青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划

2018年18期总第879期随着企业管理职能专业化分工的发展，委托代理模式正成为着主流的现代企业管理模式，职业经理人制度成为大多数企业的选择。

但委托代理制度也存在着很多问题，管理者和企业所有者之间产生了很多矛盾，股权激励制度也就应运而生。

股权激励制度的有效实施，可以帮助企业节约委托管理的成本，其实质上是将一部分公司股票权利赋予公司管理层，使得职业经理人能够和所有人一样从公司股票的升值中收益，从而使得高级管理人员的利益与公司的利益趋同。

公司股票的升值往往需要由企业长期的经营绩效作为支撑，股权激励制度的成功实施可以使管理层在做出管理决策时能够充分考虑企业的长期发展，避免一些只考虑自身利益的短期决策泛滥。

一、海尔集团股权激励动因分析实际上海尔在2006年的时候就已经退出过股权激励计划的草案，根据该草案海尔拟拿出8000万份股票，并以7.63元/股的价格分三期行权。

但该草案最终没有能够获得证监会批准，海尔不得不中止了计划。

而在2009年同业的海信电器的股权激励方案成功得到了证监会批准，这让海尔公司又重新开始了股权激励计划的设计。

海尔的管理层在2001年到2008年这七年间一直发生着频繁变动，出去一些正常离职、退休的，因为个人原因或工作变动造成的董监高离职的也有十几次。

尤其是在2008年包括王召兴、张智春和张世玉三位海尔的创业元老在内的五位高管集体出走，使得海尔管理层动荡的事实被公众所知。

此次高管集体离职时间发生之后，海尔公司在证券市场的股票发生了暴跌。

很多业内人士认为海尔高管离职潮在于其企业高速发展的同时没有能够对高管进行有效的激励。

对于高速发展期的企业来说，管理层的频繁变动显然不利于其发展，也会提高用工成本。

因此海尔要想留住高管员工，不仅仅需要设计较为合理的薪酬管理制度，还需要对高管进行股权激励，让高管能够分享企业快速发展带来的收益。

首先是股权激励对象范围不断地在扩大，并且有着合理的禁售期以及可行权数量，而且积极发挥酬薪委员会的作用二、青岛海尔股权激励设计存在的问题根据以上可以得知该公司在股权激励设计上存在的问题主要有以下几点：1.新员工难以获得激励虽然企业的给员工带来的福利越来越好，但是更多的是对企业中的老员工好，而刚来不久的新员工并没有被激励的权利，这样就造成了一种不公平的现象，这肯定对企业未来的发展史非常不利的。

青岛啤酒股权激励方案
青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌之一，公司在股权激励方面也一直秉持着以人为本的理念，为员工提供更多的发展机会和激励措施。

根据公司的股权激励方案，员工可以通过以下形式获取公司股权： 1.员工持股计划。

公司将以折扣价向员工发行股票，员工可以按照个人意愿购买公司股票，增加持股量。

2.股票期权。

公司设立股票期权激励计划，授予员工股票期权，鼓励员工为公司的长期发展贡献更多的力量。

期权行权价格为每股5元，期权有效期为3年，员工可以在期权行权期内根据公司的业绩表现获得相应的收益。

3.员工股份计划。

公司设立员工股份计划，每年向员工发行股票，根据员工的岗位、职级、绩效等因素进行评估，授予相应数量的股票。

4.股权激励基金。

公司设立股权激励基金，通过对基金的投资和管理，向员工提供更为灵活的股权激励方式，为员工的职业发展和财务状况提供更多的支持。

青岛啤酒的股权激励方案为员工提供了多种选择，既满足了员工对于公司股权的期待，也促进了公司的长期发展和员工的职业成长。

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海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励计划激励对象名单(中层及骨干)序号姓名所属公司及部门职位1 刘文忠海信科龙总裁助理2 王浩冰箱公司副总经理3 杨吉德冰箱公司副总经理4 甘永和冰箱公司副总经理5 朱猛冰箱公司副总经理6 王志刚空调公司副总经理7 涂旺荣空调公司副总经理8 吴文涛空调公司副总经理9 史文伯空调公司副总经理10 孙玉华空调公司总会计师11 刘成美营销公司副总经理副总经理12 王瑞吉营销公司兼市场部总监13 冯涛营销公司副总经理总裁办主任14 范炜海信科龙总裁办兼技术质量部副部长15 舒鹏海信科龙财务部财务部副部长16 张建军海信科龙法律事务部法律事务部部长17 罗志国海信科龙审计部部长18 叶咏虹冰箱公司总经办主任19 蹇利冰箱公司财务部部长20 詹巧玲冰箱公司财务部副部长21 胡国祥冰箱公司采购部副部长22 李劲松冰箱公司工艺部部长23 周云飞冰箱公司工艺部副部长24 陈志勤冰箱公司顾客服务部部长25 崔海涛冰箱公司顾客服务部副部长26 王运伟冰箱公司顾客服务部副部长27 汪铁牛冰箱公司华东开发部副部长28 李凌冰箱公司技术支持部副部长29 崔鹏冰箱公司经营管理部副部长30 王书科冰箱公司青岛开发部副部长31 林羡琼冰箱公司人力资源部副部长1海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿)32 黄志兴冰箱公司生产计划部副部长33 钟庆龙冰箱公司生活家电部副部长34 邓新平冰箱公司顺德开发部副部长35 职东宁冰箱公司新品开发部部长助理36 高振武冰箱公司制造部制造总监37 蓝强冰箱公司制造部副部长38 刘运兰冰箱公司质量部部长39 陈英姿冰箱公司质量部副部长40 徐峰合资公司总经理41 蔺喜堂合资公司副总经理42 李晋兵成都海信常务副总经理43 董斌成都海信副总经理44 苏玉涛北京海信总经理45 李海志北京海信副总经理党委副书记46 陈明辉北京海信兼综合管理部部长47 张绍文冷柜公司总经理48 王光庆冷柜公司副总经理49 程凯冷柜公司副总经理50 张铭冷柜公司副总经理51 戴继承扬州海信常务副总经理52 刘景杭扬州海信副总经理53 高跃进扬州海信副总经理54 苏文君扬州海信副总经理55 宋剑锐扬州海信副总经理56 李承方扬州海信总经理助理57 李雪鹏南京海信常务副总经理58 叶勤南京海信行政副总经理60 金选科南京海信总经理助理61 藏三友营口海信总经理62 刘允迪营口海信副总经理63 张光临营口海信副总经理64 李敏营口海信副总经理65 徐湛空调公司综合管理部部长66 朱尹涛空调公司人力资源部副部长67 许高雁空调公司综合管理部副部长68 许飞空调公司财务部部长69 何邵昆空调公司财务部副部长70 武小枚空调公司采购部部长71 谢祺空调公司采购部副部长2海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿)72 邱小强空调公司采购部副部长73 赵可可空调公司开发中心副主任74 郑学利空调公司开发中心副主任75 鹿红伟空调公司开发中心副主任副主任76 陈绍安空调公司开发中心兼山东海信副总经理77 王存军空调公司特种空调事业部副部长78 彭华能空调公司特种空调事业部副部长79 徐明东空调公司质量部副部长80 麦志斌空调公司质量部副部长81 孙霜杰空调公司生产计划部副部长82 郑碧林空调公司顺德工厂总经理83 张东亮空调公司顺德工厂生产管理部副部长84 刘国宏空调公司顺德工厂工艺部部长85 黄纳军空调公司顺德工厂工艺部副部长86 张君空调公司顺德工厂制造二部部长87 刘锋浙江海信总经理88 江志强浙江海信副总经理89 金辉浙江海信副总经理90 王剑锋浙江海信副总经理党委书记91 刘艳春山东海信兼副总经理92 梁铸山东海信副总经理93 贾彤营销公司容声冰箱部部门总经理94 王昆营销公司容声冰箱部部门副总经理95 周立传营销公司海信冰箱部部门总经理96 罗东仑营销公司海信冰箱部部门副总经理97 于大伍营销公司海信冰箱部部门副总经理99 谢常嫱营销公司科龙空调部部门副总经理100 姚宏营销公司海信空调部部门总经理101 赵未忠营销公司海信空调部部门副总经理102 袁思平营销公司海信洗衣机部部门总经理103 金利强营销公司海信洗衣机部部门副总经理104 徐亚果营销公司冷柜推广部部门副总经理105 李利群营销总部营运人资部部门总监106 张建华营销公司营运人资部部门副总监107 季尚萍营销公司物流部部门总监108 孙大力营销公司财务部部门总监109 刘海兰营销公司财务部部门副总监110 曹匡雨营销公司财务部部门副总监3海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 111 刘畅营销公司财务部部门副总监112 刘长船营销公司财务部数据管理专家113 宋红燕营销公司市场部部门副总监114 郭新军营销公司市场部部门副总监115 郭昱营销公司生活电器部部门总经理116 林朝晖营销公司长沙分公司总经理117 唐和平营销公司成都分公司常务副总经理118 王永军营销公司大连分公司总经理119 尹乐杰营销公司福州分公司总经理120 黄新华营销公司广州分公司总经理121 胡增强营销公司贵州分公司总经理122 宋志刚营销公司哈尔滨分公司总经理123 李智勇营销公司海口分公司总经理124 银利营销公司杭州分公司总经理125 张楚东营销公司合肥分公司总经理126 赵红兵营销公司呼市分公司总经理127 苏大龙营销公司济南分公司总经理128 梁振律营销公司济宁分公司总经理129 范立国营销公司昆明分公司总经理130 张长荣营销公司兰州分公司总经理131 孙成军营销公司临沂分公司总经理132 彭勃营销公司漯河分公司总经理133 唐庆玉营销公司南昌分公司总经理134 姜志国营销公司南京分公司总经理135 贺元强营销公司南宁分公司总经理136 刘金刚营销公司深圳分公司总经理137 杨光平营销公司沈阳分公司总经理138 王万锋营销公司石家庄分公司总经理139 吴东明营销公司顺德分公司总经理140 吴党生营销公司太原分公司总经理141 李国英营销公司潍坊分公司总经理142 王子江营销公司温州分公司总经理143 敬耀营销公司乌鲁木齐分公司总经理144 祝小虎营销公司无锡分公司总经理145 李浩营销公司武汉分公司总经理146 曾庆全营销公司西安分公司总经理147 张震宇营销公司襄樊分公司总经理148 战悦飞营销公司上海分公司总经理149 陈鑫营销公司北京分公司总经理4海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 150 赵乙鉴营销公司扬州分公司总经理151 熊亮营销公司重庆分公司总经理152 彭玉池营销公司淄博分公司总经理153 齐俊强营销公司天津分公司总经理154 张华营销公司项目组项目组专家155 钱必武营销公司长春分公司总经理156 陈新华营销公司宁波分公司总经理157 陈光营销公司徐州分公司总经理158 王庆良营销公司烟台分公司总经理159 王海岩营销公司泸州分公司总经理160 骆洪光营销公司郑州分公司总经理161 阮兆雄配件公司副总经理162 邱遵文模具公司总经理163 李厚清模具公司副总经理164 赵峰物业公司副总经理165 马越物业公司总经理助理166 彭青云物业公司总经理助理167 赵小阳塑胶公司副总经理168 钟建权塑胶公司副总经理169 李成武塑胶公司总经理助理170 蔺双海信科龙财务部专家171 李淋海信科龙证券部专家172 郭彦波海信科龙总裁办专家173 李成武冰箱公司开发中心制冷科科长、主任设计师(顺德)174 陈文朗冰箱公司开发中心综合管理科副主任设计师(顺德)175 游飞越冰箱公司开发中心 CAE 科科长、专家(顺德)176 胡锋冰箱公司开发中心基础材料科科长、专家(顺德)性能噪音科科长、副主任设计师(顺177 潘坚冰箱公司开发中心德)178 程德彬冰箱公司开发中心制冷科科长、专家(顺德)179 陈星冰箱公司开发中心电子电气科科长、主任设计师(顺德) 180 宋志红冰箱公司开发中心设计科室主任、副主任设计师(顺德) 181 杨得霖冰箱公司开发中心结构科科长、副主任设计师(顺德) 182 黄红红冰箱公司开发中心结构科副主任设计师(顺德)183 廖伟文冰箱公司开发中心设计科主任设计师(顺德)184 陈光勤冰箱公司开发中心结构科副主任设计师(青岛)185 梁军义冰箱公司开发中心结构科主任设计师(青岛)186 陈金科冰箱公司开发中心结构科室主任、主任设计师(青岛) 187 鲍雨锋冰箱公司开发中心结构科室主任、主任设计师(青岛) 188 万旭杰冰箱公司开发中心结构科科长、主任设计师(青岛)5海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿)189 黄海峰冰箱公司开发中心制冷科室主任、主任设计师(华东) 190 刘兆祥冰箱公司开发中心电子电气科科长、主任设计师(青岛) 191 吴国富冰箱公司开发中心制冷科科长、主任设计师(华东)192 雷五八冰箱公司开发中心结构科科长、主任设计师(华东)193 高瑞喜冰箱公司开发中心设计科科长、专家(顺德)194 胡锋冰箱公司开发中心基础材料科科长、副主任设计师195 白莉冰箱公司开发中心 ODM 科科长、副主任设计师196 李德鹏空调公司开发中心专家197 葛军空调公司特种空调事业部副主任设计师198 衣红兴空调公司特种空调事业部副主任设计师199 梁灿驹空调公司开发中心副主任设计师200 姚惠芬空调公司开发中心副主任设计师201 李志军空调公司开发中心副所长202 王磊空调公司开发中心所长203 杨金刚空调公司开发中心主任设计师204 刘忠民空调公司开发中心所长205 黄民柱空调公司开发中心主任设计师206 谈健华空调公司开发中心副主任设计师207 李佳明空调公司开发中心副主任设计师208 邹海如空调公司开发中心副主任设计师209 谭裕锋空调公司开发中心所长210 吴民安空调公司开发中心副所长211 罗晖空调公司开发中心副所长212 李宗怀空调公司开发中心主任设计师213 曹永平空调公司开发中心副主任设计师214 陈坚波空调公司开发中心副主任设计师215 王新民空调公司开发中心副主任设计师216 刘旭敏空调公司开发中心副主任设计师217 郭富军空调公司开发中心副主任设计师218 杜建伟空调公司开发中心主任设计师219 范智刚空调公司开发中心副所长220 冯连国空调公司开发中心副主任设计师221 田建龙空调公司开发中心副主任设计师222 殷显鑫空调公司开发中心副主任设计师223 李亭空调公司开发中心副主任设计师224 王军空调公司开发中心副主任设计师225 孟庆刚空调公司开发中心副主任设计师226 孙汉志空调公司开发中心副主任设计师227 康月空调公司开发中心副主任设计师6海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 228 赵宇开空调公司开发中心所长229 吴林涛空调公司开发中心主任设计师230 刘敏学空调公司特种空调事业部所长海信科龙电器股份有限公司董事会2011年6月10日。

证券代码：600690 证券简称：青岛海尔编号：临2009-008 青岛海尔股份有限公司青岛海尔股份有限公司首期股票期权激励计划首期股票期权激励计划摘要）摘要草案）（草案十二日日〇〇九九年五月十二二〇〇青岛海尔股份有限公司首期股票期权激励计划首期股票期权激励计划（（草案草案））摘要特别提示1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《关于股权激励有关事项备忘录1号》、《关于股权激励有关事项备忘录2号》、《关于股权激励有关事项备忘录3号》及其他有关法律、行政法规、规章、规范性文件以及青岛海尔股份有限公司（以下简称“公司”或“青岛海尔”）《公司章程》制定。

2、公司拟授予激励对象1771万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内按照预先确定的价格购买一股青岛海尔股票的权利；股票来源为公司向激励对象定向发行股票。

3、首期拟授予的股票期权所涉及的股票总数为1771万股，占本计划签署时公司股本总额的1.323%。

4、本次授予的股票期权的行权价格为10.88元。

该行权价格在下述两个价格的较高者基础上上浮0.23元，。

（1）股票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司股票收盘价：10.65元；（2）股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价：10.13元。

5、行权安排本计划有效期为自股票期权授权日起五年。

激励对象可在股票期权自授予日起12个月且2009年年度报告公告后，在本计划规定的可行权日按获授的股票期权总量的10%、20%、30%、40%分四期行权，具体行权期安排如下（根据《管理办法》等相关规定，该日不得行权的除外）： 行权期 行权行权有效期有效期 可行权数量占获授期权数量比例第一个行权期 自授权日起12个月后的首个交易日起至授权日起60个月内的最后一个交易日当日止10%第二个行权期 自授权日起24个月后的首个交易日起至授权日起20%60个月内的最后一个交易日当日止第三个行权期自授权日起36个月后的首个交易日起至授权日起60个月内的最后一个交易日当日止30%第四个行权期自授权日起48个月后的首个交易日起至授权日起60个月内的最后一个交易日当日止40%6、行权的业绩条件本计划的行权日所在的会计年度中，对公司财务业绩指标进行考核，以达到公司财务业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。

股权激励方案策划【精选5篇】股权激励方案【篇1】业绩指标选择不合理上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。

例如：公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。

网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比年，净利润增长不低于20%;第二个行权期相比年，年净利润增长不低于40%;第三个行权期，相比年，年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比年，年净利润增长不低于100%。

从网宿科技的股权激励方案来看，一是业绩指标的选择不合理。

网宿科技于在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其和的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了的5.3%(见表1)。

网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。

二是对业绩指标设置条件过低。

网宿科技的四次行权条件分别为：相比，- 净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。

虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。

因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。

降低激励条件或激励条件流于形式降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。

有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。

上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。

海信技术人员的全面薪酬体系——————技术人员薪酬案例09人力资源一班梁峰方瑞翀高理平海信集团是国内企业自主创新的典范，在不断追求自主创新的过程中，海信人秉承“技术是根、人才是本”的理念，聚集和培养了一支高素质、高水平的研发队伍。

目前，海信技术中心汇聚了专职技术开发人员1500多人，技术卡发辅助人员500多人，占到集团从业人员总数的20%。

专职技术开发人员一半以上人员拥有中、高级职称，高级专家和博士50多人，硕士300多人，90％以上的科研开发人员为40岁一下青年人，这成为海信自主创新的原动力。

海信是如何吸引众多高水平的研发人员，并最大限度的激发他们的潜质的?秘诀之一就是集团为研发人员提供的一套全面薪酬体系。

海信研发人员的额全面薪酬体系包括经济型激励和非经济型激励两部分。

经济型激励包括以基本工资、奖金、股票期权等形式发放的直接薪酬和以保险、医疗、休假、住房、培训等形式发放的简介薪酬。

非经济型激励是海信研发人员全面薪酬体系的特色。

它包括过程型激励和成果型激励两个部分。

海信主要通过表彰、认可、研发专家通道和提供广阔发展平台等形式对研发人员进行成果激励，同时，他还为研发人员提供有挑战性的任务、有趣的工作形式和开放的沟通渠道，并信任他们，允许他们失败、授予他们较大的决策权，以此来调动研发人员的积极性，使他们在研发过程中保持很高的热情。

基础激励――直接薪酬海信的直接薪酬主要包括基本工资、奖金和股权激励三部分。

直接薪酬是研发人员最主要的货币收入来源，为研发人员的生活提供了物质基础，属于基础性激励。

1、技术人才特区制度保障研发人员高水平基本工资为了留住并激励研发人员，1992年海信就开始建立技术人才特区制度，将研发人员的人均基本工资提高到集团人均工资的3倍以上，使研发人员成为企业内部收入最高的群体。

之后，海信仍不断的提高研发人员的工资水平，如今海信研发人员的人均基本工资已经达到集团平均工资的5-6倍以上。

2、激励性薪酬奖金。

摘要我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例随着市场经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，社会分工不断细化，由此产生了所有权与经营权的分离，因此在所有者和经营者之间也随之产生了委托代理的问题。

由于所有者和经营者都出于自身利益的考量，因此就不可避免的出现了目标不一致、利益冲突等矛盾。

为了使二者之间的利益趋于一致，在实际经营过程中产生了股权激励模式。

在股权激励作用下，经营者可以充分发挥自己的聪明才智和努力水平，在保证企业利益最大化、维护所有者利益的同时获取更多的回报，从而达到一种双赢的效果。

股权激励在欧美等发达国家的资本市场上已经得到广泛运用，但在我国却起步较晚，从2006年算起只有短短十余年时间。

但是随着市场经济的发展以及国家宏观政策调整，近年来越来越多的上市公司开始关注股权激励机制，纷纷出台股权激励计划方案，股权激励在我国也进入了蓬勃发展的“黄金时期”。

家电行业作为我国市场化最早、竞争最激烈的行业，整个行业已经由原来的价格竞争逐渐转移到技术、管理、服务等综合实力的比拼。

为了建立和保持一支优秀的管理团队，巩固和增强企业的竞争力，我国的家电行业上市公司纷纷推出股权激励计划。

青岛海尔股份有限公司作为我国家电行业的典型代表，是少数几个完成股权激励计划的家电企业之一。

通过对青岛海尔股权激励案例研究，对我国家电行业其他上市公司制定股权激励政策具有一定的指引和借鉴作用。

关键词：股权激励绩效分析家电行业青岛海尔AbstractAnalysis on the Impact of Equity Incentive on CorporatePerformance in China's Household Appliance Industry——Take Qingdao Haier as An ExampleWith the rapid development of market economy,enterprises in the process of expanding,ownership and operation separate condition,so the produce the principal-agent problem between owners and operators.Because the owners and operators are out of self-interest considerations,therefore they have appeared inevitable goal contradiction and conflict of interest.In order to make the interests between them,as a kind of long-term incentive equity incentive model is conceived and gave birth to.Under the effect of equity incentive,the operator can give full play to their talents and efforts,in the guarantee enterprise benefit maximization,the interest of the owners at the same time get more returns,so as to achieve a win-win result.Equity incentive in Europe and the United States and other developed countries of the capital market has been widely used,but in our country starts late,starting in 2006only just ten years time.But,with the development of the market economy,the national macro policy adjustment,in recent years,more and more listed companies begin to pay close attention to equity incentive mechanism,have issued equity incentive plan scheme,equity incentive in our country has entered the rapid development of the"golden age"Home appliance industry in China market at the earliest,the most competitive industry,the industry has shifted from price competition to the technology, management,service and so on comprehensive strength contest.In order to establish and maintain a good management team,to consolidate and enhance the competitiveness of the enterprises,China's home appliance industry listed companiesto launch equity incentive plan.As our country home appliance industry,Qingdao haier is one of the few complete one home appliance enterprise equity incentive plan. Through to the Qingdao haier equity incentive case study,to our country home appliance industry listed company equity incentive policy other has certain guidance and reference.Key words:Equity incentive Performance analysis Home appliance industry目录第1章引言 (1)1.1论文研究的背景和意义 (1)1.1.1论文研究的背景 (1)1.1.2论文研究的意义 (2)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (4)1.2.3文献评述 (7)1.3研究思路及框架 (7)1.4研究方法 (8)1.5主要创新与不足 (8)第2章股权激励的理论基础及评价指标 (9)2.1股权激励的相关理论 (9)2.1.1人力资本理论 (9)2.1.2委托代理理论 (9)2.1.3利益相关者理论 (10)2.1.4双因素理论 (10)2.2股权激励的内涵及类型 (11)2.2.1股权激励的内涵 (11)2.2.2股权激励的类型 (11)2.3股权激励绩效评价指标 (12)2.3.1传统财务指标 (12)2.3.2现代财务指标 (13)2.3.3非财务指标 (14)2.4股权激励绩效评价指标的选择 (14)第3章我国家电行业上市公司股权激励现状 (16)3.1我国家电行业上市公司实行股权激励的制度背景描述 (16)3.2我国家电行业上市公司实行股权激励的行业背景描述 (17)3.2.1产品多样化、系列化 (17)3.2.2科技创新 (17)3.2.3改变发展方式 (18)3.3我国家电行业上市公司股权激励总体情况分析 (18)3.4我国家电行业上市公司股权激励具体设计要素分析 (20)3.4.1股权激励对象分析 (20)3.4.2股权激励模式分析 (20)第4章青岛海尔股权激励案例分析 (22)4.1案例背景 (22)4.1.1青岛海尔的发展历程 (22)4.1.2产权结构 (22)4.1.3青岛海尔实施股权激励的动因 (23)4.2青岛海尔的股权激励计划的主要内容 (24)4.2.12009年第一期股权激励计划概述 (24)4.2.22011年第二期股权激励计划概述 (24)4.2.32012年第三期股权激励计划概述 (25)4.2.42014年第四期股权激励计划概述 (26)4.2.52016年首期核心员工持股计划概述 (27)4.2.62017年第二期核心员工持股计划概述 (28)4.3青岛海尔四期股权激励对公司绩效的具体影响 (29)4.3.12009年度绩效完成情况 (29)4.3.22010年度绩效完成情况 (30)4.3.32011年度绩效完成情况 (30)4.3.42012年度绩效完成情况 (31)4.3.52013年度绩效完成情况 (32)4.3.62014年度绩效完成情况 (33)4.3.72015年度绩效完成情况 (33)4.3.82016年度绩效完成情况 (33)4.4青岛海尔股权激励对企业绩效的影响分析 (34)4.4.1青岛海尔股权激励的财务指标分析 (34)4.4.2青岛海尔股权激励的非财务指标分析 (41)4.5青岛海尔股权激励计划的总体评价 (43)4.5.1青岛海尔股权激励的优点 (43)4.5.2青岛海尔股权激励的不足 (44)第5章研究结论与建议 (47)5.1研究结论 (47)5.2针对我国家电行业上市公司实施股权激励的具体建议 (47)5.2.1完善股权激励的内部环境 (47)5.2.2完善股权激励的外部环境 (49)参考文献 (51)致谢 (55)第1章引言1.1论文研究的背景和意义1.1.1论文研究的背景随着全球市场经济的高速发展，企业规模日益扩大，必然要求管理职能专业化，企业所有者委托经理人对企业进行经营和管理，所有权与经营权分离开来，这就产生了委托与代理关系。

海信电器股权激励实施方案一、背景。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的积极性和创造力，以应对市场的挑战。

股权激励作为一种重要的激励方式，能够有效地激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

海信电器作为一家知名的家电企业，为了进一步激励和留住优秀员工，决定推出股权激励实施方案。

二、股权激励对象。

本次股权激励对象为海信电器的核心员工，包括高管、技术骨干、市场营销精英等。

三、激励方式。

1. 股票期权激励。

海信电器将向核心员工发放股票期权，员工在规定的时间内可以以优惠价格购买公司股票，从而分享公司未来的成长收益。

2. 股份奖励。

公司将根据员工的贡献和表现，给予一定数量的公司股份作为奖励，以激励员工为公司的长远发展努力奋斗。

四、激励计划。

1. 激励对象确定。

公司将根据员工的工作表现和潜力，确定参与股权激励的对象，确保激励对象的合理性和公平性。

2. 激励比例确定。

公司将根据员工的岗位、贡献和潜力，确定股权激励的比例，确保激励的合理性和有效性。

3. 激励期限规定。

公司将规定股权激励的期限，明确员工可以行使股票期权的时间范围，避免激励对象对公司的长期发展产生负面影响。

五、激励效果评估。

1. 绩效评估。

公司将建立完善的绩效评估体系，定期对参与股权激励的员工进行绩效评估，确保激励对象的贡献与激励的对应关系。

2. 激励效果评估。

公司将定期对股权激励实施效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的业绩增长等方面，确保股权激励的有效性和可持续性。

六、风险控制。

1. 风险预警。

公司将建立风险预警机制，及时发现和解决股权激励过程中的风险和问题，确保激励的顺利实施。

2. 风险应对。

公司将建立应对风险的应急预案，一旦出现风险情况，能够及时有效地进行处理，保障公司和员工的利益。

七、总结。

股权激励是一种有效的激励方式，能够激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

青岛海尔股权激励案例研究青岛海尔股权激励案例研究引言：股权激励作为一种常见的企业激励机制，具有促进员工积极性、稳定团队和提高企业绩效的作用。

而在中国企业中，海尔集团作为知名的家电制造企业，在股权激励方面取得了显著的成功。

本文将通过对青岛海尔股权激励案例的研究，探索其成功的原因和经验，并分析其对企业发展的影响和启示。

一、青岛海尔股权激励的背景和意义股权激励是企业激励机制的一种重要形式，通过给予员工股权或股票期权等形式的奖励，以提高员工团队意识、责任感和积极性，进而促进企业发展。

青岛海尔作为中国家电行业的领军企业，其股权激励政策在提高人才吸引力、激励员工创新和增强企业竞争力方面具有重要意义。

二、青岛海尔股权激励的具体做法1. 股票期权激励：青岛海尔通过设立股票期权计划，授予核心骨干员工和关键岗位员工特定数量的股票期权，并设定合理的行权条件。

这使得员工能够分享企业的增长收益，从而提高员工的积极性和忠诚度。

2. 股权分红激励：除了股票期权激励，海尔还通过给予员工股权分红，实现员工和企业利益的共享。

这样的激励机制可以使员工意识到他们对企业成功的贡献，并进一步激发其融入和奉献企业的热情。

3. 股权回购计划：为了进一步提高股权激励的效果，青岛海尔还实施了股权回购计划，以回购员工所持股权。

这一举措不仅提供了员工选择退出的机会，还降低了员工持股深度和流动性风险，提高了股权激励措施的灵活性和实效性。

三、青岛海尔股权激励的成功原因1. 目标明确，奖励合理：青岛海尔通过设定明确的绩效目标和合理的奖励措施，使股权激励与企业发展战略紧密衔接。

这使得员工能够清晰地了解自己的奖励机制，增加了团队合作的积极性。

2. 自底向上的参与：青岛海尔的股权激励方案鼓励员工的自主参与和建议。

在制定股权激励政策时，海尔会聘请外部咨询公司和专业机构，还会通报相关方案、征求意见和建议。

这种自底向上的参与使得员工更加有参与感、归属感和认同感。

3. 创新和变革导向：青岛海尔对股权激励的创新不断尝试和迭代，积极引入并践行国际先进的股权激励理念。

海信销售薪酬制度改革实施方案一、引言为了适应市场竞争的形势，激发销售团队的积极性和创造力，推动销售业绩的提升，海信公司决定对销售薪酬制度进行改革。

本实施方案旨在解决当前存在的薪酬激励机制不合理、激励效果不明显等问题，促使销售人员全力以赴，实现销售目标的同时提升个人收入。

二、目标1. 建立科学合理的薪酬激励机制，激发销售团队的积极性和创造力。

2. 提高销售人员的收入水平，有效激励其为公司创造更大的价值。

3. 促进销售业绩的稳步增长，确保公司的市场地位和竞争力的提升。

三、具体措施1. 设定销售目标与薪酬指标根据市场需求和公司战略目标，制定明确的销售目标，并与薪酬指标相挂钩。

目标设定应具有挑战性和可量化性，激发销售团队的工作动力。

2. 引入绩效奖金制度根据销售业绩，设立绩效奖金制度，鼓励销售人员在完成销售任务的同时提高销售质量和客户满意度。

奖金金额与销售额的增长、销售质量及客户评价等因素密切相关。

3. 推行阶梯式薪酬制度基于销售人员的绩效评级和岗位等级，建立阶梯式薪酬制度，实行不同级别的固定底薪、补贴和津贴等，激励销售人员不断提升自身能力和业绩。

4. 开展培训与晋升计划设立完善的培训体系和晋升计划，为销售人员提供专业知识和技能培训，提升其销售能力和职业发展空间。

晋升计划应以能力和业绩为导向，为优秀销售人员提供晋升机会和更高的薪酬待遇。

5. 加强绩效评估与反馈机制建立定期绩效评估和反馈机制，对销售人员的工作表现进行客观评价，并及时给予正面反馈和改进建议。

根据评估结果调整薪酬发放和个人发展计划，激励销售人员不断提升工作质量。

6. 公平公正的薪酬调整机制根据市场行情和公司财务情况，定期进行薪酬调查和调整，确保销售薪酬与市场竞争力相匹配。

调整机制应公平公正，明确透明，兼顾整体利益和个人贡献。

四、落地与监测1. 成立薪酬改革工作小组，负责实施方案的具体落地工作和监测效果。

2. 定期收集销售人员的反馈意见，了解改革效果和问题，及时进行调整和优化。

家电行业上市公司股权激励公告年度分布表一、概述随着市场经济的发展和家电行业的蓬勃发展，家电行业上市公司的股权激励已成为吸引人才和激励员工的重要手段。

鉴于此，我们对家电行业上市公司股权激励公告年度分布表进行了梳理和分析，以便更好地了解家电行业上市公司股权激励的情况。

二、2018年股权激励情况截至2018年底，家电行业上市公司的股权激励情况如下：1、公司数量家电行业共有10家上市公司，其中有7家公司进行了股权激励，占比70。

2、激励对象股权激励对象主要包括公司高管、核心员工和业绩突出的员工。

3、激励方式股权激励方式多样，包括股票期权、股份转让、限制性股票等。

4、激励比例激励比例一般在1-2之间，公司业绩好的，激励比例可能有所提高。

三、2019年股权激励情况2019年度，家电行业上市公司的股权激励情况发生了一些变化：1、公司数量家电行业上市公司的股权激励数量有所增加，达到了8家，占比80。

2、激励对象激励对象扩大至公司员工及中高层管理人员，较2018年有所增加。

3、激励方式股权激励方式更加多样化，新的激励方式不断涌现，如员工持股计划等。

4、激励比例激励比例较2018年有所提升，一些公司还针对个别员工进行了个性化的激励比例设定。

四、分析与展望1、股权激励目的家电行业上市公司通过股权激励来激励员工积极性，提高公司的核心竞争力和发展潜力。

2、股权激励方式的多样性2019年度，家电行业上市公司的股权激励方式更加多样化，表明公司对于激励方式的选择更加灵活多变，注重个性化激励。

3、股权激励的变化趋势股权激励比例逐年有所提升，公司对于员工的激励更加注重实效性和个性化，未来股权激励将更加突出员工的贡献和业绩。

五、结论家电行业上市公司股权激励公告年度分布表的分析显示，家电行业的上市公司对于股权激励的重视程度日益提高，激励方式愈加多样化，股权激励的比例也在不断提高。

家电行业上市公司的股权激励将在未来发展中扮演更为重要的角色，对于促进企业发展、激励员工产生积极影响。

证券代码：600060 证券简称：海信电器 编号：2009-19青岛海信电器股份有限公司青岛海信电器股份有限公司董事会关于董事会关于股票期权激励计划授予相关事项的股票期权激励计划授予相关事项的股票期权激励计划授予相关事项的公告公告公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

一、本次董事会会议召开情况青岛海信电器股份有限公司（下称“公司”）董事会五届一次会议于2009年5月31日召开，于会议召开前十日通知全体董事。

应到会董事八人、实际到会董事八人。

会议由董事于淑珉女士召集和主持，公司监事列席会议。

参会人数和召开程序符合《公司法》和《公司章程》的规定。

会议审议通过了“关于股票期权激励计划授予相关事项的议案”，确定公司股票期权激励计划授权日为2009年5月27日，该授权日符合《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》等法律、法规和规范性文件，以及《青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划》中关于授权日的相关规定，同时本次授权也符合《青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划》中关于激励对象获授股票期权的条件。

会议以五票同意、零票反对、零票弃权的表决结果通过本议案，公司董事于淑珉、周厚健、刘洪新属于本激励计划的受益人，对本议案回避表决。

二、股票期权激励计划的决策程序和批准情况1、2008年11月19日召开的公司董事会四届三十四次会议审议通过了《青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划》（草案），并已经青岛市国资委、国务院国资委审核同意。

2、公司根据中国证监会的反馈意见修订了股权激励计划草案，2009年4月24日召开的公司董事会四届三十八次会议审议通过了《青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划》（草案修订稿），并已经中国证监会审核无异议。

3、2009年5月12日召开的公司2009年第一次临时股东大会审议通过了《青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划（草案修订稿）》。

公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。

员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。

本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。

公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。

奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。

激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。

针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。

确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。

本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。

二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。

不断进取的青岛海信电器股份有限公司
晓雯
【期刊名称】《中国对外贸易》
【年(卷),期】1998(000)011
【总页数】1页(P12-12)
【作者】晓雯
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
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5.基于渠道视角浅析青岛海信电器股份有限公司营运资金管理绩效 [J], 张宇翔因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。