云南白药:2020年股票期权激励计划实施考核管理办法(已取消)
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国有控股企业实施股权激励和员工持股计划的方案研究摘要:文章从国有控股企业的角度出发,首先分析了股权激励政策与实施条件,然后结合现有政策,围绕着员工持股的实施展开了研究,内容包括企业需要满足的条件、股票来源等,希望可以在某些方面给企业管理者以启发,使股权激励、员工持股对企业发展的积极作用,在企业内部得到充分发挥。
关键词:国有控股企业;股权激励;员工持股计划前言:无论是参与国企混改的国有控股企业,还是企业内部广大员工,对股权激励、员工持股的推进均十分关心,这是因为员工持股、股权激励对员工创造价值具有激励作用,公司价值也可以得到最大化实现,因此,近几年,以云南白药为代表的多家国企混改后,均推行股权激励、员工持股等工作,本文对此进行了相关研究。
1 股权激励政策与实施条件股权激励是指企业按照一定比例,将股权向经营者进行划分,通过增强其对企业所具有归属感和认同感的方式,推动企业持续发展的策略。
近几年,财政部和税务总局,针对员工持股、股权激励出台了一系列的配套政策,用以促进相关工作的开展。
在经过长达一年的准备及修改后,云南省国企混改标杆企业云南白药于近期发布了员工持股计划草案,意味着云南白药即将实质性推进并落实员工持股激励工作,云南白药规定其参与员工持股计划的总人数不超过485人,以此将公司董监高及中层管理人员、核心骨干成员与企业发展目标捆绑在一起,为企业发展提供动力。
要想使股权激励的积极作用得到充分发挥,以下内容需要引起相关人员重视:1.1常见的股权激励种类一般来说,股权激励的种类,主要分为限制性股票和股票股权,二者既存在相同之处,也具有显著的差异,二者的共同点包括:其一,具有相同的处置限制,在解除限售之前,不得用于担保、不得进行转让、不得用于债务的偿还;其二,具有相同的行权间隔,首次可行权日与授权日的间隔,通常不得少于1年;其三,具有相同的实施额度,股票总数的累计值,不得超过国企总股本的10%,另外,授予每位激励对象的股票累计值,不得超过总股本的1%;其四,具有相同的股票来源,即为面向激励对象,对股票进行发行与回购;其五,二者均需要对业务指标、考核体系进行制定并落实[1]。
上海妙可蓝多食品科技股份有限公司2020年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法二〇二〇年十一月上海妙可蓝多食品科技股份有限公司(以下简称“公司”、“妙可蓝多”)为进一步完善公司治理结构,健全公司长效激励机制,提升公司薪酬考核体系,充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员的积极性,提升公司凝聚力,为稳定优秀人才提供良好的激励平台,为公司未来更好的落实战略布局打下坚实的人才基础,增强公司竞争力。
在充分保障股东利益的前提下,按照收益与贡献对等的原则,公司制订了《上海妙可蓝多食品科技股份有限公司2020年股票期权与限制性股票激励计划(草案)》(以下简称“本股权激励计划”或“本激励计划”)。
为保证公司本股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定,并结合公司实际情况,特制订本办法。
第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构,健全公司激励约束机制,保证公司股权激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
第二条考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩、能力、态度等进行评价,考核评价做到定量与定性考核相结合,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高公司整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。
第三条考核范围本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象,具体包括公司(含子公司)董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,不包括妙可蓝多独立董事、监事和单独或合计持股5%以上的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
所有激励对象必须在本激励计划的考核期内于公司或子公司任职并已与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同。
第四条考核机构及执行机构(一)董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬委员会”)负责领导和审核对激励对象的考核工作;(二)公司人力行政部、财务部组成考核小组负责具体考核工作。
白药集团部控制制度二零零七年四月目录第一章部控制的基础 (3)第二章资金部控制制度 (14)第三章采购与付款部控制制度 (19)第四章销售与收款部控制制度 (23)第五章成本与费用部控制制度 (26)第六章存货部控制制度 (29)第七章固定资产部控制制度 (33)第八章工程项目的部控制 (38)第九章筹资部控制制度 (42)第十章投资部控制制度 (46)第十一章对外担保部控制制度 (50)第十二章子公司部控制制度 (53)第十三章财务报告编制 (57)第十四章信息披露 (60)第一章部控制的基础第一节总则第一条为了加强白药集团股份(以下简称“公司”)部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》、《证券交易所上市公司部控制指引》和其他相关的法律法规,制定本制度。
第二条部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第三条建立健全部控制制度,应当达到以下目标:1、建立和完善符合现代企业制度要求的部组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,逐步实现权责明确、管理科学;2、保证国家法律、公司部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。
3、建立健全全面预算制度,形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制;4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行,促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行;5、保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权,确保资产的安全和完整并有效发挥作用,防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失;6、保证所有的经济事项真实、完整地反映,使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定;7、防止、发现和纠正错误与舞弊,保证帐面资产与实物资产核对相符;第四条公司部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。
药业股份公司股权激励方案药业股份公司(以下简称“公司”)作为一家上市公司,面临着不断增长的市场竞争和人才招聘的压力。
为了留住和吸引优秀人才,提高员工的忠诚度和积极性,公司决定实施股权激励方案。
1. 股权激励的基本概念股权激励(Equity Incentive)是指公司通过发放股份或股票期权等方式,使得员工成为公司的股东或股票期权持有者,从而通过股权的升值增加员工的薪酬,使公司与员工的利益紧密结合,达到激励员工的目的。
2. 股权激励的优点股权激励方案具有如下的优点:(1). 激励员工股权激励可以激发员工的工作积极性和责任心,提高员工的工作效率和工作质量。
(2).提高员工忠诚度通过股权激励计划可以增加员工的归属感和协作意识,增强员工的忠诚度,从而促进员工的长期发展。
(3).吸引优秀人才股权激励可以吸引优秀人才,通过股权激励计划,公司可以吸引到更加优秀的人才,增加公司的核心竞争力。
(4).优化公司治理结构通过股权激励计划,可以形成公司管理层和员工之间的利益关系,促进公司治理的稳定和健康。
3. 股权激励的实施方案公司股权激励计划的实施应当遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规,注重公平、公正、合理的原则。
(1).激励对象本方案适用于公司全体员工(包括董事、监事、高级管理人员、普通员工等)。
(2).激励方式本方案采取股票期权方式激励。
股票期权是指授予员工在未来一个规定的时间内以一定价格买入公司股票的权利。
股票期权的有效期、行权价格等均在本方案中规定。
(3).激励对象的比例和数量公司制定了相应的比例和数量规划,比例为总股本的15%,激励数量将根据不同的管理层和员工职级或工作岗位的要求做具体安排。
(4).行权条件股票期权在规定期限内按照行权价格行使,行权条件分为以下几种类型:a) 时间性条件指股票期权行权需要到达一定的时间点,如规定期限到达等。
b) 业绩性条件指股票期权行权需要达到特定的业绩目标。
(5).承诺期限本方案规定了股票期权的承诺期限,范围从当年度开始到承诺的期限结束。
网宿科技股份有限公司2020年股票期权与限制性股票激励计划考核管理办法为保证公司2020年股票期权与限制性股票激励计划(以下简称“本次激励计划”)的顺利进行,进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,激励公司(含全资子公司与控股子公司)高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员及公司董事会认为需要激励的其他人员诚信勤勉地开展工作,确保公司发展战略和经营目标的实现,根据有关规定和公司实际情况,特制定本办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价,实现股权奖励与激励对象本人工作业绩、工作能力、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于公司2020年股票期权与限制性股票激励计划的激励对象,包括公司(含全资子公司与控股子公司)高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员及公司董事会认为需要激励的其他人员。
二、职责权限2.1薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2.2人力资源部负责具体实施考核工作。
2.3绩效考核结果在本次激励计划中的应用方案(人员、份额等)必须得到公司董事会的批准。
2.4公司人力资源、财务等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核体系3.1考核对象本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象,包括公司(含全资子公司与控股子公司)高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员及公司董事会认为需要激励的其他人员。
3.2考核内容(1)本次激励计划激励对象必须在上年度内绩效考核不出现待提升<4>、不合格<5>等级的情况下才可获得行权/解除限售的资格。
(2)根据个人的绩效考核评价指标确定绩效考核结果,原则上绩效考核结果划分为卓越<1>、优秀<2+>、良好<2>、合格<3>、待提升<4>和不合格<5>六个档次。
浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法为进一步保证浙江大华技术股份有限公司(以下称“公司”)股权激励计划的实施,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律、法规、规范性文件及《浙江大华技术股份有限公司公司章程》、《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划》(以下称“本次激励计划”)的规定,特制定《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法》(以下称“本办法”)。
一、考核目的为进一步完善公司法人治理结构,健全公司绩效评价体系和激励机制,对本次激励计划的激励对象应满足的各项激励条件进行有效考核,为本次激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法进行评价,以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高公司整体绩效,实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法的考核范围为参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。
四、考核职责分工1、公司董事会负责制订与修订本办法,并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
3、公司人力资源中心在薪酬与考核委员会指导下具体实施考核工作。
4、公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
五、考核内容股权激励对象须与公司签订《关于股权激励相关事项的承诺函》等规定激励条件的法律文件,公司将根据本次激励计划和本办法的规定重点考核以下方面:(1)业务目标达成结果(2)人员管理目标达成结果(3)个人发展目标达成结果六、考核方法(一)业务目标业务目标考核旨在关注被考核者对支撑所在组织的绩效目标达成的贡献情况,同时需保证与公司所倡导的核心价值观保持一致。
(二)人员管理目标人员管理目标旨在考核管理者是否能有效地领导团队,主要关注团队管理工作的重点、难点,包含人才梯队建设、组织氛围与文化建设、团队培养等维度。
大华股份2020年股权激励计划大华股份是一家在中国股市上市的公司,它于2020年发布了股权激励计划,这是为了激励员工积极工作、提高公司业绩而制定的一项计划。
股权激励计划是一种常见的激励方式,通过向员工发放股票或股权,使其成为公司的股东,从而与公司利益挂钩,达到激励员工的目的。
大华股份的股权激励计划旨在激励员工更加努力地工作,为公司的长期发展做出贡献。
根据大华股份的股权激励计划,计划期限为三年,即从2020年开始,到2023年结束。
计划的对象主要是公司的核心管理层和核心技术人员,这些人员对公司的发展起到关键作用,因此通过股权激励计划来激励他们可以更好地激发他们的工作热情和创造力。
根据计划,大华股份将根据员工的岗位层级和职责进行分配,不同层级和职责的员工将获得不同数量的股权。
这样的设计可以更好地体现员工的贡献和价值,激励员工更加积极地工作。
股权激励计划的实施方式通常有两种,一种是直接发放股票或股权,员工可以立即享有股权的收益;另一种是通过延迟发放股票或股权的方式,员工需要在一定期限内满足一定条件,才能享有股权的收益。
大华股份的股权激励计划采用的是延迟发放的方式,这样可以更好地激励员工持续地为公司创造价值。
股权激励计划的实施不仅对公司有益,也对员工本身有很多好处。
一方面,股权激励可以提高员工的归属感和忠诚度,使其更加愿意长期留在公司发展;另一方面,股权激励可以让员工分享公司的成果和收益,从而获得更高的回报。
通过股权激励计划,大华股份希望能够吸引和留住更多的优秀人才,提高公司的核心竞争力和市场竞争力。
在2020年发布的股权激励计划中,大华股份明确了计划的目标和期望,希望通过激励员工的努力和创新,实现公司的长期发展目标。
大华股份2020年股权激励计划是为了激励员工积极工作、提高公司业绩而制定的一项计划。
通过股权激励,大华股份希望能够吸引和留住更多的优秀人才,实现公司的长期发展目标。
股权激励计划的实施方式是延迟发放股票或股权,以体现员工的贡献和价值。
证券简称:安奈儿证券代码:002875深圳市安奈儿股份有限公司2020年股票期权激励计划(草案)二零二零年五月1声明本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
特别提示一、本激励计划系依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》和其他有关法律、法规、规范性文件,以及《深圳市安奈儿股份有限公司章程》制订。
二、本激励计划采取的激励工具为股票期权。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。
股票来源为公司向激励对象定向发行的深圳市安奈儿股份有限公司A股普通股。
三、本激励计划拟向激励对象授予股票期权数量为616.40万份,涉及标的股票种类为人民币A股普通股,占本激励计划草案公告时公司股本总额13,149.7223万股的4.69%。
在满足行权条件的情况下,激励对象获授的每1份股票期权拥有在有效期内以行权价格购买1股公司股票的权利。
本激励计划中任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票,累计未超过本激励计划草案公告时公司股本总额的1.00%。
四、本计划授予的股票期权的行权价格为13.49元/股。
在本激励计划公告当日至激励对象完成股票期权行权期间,若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息等事宜,股票期权的行权价格、股票期权数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。
五、本激励计划授予的激励对象总人数为76人,包括公司公告本激励计划时在公司任职的董事、高级管理人员、核心管理人员。
六、本激励计划有效期自股票期权授予登记之日起至激励对象获授的股票期权全部行权或注销之日止,最长不超过48个月。
2七、公司不存在《上市公司股权激励管理办法》第七条规定的不得实行股权激励的情形。
八、参与本激励计划的激励对象不包括公司独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
北方导航控制技术股份有限公司2020年股票期权激励计划实施考核管理办法(2020年11月修订)为确保北方导航控制技术股份有限公司(以下简称“公司”)股权激励计划的顺利实施,进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,激励公司核心员工诚信勤勉地开展工作,保障公司业绩稳步提升,根据国家有关规定和公司实际,特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证股权激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象,包括公司经营层,中层管理人员,高级、核心科技、技能骨干。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作,并负责对激励对象进行考核。
五、绩效考核评价指标及标准(一)股票期权授予业绩考核1.公司业绩考核条件达标,即达到以下授予考核条件:2019年净资产现金回报率(EOE)不低于11%;2019年营业收入不低于近三年均值且不低于上一年度业绩水平;2019年经济增加值(EVA)完成情况达到兵器集团的考核指标。
2.激励对象个人绩效考核条件达标,即达到以下条件:本次股票期权激励计划中激励对象获授期权的授予条件为:激励对象2019年个人年度考核合格。
(二)股票期权行权业绩考核1.公司层面业绩考核本激励计划授予的股票期权,在行权期内,分年度进行绩效考核并行权,每个会计年度考核一次,以达到公司业绩考核目标作为激励对象的行权条件。
股票期权各年度公司业绩考核目标如表所示:注:① EOE=EBITDA/平均净资产,其中,息税折旧及摊销前利润(EBITDA)为扣除所得税、利息支出、折旧与摊销之前的净利润;平均净资产为期初与期末所有者权益之和的算术平均。
股票代码:000538 股票简称:云南白药公告编号:2020-36 债券代码:112229 债券简称:14白药01债券代码:112364 债券简称:16云白01云南白药集团股份有限公司关于向公司2020年股票期权激励计划激励对象授予股票期权(首批授予部分)的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、股票期权激励计划简述经公司2019年度股东大会审议通过的《2020年股票期权激励计划(草案)》(以下简称“本激励计划”)的主要内容如下:1、本激励计划拟授予激励对象的激励工具为股票期权。
2、标的股票来源:向激励对象定向发行公司A股普通股。
3、行权价格:激励计划授予的股票期权的行权价格为80.95元/股。
4、激励对象:本激励计划首批授予部分拟向690名激励对象授予1,700万份股票期权,并预留期权300万份,用于优秀人才的吸引与激励,主要为新增的核心骨干等,该部分预留期权将在本激励计划经股东大会审议通过后12个月内由董事会审议明确授予对象。
5、行权有效期:本激励计划有效期为自股票期权首次授予日起48个月。
6、行权时间安排:本激励计划首次授予的股票期权自授予日起满12个月后,满足行权条件的,激励对象可以在未来36个月内按40%:30%:30%的比例分三期行权。
本激励计划预留授予的股票期权若2020年授予完成,则预留部分行权时间安排与首次授予一致;若预留部分在2021年授予完成,则预留部分自授予日起满12个月后,满足行权条件的,激励对象可以在未来24个月内按50%:50%的比例分两期行权。
7、行权条件:(1)公司层面业绩考核要求本计划在2020年-2022年会计年度中,分年度进行业绩考核,每个会计年度考核一次,以达到绩效考核目标作为激励对象行权条件之一。
1)首次授予的股票期权行权的业绩条件如下表所示:2)若预留授予的股票期权在2020年授予完成,考核目标则与上述首次授予部分一致;若预留部分在2021年授予完成,则各年度业绩考核目标如下表所示:注:以上“净资产收益率”是以归属于上市公司股东的净利润和归属于上市公司股东的净资产为计算依据的加权平均净资产收益率,指标计算均以激励成本摊销前的净利润作为计算依据;如本激励计划有效期内,公司实施公开发行或非公开发行、重大资产重组等影响净利润、净资产的事项,应在计算净资产收益率时剔除该事项的影响。
云南白药在市场化经营和激励机制建设方面的经验分享
云南白药作为一家具有百年历史的老字号企业,其市场化经营和激励机制建设方面的经验是其他企业可以借鉴的。
以下是一些经验分享:
1. 市场化经营:云南白药在实施市场化经营中注重品牌建设和市场拓展。
通过不断加大品牌推广力度,打造出了具有广泛认知和良好口碑的品牌形象。
同时,云南白药积极开拓国内外市场,扩大产品销售渠道和市场份额。
2. 产品创新:云南白药在市场化经营中不断进行产品创新,不断开发新产品,以满足不同消费者的需求。
这不仅有助于提升产品竞争力,还能够涵盖更广泛的市场。
3. 建立激励机制:云南白药建立了一套完整的激励机制,通过给予员工高薪、股权激励等方式,激发员工的积极性和创造力。
同时,云南白药还注重培养内部人才,通过内部晋升和培训等途径,提升员工的职业发展空间。
4. 全面质量管理:云南白药注重产品质量,通过引进先进的生产设备、建立规范的生产流程和严格的质量管理制度,确保产品符合国家标准并获得消费者的信任。
5. 品牌文化:云南白药以“诚信、和谐、共进、创新”的核心价值观为企业文化,在市场化经营中将品牌文化贯穿到企业的各个环节和方面,为企业树立了独特的品牌形象。
总之,云南白药在市场化经营和激励机制建设方面的经验分享着重于品牌建设、产品创新、激励机制建设、全面质量管理和品牌文化的塑造。
这些经验对于其他企业在市场化经营和激励机制建设中具有借鉴意义。
2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法一、考核原则 (2)二、考核范围 (2)三、考核机构 (3)四、考核体系 (3)1、公司层面业绩考核 (3)2、业务单元考核 (5)3、个人层面绩效考核 (6)4、其他 (6)五、考核期间与周期 (7)1、考核期间 (7)2、考核周期 (7)六、考核结果的反馈及应用 (7)七、考核流程 (8)八、附则 (8)为保证公司股权激励计划的顺利实施,确保对激励对象的限制性股票授予与解除限售契合公司的实际管理需要,形成良好均衡的价值分配体系,同时保障激励计划的公平性、有效性,根据国家相关规定和公司实际情况,特制订本办法。
一、考核原则1.战略导向,业务融合。
结合专业和业务管理逐级分解企业战略目标和年度重点工作任务,并贯穿于专业管理和业务流程全过程,促进企业各项业务高效运转,确保战略目标有效落实。
2.注重实绩,科学量化。
合理设置考核指标和评价标准,以实际工作业绩为依据,按照规范的程序和科学的方法,公开、公平、公正地对绩效指标进行量化评价。
3.以人为本,强化激励。
坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与公司组织绩效相结合。
二、考核范围本办法适用于公司的高级管理人员、中层管理人员、业务和技术骨干、科技创新人员等股权激励对象。
上述人员需在公司或公司控股子公司全职工作、已与公司签署劳动合同或用工协议并在公司领取薪酬。
三、考核机构1.公司董事会下设的薪酬与提名委员会(以下简称“薪酬委员会”)负责领导和审核考核工作。
薪酬委员会工作组负责考核工作的具体实施。
2.公司综合管理部、财务管理部等相关部门在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作,保存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会。
四、考核体系1、公司层面业绩考核本计划的限制性股票解除限售业绩考核目标如下表所示:注:①上述2021-2023年营业收入复合增长率分别是指相较于基数的两年、三年、四年复合增长率。
②上述净资产收益率为上市公司扣除非经常性损益后的。
云南白药财务分析:2020年年报点评,消费龙头地位稳固,多元化拓宽领域,激励到位(附2018-2020年三大财报)事件2021年3月27日,云南白药发布2020年度报告。
2020年净利润整体略超预期归因于扣非主业快速增长。
2020年营业收入327.43亿元,同比增长10.38%;归母净利润55.16亿元,同比增长31.85%。
加权平均ROE达14.46%,EPS(基本)为4.32元。
公司利润分配预案为拟向股东每10股派发现金红利39元(含税)。
公司主业克服了2020年新冠疫情的影响,实现扣非归母净利润28.99亿元,同比增长26.63%。
扣非归母净利润在经历19年负增长后在20年恢复超过20%的正增长,认为体现公司混改之后激励充分,各个点评分析激励机制赋能升级,新任CEO未来可期。
2020年公司完成了股票期权首批激励对象的授予登记,并完成了第二轮股份回购方案。
2020年净资产收益率为14.46%,现金分红比例为90%,均达到第一个行权期的业绩考核指标(分别为10%和40%)。
2021年3月公布员工持股计划,拟向不超过1400名员工提供约1700万股已回购股份,购买价格为70.19元/股。
同月,新CEO董明先生(前任华为中国区副总裁)正式加入白药,未来将为公司生物医药大健康产业的数字化转型升级,更快迈上产业发展快车道增添新的动能。
牙膏主业稳健增长,继续为公司提供核心增长动力。
2020年健康产品子公司营收达53.87亿,同比增长15.38%;净利润18.94亿,同比增长16.88%。
云南白药牙膏市场份额持续稳居全国第一,2020年末市场占有率达到22.2%。
2020年“云南白药口腔健康医学研究中心”在北京成立,未来将搭载现代化进程中一系列新技术、新手段,聚焦产学研深度融合,全方位提供口腔健康数字化智能护理及治疗解决方案。
认为,预计随着白药牙膏持续推广且销售渠道逐渐下沉至三四线城市,21-23年健康产品营收及净利润均将会继续维持15-20%的增长。
加强科技创新,提升制造业创新能力势在必行。
与此同时,制造业的发展对于科技发展的影响显著,从宏观经济的角度来看,说明制造业产值的增加,国家实力不断增强,科技创新投入也会更为丰富,进而科技水平不断提高。
图3方差分解结果三、结论与建议综上可知,制造产业升级对我国科技发展产生过显著的促进作用,是推动我国科技发展的重要原因,且对未来的科技发展仍然较长远的正向影响,但这种影响程度仍有很大的提升空间;而我国当前的经济效益并没有显著促进制造业产业升级,科技发展和制造业产业升级对我国经济效益则有显著的正向冲击,但还不是促进经济效益的主要原因。
基于此,本文提出如下建议:1.增加研发投入,培育科技能力近年来,我国制造业在科技创新方面成效显著,但同美国和欧洲的一些制造强国相比,我国制造业“大而不强”的特征仍比较明显。
因此,我们应重点提升核心技术的研发水准,加大科学技术投入,鼓励制造业企业进行科技创新。
2.创新驱动推动装备制造业高质量发展制造业是经济发展的基石,是经济效益的重要组成部分。
应把握机遇,坚决贯彻落实“制造强国”战略,提升产业质量,促进技术与生产的协同发展,以创新驱动制造业企业的产业升级。
3.实现经济、科技与制造业的协同发展经济、科技与制造业的发展密不可分,而制造业的进步也依赖于两者的高质量提升。
经济稳定持续向好,是各行业发展的前提,保持经济的高质量提升,对于制造业的进步至关重要。
而科学技术是第一生产力,科技进步才能使我国制造业的制造水平稳中求进。
高技术产业更加依赖科技发展,只有达到行业高水平,才能在市场中获得先机。
因此,应充分重视经济、科技与制造业的协同发展,实现三者的良好互动。
参考文献:[1]李福柱,刘华清.我国制造业转型升级的区位因素效应研究[J].经济学家,2018(06):57-64.[2]吴飞飞,谢众.制度环境影响中国高技术产业发展的门槛效应分析[J].中南大学学报(社会科学版),2019,25(03):96-104.[3]邰鹿峰.产业升级促进科技发展研究[D].安徽财经大学,2018.作者简介:李春林(1963-),男,汉族,河北任县人,博士,河北经贸大学教授,硕士生导师,研究方向:调查与大数据分析云南白药股权激励动因分析■史嫒嫒耿晓媛黑龙江八一农垦大学摘要:股权激励有降低委托代理矛盾、提升企业绩效等作用。
江苏恒瑞医药股份有限公司2020年度限制性股票激励计划实施考核管理办法2020年7月前言江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称“公司”)为了为进一步建立和完善公司董事、高级管理人员和关键岗位人员(含控股子公司)的激励约束机制,充分调动其积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,促进公司持续、稳健、快速的发展,拟实施公司2020年度限制性股票激励。
为保证激励计划的顺利实施,公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》以及恒瑞医药《公司章程》等有关法律、法规的规定,并结合公司实际情况,制定本办法。
一、总则1、考核目的制定本办法的目的为对符合本次激励计划要求的激励对象进行有效考核,为本次激励计划执行过程中各限售期内限制性股票可否解除限售提供评价依据。
2、考核原则考核评价以公开、公平、公正的原则为基础,严格按照本办法和激励对象的业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化。
3、考核范围本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象,具体包括以下几类:(1)公司董事(不包含独立董事)、高级管理人员;(2)关键岗位人员(含控股子公司)。
所有激励对象均已与公司或公司控股子公司签署劳动合同或聘用合同。
二、考核组织职责权限1、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员组成考评委员会负责具体实施考核工作。
3、各部门负责人负责本部门的绩效考核工作,人力资源部负责监督与检查各部门绩效考核过程。
4、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系1、考核期间和次数考核期间为激励对象在每次解除限售安排所对应的规定考核年度,即2020年度、2021年度、2022年度。
考核实施次数为各考核年度各一次。
2、考核指标(1)公司层面的业绩指标授予限制性股票的各年度业绩考核目标如下表所示:本激励计划中所指净利润或计算过程中所使用的净利润指标均指以经审计的不扣除股权激励当期成本摊销的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润。
股票期权激励计划考核管理实施办法(国有控股上市公司)已出版要点国有控股上市公司的股票期权激励计划考核管理实施办法,包括考核指标、考核期间、考核程序等内容。
股票期权激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司(以下简称“公司”)长期激励计划的顺利进行,进一步建立、健全公司长期激励机制,吸引和保留优秀人才,充分调动公司管理人员及核心业务(技术)人员的积极性,促进公司业绩持续增长,根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》和《股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则,通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价,以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而积极地利用长期激励机制,提高管理绩效,实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象,包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员。
三、考核机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作,并负责对激励对象进行考核。
2. 公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准1. 授予条件之公司层面业绩考核授予前一个财务年度,公司业绩达到以下条件:(1)净资产收益率不低于 %;(2)净利润三年复合增长率不低于 %;(3)完成经济增加值(EVA)考核目标。
上述净资产收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业50分位值水平;对标企业从A股行业上市公司中,选取综合实力、盈利能力、资产规模等方面排名领先若在年度考核过程中,剔除了变动幅度异常的企业。
同时考虑业务相似性和稳定性,的企业,则将由公司董事会薪酬委员会根据实际情况研究并对标企业出现偏离幅度过大的样本极值,对上述业绩指标和水平进市场环境等相关因素,更换样本。
股票代码:000538 股票简称:云南白药公告编号:2020-29 债券代码:112229 债券简称:14白药01
债券代码:112364 债券简称:16云白01
云南白药集团股份有限公司
关于2020年股票期权激励计划(草案)及其摘要
及实施考核管理办法的更正公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
云南白药集团股份有限公司(以下简称“公司”)于2020年3月27日披露了公司《2020年股票期权激励计划(草案)》及其摘要(以下简称“《草案》及其摘要”)、《2020年股票期权激励计划实施考核管理办法》(以下简称“《考核管理办法》”),经事后核查,现对《草案》及其摘要、《考核管理办法》的表述做如下更正:
更正前:《草案》及其摘要中“特别提示”之8:“公司需满足下列两个条件之一:2022年净资产收益率不低于11%,且2022年度现金分红比例不低于40%。
”
更正后:《草案》及其摘要中“特别提示”之8:“公司需满足下列两个条件:2022年净资产收益率不低于11%,且2022年度现金分红比例不低于40%。
”
与此同时,将《考核管理办法》“六、考核内容和方法”之“1、公司层面业绩考核要求”中的业绩考核指标进行同步更正,使之与《草案》及其摘要“第八章”中关于业绩考核指标的表述保持一致。
除上述更正外,其余内容不变。
对因上述情况给投资者带来的不便,公司深感歉意,敬请广大投资者谅解。
特此公告
云南白药集团股份有限公司
董事会
2020年4月16日。
云南白药集团股份有限公司
2020年股票期权激励计划实施考核管理办法
云南白药集团股份有限公司(以下简称为“云南白药”或“公司”)为进一步完善公司治理结构,建立、健全共创共享的长效激励约束机制,完善公司治理结构,增强公司管理团队及核心骨干员工的责任感、使命感,提升公司对核心人才的吸引力和凝聚力。
通过将公司、股东及核心骨干利益的深度融合,有效提高公司核心竞争能力,确保公司长远战略目标的实现及可持续发展,充分保障公司股东权益,拟实施公司2020年股票期权激励计划。
为保证激励计划的顺利实施,确保股票期权授予与行权契合公司的实际管理需要,形成良好均衡的价值分配体系,同时保障激励计划的公平性、有效性,根据国家有关规定和公司实际,特制定本办法。
一、考核原则
1、考核制度及方法公开化,考核过程程序化、规范化。
2、考核指标尽可能量化,并应明确界定该项指标的定义及衡量方法;对于难以量化的行为指标,应通过结果描述、关键事件记录方式进行客观评价。
3、考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认,被考核人对考核结果存在异议时,可向本单位或上一级主管单位绩效考核部门反馈。
4、股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质能力相结合的原则。
二、考核范围
本办法的考核范围为激励计划确定的激励对象,包括:公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干(含控股子公司相关人员)。
三、考核机构及职责
1、公司董事会负责制定与修订本办法,并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权,负责组织和审核考核工作,并监督考核结果的执行情况。
3、公司人力资源部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总。
4、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决议。
四、考核制度
1、公司董事、高级管理人员、中层管理人员绩效评价工作按照领导人员绩效管理具体规定实施。
2、公司核心技术(业务)骨干(含控股子公司相关人员)绩效评价工作按照公司及各单位相应的评价办法执行。
五、考核期间和次数
考核期间为激励对象在每一行权期所对应的前一会计年度。
考核实施次数为股权激励期间每年度一次。
六、考核内容和方法
激励对象获授的权益能否行权将根据公司层面业绩考核和
个人层面绩效考核两个层面的考核结果共同确定。
1、公司层面业绩考核要求
公司本次激励计划在2020年-2022年期间分年度进行业绩考核,以达到绩效考核目标作为激励对象行权条件之一。
(1)首次授予的股票期权行权的业绩条件如下表所示:
行权期业绩考核指标
(2)若预留授予的股票期权在 2020年授予完成,考核目标则与上述首次授予部分一致;若预留部分在 2021年授予完成,则各年度业绩考核目标如下表所示:
行权期业绩考核指标
注:以上“净资产收益率”是以归属于上市公司股东的净利润和归属于上市公
司股东的净资产为计算依据的加权平均净资产收益率,指标计算均以激励成本摊销
前的净利润作为计算依据;如本激励计划有效期内,公司实施公开发行或非公开发行、重大资产重组等影响净利润、净资产的事项,应在计算净资产收益率时剔除该
事项的影响。
公司未满足上述业绩考核目标的,所有激励对象对应考核当年可行权
的股票期权均不得行权,由公司注销。
2、个人业绩考核要求
激励对象只有在上一年度达到公司业绩考核目标,以及个
人绩效考核满足条件的前提下,才可行权,具体行权比例依据
激励对象个人绩效考核结果确定。
七、考核程序
1、每一考核年度年初,董事会薪酬与考核委员会工作组与公司财务部、人力资源部等相关职能部门,根据公司年度确定
的关键性工作和任务,通过与激励对象的互动,确定激励对象
当年的年度考核指标,作为年度考核个人工作业绩的重要的依据,报董事会薪酬与考核委员会备案。
2、根据公司实际情况的变化和工作的需要,激励对象若需要调整年初制定的考核方案,须经直接上级审核后向董事会薪
酬与考核委员会备案。
3、提供数据的相关业务部门对数据的真实性和可靠性负责。
4、公司人力资源部等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下对各事业部和激励对象进行考核,最后由人力资源部
形成绩效考核报告。
5、公司人力资源部将本次股票期权激励计划激励对象的绩效考核报告提交公司董事会薪酬与考核委员会审议,并由其做出决议。
由公司各级人力资源部门在考核结束后 7 个工作日内将考核结果反馈至激励对象本人。
6、如激励对象对考核结果持有异议,可在考核结果反馈之日起7日内向所在部门的人力资源部门提出申诉,人力资源部门可根据实际情况对其考核结果进行复核,如确实存在不合理因素,可向董事会薪酬与考核委员会提出建议,由董事会薪酬与考核委员会裁决最终考核结果。
最终考核结果将由董事会存档,并作为股权激励计划行权实施的依据。
全部申诉程序,应在考核完成两周内结束。
八、考核结果管理
1、董事会薪酬与考核委员会保留绩效考核所有考核记录,保存期限至少为五年,对于超过保存期限的文件与记录,由董事会薪酬与考核委员会统一销毁。
2、为保证绩效激励的有效性,绩效考核记录不允许涂改,若需重新修改或重新记录,须当事人签字。
3、考评主体应对被考核的激励对象进行客观、公正的评价,违反上述责任义务的,董事会薪酬与考核委员会将予以警告处
分;情节严重的,董事会薪酬与考核委员会将取消考评主体资格。
九、附则
1、本办法由公司董事会负责制订、解释及修订。
2、本办法经公司股东大会审议通过并自公司 2020年股票期权激励计划生效后实施。
云南白药集团股份有限公司 2020年3月25日。