产品经理任职资格标准(二级)

关键任

务模块行为要项行为标准结果标准权重佐证资料要求

（最近1年）

1.1市场洞察分析依据公司战略目标，组织市调、市场、销售等职能部门进行详细市场调研(宏观市场动态，包含市场份额、渠道结构、国家

区域政策、竞品信息等），进行分析解读，制定相应的产品策略

1.2用户洞察分析组织用户调研，明确目标用户画像，发掘用户需求，将用户需求转化为产品需求

1.3技术趋势分析了解行业动态（包含上游供应链、行业技术趋势等），依据产品需求组织职能部门评审转化出产品解决方案，输出产品需

求分析报告（用户痛点、用户评价好与不好前10点）

2.1产品

roadmap定义充分理解公司战略，根据战略目标制定子系列产品Roadmap，持续更新维护子系列产品

Roadmap年度《子系列产品

Roadmap》文件1份

2.2产品定义根据子系列产品Roadmap和产品洞察分析内容，制定详细产品定义，形成产品规划书（包含产品概述、产品定位、技术

方案实现、运营策略、经营分析等）产品规划书最近一年《产品规划书

》签批文件≥1-3份

2.3产品立项依据产品规划书，组织职能部门评审确认产品解决方案，发起PAC决策会议，通过后发出产品立项通知DCP合同最近一年《DCP合同》

签批文件≥1-3份

3.1项目里程碑管

理依据立项及上市时间要求，项目经理输出并更新项目里程碑，监管关键节点，配合项目经理协调相应资源，确保产品按时

、保质上市

3.2产品关键节点

的评审依据里程碑的关键节点，参与不同节点的评审，确保产品需求的落实

3.3产品重大事件

的决策依据异常事件紧急重要程度，配合项目经理调动资源，明确解决方案，推动PAC决策

3.4产品样机验收依据产品验收标准（产品立项书），协调内外部体验测试数据，推动研发内部修正，确保产品达到上市要求

4.1产品市场包将所负责产品的相关资料（如产品介绍、产品进度等）共享至GTM部门，并支持产品培训、推广团队制定上市宣传工作，

确保推广方案符合产品策略需求产品上市推广

材料包最近一年《产品上市推

广材料包》文件≥1-3份

4.2产品宣讲依据所负责产品的特性，执行内部宣讲，大客户宣讲，新品发布会宣讲各类宣传报告最近一年《各类宣传报

告》文件≥1-3份

4.3产品上市营销

方案协助制定依据产品规划目标和GTM要求，协助制定产品市场营销方案（产品线经理提供大方向策略，如目标人群、目标市场、目标

渠道、价格建议等）一、产

品洞察

与分析

二、产

品规划

三、产

品开发

过程管

理

四、产

品上市

支持1.洞察报告

2.产品需求分

析报告

可获得性DCP

评审通过报告

产品出货价评

审通过20%

30%行为模块

10%1.年度《洞察报告》文

件1份

2.年度《产品需求分析

报告》文件1份

最近一年《可获得性

DCP评审通过报告》签

批文件≥1-3份

年度每款《产品出货价

评审通过》资料各1份20%产品经理任职资格标准（二级）

本职级核心要求

产品经理任职资格标准适用于公司的中层管理者，适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。

任职基本条件

绩效最近年度绩效评价B级（含）以上

第 1 页，共 3 页关键任

务模块行为要项行为标准结果标准权重佐证资料要求

（最近1年）

4.4监控产品市场

动态依据市场竞争动态，定期关注行业竞品情况、销售情况等，调整产品市场策略，确保产品在上市时有足够竞争力

4.5产品价格管控依据市场竞争情况，分析上市价格定位，管控营销出货价格，确保上市价格竞争力

5.1产销计划管理5.1.1依据销售预测数据，规划产品稳定量产前（含量产爬坡3个月）的产销计划，给出备料建议并协调产销计划的一致。

5.1.2持续关注上游供应链情况（主要核心物料，如芯片等元器件），及时响应供应链端的预警并给出处理策略

5.1.3关注订单履行情况，及时发现和协调资源解决产品线出现的瓶颈问题，并跟踪确认这些问题的改善情况，确保产品顺

利生产和交付，实现销售目标。

5.1.4关注所负责产品的成品库存、物料库存情况，推动降低库存风险子系列产品年

/季/月度销售

业绩目标达成子系列产品年/季/月度

销售业绩目标达成率

5.2产品成本持续

管理5.2.1组织所负责产品的成本会议，推动研发、供应链等相关部门持续降价和落实相关降价策略，并对产品采购成本的执行

情况进行监督

5.2.2关注单品月报表的完整成本情况，针对异常变化进行分析，并推动解决子系列产品年

/季/月度毛利

经营目标管控

达成子系列产品年/季/月度

毛利经营目标达成

5.3经营数据管理5.3.1关注月度产品市场表现数据，分析数据，发现问题及风险，召集相关部门和人员商讨制定对策，并落实对策

5.3.2关注所负责产品的年度业务表现数据，分析数据，发现问题及风险，召集相关部门和人员商讨制定对策，并落实对策

5.3.3关所负责产品的月度报表，分析所负责产品整体的经营数据，针对经营问题，给出对策产品线子系列

产品月度经营

分析报告产品线子系列产品月度

经营分析报告

5.4售后情况监控5.4.1关注所负责产品上市后的返修率数据，重点关注产品新品上市期的返修情况，并推动相关部门解决售后品质问题

5.4.2通过销售及客服部门搜集来源于市场、来源于客户的需求，做好需求收集记录

5.4.3主导分析收集到的需求，确定各条需求的应对措施，对需实施导入的需求，及时导入到量产产品、在研项目或规划中

的项目上改为售后返修

率年度售后返修率目标达

成

5.5竞争情况监控5.5.1关注市场上竞品情况，并针对可能存在的竞争风险提前与销售、市场部门做好应对方案，并在需要执行时，推动方案

执行

5.5.2持续分析竞争对手的产品策略，寻找差异，提出优化，升级以及迭代策略竞争对手分析

表竞争对手分析表

5.6产品退市管理5.6.1根据公司要求，制定及实施产品退市策略

5.6.2根据产品退市策略，分析产品在市保有量，组织评估产品的停产条件，制定停产方案，并与产品线PAC进行充分沟通

后，参与停产决策会议，并推动相关部门执行会议决议及下发文件

5.6.3推动相关部门对呆滞成品库存、半成品物料、呆滞物料等进行处理产品停产方案

书《产品停产方案书》签

批文件

等级要求

合格的行为表现

合格的行为表现品上市

支持

五、产

品生命

周期管

理产品出货价评

审通过

必备知识财务、项目管理、消费者心理学、机械结构基础、硬件电路基础、嵌入式软件基础、材料学基础、美学意识、英语等

必备技能office、Visio、Project（项目管理）软件等必备知识技能模块

知识技能名称知识技能定义20%年度每款《产品出货价

评审通过》资料各1份

第 2 页，共 3 页关键任

务模块行为要项行为标准结果标准权重佐证资料要求

（最近1年）

等级要求

合格的行为表现

合格的行为表现

合格的行为表现

合格的行为表现

合格的行为表现

合格的行为表现

标准要求

成本管控≤年度绩效目标

文库建设提供2份

优化建议提出2次

人才培养提拔≥1人

课程讲授累计≥4H

学历对标企业经验

博士

硕士

本科

大专

序号日期

1

2

3拟订/修订人员专业

成果

学历&

经验价值贡献（最近1年，参考项）

贡献名称贡献定义

最近1年本所辖系统或部门成本费用不能超过年度绩效管控目标

为丰富公司知识库提供相关管理类、专业技术类等培训教材PPT

提出小功级改善建议并被采纳

三级（主管/组长）管理人员提拔

年度提供专业培训

任职基本条件（参考项）

工作经验

2年

3年

对标企业经验≥2年优先

4年

6年用/客户思维1.主导中型项目，预测1-2年行业方向; 2.识别客户关键需求，帮助决策; 3.系统规划和版本迭代 ;4.运营数据分析

领导力1.中型项目运作，预见潜在问题; 2.抓住重点，克服困难（执行力）; 3.有策略的辅导分析决策1.分析复杂问题，权衡方案优劣；2.有效决策，及合理决策建议

学习创新总结提炼应用，帮助他人学习

沟通协调多种沟通技巧，跨团队沟通能力模块

能力词条评估关键词

经营思维1.战略思考，制定未来业务发展规划；2.平衡短期与长期利益相关知识管辖领域，降一职级的专业知识要求

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