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公司战略与风险管理(2015) 吕鹏模考班模拟考试一、单项选择题1.Johnson 和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为（）。
A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革2.某航空公司根据商务人员比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务这一特点推出了适合该类消费者的服务产品。
根据以上信息可以判断该航空公司注意到了消费者的（）。
A.价值追求B.消费动机C.未满足的需求D.人口特征3.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。
A.市场上存在大量的价格敏感用户B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.企业资源和能力有限4.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（）。
A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系5.下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A.套期保值和投机的目的都是为了降低风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用6.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是（）。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略7.某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。
随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。
市场上墨盒价格一般都高于打印机。
该方式属于互动互补力中的（）。
A.控制互补品B.捆绑式经营C.交叉式补贴D.以上三者都具备8.按照美国哈弗大学弗农提出来产品生命周期，跨国企业开始对外直接投资是在（）。
A.产品创新阶段B.产品成熟阶段C.产品标准化阶段D.产品衰退阶段9.当当网父亲节搞促销，活动之一为“天梭表7.5折”。
该活动惹怒了天梭，后者不仅声明当当网未取得经销授权，且拒绝对当当出售手表进行保修，即便当当网CEO李国庆再三保证自己所卖为真品天梭表。
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2011年注会串讲讲义－公司战略与风险管理－吕鹏总论【如何看待和使用冲刺串讲班】在考前一个月左右的时间开通冲刺串讲班，主要目的是帮助广大学员进行阶段性的盘点和总结，并明确下一步冲刺阶段的学习方向。
（提出论点）因为离考试的时间越来越近，那么以冲刺串讲班的开通和学习作为一个时间节点，让广大学员对自己的学习进行一下回顾和总结，与此同时，正如这个班次的名称所示，一方面为大家将各章节的知识点再进行一下总说，通过这个总说，将相关知识点串起来，帮助大家针对自己的前一段时间的学习查缺补漏；另一方面，是为考前冲刺做准备，结合考试大纲、教材和2009年、2010年两年的考试情况，为大家总结相关的考试重点和难点，进而为大家明确考前这段时间我们的学习方向。
（论据支持）这就是冲刺串讲班的双重作用。
（首尾呼应）务必要将冲刺串讲班的学习放在整个教学体系中来看待，不能割裂开来；不能抛弃强化班、习题班和专题班的学习而孤立地期望冲刺串讲班的作用。
冲刺串讲班所讲述的重点是立足前三个班次认真、扎实学习的基础上，结合历史考情和考查趋势，针对2011年考试，对考前还应重点关注的知识点进行系统的讲解和提示，不能简单理解为考前“押题”。
冲刺串讲班将本着“有所为，有所不为”的原则，不会“面面俱到”而是“旗帜鲜明，重点突出”。
【冲刺串讲班安排】由于中注协考试主要以“块状结构”出题思路为主，因此，考试中鲜有跨章节的考题出现（综合题也是若干道简单题的组合或拼凑），同时鉴于《公司战略与风险管理》只有十二章，我们将按章节逐章串讲，每章串讲结构如下：冲图0-1【总体考试情况分析】冲图0-2主观题与客观题各占半壁江山冲图0-3年份公司战略部分治理、内控和风险部分2009 66% 34%2010 62.5% 37.5%2011（预测）58% 42%主要考虑到第八章因素。
战略管理涉及分数是风险管理部分分数的2倍；但这并不意味着今年仍延续此比例，有可能加大对风险、内控及公司治理部分的考查力度，那么这两部分分数也有可能也会HALF-TO-HALF。
大一管理学战略管理知识点在大一的管理学课程中，学习战略管理是非常重要的。
战略管理是指企业为了拓展市场份额、提高竞争力以及实现长期目标而制定的长期计划和决策。
下面将介绍几个重要的战略管理知识点。
1. 环境分析环境分析是战略管理的重要组成部分。
企业所处的外部环境和内部环境会直接影响其发展战略的制定。
外部环境包括宏观环境和行业环境。
宏观环境涉及到政治、经济、社会和文化等因素的影响，而行业环境则涉及到竞争对手、供应商、顾客以及相关规定等因素的影响。
内部环境包括企业内部的资源、能力、组织结构等因素。
通过环境分析，企业可以了解市场趋势、竞争对手的策略、自身的优势、弱点和机会威胁，从而确定适合的战略方向。
2. SWOT分析SWOT分析是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估的重要工具。
优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
通过SWOT分析，企业能够了解自身在市场竞争中的位置，并制定相应的战略。
当企业有了清晰的优势、劣势、机会和威胁的认识后，就能够更好地把握市场机会，规避潜在的威胁，提高竞争力。
3. 竞争战略竞争战略是企业在竞争中选择的一种发展方向和行动方案。
常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略和专注战略。
低成本战略是企业通过降低成本来获取竞争优势。
差异化战略是企业通过创造独特的产品或提供特殊的服务来区别于竞争对手。
专注战略是企业选择在特定市场或特定产品领域进行专注经营。
企业可以根据自身的资源和市场需求选择适合的竞争战略。
4. 组织结构组织结构是企业内部管理和协调各部门和个人活动的框架和分配方式。
合理的组织结构能够提高工作效率、厘清职责和权利、实现目标的协调。
常见的组织结构形式包括功能式组织、事业部式组织、矩阵式组织等。
不同的组织结构形式适用于不同类型和规模的企业，应根据企业的发展战略选择合适的组织结构。
5. 战略执行战略执行是将战略转化为行动的过程。
战略制定只是第一步，要实现战略的有效执行需要充分考虑资源调配、沟通协调、绩效评估等因素。
应用经济学硕士研究生培养方案(学科代码:0202)一、培养目标本学科致力于培养具有严谨求实的学术作风，德、智、体全面发展，具有坚定正确的政治方向，具有扎实的经济学理论基础、合理的知识结构和宽广的知识面，具有独立从事经济研究的能力，能胜任经济类课程的教学，能胜任实际经济工作。
较为熟练地掌握一门外语并能阅读本学科的外文资料;毕业后可承担本学科的教学、科研工作和中高层次的经济管理工作;具有健康的心理和体魄。
二、学科专业1、区域经济学2、数量经济学3、财政学(含税收学)4、产业经济学5、统计学三、学习年限及应修学分全日制硕士研究生的学习年限一般为3年。
在完成培养要求的前提下，对少数学业优秀、科研成果突出的硕士生，可申请提前毕业，提前期一般不超过1年。
如确需延长学习年限的，延长期一般不超过1年。
至少须修满35学分，其中，课程学习32学分，实践环节3学分。
四、课程设置及考核方式(具体见课程设置与教学计划表)实践环节由科研实践和教学实践组成，科研实践必须参加校内外相关学科学术会议1次，撰写心得体会一份(计1学分);选听学科前沿系列讲座1次，至少6学时;撰写相关文献综述一份(计1学分)。
教学实践必须听课30学时，讲课30学时，提交教学大纲一份(计1学分)。
科研实践和教学实践均由导师负责考核。
五、培养方式研究生由导师及导师小组全面负责培养，以导师指导和本学科教师集体培养相结合为原则，建立和完善有利于学术群体作用的培养机制。
课程学习和研究并重;专业课的学习采取系统讲授、重点辅导、讨论讲座以及任课教师制定参考文献、书目，学习阅读后写综述和评论等多种形式。
加强研究生的自学能力、表达能力、写作能力、实际工作能力等的训练和培养。
六、学位(毕业)论文研究生在修完全部学位课程和修满所要求的总学分后，要在导师的指导下，进行学位(毕业)论文的研撰，由硕士研究生独立完成，论文写作时间不少于一年。
论文选题必须经过充分调查研究，查阅相关的文献，了解国内外本领域的研究历史和现状，选择本学科内有重要学术价值和实用价值、研究基础较为薄弱的问题，或能为解决当前、当地经济和社会发展的热点、难点问题以及为政府决策提供借鉴的问题作为论文选题;研究生确定了论文选题后，在论文写作之前，必须撰写开题报告，开题报告应包括论文选题的理由或意义、国内外有关该论题研究的现状及趋势、本人的详细研究计划、写作提纲、主要参考文献等内容。
联系qq：2236879421
东奥：
会计
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郭建华2010年注册会计师《会计》基础班课件下载高志谦2010年注册会计师《会计》基础班课件下载施元冲2010年注册会计师《会计》基础班课件下载强化提高班：
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801管理学参考书目管理学是一门研究组织和管理的学科，它涵盖了各个层面的管理理论和实践。
对于学习管理学的人来说，选择适合自己的参考书是至关重要的。
本文将为大家介绍一些优秀的801管理学参考书目，供大家参考选择。
一、管理学基础1. 《管理学原理》（作者：达奇斯/斯图尔特）这是一本经典的管理学教材，全面介绍了管理学的重要概念、理论和实践。
书中内容结构清晰，通俗易懂，既有理论讲解，又有案例分析，可以帮助读者全面理解管理学的基本知识。
2. 《现代管理学》（作者：戴维斯/纳尔布夫）该书详细解析了现代管理学的各个方面，包括组织行为学、战略管理、人力资源管理等。
它提供了丰富的实践案例和管理工具，有助于读者深入了解现代管理理论与实践。
二、组织行为学1. 《组织行为学导论》（作者：罗宾斯/裴姆）这本书全面介绍了组织行为学的基本理论和方法，能够帮助读者理解和解决组织中的问题。
通过对激励、沟通、决策等方面的探讨，读者可以提升自己在组织中的领导能力和团队合作能力。
2. 《组织行为学：实证研究》（作者：罗宾斯/裴姆）这本书重点关注组织行为学的实证研究，通过实证研究来验证组织行为学理论的有效性。
书中提供了大量的实证研究案例，使读者能够学会如何运用科学的方法来解决组织中的问题。
三、战略管理1. 《战略管理概念与案例》（作者：弗雷德·戴维森）该书介绍了战略管理的核心概念和方法，并运用实际案例进行分析和讨论。
通过读这本书，读者可以了解到公司战略的制定与执行过程，提高自己在战略管理方面的能力。
2. 《企业研究与竞争战略》（作者：迈克尔·波特）这本书是迈克尔·波特的经典作品，通过对竞争战略的研究，为企业提供了重要的指导。
它深入剖析了行业竞争力的构成要素，为企业制定有效的战略提供了理论依据。
四、人力资源管理1. 《人力资源管理实践》（作者：布雷迪/特朗普）该书详细介绍了人力资源管理的实践方法和技巧。
它包含了招聘、培训、绩效管理等人力资源管理的各个环节，能够帮助读者更好地管理和运用人力资源，提高组织的绩效。
注册会计审计哪个老师比较好篇一：CPA网校哪位老师讲的好？不完全指南,很实用!无论什么科目，我都建议大家听一下后期的冲刺串讲班和考前5天提示班，对于后期梳理和明确重点是很有帮助的。
税法习题班东奥的刘颖，她把教材新变化的地方编成习题讲解。
刘颖老师有几个顺口溜编的很不错，而叶青老师在各个知识点上做得总结则非常好。
审计强烈推荐学完基础班后听一下范永亮老师的强化班、习题班。
范老的课给人的感觉则是在授人以渔，几乎每个知识点范老都会给你讲到为什么。
公司战略与风险管理田明的口音太重，不过讲得广、深，中华杭建平老师的基础课，强烈推荐不管报几门，时间多少，一定要有一个时间安排，每天花多少时间，看什么，看多少，这样才能开始就心中有数，然后坚持执行下去就，坚持就是胜利。
篇二：注册会计师考试的看书路径和老师推荐CPA看书路径和老师推荐逛某宝找课件时偶遇一个卖家大神，一年过六科，次年过综合，觉得他的见解很独到，也聊了些看书方法，现在把他写的描述整理粘贴上来，希望能让更多的坛子里的朋友受益，膜拜！！！一、会计复习方法（有没有基础都一样的，只是时间长短问题）会计是比较深的，也是审计和税法的基础0、看会计之前最好找一本会计基础看一看，明白一些常用的科目，分清楚资产、负债类的科目即可，不需要太过深入1、逐章听课，在纸上写写分录，不做题目，快速听完，对整本书有个整体的概念，一般情况云里雾里，尤其是金融资产、长期股权投资、所得税、政策变更、合并报表根本听不懂看不懂，但是硬着头皮听下去写下去就算赢了，第一遍推荐张志凤基础班课件，1倍速度2、把习题班讲义打印出来，做完一章，听老师讲解，更正，不懂得再去听课件，这一遍推荐徐经长强化班，1.2背语速然后做配套练习检验学习效果，推荐轻松过关1或者梦想成真任意一本，逐章做题目，全部做完一章后再统一对答案，用红笔打对号或者叉号，然后统一按照答案去更改过来（极少数情况答案也会错的），不懂的再翻书或者听课，第二遍的关键是领悟，要知道自己错在什么地方，最好有自己的一个笔记本，写下一些平时的感悟，第二遍有几个章节可能还是搞不太明白的，比如金融资产、长期股权投资、合并报表等3、经过第一遍的整体感知，第二遍的知识领悟后，已经听了2遍课件，做了一套练习，那么恭喜你，已经成功了一半了，第三轮就是攻坚克难，把第二轮遗留的几个很难的章节再听课再做题4、最后套题训练，选择最后6套题或者梦想成真系列任何一本即可，查漏补缺补充会计的特点1）没有基础突然拔高，很多人学到2章金融资产就学不下去了，确实这一章放在全书也是很难的，仅次于合并报表，这一章所花时间可以和后面的六七章的时间了2）前后联系很明显，第4章长期股权投资是合并报表的基础，学不好它后面的基本没戏，学后面的也会让前面的只是恍然大悟3）量很大，有深度，本书包含了会计准则的80%，虽然考得是比较入门的，但短时间学会也算是挺难的了二、审计复习方法执业注会其实是干审计的，所以应该叫注册审计师吧这门课程很晦涩难懂，或许是教材翻译的缘故，或许为了体现专业性把简单的话往复杂里说，学好的关键是多听多想，很多审计程序是我们未曾做过的，但是听老师讲讲好像也很有道理的，听多了就会了1、逐章听课，，不做题目，快速听完，对整本书有个整体的概念，每个人第一遍都是向在做梦一样，真TM不知道在讲什么，我觉得最难熬的是第二编的风险评估之类的，完全不知道在说什么，但要坚持下来听完，整体上了解，第一遍推荐范永亮基础班课件，他的很多例子还是很搞笑的，很细也很长，听完了对审计就有个大概的模糊的印象了，刘圣妮说的也太多了，有罗家英演的唐僧的感觉2、把杨闻萍习题班讲义打印出来，做完一章，听老师讲解，更正，不懂得再去听课件，这一遍推荐徐永涛强化班，1.2背语速他的特点是话不多讲义很少，但是句句是考点都是干货，然后做配套练习检验学习效果，推荐轻松过关1或者梦想成真任意一本，逐章做题目，全部做完一章后再统一对答案，用红笔打对号或者叉号，然后统一按照答案去更改过来（极少数情况答案也会错的），不懂的再翻书或者听课，第二遍的关键是领悟一些具体的考点，比如抽样方法，各类账户测试方法，存货监盘等3、把徐永涛的讲义打印下来，好好的结合书本去看，讲义不多，但是很实用，我当年就是把他的讲义几乎背了下来，结果在考场上虽然没干过审计，但是写程序写职业道德的题目时很轻松，归根到底审计也是偏文科的需要背诵，尤其是审计报告已经各种意见强调事项段什么的（因为我主要是看他的，所以比较推崇他）4、最后套题训练，选择最后6套题或者梦想成真系列任何一本即可，查漏补缺补充审计的特点1）语言难懂，是一种专业的表达方法，因此外行人要想掌握它首先要多读书，多读就能知道审计是什么，古人的读书破万卷真的是千真万确2）考点明显，点与点之间联系没有会计那么强，会计是个整体，而审计则像一堆土豆一样，你要一个一个的去捡起来，比如后面的特殊考虑都是比较独立的，得背3）本科目的核心利器是背书三、财务成本管理复习方法财务成本管理不需要任何数学基础，只需要多做题目，记住那么多公式就行这门课的关键是多做题目，把那些公式记住，其实考试还是比较简单的，都是比较模式化的，给你各种数据，然后你就把背住的模型写下来然后套数字就可，关键就是记住公式1、逐章听课，不做题目，快速听完，对整本书有个整体的概念，第一遍发现有很多公式，好像很难，但是但要坚持下来听完，整体上了解，第一遍推荐陈华亭的基础班课件，他比较幽默有些好的记忆方法记住公式2、把陈华亭习题班讲义打印出来，做完一章，听老师讲解，更正，不懂得再去听课件，这一遍还是陈华亭的基础班或者闫华红的基础班，她的声音很好听，会让你感觉不累，知识点也很全，形成鲜明对比的是陈华亭老师的普通话实在是不行，而且语速很慢，我都要1.5倍速度，推荐轻松过关1或者梦想成真任意一本，逐章做题目，全部做完一章后再统一对答案，用红笔打对号或者叉号，然后统一按照答案去更改过来（极少数情况答案也会错的），不懂的再翻书或者听课，第二遍的关键是通过做题记住公式3、知识点扫尾，把遗留难点掌握，克服，尽量不留死角，还是多做题4、最后套题训练，选择最后6套题或者梦想成真系列任何一本即可，查漏补缺补充财管的特点1）公式多，需要做题来记住2）看上去很难，其实只是套数字的游戏而已，没什么技术含量3）关键是多做题，多背公式，吃饭，坐公交，蹲厕所都可以看看自己总结的公式啊四、公司战略复习方法战略就是背书，不需要怎么做题目的，把书上的各种理论烂熟于心就行，到时候考试就是用那些理论框架去套题目中给的情景1、逐章听课，不做题目，快速听完，对整本书有个整体的概念，推荐杭建平的吧，中规中矩，吕鹏的看起来好像很有体系，讲的也很细，但是觉得时间太长了，而且我认为没有必要弄得那么透，只要把基本意思明白，然后主要理论记住了就好了2、其他的科目几乎都要做题，战略和经济法是不需要做题的，战略就是玩命的背书，把整体框架，然后具体到每一章节的具体理论框架记住就行，比如SWOT，各种战略的形式等3、还是背书，总之最后的结果是总共6章，每一章每一节讲了什么心里有数，考场上遇到什么问题就在大脑里回忆这六章中哪些知识点可以套4、最后套题训练，选择最后6套题或者梦想成真系列任何一本即可，查漏补缺补充战略的特点1）不用做题，如果非要做做，那就做下杭建平习题班讲义吧2）考得时候感觉好像什么都不会，好像背的都没考到，但是其实这一门考得比较灵活，核心还是那些经典理论，只是比较或而已，掌握理论基础最重要3）关键是多背书，对整本书了如指掌，最好能用嘴说出来，考试时候时间还是比较紧的，要把试卷写满，写的越多愈好，当然不能胡乱写啦，再有就是字要写好五、经济法复习方法经济法也是背书：做题=8:2的学科，也是比较散的，没有什么整体性，考得比司法考试要浅一点，1、逐章听课，不做题目，快速听完，对整本书有个整体的概念，强烈推荐赵俊峰的强化班，他是我听的老师里面最幽默的，最经典的就是你要把法律条文还原成具体的小案情去记住，最爱举例子是刘关张三兄弟合伙开公司了，不得不说说郭守杰了，人称郭帅，他的课也不错，有利于理解知识点，老师的公里夜很深，但是我到最后发现一个问题，那就是老郭的课很分散，就是一个个的小的散落的知识点，背了很多遍轻松过关1发现一个很严重的问题，对整本书没有整体把握，不知道每天在背什么东西啊，当然可能这个亦不会影响分数，看个人了的2、经济法是也不怎么需要做题的，关键是把知识点再理解基础上记住，这一点说起来容易做起来很难很难，尤其是物权法、证券法、票据法比较专，比较难以理解，到现在我还分不清那些票据的很多时间有效期什么的，所以方法还是听老师讲课，然后多倍，现在的趋势是你必须在考试时候默写出法条原文，所以大家更要下力气背书了3、最后套题训练，选择最后6套题或者梦想成真系列任何一本即可，查漏补缺补充经济法的特点1）不用做题，就是背书的学科2）理解基础上背书最好了，不要尝试的去做笔记，因为法律条文你做不完的3）关键是多背书，对整本书了如指掌，重点的公司法、证券法、合伙、合同要烂记于心六、税法复习方法篇三：CPA伯乐-你选哪个老有人问哪个老师讲得好，为避免一一回答，根据我个人喜好做个总结，供大家参考，一般来说，老师讲课站的角度高、视野宽、有利于开拓思路的，我比较喜欢。
前6页为展示页，正文从第7页开始Notice：已根据老师的要求对内容进行扩编,重点已标注,字体已调好,可以直接打印出来背诵,也可以作为背诵版讲义边听课边根据最新教材适当修改,最终做成属于自己的背诵版讲义。
18项应用指引部分建议单独打印提前背诵。
内容覆盖近年真题必考主观题和客观题。
作者17年考前一个月背诵该讲义最终考了73分,虽然分数不高,但是效率提升很多。
内含框架必须完整背诵,不得偷懒。
成本领先差异化集中战略钟，大多数购买者以同样的方式使用产品；容易拉客户产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；狭路相逢需求差异1用书：轻2+真题（按年份）2老师：吕鹏3心路回顾：我记得刚开始接触战略一直听说是最简单的一门，而且才6章内容，书又薄，于是就放到最后复习。
复习的时候感觉也没什么理解难度，顺着把课听完了。
直到考前一个月做了16年真题，大概43分，吓得不轻。
之后重新听了许多知识点，把知识点和真题结合起来重新梳理了一遍，发现真题考察范围特别广。
原以为重点集中在第三章，结果忽视了第二章和第六章直接导致客观题和主观题都丢了很多分。
总的来说，战略感觉像是个小审计，要背的内容很多，不仅多，还需要背得准确，最好用框架把握个知识点之间的联系。
最后一个月我几乎放弃了财管和经济法的复习，完全在花时间背战略和做题上。
战略其实不简单，很多人最后一个月笑着说自己战略性放弃战略了，其实他们是很心酸的，毕竟至少还需要一整年的时间才能考完六门。
所以至少对待战略的态度一定要端正，我把战略的难度放在税法和经济法之上。
很多老师也把战略讲得很简单，不错，战略这本书其实不难，如果翻翻波特的原版的《竞争战略》那本书，你会发现我们的教材还是很仁慈的。
然而，只懂得书上的知识点不足以应对考试，因为考试会考察某个知识点的具体内容，和这个知识点在章节知识点的位置，与别的知识点的逻辑关系，甚至考察某个大的知识点下的若干知识点的背诵。
只背诵具体知识点是不够的，例如，背过了成本领先战略的知识点后题目问：此题中体现了哪些成本领先战略的外部实施条件？这时你要回忆起成本领先战略的知识点，哪些属于优势，哪些属于风险，哪些属于实施条件，哪些属于实施条件中的外部实施条件。
《企业战略管理》课程笔记第一章：战略管理导论一、战略管理的产生与发展1. 战略管理的起源- 古代军事战略：战略一词最初源于军事领域，指的是军事指挥官在战争中为实现胜利目标而进行的计划和行动。
- 企业管理应用：20世纪初期，随着工业革命和企业规模的扩大，战略管理的概念开始被引入到企业管理中。
2. 战略管理的发展阶段- 古典战略管理阶段（20世纪初-20世纪50年代）- 关注点：主要集中在企业内部管理，如生产效率、成本控制等。
- 代表人物：弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理理论，亨利·福特（Henry Ford）的大规模生产模式。
- 现代战略管理阶段（20世纪60年代-20世纪80年代）- 关注点：企业外部环境分析，竞争战略的制定。
- 代表人物：彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出企业目标理论，迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型和竞争战略理论。
- 战略管理整合阶段（20世纪90年代至今）- 关注点：战略管理的系统性和整体性，强调内部资源和能力与外部环境的匹配。
- 代表理论：资源基础理论（Resource-Based View, RBV），核心能力理论（Core Competence）。
二、战略的内涵1. 战略的定义- 战略是一系列决策和行动，旨在通过配置资源和调整活动，实现企业的长期目标和愿景。
2. 战略的特点- 全局性：战略涉及企业的整体方向和所有业务领域，要求从全局角度考虑问题。
- 长期性：战略规划通常跨越数年，甚至数十年的时间，关注企业的长远发展。
- 导向性：战略为企业管理层和员工提供明确的方向，引导企业资源向既定目标集中。
- 动态性：战略需要根据外部环境的变化和企业内部条件的发展进行适时调整。
三、战略管理的内涵与构成要素1. 战略管理的内涵- 战略管理是一个系统性的过程，包括战略的分析、制定、实施和评价，旨在提高企业的竞争力和适应环境变化。
战略管理复习资料目录第1章战略管理和竞争力 0第2章外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析 (3)第3章内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势 (5)第4章业务层战略 (8)第5章竞争性对抗与竞争动态 (11)第6章公司层战略 (14)第7章战略性收购与重组 (17)第8章国际化战略 (19)第9章合作战略 (23)第10章公司治理和道德 (26)第11章组织结构和控制 (29)第12章战略领导力 (32)第13章战略性创业 (36)第1章战略管理和竞争力一、学习目标1、定义战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程2、描述竞争格局，解释全球化和技术变革对竞争格局的影响3、利用产业组织模型解释公司如何获取超额利润4、利用资源基础模型解释公司如何获取超额利润5、描述愿景和使命，讨论其价值6、定义利益相关者，描述其对组织的影响力7、描述战略领导者的工作8、解释战略管理过程二、复习题1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程？2、当前竞争格局的特点是什么？导致这种格局的两个主要因素是什么？3、根据产业组织模型，公司应如何获取超额利润？4、资源基础模型认为公司应如何获取超额利润？5、什么是愿景和使命？它们对战略管理过程的价值是什么？6、什么是利益相关者？三大类主要利益相关者是如何影响组织的？7、应如何描述战略领导者的工作？8、战略管理过程的要素有哪些？它们之间的关系如何？三、重点归纳公司利用战略管理过程获得竞争力和超额利润。
当公司制定并实施价值创造战略时，它就可以获得战略竞争力。
超额利润（超出投资者期望的可以在其他相同分险投资项目中获取的利润）是公司同时满足各利益相关者需求的基础。
在当前的竞争格局下，竞争的本质特征已经发生了变化。
因此，战略制定者必须转变思维模式，以便在动荡和混乱的环境中进行竞争。
行业和市场的全球化，迅速而重大的技术变革，是导致当今剧烈变动的竞争格局的两大主要因素。
第一章战略与战略管理【知识点4】公司战略的层次
总体战略
1.总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略
1.业务单位战略也称之为竞争战略。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。
2.业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
3.业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
4.为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
职能战略
1.职能战略（又称职能层战略），主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
2.各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。
3.职能战略中的协同作用具有非常重要的意义。
这种协同作用体现在：
（1）单个的职能中各种活动的协调性与一致性。
（2）在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
【知识点5】战略管理的内涵
企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
使命→战略目标→内外部环境分析→战略选择→选择战略→实施战略。
