序号培训项目内容摘要培训时间
1物流部仓库的职能通过培训使员工了解物流部
各个仓库是做什么的；以及
介绍仓库的地理位置
2规章制度详细介绍企业管理制度、各
项纪律奖惩的解释。让员工
熟悉各项制度，增强员工纪
律性。
3仓库收、发、存流程，以及
注意事项详细讲解仓库整个运转流程
以及实际工作中出现的问
题，解决方法
4EOS系统基本操作通过培训使员工熟悉EOS系
统，懂得实际工作中如何运
用系统来进行仓库管理和各
项相关的操作
5物品存储的方法通过培训使员工掌握库存物
品的材料性质，以及物品三
级分类仓库管理知识培训计划
6专业知识培训包括：阀门的标识、管件类
物品材质、测量标准。通过学习让员工了解如何识别物
品。
76S管理通过学习让员工日常工作行
为更加规范，提高工作效
率；保证工作环境干净、整
洁
8团队精神让员工了解仓库管理也需要
有团队精神，增强员工团队
意识
3熟悉公司，提升自我
通过有效的培训，一方面可以使新员工的技能、知识、能力得到提升，快速适应岗位
另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本观念，使其认识自我发展的重要性，从而积极与企业
合作，努力提升自自己。培训目标
1，明确职责和权利
包括岗位职责、岗位要求、岗位的工作目标及考核项目等。通过此项方面发培训，可
工对本职工作有较深了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2，统一核心概念
新员工必须把企业的核心理念和员工戒指达成统一，形成一个信仰。如果没有一个共
值观念，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契。备注
应岗位需要；
性，从而积极与企业训，可以使员
一个共同的价
仓库管理知识培训
仓储管理已成为企业提升竞争力，实现持续发展的战略性问题，那么你对仓库管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于仓库管理知识培训的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
仓库管理知识培训
一、什么是精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
二、日本人煮鸡蛋的故事
他们会用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。利用余热再煮三分钟，接下来用凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。这样的操作流程其实简单明了，但却使煮出的鸡蛋达到营养价值的最好状态。同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。这样煮鸡蛋的结果对比是，日本人与中国人相比，他们节约了4/5 的水、2/3 的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态，这就是精细化的差别。
三、五精四细
精细化即要做到“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲，精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。
一、仓库定义
仓库：所谓仓库，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理：就是对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置、部门、订单、归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓库管理至少应具备以下功能：
1．材料、半成品、成品的入库、出库管理。
2．材料、半成品、成品的分类、整理、保管。
3．供应生产所必需的材料，并做好服务。
4．材料账务的记录、使账务一致。
二、仓库规划
物料的堆放原则
物料堆放时，必须考虑下列原则：
1．多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高仓库实用率。
2．通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。
3．不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等考虑不同的堆放方式。
4．物料之仓储要考虑先进先出的原则。
5．物料的堆放，要考虑存储数量读取容易。
常见的几种物料堆放的方法
1．五五堆放（五五成行，五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层）
2．六号定位法（库号，仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号）
3．托盘化管理法。
4．分类化管理法。
三、仓库物料的收发动作
仓库货物的验收主要包括四个方面：
1．品名、规格
出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
2．数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。
3．品质
进库货物，只有接到相关检验书面报告方可入库；出库货物，也就是检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
4．凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
四、仓库物料的保管与储存
仓库管理是指指对于物料储存于仓库的管理。目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。
相关培训课程
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仓库管理与库存控制
课程目标：通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
仓库管理与库存控制实务
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……
有效的仓库管理
随着企业对物流管理的越来越重视，人们更多的认识到了采购对于库存的影响、库存对于企业总体经营战略的重要性，也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响；仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。
现代仓库运作管理
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
