险。
- 风险评估是指对鉴定出的风险进行综合评估，包括对风险的可能性、影响程度和频率进行定量或定性分析，确定风险的相对重要性和紧迫性。
- 风险治理是指通过制定和实施相应的风险控制策略和措施，以及建立风险管理体系，对已识别的风险进行控制和管理，以减轻和防范风险的出现和发展。
以上是风险管理的基本步骤，通过逐步实施，可以全面、系统地对风险进行管理和控制。
【软考高项】风险管理篇试题及答案1、[单选]风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。
百年不遇的暴雨属于（）。
A：不可预测风险B：可预测风险C：已知风险D：技术风险正确答案：A风险的分类 6. 桉风险的可预测性划分按这种方法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
（1）已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。
已知风险发生撕率高，但一般后果轻微，不严重。
项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。
（2）可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。
这类风险的后果有时可能相当严重。
项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。
（3）不可预见风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。
不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。
它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。
这些风险一般是外部因素作用的结果。
例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
2、[单选]在风险识别时，可以用到多种工具和技术。
其中（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
A：头脑风暴法B：因果图C：SWOT分析法D：专家判断法正确答案：C 6. SWOT分析 SWOT技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。
首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。
然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。
这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。
人力资源管理方面风险及防控措施1.员工招聘与录用风险：招聘过程中不了解应聘者的真实情况、未经过深入考察就做出录用决策等可能导致员工素质与岗位要求不匹配，进而影响企业绩效。
防控措施：a)制定清晰的职位描述和招聘要求，确保申请人了解岗位职责与要求；b)进行面试、考核和背景调查等多个环节的筛选，全面了解应聘者能力与背景；c)定期与新员工进行反馈与辅导，帮助其适应岗位。
2.员工离职与流失风险：员工流动造成组织中人才断层，对企业的业务运作和绩效评估带来不利影响。
防控措施：a)保持良好的企业文化，提升员工的归属感和满意度；b)实施有效的留人机制，如提供具有竞争力的薪资福利、培训发展机会等激励措施；c)组织员工满意度调研，及时发现并解决员工不满的问题；d)建立职业发展规划体系，为员工提供多样化的晋升与发展机会。
3.员工绩效管理风险：绩效评估不准确或存在主观性可能导致员工不满、不公平待遇等，从而影响员工士气和团队合作。
防控措施：a)设立明确的绩效考核标准和评估体系，确保标准公正、明确；b)采用多元化评估方法，如360度评估、KPI目标管理等；c)定期和员工进行绩效交流与反馈，激励员工进一步提升。
4.员工培训与发展风险：员工技能更新不及时、培训计划不符合实际需求等可能导致员工能力不足，无法适应企业需求的变化。
防控措施：a)建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式；b)提供晋升机会和岗位挑战，激发员工的学习动力；c)定期评估培训方案的实施效果，根据实际情况进行调整。
5.员工薪酬与福利风险：薪资福利不合理或不具有竞争力，可能导致员工流失、低士气等问题。
防控措施：a)进行薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保薪资的合理性和竞争力；b)设立灵活的薪酬体系，根据员工绩效和岗位要求进行差异化奖励；c)提供多样化的福利待遇，如医疗保险、健康管理、员工关怀等。
总之，人力资源管理的风险大部分源于对员工的不了解或未能满足员工需求。
风险管理习题含答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、如果用户没有点击（）链接，而是直接关闭浏览器，则系统规定该用户在30分钟内不能再次登录系统。
A、“退出”B、“注销”C、“结束”D、“关闭”正确答案：A2、贷款人应在合同中与借款人约定具体的贷款金额、期限、利率、用途、支付、还贷保障及风险（）等要素和有关细节。
A、分散B、规避C、分类D、处置正确答案：D3、以下哪类业务组合不属于表外业务（）。
A、信用证B、银行承兑汇票C、固定资产贷款D、保函正确答案：C4、下列风险应对策略是针对什么信息科技风险：“根据相关法律、法规和监管部门的规定进行自查，对发现的问题进行跟进解决；”A、信息科技业务连续性计划实施风险B、信息科技合规风险C、信息科技知识产权风险D、信息科技外包生命周期管理风险正确答案：B5、以下有关贷款损失准备说法，错误的是：（）。
A、银行应及时计提贷款损失准备，准确核算经营成果B、银行应定期对贷款损失准备的充足性进行评估C、银行实际计提的贷款损失准备可以小于贷款的内在损失评估结果D、银行应建立贷款风险识别制度，及时识别贷款风险，评估贷款的内在损失正确答案：C6、（）是一级实地见证。
A、客户经理与其他经营单位的客户经理实施的实地见证B、客户经理与专职实地见证员、业务管理部门兼职实地见证员双人实施的授信业务实地见证。
C、客户经理与客户经理主管双人实施的授信业务实地见证。
D、客户经理1与客户经理2双人实施的授信业务实地见证。
正确答案：B7、以下哪些贷款期限属于中长期（）。
A、6-12个月B、3-6个月C、3-5年D、1-3个月正确答案：C8、面包房属于（）。
A、批发和零售业B、居民服务、修理和其他服务业C、制造业D、公共管理、社会保障和社会组织正确答案：A9、放款中心在接收授信审批部提供的分行同一客户跨条线融资名单的（）起按照客户名单进行同一客户跨条线放款业务审核。
A、当日B、次日C、前日正确答案：B10、对以自然人保证作为单一担保方式的授信，按照（）审批。
人力资源管理风险及防控措施1. 人力资源管理的风险是什么？大家好，今天咱们聊聊人力资源管理中的那些坑。
别以为这话题枯燥无味，其实这可是企业的命脉所在。
要说到风险，嘿，可真不少。
首先，咱们得搞清楚，什么叫“风险”？简单来说，就是那些可能把你搞得焦头烂额的麻烦事。
你可以把它想象成你工作中的一颗定时炸弹——你不知道它什么时候会爆炸，但它肯定会在你最不经意的时候来找你。
首先就是招聘上的风险。
怎么说呢，招聘就像是在找另一半，你总是希望找到最合适的那个。
但现实却是，有时候你找到的那个“理想对象”可能和你想象中的差距大得让人心碎。
比如说，刚面试的时候，看起来是个聪明绝顶的天才，结果进了公司后，竟然连打印机都搞不懂怎么用，这不是要笑死谁吗？招错人，不仅浪费时间和金钱，还可能引发团队内的各种问题。
接着，培训方面的风险也不容小觑。
想象一下，你花了不少时间和精力，给新员工上了一堂超级棒的培训课，结果他们还是像没听懂一样继续犯错。
培训不当，员工知识技能跟不上，那可真是个大问题。
再来就是员工流失问题。
员工一走了之，留下的可不仅仅是个空座位，还有那份急需填补的工作。
你以为员工流失问题只是“员工离开了”这么简单？错！这可是关系到整个团队的士气和生产力的大事。
如果一个团队老是人来人往，那这个团队的稳定性和凝聚力可就成了问题了。
2. 如何防控这些风险？说到防控措施，那可是要用心的。
别以为有了问题就开始急急忙忙找药方。
要想解决问题，最好的办法就是未雨绸缪，提前做好准备。
比如说，招聘方面，你得制定一个详尽的招聘计划和标准。
像挑选员工一样，别忘了多看看他们的工作经历和能力，还得考察一下他们的团队合作精神。
总之，不是说“合适就好”，而是要找到“最合适”的那一个。
而培训方面，你需要有针对性的培训计划。
别以为一个标准的培训方案就能解决所有问题。
不同的岗位需要不同的技能，所以你的培训也要有针对性。
比如说，如果你的新员工将来要做销售，那你就得多花点心思在沟通技巧和客户关系上，而不是只教他们怎么用公司的打印机。
风险管理试题1、下列关于风险管理的具体目标表述错误的是（）。
A. —个企业遭受损失时，受损的绝不只是企业本身，还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织B. 风险管理的具体目标可以分为损前目标和损后目标C. 生存目标属于损前目标D. 损前目标是风险事故发生之前，风险管理应达到的目标【正确答案】：C3、下列关于目标冲突的存在形式表述不正确的是（）。
A. 损前目标与损后目标之间B. 损前目标与损后目标之间不存在联系C. 损前目标之间D. 损后目标之间【正确答案】：B4、下列属于损前目标的是（）。
A. 安全系数目标【正确答案】：AB. 获得能力目标C. 生存目标D. 收益稳定目标5、看风险管理效益的高低，主要看其能否以最小的成本取得最大的安全保障, 而成本的大小则是为采取某项风险处理方案所支付的费用及其机会成本，而保障程度的高低则要看由于采取了该项方案而减少的风险损失包括直接损失和（）。
A. 间接损失B. 财产损失C. 经营损害D. 财务损失【正确答案】：A6以下说法正确的是（）。
A. 不是一种风险选用一种手段，而常常是将几种手段组合起来B. 一种风险只能选用一种手段C. 相同的风险必须用相同的手段D. 以上说法都不正确【正确答案】：A【正确答案】：A7、（）与风险识别和风险处理在时间上不能截然分开。
A. 风险衡量B. 风险处理C. 风险控制D. 风险管理效果评价【正确答案】：A10、风险管理对于提高企业经济效益有间接的贡献不包括（A. 正确处理纯粹风险，有利于企业经营业务的发展B. 风险管理有助于增强企业利润和现金流量的波动C. 风险管理有利于企业与顾客、原料供应商和债权人等方面的交往，而这与企业业务发展和经济效益提高关系密切D. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心【正确答案】：B11、风险分为主观风险和（）。
A. 客观风险B. 总体风险C. 不可管理风险D. 特定风险【正确答案】：A12、国家（政府）风险和跨国企业的风险则称为（）。
《人力资源管理概论》习题及答案人力资源管理概论作业一一、名词解释1.人口资源：2.人力资源：3.人才资源：4.延展性：5.独特性：二、填空题1.人力资源的能动性主要表现在（）、（2.影响人力资源数量的主要因素：（）、（3.人力资源管理的基本职能表现为：（）、（4.人力资源管理的内容：（）、（）、（）、（5.人力资源管理成本核算的目的：（）、）和（）这三个方面。
）、（）、（）。
）、（）、（）。
）、（）、（）、（）、（）o）。
制定企业人力资源管理制度的基本要求。
四、论述题1.20世纪初期，心理学家首先注意到了在工作过程中人的心理特点对工作效果的影响，并进行了大量的研究。
1913年，雨果•芒斯特伯格在《心理学与工业效率》一书中描述了录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的经历。
芒斯特伯格对人事管理作出的贡献在于他注重以下几个方面：1用工人的智力及情感要求来分析工作。
2用研制的实验装置来分析工作。
以电话行业为例，很多接线生都对疲劳和精神崩溃很敏感。
他通过各种测试（如空间感、智商以及身体敏捷性等测试）发现，测试结果好的人在实际工作中也会被公司认为是好工人。
所以实践证明测试对接线生的录用工作是一种有价值的辅助手段。
这一阶段人力资源管理的特点体现为如下几个方面：2.由于实行泰勒的科学管理制度并未如人们的想象那样，劳动效率持续提高，于是1924年美国科学院部分人员进驻芝加哥西屋电器公司霍桑工厂，这次实验最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。
实验的结果出乎研究者的预料，不论照明程度提高还是降低，产量都增加了，当时实验者无法对比作出合理解释。
从1927年开始，哈佛大学埃尔顿・梅奥等几位教授参加到该实验中，一直持续到20世纪30年代初。
研究结果表明生产效率与集体合作及协调程度有关，而集体合作与协调程度又与主管与研究人员对工作群体的中式程度有关。
概括起来具体包括以下几个方面：①人的行为和人的情感有密切关系。
人力资源的风险管理（一）人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。
其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。
特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。
风险分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。
另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。
对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。
风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。
识别风险就是主动地去寻找风险。
比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：1、待遇：他是否对他的待遇满意？2、工作成就感：他是否有工作成就感？3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？人事经理要认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。
2020知到答案人力资源管理完整网课章节测试答案1例如：见面课：案例讨论1、问题:我们只能通过社会责任专题网站查看到企业社会责任报告。
选项：A:对B:错答案: 【错】2、问题:报告的内容分开篇、主体和结尾三大部分，读报告时只需要读主体部分就可以。
选项：A:对B:错答案: 【错】3、问题:我们在读报告时可重点关注以下内容：选项：A:专题页B:目录页C:对标索引D:封面E:高管致辞答案: 【专题页;目录页;对标索引;封面;高管致辞】4、问题: 对企业社会责任报告的研究不仅有“白皮书”而且还有“蓝皮书”。
选项：A:对B:错答案: 【对】5、问题:民营企业已成为报告发布的主力军，下面哪份报告来自于民营企业：选项：A:《华润集团CSR报告2017》B:《玫琳凯中国可持续发展报告2017》C:《中国机械进出口集团CSR报告2017》D:《吉利控股集团CSR报告2017》答案: 【《吉利控股集团CSR报告2017》】见面课：案例讨论二1、问题:企业关于财务的目标的表述为（）选项：A:利润最大化B:企业价值最大化C:股东财务最大化D:产值最大化答案: 【企业价值最大化】2、问题:企业履行社会责任和企业财务绩效的理论基础是（）选项：A:利益相关者理论B:公司治理理论C:股权分散理论D:风险与收益理论答案: 【利益相关者理论】3、问题:目前，关于企业价值和企业社会责任的研究包括（）选项：A:履行企业社会责任可以提升企业财务绩效B:履行企业社会责任降低企业财务绩效C:履行企业社会责任对企业财务绩效没有帮助D:两者之间没有关系答案: 【履行企业社会责任可以提升企业财务绩效;履行企业社会责任降低企业财务绩效;两者之间没有关系】4、问题:持有履行社会责任可以提升企业绩效观点认为其原因包括（）选项：A:积极影响企业形象和声誉；B:可以通过增进企业与利益相关者之间的关系来提高企业绩效；C:可以直接降低企业的成本；D:可以提高销售和市场份额从而增加企业收入。
人力资源风险分析风险名称：人力资源风险风险类别：运营类风险发生过程：企业快速发展过程中人才的缺乏造成的损失或影响：无论是决策风险、人员流动风险，还是道德风险，都给企业带来重大损失的可能，直接影响企业战略规划的实施。
产生原因：随着市场竞争的日益加剧，由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力，成为现代型企业赢得竞争的根本所在。
**集团在三十年的发展历程中正是有一大批有高度的责任感，掌握专业化管理知识、科技知识和专业技能的人才，才实现了**集团超常规发展。
随着集团公司战略目标的确定以及在全国的产业布局，集团公司新建和在建项目快速增加，对高层次科技人才、管理人才、技能人才需求也快速增加。
而人力资源管理没有上升到战略层面统一规划，以及受地域限制（经济相对落后），城市环境和引进人才的配套政策不清晰，招聘途径单一等诸多因素影响，致使人的问题已经成为制约企业的发展的瓶颈。
同时企业还面临如何高效、合理地评估、选用、配置人力资源的挑战，这些导致人力资源管理面临一定的风险。
防止同类事件再次发生所采取的对策：制定集团公司人力资源近期和长期规划，制定符合集团公司发展的人力资源战略。
风险管理策略：1.加强战略性人力资源规划。
在经济全球化背景下，在预测未来的环境变化和经营目标变化导致的人力资源管理的变化和新要求的基础上，确定良好的战略性人力资源管理规划，为应对风险提供更有效的保障。
2、建立人才引进机制。
充分利用各种资源，依托总集团**集团的品牌效应，通过网络、平面媒体、多渠道吸引人才。
强化专业化管理，积极引进具有国际性的专业型、复合型人才，为企业发展提供有力支撑。
弱化并逐步降低人力资源管理风险对企业快速发展的不良影响。
3、防范人力资源管理风险的关键在于建立以人为本的、以知识驱动力为核心的、多元化的激励体制。
搭建一个适应员工特征的工作平台，重视员工的成长和职业生涯发展，引导员工将个人目标自觉地纳入企业发展目标中；为员工提供系统的培训、学习机会，提供广阔的成长空间；营造宽松和谐、自我管理的工作环境；建立公平、合理的报酬体系；建立知识型员工参与机制，从而保护和鼓励员工进行创新的积极性等。
新时代人力资源管理50题库及答案1. 人力资源管理的定义是什么？答案：人力资源管理是指企业或组织通过合理利用和开发人力资源，以实现组织目标的过程。
2. 人力资源规划的目的是什么？答案：人力资源规划的目的是确保企业或组织拥有足够数量和合适素质的员工，以适应未来业务发展的需要。
3. 什么是招聘？答案：招聘是指企业或组织根据业务需要，通过各种渠道吸引、筛选和选择合适的人才加入组织。
4. 什么是面试？答案：面试是指企业或组织与招聘者进行面对面的交流和评估，以确定是否适合招聘岗位的候选人。
5. 什么是员工培训？答案：员工培训是指通过各种形式的教育和培训活动，提升员工的技能、知识和素质，以适应工作的需要。
6. 什么是绩效管理？答案：绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，来管理和提升员工的工作绩效。
7. 什么是薪酬管理？答案：薪酬管理是指企业或组织制定和执行薪酬政策，确保员工薪酬与其工作贡献和市场价值相匹配。
8. 什么是员工福利？答案：员工福利是指企业或组织向员工提供的非金钱性回报，如健康保险、带薪假期和员工活动等。
9. 什么是劳动关系管理？答案：劳动关系管理是指企业或组织与员工或工会之间的关系管理，包括劳动合同、劳动法律法规遵从等。
10. 什么是人力资源信息系统（HRIS）？答案：人力资源信息系统是指运用信息技术手段，对人力资源管理过程进行信息化管理的系统。
11. 什么是员工流失？答案：员工流失是指员工离开企业或组织的现象，包括主动离职、退休和解雇等。
12. 什么是绩效考核？答案：绩效考核是指对员工工作表现进行评估和测量，以确定其工作绩效的好坏。
13. 什么是人力资源战略？答案：人力资源战略是指企业或组织为实现长期目标，制定的与人力资源管理相关的计划和策略。
14. 什么是员工激励？答案：员工激励是指通过提供激励措施和奖励，激发员工的积极性和工作动力。
15. 什么是员工参与？答案：员工参与是指企业或组织鼓励员工参与决策和管理过程，以提高员工的归属感和工作投入度。
《人力资源管理》课程考试试题一、判断对错（本大题共15小题，每题2分，共30分，请将正确的打“√”号，错误的打“×”号，并填入上面的表格内。
）( √)1．文化凝聚原则是指一个组织的凝聚力，归根结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观。
( ×)2．养老保险是指国家通过立法强制执行的，有社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。
( √)3．一个组织在设计其培训的数量和类型时，需要考虑组织的经营战略保持一致。
( ×)4．组织内部招聘的重点是技术人才，外部招聘的重点是管理人才。
( √)5．人力资源供给预测是人力资源预测的重要环节之一，可以分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。
( √)6．招聘者对某人或某类人仅靠一些间接资料就形成了一定印象，并且使自己对某人或某类人的认知受此印象的强烈支配，这种偏见叫做“刻板印象”。
( √)7．在使用访谈法收集工作分析资料时，严谨的访谈提纲和和谐的访谈气氛对获得准确信息非常有帮助。
( ×)8．培训是企业根据员工的实际需要，为提高劳动者素质和能力而为其设置的知识和技能方面的课程。
( √)9．人不同于自然界其他生物的根本标志之一是其具有主观能动性。
( √)10．人力资源管理者就是专门从事人力资源管理的管理人员。
( √)11．简而言之，工作分析就是通过一定的程序，来确定某一工作的任务和性质。
( ×)12．外部招聘有利于更加准确的判断员工的能力，降低招聘后的培训费用，成功概率较高。
( √)13．绩效管理领域中，员工绩效最终不是由管理者而是由员工自己控制的。
( ×)14．薪酬是指雇员因完成工作，而得到的经济上的回报。
( √)15．失业保险是指国家通过立法强制执行的，有社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。
二、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确选项前的字母填入上面的表格内。
人力资源风险管理第一章引言人力资源是企业最重要的资产之一，有效管理人力资源是企业取得成功的关键。
然而，人力资源管理也面临着各种风险。
本章将探讨人力资源风险的概念和重要性，并介绍人力资源风险管理的目标和原则。
第二章人力资源风险的概念与分类2.1 人力资源风险的概念人力资源风险是指可能对人力资源产生负面影响的不确定因素。
这些风险可能来自内部或外部环境，如人力资源流失、员工健康问题、政策法规变化等。
2.2 人力资源风险的分类人力资源风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括人力资源流失、员工不满、高离职率等；外部风险包括政策法规变化、经济环境变化等。
第三章人力资源风险管理的目标3.1 预防风险的发生人力资源风险管理的首要目标是预防风险的发生。
通过制定合理的人力资源政策和流程，减少风险的概率和影响。
3.2 响应风险的发生当风险发生时，人力资源风险管理的目标是及时响应并减少风险的影响。
这包括制定应急预案、提供员工支持和培训等措施。
第四章人力资源风险管理的原则4.1 风险识别与评估人力资源风险管理的第一个原则是识别和评估潜在的风险。
通过定期的风险评估，可以及时发现和预测可能的风险，从而采取相应的措施。
4.2 风险控制与减轻一旦风险被识别和评估，人力资源风险管理的下一个原则是采取控制和减轻风险的措施。
这包括制定合适的政策和流程、提供培训和发展机会等。
4.3 风险监测与反馈人力资源风险管理的最后一个原则是监测和反馈风险的情况。
通过建立有效的监测系统，可以及时发现和解决潜在的风险。
第五章人力资源风险管理的实施5.1 人力资源风险管理的策略人力资源风险管理的实施需要制定相应的策略。
这包括明确目标、确定措施和资源分配等。
5.2 人力资源风险管理的工具和技术人力资源风险管理可以借助一些工具和技术来实施，如风险评估矩阵、风险管理软件等。
5.3 人力资源风险管理的案例分析本节将通过一个实际案例来展示人力资源风险管理的实施过程和效果。
人力资源管理风险及防范措施人力资源管理风险及防范措施一、人力资源管理风险概述人力资源管理风险是指在组织运营过程中，由于人力资源管理缺陷或者失误所导致的潜在风险。
这些风险可能涉及员工离职率的增加、员工满意度的降低、劳动力成本的上升、员工人员流动的频繁以及组织声誉的伤害等。
为了避免这些风险的发生，组织需要采取相应的防范措施。
二、人力资源管理风险及防范措施1. 人材竞争激烈人材的稀缺性和竞争激烈的现状，使得组织面临人材流失的风险。
为了应对这种风险，组织应该采取以下措施：a. 建立完善的人材储备机制，包括定期开展人材梯队建设、制定人材流动计划等；b. 提升员工福利待遇，包括薪酬体系的优化、培训发展机会的提供等；c. 加强员工关系管理，建立良好的员工沟通渠道，增强员工对组织的认同感。
2. 法律法规风险法律法规的变化可能导致组织面临诉讼、罚款等风险。
为了防范法律风险，组织应该采取以下措施：a. 建立健全的人力资源政策与流程，确保与法律法规的一致性；b. 定期进行人力资源政策的审查与更新，及时跟进法律法规的变化；c. 建立合规培训制度，提升员工对法律法规的认知和遵守意识。
3. 流动性风险员工的频繁流动可能导致组织人员结构不稳定，对组织的运营造成不利影响。
为了避免流动性风险，组织应该采取以下措施：a. 提供良好的职业发展机会和晋升通道，增加员工的归属感和忠诚度；b. 实施有效的员工激励机制，如绩效考核与奖励制度，激励员工留在组织中；c. 加强对员工关注度，关注员工的工作需求和心理需求，及时解决问题和纠纷。
4. 组织声誉风险员工的行为和表现可能对组织的声誉产生重大影响，一旦发生不当行为可能导致组织声誉受损。
为了防范声誉风险，组织应该采取以下措施：a. 建立有利于员工认同和价值观培养的组织文化；b. 加强员工行为规范的宣导与培训，维护组织良好形象；c. 建立有效的投诉管理机制，及时处理员工投诉和纠纷。
附件：1. 人力资源管理风险评估表2. 人力资源风险管理计划模板3. 人力资源政策与流程手册法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动关系及劳动权益的法律2. 薪酬法规：包括有关工资、奖金、津贴等的法规3. 招聘法规：规定招聘行为及程序的法规。
风险与风险治理总复习题参考答案及解析一、单选题1.【答案】B【解析】政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
S 国政局不稳，经常发生暴力事件，因此该公司进入 S 国面临的风险属于政治风险。
2.【答案】A【解析】在甲公司收购乙公司的这一并购活动中双方文化难以融合，从而面临社会文化风险，选项 A 正确。
3.【答案】C【解析】法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成不利法律后果的大概性。
“由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严峻的副作用，从而遭到消费者起诉”表明该制药公司面临的风险为法律风险，选项 C 正确。
4.【答案】C【解析】由汇率变动的大概性带来的风险是汇率风险，而汇率风险属于市场风险。
选项 C 正确。
5.【答案】B【解析】给企业造成损失的自然灾难等风险属于运营风险。
6.【答案】C【解析】市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。
“新进入者的大量浮现，使得甲公司的地位受到了威胁”表明甲公司面临市场风险中的潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险，选项 C 正确。
7.【答案】B【解析】分析运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的以下信息：①产品结构、新产品研发情况；②新市场开发情况，市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况；③企业组织效能、治理现状、企业文化，高、中层治理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；⑤质量、安全、环保、信息等治理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务操纵系统失灵的情况；⑦给企业造成损失的自然灾难以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；⑨企业风险治理的现状和能力。
