上海水产大学后勤服务中心先进集体和个人推荐审批表(精)

水大后勤通讯上海水产大学后勤服务中心行政管理中心编2007年4月26日校领导深入学生食堂检查工作4月23日中午，潘迎捷校长和封金章副校长在后勤办和后勤服务中心负责人的陪同下深入学生食堂检查饮食服务工作。

潘校长向部分学生和老师仔细询问了对饮食服务工作的意见和建议，认真听取了饮食服务中心经理关于主副食品价格上扬所采取的应对措施的汇报。

（行政管理中心）后勤服务中心召开目标责任制签约暨2006年总结表彰大会2007年4月11日下午，后勤服务中心目标责任制签约暨2006年总结表彰大会在培训中心第二会议室召开。

150名后勤职工出席了大会。

封金章副校长和学校相关部门负责人、后勤服务中心班子成员在主席台就座。

会议由后勤服务中心总经理助理吴炯华主持。

沙德银总经理首先代表中心总结汇报了2006年的工作并部署了2007年的工作计划。

在全体干部职工的努力下，2006年，中心围绕年初制定的工作计划，紧紧围绕学校和高后中心的重点工作，为学校的教学和师生生活提供了有力的后勤保障服务。

2007年，中心将以构建新校区新型后勤保障体系为重点，深化新校区后勤服务保障模式的研究，并将研究成果转化为工作方案，切实做好搬迁新校区前的各项准备工作；以精细化管理为抓手，深入开展优质服务活动，不断提高服务质量，努力做好安全稳定工作；推进目标责任制管理，不断提升管理水平，提高综合经济实力和经济、社会效益；深化人事管理和分配制度改革，加强队伍建设，构建和谐后勤。

2006年，中心共有12人和9个集体获得校级及以上表彰和奖励。

中心也涌现出10个“优质服务先进集体”，以及43名“优秀服务员”、“优秀外聘工”、“优质服务示范岗”、“优秀经理”等先进个人。

在主席台就座的各位领导为获得先进称号的集体代表和个人颁奖。

随后，总经理沙德银、书记戴永金分别和各部门签署了目标责任书。

继续推进目标责任制管理，把经济目标、质量目标、发展目标和综合治理目标纳入对部门的工作考核；推进建立岗位任务责任书，分解落实岗位任务，增强员工责任意识，建立激励机制。

您好！我是XX公司的后勤部门经理，在此，我非常荣幸地向贵公司推荐我们公司的一名优秀后勤员工——[员工姓名]，我相信他的加入将为贵公司带来宝贵的财富。

以下是我对[员工姓名]在XX公司工作期间的综合评价：一、敬业精神[员工姓名]自20XX年加入我公司以来，始终秉持着敬业爱岗的职业精神，对待工作认真负责，无怨无悔。

他始终以公司利益为重，以服务员工为宗旨，用自己的实际行动诠释了后勤工作的重要性。

二、业务能力[员工姓名]在后勤工作中表现出色，他不仅熟悉各项后勤业务，而且具备较强的学习能力。

在工作中，他能够迅速掌握新知识、新技能，并将其运用到实际工作中，提高了工作效率。

以下是他具体表现的几个方面：1. 设备维护：[员工姓名]负责公司设备的日常维护与保养，他严格按照操作规程进行，确保设备正常运行，降低了故障率。

2. 节能减排：他积极推广节能减排理念，通过对设备进行优化调整，降低能耗，为公司节省了大量成本。

3. 环境卫生：[员工姓名]负责公司环境卫生工作，他严格执行卫生标准，确保公司环境整洁，为员工创造了一个良好的工作氛围。

三、团队协作[员工姓名]在团队中具有良好的沟通能力和协作精神，他能够与各部门员工保持良好关系，共同为公司发展贡献力量。

以下是他具体表现的几个方面：1. 跨部门协作：在与其他部门合作时，[员工姓名]总能主动承担责任，积极配合，确保项目顺利进行。

2. 帮助同事：[员工姓名]乐于助人，当同事遇到困难时，他总是耐心解答，共同解决问题。

四、个人品质[员工姓名]具有良好的个人品质，他诚实守信，遵纪守法，具有良好的职业道德。

以下是他具体表现的几个方面：1. 诚信：[员工姓名]在工作中诚实守信，赢得了同事和领导的信任。

2. 尊重他人：[员工姓名]尊重他人，关心同事，营造了一个和谐的工作氛围。

综上所述，[员工姓名]是一位敬业、专业、团结、友好的优秀后勤员工。

我相信他的加入将为贵公司带来更多价值。

在此，我真诚地推荐[员工姓名]加入贵公司，期待他能为贵公司的发展贡献自己的力量。

学校评选年度后勤管理处先进工作者通知学校关于评选年度后勤管理处先进工作者的通知为全面深化后勤体制改革，建立科学先进的后勤管理体系，进一步调动后勤管理处职工的积极性和创造性，弘扬恪尽职守、爱岗敬业、积极进取、勤奋工作的优良作风，促进后勤管理处事业又好又快发展，特此决定评选20**年度先进工作者，现将有关事项通知如下：一、评选范围和名额“20**年后度勤管理处先进工作者”为一年来在本职岗位取得突出成绩的后勤管理处职工。

共评选6名。

二、评选条件1．认真执行党的路线、方针、政策，坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，带头学习和实践“三个代表”的重要思想，深入落实科学发展观，认真贯彻党的十八届三中全会精神，积极参与创建和谐社会与和谐校园的工作。

2．全面贯彻党的教育方针，做到服务育人。

3．模范遵守国家各项法规和学校规章制度，团结协作，顾全大局。

4．在后勤管理处工作满1年或1年以上。

5．严于律己，勤奋敬业，品行端正，作风严谨，团结群众，具有良好的个人修养和职业道德。

6．服从组织分配，认真完成组织上交给的各项任务。

7．具备较好的业务水平和较强的工作能力，完成工作质量好、效率高。

8．具有奉献精神，工作努力，有较好的服务意识和服务态度。

9．在困难时期能够挺身而出，到条件艰苦任务艰巨的岗位工作。

10．清正廉洁，克己奉公，坚持原则，秉公办事。

11．解放思想，勇于创新，锐意改革，事业心和责任心较强，工作成绩比较突出。

12．沟通协调能力强，能顺利解决工作中出现的困难和问题。

三、考核及评选程序1．根据评选条件，依照民主程序，可以个人自荐、各科室推荐。

2．经综合评定，各科室可推荐1-2人，排出先后顺序与事迹材料一同上报后勤管理处办公室。

3．后勤管理处办公室根据各科室报送的事迹材料和实际情况，在广泛听取群众意见的基础上进行评议。

4．由处长工作会议讨论确定表奖名单，并采取适当形式予以宣传表彰。

感谢您的阅读！。

“两优一先”评选申请审批表申请单位：XXXXX申请项目：两优一先评选申请时间：XXXX年XX月XX日申请表申请理由：本单位积极响应党中央关于“两优一先”评选的号召，希望能够通过此次评选，进一步促进“两优一先”精神的传播和践行。

我们相信，通过这样的活动，能够激发广大员工的工作热情，激励他们在日常工作中不断追求卓越、创造成果，同时也能够增强企业文化建设，树立良好的企业形象。

申请项目：1. 优秀员工评选：通过对员工在工作中的表现进行综合评价，评选出一批具有优秀个人素质和职业能力的员工代表。

优秀员工将受到表彰奖励，并在企业内部进行宣传，以激励更多员工的努力工作和学习进步。

2. 优质项目评选：对本单位近期完成的各类优质项目进行评选，通过专业评委的评审，选出一批具有创新性、市场竞争力和社会贡献的优质项目。

这些项目将被列为企业的典型案例，并作为推广和宣传的重要内容，以展示企业的实力和能力。

3. 先进集体评选：对在本单位工作中表现突出、具有一定代表性的先进集体进行评选，通过对其业绩、创新、团队合作等方面的综合评价，由单位内部评审委员会选出先进集体代表。

这些先进集体将成为本单位的骄傲和示范，鼓舞广大同志的团结协作精神和奋发向前的激励力量。

申请目标：1. 提升员工积极性：通过评选优秀员工，激励全体员工在工作中追求卓越、争创佳绩，形成良好的工作氛围。

2. 增强企业竞争力：通过评选优质项目，促进创新发展，提高产品和服务质量，提升企业的市场竞争力。

3. 建设团结向上的企业文化：通过评选先进集体，树立先进典型，激励广大员工向先进集体学习，加强团队合作，推动企业发展。

申请预算：本次评选活动预计需费用XXXX元，具体包括评审专家费用、奖励经费、宣传费用等方面。

本单位将通过自有资金来承担这些费用，不会对企业正常运营产生影响。

申请承诺：1. 严格按照“两优一先”的评选标准和程序进行评选，确保评选结果公正、客观。

2. 用心组织好活动的组织策划和宣传工作，确保评选活动的顺利进行和达到预期效果。

后勤团队评优材料怎么写后勤团队评优材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

后勤团队评优材料尊敬的领导、各位同事：我代表后勤团队向大家汇报我们的工作成果和经验，并申请优秀团队荣誉称号。

在过去的一年中，我们后勤团队在领导的正确指导和全体同事的共同努力下，取得了一系列显著的业绩。

我们为公司的正常运转提供了强有力的保障，为公司的发展做出了积极贡献。

一、工作内容及完成情况作为后勤团队，我们的主要职责是为公司的各个部门提供必要的支持和保障。

具体来说，我们负责以下几个方面的工作：1. 物资采购与库存管理我们负责公司的物资采购和库存管理工作，确保公司的日常运转所需物资得到及时供应。

我们通过与供应商的紧密合作，确保了物资的质量和价格，同时通过科学的库存管理，避免了物资的积压和浪费。

2. 办公环境维护我们负责公司的办公环境维护工作，包括办公设备的维护、办公室清洁、绿化等工作。

我们通过定期巡查和及时处理问题，确保了办公环境的整洁和舒适，为员工营造了一个良好的工作氛围。

3. 员工福利保障我们负责员工的福利保障工作，包括员工食堂、员工宿舍的管理和改善等。

我们通过不断的改进和优化，提高了员工的满意度和生活质量。

4. 行政事务处理我们负责公司的行政事务处理工作，包括文件管理、会议组织、来访接待等。

我们通过规范化的工作流程和高效的服务，确保了公司的行政事务得到及时、准确的处理。

在过去的一年中，我们完成了以下工作：1. 物资采购与库存管理方面：我们与供应商建立了稳定的合作关系，确保了物资的及时供应；同时通过科学的库存管理，避免了物资的积压和浪费。

2. 办公环境维护方面：我们定期巡查办公设备，及时处理故障；同时通过定期清洁和绿化工作，营造了一个整洁、舒适的工作环境。

3. 员工福利保障方面：我们不断改进员工食堂和宿舍的管理，提高了员工的满意度和生活质量。

4. 行政事务处理方面：我们规范了文件管理、会议组织等工作流程，提高了服务效率和质量。

2007年度上海水产大学后勤服务ISO9001：2000质量管理体系内部审核工作手册2007年9月1审核目的：a.评价本中心质量管理体系是否符合ISO9001质量管理体系要求b.评价本中心质量管理体系是否得到有效实施、保持和改进c.审查通过外部审核一年以来体系运行及包括不合格项的改进情况d.为本中心的质量管理体系提供改进机会2审核依据：CB/TI9001-2000idtISO9001：2000标准：SFU•HQ—ZL—2006《质量手册》：SFU•HQ—CX —01∽SFU•HQ—CX—14《程序文件》：各部门《工作手册》以及相关法规、法律3审核范围：a.学校饮食服务b.学校宿舍管理服务c.学校教材、物资采购服务d.学校维修、保安、会务服务e.学校门诊医疗服务f.学校勤工助学服务g.学校交通服务h.专家接待中心会务服务i.学校文印服务j.学校信报收发服务4人员安排审核组长：李贤审核组成员：A组：李贤（组长负责审核行政管理中心[含办公室、人力资源开发部、质量管理办公室）陈志华（负责审核教材与物资采供中心）吴勉（负责审核医疗服务中心）王琼（负责审核社区管理中心）陈玮(负责审核收发室)张向（负责审核交通服务中心）B组：黄新春（组长负责审核饮食服务中心）郁美娣(负责审核专家接待中心)田武岳（负责审核物业管理中心）叶诚权（负责审核文印室）吴炯华（负责审核勤工助学服务中心）审核小组秘书：杨明晨（与高层领导交谈、交通服务中心、物业管理中心、社区管理中心、专家接待中心、行政管理中心、末次会议）夏冰（首次会议、饮食服务中心、收发室、勤工助学服务中心、教材与物资采供中心、医疗服务中心、文印室）5准备工作9月14日—9月17日1）按照体系要求，复查本部门质量管理体系相关工作，把各项职责和工作落实到位；2）按照各自审核分工，仔细阅读质量手册和相应部门《工作手册》，编制检查表；9月17日在中心会议室集中上交各审核员编制的检查表，并进行内部审核前集中培训；审核前，请将您审核的检查表誊写到本手册中的内审检查表中。

上海水产大学后勤服务中心文件沪水大后服[2008] 8号关于组织后勤服务中心全员聘任的通知中心各部门：根据《后勤服务中心人事管理和分配办法》（沪水大后服[2007]5号文）和《关于中心组织结构调整的通知》（沪水大后服[2007] 8号文）的精神，为满足新校区后勤服务的人力资源需求，经中心研究决定按新的中心组织机构进行全员聘任。

现将有关事项通知如下：一、组织保障成立后勤服务中心全员聘任工作领导小组，小组成员由王国华、戴永金、吴炯华、李明等四人组成。

王国华同志任组长。

中心邀请校人事处郑卫东处长、后勤管理处俞渊处长指导中心的聘任工作。

人力资源部作为中心岗位聘任工作领导小组办公室负责岗位聘任的具体事务。

二、聘任依据1、本次聘任依据《后勤服务中心人事管理和分配办法》（沪水大后服[2007]5号文）和《关于中心组织结构调整的通知》（沪水大后服[2007] 8号文）等文件。

2、新校区后勤服务中心的人力资源配置方案和应聘岗位，见本材料的第七部分。

三、聘任原则1、实行全员聘用制，聘任对象不受编制、身份和原职务（称）限制。

2、本次聘任的原则是：按需设岗、公开招聘、双向选择、平等竞争、择优聘任、严格考核、协议管理。

3、三至六级岗位的中层管理人员一般应具有大专及其以上学历，由中心总经理聘任；其它岗位人员由各部门负责人聘任。

4、事业编制人员与中心签订岗位合同；企业编制人员与上海蔚海后勤服务有限公司签订劳动合同；其它聘用人员与定海服务社等劳务用工组织签订劳务协议书。

5、本中心员工优先应聘，现任人员继续应聘本岗位的条件可以适当放宽。

6、岗位等级和岗位津贴等级仅适用于中心事业编制和企业编制职工。

四、待遇和聘期受聘人员待遇和聘期按照《后勤服务中心人事管理和分配办法》（沪水大后服[2007]5号文）规定执行，未被聘任人员按《后勤服务中心人事管理和分配办法》（沪水大后服[2007]5号文）第十七条的规定进行安排。

待遇和聘期由总经理批准后予以实施。

学校后勤服务先进集体申报材料学校后勤保障是学校开展教育教学的基石。

学校是培育人才的场所，也是社会的重要组成部分，安全、稳定、有序的校园环境既是学校办学育人的必备条件，也是维护学校师生生命财产安全、学校开展正常教育、教学秩序的重要保证，更是创建和谐校园的根本保障和教育事业的立足之本。

我校总务处的同志在教育局、保障中心、学校领导的关心支持下，积极做好本职工作，在校园安全、绿化、节能、基础设施维修、改善学校办公条件等方面做了很多工作，有利保障了学校教学工作的正常开展，现总结如下：一、狠抓政治思想、突出服务育人学校总务工作是保证学校教育教学工作正常进行的后勤保障。

作为后勤工作人员必须树立为教育教学服务的好思想，主动、热情、全心全意为教育教学服务。

基于这一点，我们经常反省上阶段不足之处，同时安排下阶段工作。

做到对师生均应主动热情、微笑服务，在任何情况下均要提高服务意识，为学生树立良好的自身形象，真正起到服务育人的作用。

二、确保安保稳定，深化安全管理我校在2010初被评为“上海市安全文明校园”，而且适逢世博年，保障安全文明校园环境成了学校安全管理的重大工作。

总务处每天进行全校巡视、检查，发现问题及时修理，以保证学生的安全。

寒暑假、节假日前，我们都要进行全校性的安全检查，特别是对水、电、煤气、消防等设施进行重点检查。

定期不定期对学校的安全技防、体育设施设备进行检修，以真正达到防患于未然，给全校师生一个安全稳定的学习环境。

由于学校围墙太矮（平均只有1.5米），经过学校多方协商、争取后，在2010年9月对围墙进行了翻新改建，提高了围墙的高度及强度，并对周界进行了进一步改善，真正做到将隐患防患于校外，有力地保障了学校的人身安全与财产安全。

学校消防安全管理有效，措施到位，在2009年11月被评为上海市消防安全教育示范学校。

在2010年的世博“回头看”安全大检查中，由于学校安全管理实施到位，被评为奉贤区教育系统安保稳定工作先进集体。

上海海洋大学后勤服务中心薪酬管理办法1 上海海洋大学后勤服务中心薪酬管理办法（经后勤服务中心第二届三次职工代表大会表决通过）为进一步完善中心分配体制，充分调动各级各类人员参与后勤服务中心各项工作的积极性，根据国家法律法规和上海市有关政策制度，结合中心实际，制定本办法。

第一章总则第一条目的制定本办法的目的是充分发挥薪酬的激励作用，对员工为中心付出的劳动和智慧给予合理报酬和激励；吸引人才、留住人才，驱动员工努力工作、提升能力和素养、创造业绩，促进中心短期效益增长和中长期持续发展。

第二条适用范围本办法的适用对象为在上海海洋大学后勤服务中心工作的：（1）上海海洋大学事业编制员工；（2）上海蔚海实业发展有限公司企业编制员工；（3）其他经约定，参照本办法执行工资标准的代管人员。

第三条原则公平性原则：体现外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：以增强激励作用为导向，激发员工工作积极性和创造性。

合理支付原则：薪酬总额在本中心支付能力之内，并充分考虑持续发展。

第四条依据薪酬分配的主要依据是：工作或经营成果，员工的业绩和因工作或经营所承担的责任、风险，并参考上海市及所在地区的社会工资水平情况。

第五条管理职责薪酬管理是本中心管理工作的重要组成部分。

本办法制定与修订由中心职工代表大会表决决定。

薪酬标准的调整与确定由中心班子会议决定。

薪酬日常管理由人力资源部负责。

第二章薪酬结构第六条一般薪酬单元本中心员工的薪酬主要由四个主要单元构成：分别是基础工资、岗位工资、绩效薪酬和福利薪酬。

其中基础工资和岗位工资为固定薪酬；绩效薪酬为浮动薪酬。

其中基础工资、岗位工资和绩效薪酬一般以货币形式支付。

第七条基础工资基础工资是员工获得的相对稳定的收入组成单元。

各类岗位的基础工资分别受到本人学历、专业技术或技能等级以及到本中心工作时限的影响。

第八条岗位工资岗位工资是根据岗位重要性、责任、工作量、工作难度和风险等因素综合确定的薪酬单元，受到职务、职级、任职年限的影响。