新时期医院护理管理中的柔性化管理

新时期医院护理管理中的柔性化管理随着医疗技术和医学服务水平的不断提高，医院始终面临着人才流失、操作风险、看护质量等方面的困境。

为此，新时期的医院护理管理应该体现柔性化管理方式，促进优化医疗服务流程，提高护理质量。

柔性化管理是一种基于“人本主义、自主管理” 理念的管理策略，是一种灵活的管理方式。

柔性化管理注重员工情感体验的重要性，将员工作为企业的最大资源，通过提高员工的凝聚力和创造力，推动企业的可持续发展。

1、加强护理队伍建设。

加强对护理人员的培训、学习和提高，提升技能水平和业务能力，促进其专业发展。

同时，建立完善的考核与激励机制，通过奖励、晋升等激励方式，激发他们的积极性，营造良好的工作氛围。

2、优化医疗服务流程。

通过加强医护协作，推行科学、合理、标准化的流程，实现各个环节的协同配合，精细化手术护理和护理运营管理。

同时，要求员工在护理服务的各个环节，必须根据病人的具体病情和需求开展个性化服务，切实体现关怀与温馨。

3、营造多元化的沟通交流平台。

构建沟通透明、互动交流、合作共同的沟通平台，通过团队会议、在线交流、定期评估等方式，提高团队凝聚力和业务能力，促进医护人员心理健康，降低员工流失率，确保医院护理人力资本的稳定和可持续发展。

4、倡导专业自我管理。

建立护理人员专业自我管理激励机制，要求护理人员在医院护理服务中，要注重专业能力的提升，了解未来趋势，注重对行业发展的关注和参与。

通过自我提高和职业追求，促进个人、医院和整个行业的共同进步。

综上所述，在新时期护理管理中，柔性化管理已成为医院发展的新趋势。

只有采用柔性化管理策略，提高员工的参与意识、创新能力和自我管理能力，在医院护理服务中发挥价值，奉献爱心，才能实现医院护理管理的全面升级。

柔性管理在门诊护士管理中的应用分析随着医疗技术的发展和医疗服务的不断升级，门诊护士在医院中扮演着越来越重要的角色。

门诊护士的工作大部分时间都在照顾病人，需要具备较高的责任心及专业技能。

然而，现实中，门诊护士工作压力大，往往需要面对复杂的病情和病患的抱怨，导致工作压力大、身心疲惫等问题。

此时，如何进行良好的管理与维护是一个亟待解决的问题。

本文将从柔性管理的角度出发，探讨其在门诊护士管理中的应用。

一、柔性管理的概念及特征柔性管理是一种以弹性、灵活、适应性为特征的管理方式，其核心理念是“以人为本”。

它强调将员工视为企业最重要的资源和利益相关者，通过提高员工的参与感、满意度和责任心，达到实现员工与企业共赢的局面。

柔性管理的主要特征包括：（1）注重员工的发展：柔性管理强调员工的能力和潜力，通过提供培训、晋升机会等激励措施，积极发展员工潜力，从而提高员工绩效和自我实现感。

（2）关注员工的体验：柔性管理注重员工的工作环境、福利待遇和工作负荷等方面，以提高员工对组织的满意度和忠诚度，增强员工的工作热情和动力。

（3）强调沟通和协作：柔性管理鼓励员工之间的互动和协作，通过共同协作和交流，达到共同进步的目标。

（4）注重情感管理：柔性管理强调情感管理，鼓励领导与员工之间进行互动，建立亲密的人际关系，从而增加员工对组织的认同感和归属感。

1.注重员工的培养与发展门诊护士的岗位需要具备熟练的看护技能和丰富的经验，因此，为了提高门诊护士的综合素质和适应能力，管理者应该注重对门诊护士的培养和发展。

通过制定培训计划和提供职业晋升机会，激发门诊护士的工作热情和创造力，从而提高工作绩效和专业水平。

2.关注员工的体验门诊护士的工作往往会面临疾病扩散的风险、医患纠纷等负面因素，长时间的紧张工作环境和高强度的工作压力，对于门诊护士而言，不仅埋下身体不适疾病的隐患，同时容易造成心理健康问题。

因此，柔性管理在门诊护士管理中的应用，应该更加关注员工的身体健康和心理健康，如:开展健康检查、预防病患传染和培养健康心态等，以提高门诊护士的工作体验和幸福感。

新时期医院护理管理中的柔性化管理柔性化管理是指在组织管理中，充分尊重员工的个性差异和需求，并根据员工的特点和能力，合理安排工作任务，给予员工更多的自主权和自由度。

在医院护理管理中，柔性化管理可以有效提高护士的积极性和工作效率，提升医院的整体护理质量。

柔性化管理可以提高护士的工作满意度和幸福感。

以往在医院中，护士们往往需要按照严格的规定和制度进行工作，缺乏自由度和决策权。

而柔性化管理可以充分尊重护士的个人特点和需求，让护士更有发挥个人特长的空间，提高工作的满意度和幸福感。

柔性化管理可以提高护士的工作效率和团队合作能力。

通过合理安排护士的工作任务和时间表，让护士能够更好地发挥自己的专业能力，提高工作效率。

柔性化管理还可以鼓励护士之间的互助和团队合作，提升整个护理团队的工作效能和协作能力。

柔性化管理可以满足病人个性化护理的需求。

每个病人的病情和需求都有所不同，需要个性化的护理服务。

通过柔性化管理，护士可以更好地照顾每一位病人的个体差异，提供针对性的护理服务，丰富了医院护理的多样性。

柔性化管理能够提高医院护理管理的灵活性和适应性。

随着时代的发展和社会的变化，医院护理管理也需要不断适应新的需求和挑战。

柔性化管理可以让医院更加灵活地调整护理管理方式，提高护理服务的质量和效果。

柔性化管理也面临一些挑战和问题。

如何平衡员工的个人需求与组织整体利益、如何保证工作任务的分配公平和科学性等。

在实施柔性化管理时，医院需要制定相应的管理制度和流程，确保柔性化管理能够顺利进行，并取得良好的效果。

柔性化管理在新时期医院护理管理中具有重要的意义。

它可以提高护士的工作满意度和幸福感，提高工作效率和团队合作能力，满足个性化护理的需求，增加管理的灵活性和适应性，推动医院护理管理的持续发展。

医院在实施柔性化管理时需注意解决相应的问题，确保其顺利进行。

浅谈新时期医院护理管理中的柔性化管理发布时间：2021-07-20T14:56:37.247Z 来源：《护理前沿》2021年10期作者：李菁[导读] 伴随着当前现代化医学的不断发展以及医学护理管理方面理念的不断更新，在当前情形下的医院护理人员的管理逐渐偏向于柔性化的管理，并且这种趋势变得越发明显。

李菁陕西省汉中市洋县谢村镇中心卫生院 723309摘要：伴随着当前现代化医学的不断发展以及医学护理管理方面理念的不断更新，在当前情形下的医院护理人员的管理逐渐偏向于柔性化的管理，并且这种趋势变得越发明显。

医院在某些方面的人员配置方面具有一定的特殊性，护理人员在配置方面就是如此，目前医院中的护理人员基本都是以女性为主，在实际的护理工作中，除了正常的工作压力之外，还需要面对来自各种患者给予的压力，二者的叠加就使得护理人员在工作中承受的压力十分巨大，如若依然延续之前传统的刚性管理，很容易造成工作人员心理上的崩溃。

因此实行柔性管理有着十分重要的意义。

本文主要从当前医院护理人员的管理过程中的问题剖析入手，并在文后对柔性管理在当前医院护理人员管理的实际应用以及作用方面予以深入的分析。

关键词：护理管理;柔性管理;问题;策略及作用当前，在基层医院护理管理中，与传统的刚性管理相比，柔性管理是一种更加偏向于以人为本的人性化管理方式。

实质上就是对人类的心理以及行为特点予以透彻的研究，以一种相对柔和的方式，从意识层面灌输进说服力，借此来达到组织意志内化成个人自觉行为的最终目标。

在医院的护理人员管理中，护理人员自身的生活方式、心理以及行为特征、三观随着时代的发展也发生了一定的变化，传统的制度中心的刚性管理已经不适应时代的发展。

基于此才需要柔性管理应用于护理人员的管理中。

一、医院在护理人员管理方面存在的问题当前，随着医学以及科学技术的不断发展，医院中的护理工作近年来也得到了相应的提升，但在护理人员的实际管理方面却依然存在着诸多问题。

新时期医院护理管理中的柔性化管理随着社会的不断发展，医疗服务的要求也越来越高。

面对激烈的市场竞争，医院不得不开展柔性化管理，以适应市场需求和提高竞争力。

柔性化管理是一种充分考虑管理对象需求的管理方法，强调弹性、灵活性、可适应性等特点，体现了“以人为本”的理念。

本文将从柔性化管理的概念、运作方式、优点等方面剖析柔性化管理在新时期医院护理管理中的重要性和实践价值。

一、柔性化管理的概念柔性化管理是一种管理方法论，它是一种“以人为本”的管理理念。

柔性化管理注重以市场和客户需求为导向，在对员工生产力和管理效能的前提下，为员工提供更好的工作环境，鼓励员工自我发展，加强员工创造力等方面进行管理。

柔性化管理的核心在于弹性、灵活性和可适应性，以满足不断变化的市场需求和员工发展需求。

二、柔性化管理的运作方式柔性化管理的运作方式分为两个方面：一是生产过程的柔性化，二是组织结构的柔性化。

1.生产过程的柔性化：就医者在医院中将接受某种特定的医疗服务。

与传统医院不同，柔性化管理的医院可以使医疗服务得到更好的满足。

柔性化生产方式可以灵活地响应病人的需求，更好地解决病人的疾病问题，增强了医疗服务的质量和效率。

2.组织结构的柔性化：柔性化管理鼓励员工自我管理和自我发展。

柔性化的组织结构鼓励员工创新、发挥团队协助的效力，使员工更容易地适应护理工作的多样化和繁忙的工作环境。

此外，柔性化管理也可以提高员工工作的有效性和效率，以确保病人得到更好的护理服务。

三、柔性化管理的优点1.提高员工满意度：柔性化管理旨在提高员工福利和满意度，促进员工创新和发展。

员工对医院的忠诚度和工作意愿增加，从而提高工作效率和生产力。

2.提高护理服务质量：柔性化管理可以使医院更好地关注病人的需求，并灵活地响应医疗服务的变化。

通过柔性化管理，医院可以更好地调整护理服务的方向，达到更高效的护理服务质量。

3.增强竞争优势：柔性化管理可以增加医院的竞争能力。

柔性化的护理服务模式可以更好地满足病人的需求，从而增加病患者的信任和回头率。

新时期医院护理管理中的柔性化管理柔性化管理被认为是医院护理管理中一种新的管理方式，主要是通过提供灵活的工作环境和人性化的管理措施，激励和激发员工的潜力，从而提高工作效率和护理服务的质量。

本文将从柔性化管理的定义、特点、优势等方面进行综述。

柔性化管理是指通过管理措施和方法，尊重和满足员工的需求和权益，实现员工与组织之间的和谐关系，从而提高员工的工作积极性和主动性。

在医院护理管理中，柔性化管理主要表现在以下几个方面：1.弹性工时制度：柔性化管理允许员工根据自身的生活和工作需求制定灵活的工作时间，例如弹性工时制度可以让员工在一定范围内自由选择上班时间和加班时间，有利于员工更好地平衡工作与生活。

2.团队领导：柔性化管理强调团队合作和协作的重要性。

通过建立团队型的护理组织架构，减少层级，加强护士之间的联系和合作，提高工作效率和质量。

3.职业发展机会：柔性化管理鼓励员工的职业发展，为他们提供学习和进修的机会。

医院可以建立员工培训计划，提供定期的培训课程，帮助员工提高专业水平，并为他们提供晋升的机会。

4.鼓励创新：柔性化管理鼓励员工提出新的观点和创意，并为员工提供实施的机会。

医院可以建立员工意见箱或开展员工创新项目，激励员工参与医院改进和创新。

1.提高员工的满意度和忠诚度：柔性化管理满足员工的需求和权益，使员工感到被尊重和重视，从而提高员工的满意度和忠诚度。

员工对组织的忠诚度将直接影响其对工作的投入程度，进而影响工作效率和护理服务的质量。

2.提高工作效率和质量：柔性化管理为员工提供了良好的工作环境和条件，激发了员工的工作积极性和主动性，从而提高工作效率和质量。

员工在满足自身需求的同时更愿意投入到工作中，提高护理服务的质量和效果。

3.提高员工的工作灵活性：柔性化管理允许员工按照自身的实际情况制定工作时间和量，提高了护理工作的弹性和灵活性。

员工在自己善于的时间和节奏下工作，可以更好地应对突发事件和工作压力，提高工作效率和应变能力。

新时期医院护理管理中的柔性化管理随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，医院护理管理也需要不断更新和改进。

柔性化是一个新兴的管理理念，也是医院护理管理的一种新趋势。

柔性化管理相对于传统的刻板管理方式，强调人性化、以人为本，能够更好地满足护士和患者的需求，提高护士的工作效率和患者的满意度。

一、柔性化管理的概念柔性化管理是相对于僵化、刻板的传统管理方式而言的一种新型管理理念。

其主要的特点是： 1. 建立灵活的工作制度。

2. 强调企业文化的人性化因素。

3. 尊重员工并充分发挥其创造性。

4. 在恰当的时候使用强制性手段。

5. 强调团队合作，注重组织、技术、人员等方面的协同作用。

1. 以人为本。

注重员工的利益和生活，根据员工的兴趣和特长进行信息共享和职业培训，激发员工的工作热情和创造性。

2. 变革管理方式。

摈弃僵化、刻板的管理方式，建立灵活的工作机制，主张开放式、创新式、多元化的企业管理文化。

3. 信任和尊重员工。

尊重员工的个性和特长，不给予压迫和高压逼迫，在需要的时候经过有效沟通和协商，尽量能够满足员工的要求。

4. 协作与合作。

采用团队协作方式，充分发挥人才的长处，通过彼此的合作支持、鼓励、协作、激发员工的工作热情和创造性。

1. 提高工作效率。

柔性化管理突破了传统管理的僵化性和相对应的困难，提高了员工自主管理和工作动力，帮助员工自我管理和职业发展，同时提高了治疗效果和工作效率。

2. 提高员工的自我价值。

柔性化管理强调个体发展和自我实现，不把员工看作机器，而是看做有思想、有灵魂的真正的人，这种看待人的方式也带动了员工的工作成就感，以及归属感和认同感。

3. 提高患者的满意度。

柔性化管理重视患者的需求，注重人性化服务，对患者进行细致照顾和关爱，提高了患者对医院和医生护士们的信赖度和满意度。

4. 提高医院的竞争力。

柔性化管理建立一种创新和开放的企业文化，灵活的管理模式和人性化政策，吸引了一批聪明、有激情和有追求的人才，增强了医院的竞争力。

柔性管理在门诊护士管理中的应用分析柔性管理是近年来管理学领域中出现的一种新型管理方法，它不再强调传统的指令性管理，而是提倡在确保质量的前提下，给予员工更大的自主权和自由度，让他们以更加快速和灵活的方式处理问题。

在门诊护士管理中，柔性管理具有很好的应用前景。

首先，柔性管理能够提高门诊护士的工作积极性和创造性。

相较于传统管理方法，柔性管理可以更好地给予员工更多的自主权和发挥空间，让他们能够充分发挥自身的专业技能和经验做出更加灵活快速的决策。

在门诊护士中，护士在执行工作时会面临各种各样的突发状况，例如突然增加的病患数量或是突发事件。

采用传统的管理方式往往会造成浪费时间和资源，同时也会使护士们因为沮丧而失去工作积极性。

而在柔性管理的指导下，护士可以依据自身的判断和经验做出更好的决策，提高自身的工作积极性和创造性。

其次，柔性管理也能够提高门诊护士的效率。

传统的管理方法比较刻板和条条框框，并且在执行任务时更加垂直。

而柔性管理则可以为门诊护士提供更多的发挥空间，让他们根据实际情况作出更加灵活快速的决策，从而更好地解决相关问题。

例如，门诊护士在管理患者排队时，柔性管理可以让他们在考虑到患者数量和诊室数量的情况下，更高效地安排好诊室，避免患者等待过久，降低了患者的不满度，提高了整个诊所的效率。

最后，柔性管理还能够增强门诊护士的专业素养。

柔性管理可以帮助员工更好地了解团队的整体运作，同时也可以让他们了解到其他部门和团队的工作。

这样，门诊护士在自己的工作中不仅仅是完成任务，还可以通过了解其他工作部门和领域的知识来进行专业增长。

例如，门诊护士可以与病区护士交流，从中获得更多的理解和经验，从而更加高效地开展自己的工作。

总之，柔性管理在门诊护士管理中具有很好的应用前景。

采用柔性管理方法可以增强门诊护士的工作积极性和创造性，提高效率，增强专业的素质。

对于未来的护士管理，柔性管理将会变得更加重要。

只有通过不断地运用柔性管理的方法和理念，才能够实现护士管理的最大化。

医院护理管理中的柔性化管理【摘要】目的研究与分析新时期医院护理管理中的柔性化管理的效果。

方法本院在2017年3月起对我院的医院护理管理中采取柔性化管理，随后观察柔性化管理实施前后的护理不良事件发生数、护士投诉数、护理满意度以及护理质量评分。

结果柔性化管理实施后的护理不良事件发生数、护士投诉数、护理满意度以及护理质量评分等情况显著优于柔性化管理实施之前，具有统计学意义（P0.05）1.2管理方法在2017年3月起对我院的医院护理管理中采取柔性化管理，具体的管理方法如下：①建立柔性化管理的制度：医院管理人员需要制定柔性化管理的制度，且要求护理人员进行学习与培训，注意在定制制度的时候，需要参考多方面的意见，包括护理人员、医生、患者、患者家属以及管理人员等。

各个方面的人员需要选取代表总结出相应的意见，并且在制度制定的时候提出自己的意见等。

②建立柔性组织结构，充分发挥护士潜能：在各个柔性化管理模式之中，需要建立柔性组织结构，完善整个制度，各个岗位要建立和谐的工作关系，同时采取团结合作的工作态度，共同解决护理工作中出现的问题与困难，还要注意激发护理人员的工作积极性，创建和谐的工作环境，管理人员需要定期举行会议来听取护理人员的相关意见，这样可以使得护理管理过程中出现的问题及时解决，发挥护士的潜能。

③实现柔性化沟通，提高人际和谐度：在护理模式实践的过程中，如果出现各岗位出现协调不佳的情况，就会严重影响患者的护理质量。

这就需要在护理管理的过程中，需要各个岗位的人员进行柔性化沟通，积极听取各个岗位人员的意见，考虑多个人员的感受。

在护理管理过程中，如果出现了特殊的问题，需要第一时间进行指导，通过定期的学习以及实践，来增强护理人员的专业能力以及职业素养[2]。

④质量管理刚柔并济，降低护理事故发生率：在医院的护理管理过程中，整体护理管理十分重要，还可以增强护理服务的质量，这就需要各个科室的护理管理人员加强护理工作的重视度，还需要管理人员明确护理人员的职责范围，制定相应的奖惩制度，与患者的自身条件以及工作业绩相挂钩，如果在护理管理的过程中，出现了瓶颈，就需要采取合理的措施进行处理，增强护理工作的质量，降低护理事故的发生率。

柔性管理在门诊护士管理中的应用分析柔性管理是一种弹性、灵活的管理模式，它可以根据不同的情况进行调整和适应，以实现更高效的运营管理。

在医疗机构中，尤其是门诊部门，护士管理是非常重要的一环。

如何运用柔性管理理念来优化门诊护士管理，提高工作效率和服务质量，是当前医疗管理领域需要探讨的课题。

本文将从柔性管理的概念和特点出发，结合门诊护士管理的实际需求，分析柔性管理在门诊护士管理中的应用，并探讨其优势和挑战。

一、柔性管理的概念和特点柔性管理是一种以适应性、灵活性为核心的管理理念，其主要特点包括以下几个方面：1. 以人为本：柔性管理强调员工的参与和协作，鼓励员工发挥个人潜力，提高工作积极性和创造力。

2. 灵活性：柔性管理注重寻求适应环境和变化的管理策略，能够快速调整和适应不同的需求和情况。

3. 创新性：柔性管理鼓励组织创新，不断完善和改进管理方式和方法，以适应外部环境的变化。

4. 客户导向：柔性管理以客户满意度为核心目标，以提高服务质量和效率为终极目标。

二、门诊护士管理的特点和需求门诊护士是医疗机构中不可或缺的一环，他们直接接触患者，承担着诊疗、护理、宣教等重要工作。

门诊护士管理的特点和需求主要表现在以下几个方面：1. 工作任务繁杂：门诊护士需要同时处理多个患者的护理工作，需要具备较高的工作效率和应变能力。

2. 工作强度大：门诊护士的工作强度较大，需要有较高的工作积极性和自我管理能力。

3. 客户需求多样：门诊护士需要面对各种不同病情和特殊情况的患者，需要具备较强的服务能力和应变能力。

三、柔性管理在门诊护士管理中的应用1. 强化团队协作：门诊护士工作中需要紧密合作，柔性管理可以通过强化团队协作，激发员工的团队意识和合作精神，最大程度地发挥团队的协同效应，提高工作效率和服务质量。

2. 培训和发展：柔性管理强调员工的培训和发展，可以通过不断提升护士的专业技能和服务意识，提高其适应不同情况和需求的能力，从而提高门诊护士的整体素质和工作效率。

新时期医院护理管理中的柔性化管理一、柔性化管理的定义柔性化管理是一种以人为本、灵活适应不同环境和需求的管理模式。

它强调灵活性、变通性和适应性，适用于任何环境下的管理工作。

1.提高护理效率柔性化管理可以让护士们更加灵活地处理工作，根据患者的情况，随时进行调整，使护理流程更加顺畅、高效。

2.提高员工自主性和团队协作性柔性化管理赋予员工更多的自主权和决策权，让员工更有主动性和创造性。

同时，也可以促进护士之间的团队合作，让他们更加紧密协作，提高工作效率。

3.提高患者满意度柔性化管理可以更好地满足患者个性化的需求，让护理服务更加贴心和细致，从而提高患者对医院的满意度。

4.提高医院管理水平柔性化管理可以更好地协调医院内不同部门之间的工作，让管理更加顺畅、高效。

同时也可以更好地管理护理设备和资源，让医院管理水平得到提升。

柔性化管理的关键在于员工。

只有让员工有创造性、感觉到自由和奉献精神，才能更好地实施柔性化管理。

企业应该通过培养员工自主性和团队合作精神，让员工更加愿意面对和解决问题。

2.完善管理流程和制度柔性化管理不是无序的管理，而是灵活变通的管理，必须有明确的管理流程和制度支持。

企业应该建立完善的管理流程和制度，从而规范工作的管理模式。

3.加强沟通和反馈机制柔性化管理需要员工之间的相互沟通和反馈，这是实现管理灵活性和变通性的关键所在。

企业应该建立多种沟通途径和反馈机制，从而让员工之间不存在沟通障碍。

4.打造高效、灵活的信息管理体系柔性化管理需要有效的信息支撑，医院护理管理也一样。

通过打造高效灵活的信息管理体系，可以实现医院不同部门之间的信息共享和数据共享，提高管理效率和减少误判。

随着医院管理水平的不断提高和技术的不断革新，柔性化管理也将不断发展壮大。

未来，将有更多的医院开始采用柔性化管理，从而提高护理效率、员工自主性和团队协作性、患者满意度和医院管理水平。

新时期医院护理管理中的柔性化管理随着时代的不断发展和社会的变迁，医院护理管理也面临着新的挑战和机遇。

在新时期，医院护理管理需要更加注重柔性化管理，以适应社会发展的需要和医院护理工作的特点。

本文将从柔性化管理的概念、特点、优势以及在新时期医院护理管理中的应用等方面进行探讨和分析。

一、柔性化管理的概念柔性化管理是一种以适应性、灵活性和变动性为核心的管理理念。

它强调在管理过程中更加注重个体需求的满足和对变化的适应。

在柔性化管理的理念下，管理者更加注重人性化的管理方式，关注员工的需求和感受，引导他们参与管理决策，增强员工的创造力和责任感。

1. 个性化柔性化管理强调员工的个性化需求，注重以人为本，关注员工的需求和感受。

在管理过程中，管理者会根据员工的特点和需求，制定个性化的管理方案，使员工在工作中感到被尊重和关心。

2. 灵活性柔性化管理注重管理过程的灵活性，管理者会根据工作的需要和情况进行调整和变化。

在医院护理管理中，护士的工作需要随时变动，管理者需要具备灵活应对的能力，制定合理的工作计划和排班安排。

3. 参与性柔性化管理强调员工的参与性，管理者会引导员工参与管理决策，增强员工的责任感和归属感。

在医院护理管理中，管理者可以通过团队会议、意见征询等方式，促进护士的参与和沟通。

4. 鼓励创新柔性化管理鼓励员工的创新和进取心，管理者会给予员工更多的自主权和发挥空间。

在医院护理管理中，管理者可以鼓励护士提出改进建议，参与临床路径的制定和完善，提高工作的质量和效率。

1. 提高员工满意度柔性化管理注重员工的需求和感受，能够提高员工的满意度和工作积极性。

在医院护理管理中，护士的工作压力较大，管理者通过柔性化管理，可以增强护士的工作积极性和幸福感，提高工作效率和质量。

2. 增强组织适应能力柔性化管理能够增强组织的适应能力和灵活性，提高组织的抗风险能力。

在医院护理管理中，管理者需要面对各种突发事件和变动，柔性化管理可以帮助管理者更加灵活地应对变化，保证护理工作的正常进行。

新时期医院护理管理中的柔性化管理在新时期的医院护理管理中，柔性化管理正逐渐成为趋势。

柔性化管理是一种根据不同的情况和需求来灵活调整工作方式的管理模式。

通过柔性化管理，医院护理人员可以更好地满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效率。

首先，柔性工作制度是一种灵活的和动态的方式来组织医院工作。

传统的医院护理管理模式通常是有序的、紧张的工作方式，缺少弹性和适应性。

柔性工作制度能够根据具体的工作需要和患者的需求来调整工作安排和配备护理人员。

这种方式可以减轻医护人员的压力和疲劳，提高工作质量和效率。

同时，柔性工作也可以促进团队合作和沟通，增强医疗队伍的凝聚力和向心力。

其次，柔性化管理模式还可以提高患者对医院的满意度和忠诚度。

医院护理人员通过柔性工作方式能够更好地满足患者的需求和要求。

例如，柔性工作可以根据患者的病情和需求合理安排护理人员的工作时间和配备，确保患者得到及时、专业的护理服务。

这样不仅可以提高患者的满意度和忠诚度，还可以增加医院的口碑和声誉。

最后，柔性化管理还有助于提高医院护理人员的工作积极性和成就感。

传统的护理管理模式往往是高强度、高压力、高负荷的，容易导致护理人员的工作疲劳和沮丧。

柔性化管理模式通过灵活调整工作安排和工作方式，能够更好地满足护理人员的职业和个人发展需求，提高他们的工作积极性和成就感。

这样可以鼓励医院护理人员积极学习和进修，提高自身的专业水平和治疗技能，不断提高整个医疗队伍的水平和质量。

总之，柔性化管理是一种现代化、人性化、灵活性强、高效、健康的管理模式，在新时期的医院护理管理中越来越受到广泛应用和认可。

柔性化管理有利于提高医院护理服务的质量和效率，提升医院的口碑和声誉，增强医疗队伍的凝聚力和向心力，也有助于提高医护人员的工作积极性和成就感。

因此，柔性化管理已经成为未来医院护理管理的主要趋势。

柔性管理在护理管理中的应用柔性管理是指在研究人的心理和行为规律的基础上, 采用非强制性方式, 在人的心目中产生一种潜在说服力, 从而把组织意志变为个人的自觉行动的管理[1] 。

为了注重护理团队建设，营造良好的工作氛围，促进护士自身价值的实现，本院护理部根据医院护理队伍的素质、工作性质和医院文化，在“以规章制度为中心”的“刚性管理”基础上，注重人的心理和行为规律，应用沟通、诱导以及领导魅力等“软”因素，以“柔性”方式实施对人的内在管理。

现介绍如下。

1、打好管理基础俗话说：“没有规矩不成方圆”，完全没有规章制度约束的管理必然是无序的、混乱的，“柔性管理”也无从谈起。

因此，护理部根据各级卫生行政部门的各项要求，结合医院实际，健全了各项护理规章制度、技术操作规程、护理常规、质量标准和各级各岗位护士的岗位职责，为规范化、科学化的护理管理打下了“刚性管理”基础。

2、柔性管理的应用2.1 促进柔性管理内化护理部作为医院主要业务职能部门，在护理管理中清楚的认识到，只是凭借规章制度的约束手段进行管理是永远不够、也是不科学的。

为此，护理部带领护理管理人员，通过启发、引导和支持，借助柔性管理，使护士对行为规范、规章制度、操作规程等进行理解，依赖护士心理过程、促进内心深处激发出工作主动性、内在潜力和创造精神，从而使各种规章制度和操作规范转化为护士的自觉意识和自发行动，达到与组织所要求的共同价值观和心理文化氛围，管理与被管理取向相同和协调一致的目的。

2.2 注重护理文化建设在医院整体文化建设基础上，护理部注重护理文化建设，通过护士职业礼仪、阳光心态对护理工作的意义等培训，倡导温馨护理，开展优质护理等活动，提高医院护士的思想认识。

同时积极引导、灌输护理文化理念，如每个护士的进步就是护理队伍的进步，护理队伍的进步就是每个护士努力的结果等“柔性管理”文化理念，促使每个护士发挥出自己的潜能，实现自己工作的最大期望值。

2.3 “以人为中心”的人性化管理人是具有身、心、社会属性的综合体，在管理中不能只是依靠权力的影响力和传统的“以事或制度为中心、以病人为中心”的管理模式进行管理。