第一章物流企业财务管理总论第一节物流企业主要功能和财务管理的概念一、财务管理的概念财务管理是根据财经法规制度，运用特定的量化分析方法，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务活动（一）筹资活动：因资金筹集而产生的资金收支活动；借款、发行债券；支付利息、股利（二）投资活动：以收回现金并取得受益为目的而发生的现金流出活动；对内投资：固定资产投资和无形资产投资；对外投资：股权投资和债权投资。
（三）资金运营活动：由于企业日常经营活动而引起的各种资金收支活动就是资金运营活动；（四）利润分配活动：因利润分配而引起的各种资金收支活动。
三、物流企业的财务关系财务关系，就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。
（一）物流企业与投资者之间的财务关系：属于经营权与所有权的关系（二）企业受资者之间的财务关系：属于投资与受资的关系。
（三）企业与债权人之间的财务关系：属于债务债权关系。
（四）企业与债务人之间的财务关系：属于债权债务关系。
（五）企业与税务机关之间的关系：属于依法纳税和依法征税的权利义务关系。
（六）企业内部各单位之间的财务关系：体现企业内部各单位的经济利益关系。
（七）企业与职工之间的财务关系：体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。
第二节财务管理的目标一、企业目标及对财务管理的要求企业目标为生存、发展、获利。
（一）生存目标：力求保持以收抵支和清偿到期债务。
生存的威胁来自两方面：一是长期亏损，它是企业终止的内在原因；另一个是不能清偿到期债务，它是企业终止的直接原因。
（二）发展目标：筹集企业发展所需的资金（科学筹资）（三）获利目标：合理有效的使用资金（有效用资）二、财务管理的目标的表述极其评价（三种观点）（一）利润最大化：缺点：①没有考虑时间价值。
②没有考虑风险价值。
③没有考虑投入和产出的对比关系。
即利润和投入资本额的关系。
④容易导致企业短期行为。
（二）EPS最大化：仍有①②④三个缺点。
