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人力资源管理风险课件【最新资料人力资源管理风险可编辑修改】一、员工招聘的风险（一）员工招聘风险识别1、信息不对称。
求职者为了获取职位，可能会采取许多手段，向企业传递一些利己的虚假信息，影响公司对求职者的正确判断。
2、招聘者的品质与动机。
招聘者不是从利于企业的目的出发，而是从他们自身的利益或相关利益考虑，选择那些和自己关系好的人，影响公司招聘的公正性。
3 、测评工具的有效性。
测评工具不是完全的有效企业据此作出的雇佣行为就是不正确的，就会造成招聘损失。
（二）招聘风险评估要点：1 、适当的时间：即考评是否在规定的时间内满足了企业的用人需求。
2 、适当的来源：即分析哪种招聘渠道对企业的招聘最有效果。
3 、适当的成本：在招聘的过程中可能产生很大的成本，要评估招聘成本，采用最经济有效的成本。
4 、适当的人选：根据企业自身的情况，确定选择最好的人才还是最合适的人才5 、适当的任务：招聘之前要把该职位的工作内容、标准进行最佳的设计，如果没有做好设计，招聘就不会产生好的效果。
6 、合理的留任率：很多新人因为难以胜任、不接受企业文化或者不接受环境等原因而离职。
而新员工离职比老员工离职对企业造成的影响更大。
（三）员工招聘风险规避1 、主动获取求职者信息，促使求职者传递更多有价值的真实信息。
2 、慎重选择招聘代表，认真把关，慎重选择，尽量减少人为风险。
3 、谨慎运用测评工具，测评结果仅供参考，不将其作为招聘的主要标准。
二员工任用的风险（一）员工任用中存在的风险识别1 、以短掩长，即用人之短，而不是用人之长2 、只见过，不见功，即只关注员工的过错，而忽略其长处和贡献，埋没了人才。
3 、大材小用，小材大用。
即不能把人放在合适的岗位上。
4 、忽略核心——情绪与价值观，从而引起公司内部企业文化的冲突（二）员工任用风险的评估：1 、适当的时间：即考评是否在规定的时间内满足了公司的用人需求2 、合理的人岗匹配程度：即通过科学的选人技术，测量员工的特长与岗位要求的匹配程度3 、合理的岗位满意度：即对员工现有的岗位满意度进行评估调查，发现员工现有岗位与员工自身岗职业生涯规划的差距。
