【制度范例】涉外承包单项工程考核暂行规定(WORD6页)

境外承包项目评审决策规则第一条根据《对外承包工程项目投（议）标协调办法》（以下简称《协调办法》），制定本实施细则。

第二条凡与对外承包工程项目投（议）标项目有关的活动，均适用协调办法和本实施细则的有关规定。

协调办法和本实施细则没有规定的，承包商会参照政府有关规定、商会章程和行业规范执行。

第三条承包商会有关分支机构按照授权承担部分协调工作的，须依据协调办法和本细则的有关规定，制定详细的工作办法，协调结果须报商会批准。

第四条对外承包工程是指经我国政府许可的境内企业，以及境内企业与境外企业以合资、合作等方式按照国际通行做法，在境外承揽和实施各类工程项目的经济活动，包含但不限于以下方式：（一）项目的承包方式包括总承包（EPC、PMC、D＆B、BOT、“交钥匙”工程等）、分包、联合和合作承包。

（二）项目的资金来源包括业主出资、政府出资、金融机构或国际基金组织资助或贷款、企业融（投）资或由中方提供出口信贷等。

（三）项目竞标方式上包括公开招标、限制性招标（排它性、邀请性、地区性、保留性）以及其他招标方式（多层次顺序招标、“双边”联合招标、议标）。

第五条符合本细则第四条规定的对外承包工程项目，需要按照协调办法和本细则进行投（议）标协调，包括以下范围和内容：（一）合同金额在500万美元以上（含500万美元）的对外承包工程项目；（二）项目规模在500万美元以下但企业或有关部门要求进行协调的；（三）亚洲开发银行出资的对外承包工程项目，不论项目金额大小；第六条与境外承包工程项目投（议）标有关的业务活动，是指工程项目的国内分包、提供材料与设备、国内融资保险等业务活动。

第七条企业参加外国政府招（议）标的政府间合作项目（含优买项目）、一揽子合作项目、大型出口信贷项目的，商会在推荐参与企业名单时，参照本细则的有关规定执行。

第八条企业进入新的市场或在国外开始跟踪对外承包工程项目时，应在事后30个工作日内向承包商会进行前期登记备案。

对外承包工程安全管理制度范文外部承包工程安全管理制度第一章总则第一条为了保证外部承包工程的施工安全、保护工人的生命财产安全，提高工程质量，制定本管理制度。

第二条外部承包工程指本单位按照国家有关规定委托其他单位或个人承担的建设、改建、装修等工程。

第三条外部承包工程管理应遵循“预防为主，综合治理，责任追究，安全第一”的原则。

第四条外部承包工程安全管理制度是该单位安全管理工作的基本依据，适用于外部承包工程施工过程中的各项安全防范措施。

第五条外部承包工程安全管理制度的任务是树立和强化安全生产责任意识，促进承包单位和施工队伍的安全生产责任。

第六条外部承包工程安全管理制度应以依法合规、预防为主、全员参与、科学管理为原则，保证外部承包工程施工安全。

第二章组织领导第七条外部承包工程安全管理应由各级领导班子负总责，建立工人代表大会和安全委员会，形成安全生产组织体系。

第八条外部承包工程安全管理的组织领导机构设立工程部门，由专职安全管理人员负责安全工作的组织和协调。

工程部门应建立健全安全管理机构，明确职责和权限。

第九条工程部门要定期组织开展安全培训和教育，加强安全生产技术、法律法规等方面的培训，提高员工安全防范意识和应急处置能力。

第十条外部承包工程安全管理委员会应定期召开会议，研究和解决外部承包工程的安全问题，并提出解决措施。

第三章安全责任第十一条外部承包工程项目负责人负有安全管理责任，要严格执行国家和地方有关安全生产法律法规，制定并组织实施安全管理措施，确保施工安全。

第十二条外部承包工程项目负责人要做好安全生产责任管理，落实重大危险源辨识、风险评估和安全控制措施，减少安全事故的发生。

第十三条外部承包工程项目负责人要配备足够的专业安全管理人员，负责外部承包工程的安全管理工作，做好安全技术措施的设计和施工文件的编制。

第十四条外部承包工程安全员是外部承包工程项目负责人直接任命的安全管理人员，要具备相应的安全管理职业资格，负责外部承包工程的施工安全管理工作。

涉外工程施工管理规定最新第一章总则第一条为规范涉外工程施工管理，保障工程质量和安全，促进涉外工程合作的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条涉外工程是指中国企业或机构在境外进行的建设工程活动。

涉外工程施工管理是指对涉外工程施工过程中各项活动的组织、协调、监督和检查等管理工作。

第三条涉外工程施工管理应遵循“科学规划、合理组织、严格监督、优质完工”的原则，确保工程质量和安全。

第四条涉外工程施工管理应注重与当地政府、业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调，共同维护涉外工程的利益。

第五条涉外工程施工管理应严格按照国家法律法规和相关标准要求执行，不得擅自改变设计方案或违规操作。

第六条涉外工程施工管理应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，配备专业技术人员和管理人员，保障施工过程的顺利进行。

第七条涉外工程施工管理应重视安全生产，建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工人员安全生产。

第八条涉外工程施工管理应建立健全质量管理体系，制定质量管理计划和验收标准，确保工程质量达标。

第二章施工前准备第九条施工前，施工单位应与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通，了解工程要求和相关规定，确保施工方案的合理性。

第十条施工单位应组织专业技术人员对工程进行现场勘察和测量，制定详细的施工方案和施工进度计划，并报业主审核确认。

第十一条施工单位应购买相应的施工保险，确保在施工过程中发生意外事件时能够及时赔偿受损方。

第十二条施工单位应建立工程档案和技术资料，包括施工图纸、规范标准、验收报告等，以备查档。

第十三条施工单位应按照相关法规要求办理施工许可证和相关手续，确保合法施工。

第十四条施工单位应严格审查施工人员的资质，保证施工人员具有相应的从业资格。

第三章施工管理第十五条施工单位应根据施工方案和施工进度计划，合理组织施工作业，保证施工进度。

第十六条施工单位应根据工程的特点和要求，配备相应的施工设备和工具，以确保施工质量。

第一章總則第一條為了規範對外承包工程，促進對外承包工程健康發展，制定本條例。

第二條本條例所稱對外承包工程，是指中國的企業或者其他單位（以下統稱單位）承包境外建設工程項目（以下簡稱工程項目）的活動。

第三條國家鼓勵和支援開展對外承包工程，提高對外承包工程的品質和水準。

國務院有關部門制定和完善促進對外承包工程的政策措施，建立、健全對外承包工程服務體系和風險保障機制。

第四條開展對外承包工程，應當維護國家利益和社會公共利益，保障外派人員的合法權益。

開展對外承包工程，應當遵守工程項目所在國家或者地區的法律，信守合同，尊重當地的風俗習慣，注重生態環境保護，促進當地經濟社會發展。

第五條國務院商務主管部門負責全國對外承包工程的監督管理，國務院有關部門在各自的職責範圍內負責與對外承包工程有關的管理工作。

國務院建設主管部門組織協調建設企業參與對外承包工程。

省、自治區、直轄市人民政府商務主管部門負責本行政區域內對外承包工程的監督管理。

第六條有關對外承包工程的協會、商會按照章程為其成員提供與對外承包工程有關的資訊、培訓等方面的服務，依法制定行業規範，發揮協調和自律作用，維護公平競爭和成員利益。

第二章對外承包工程資格第七條對外承包工程的單位應當依照本條例的規定，取得對外承包工程資格。

第八條申請對外承包工程資格，應當具備下列條件：（一）有法人資格，工程建設類單位還應當依法取得建設主管部門或者其他有關部門頒發的特級或者一級（甲級）資質證書；（二）有與開展對外承包工程相適應的資金和專業技術人員，管理人員中至少2人具有2年以上從事對外承包工程的經歷；（三）有與開展對外承包工程相適應的安全防範能力；（四）有保障工程品質和安全生產的規章制度，最近2年內沒有發生重大工程品質問題和較大事故以上的生產安全事故；（五）有良好的商業信譽，最近3年內沒有重大違約行為和重大違法經營記錄。

第九條申請對外承包工程資格，中央企業和中央管理的其他單位（以下稱中央單位）應當向國務院商務主管部門提出申請，中央單位以外的單位應當向所在地省、自治區、直轄市人民政府商務主管部門提出申請；申請時應當提交申請書和符合本條例第八條規定條件的證明材料。

境外工程项目部负责人绩效考核管理制度一、背景介绍随着全球化的推进，境外工程项目在我国的建设中越来越普遍，境外工程项目部负责人的绩效考核就显得尤为重要。

为了提高境外工程项目部负责人的工作质量和工作效率，制定和实施一套科学、公正和有效的绩效考核管理制度是非常必要的。

二、目的和原则1.目的：通过绩效考核，评估境外工程项目部负责人的工作表现和能力，为企业高层决策提供参考和依据。

2.原则：公正、客观、科学、合理、可操作性和激励性。

三、考核内容和指标1.项目管理能力：包括项目策划、组织、协调、控制和执行能力的评估。

2.工作质量和效率：包括项目进度、成本控制、质量管理和安全管理等方面的绩效评价。

3.团队管理和沟通协调能力：包括团队建设、员工培养、激励和沟通协调等方面的能力评估。

4.业务知识和专业能力：包括对境外项目相关法律法规、规范标准和技术要求等方面的掌握程度评估。

四、考核方法和程序1.绩效考核方法：采用定性评价和定量评价相结合的方式进行绩效评价。

-定性评价：通过对境外工程项目部负责人的工作表现进行综合评估，包括工作态度、团队合作、创新能力和领导能力等方面的评价。

-定量评价：通过对项目管理指标、工作量指标和人员管理指标等进行量化评估，包括项目绩效、工作效率、人员培养和成果贡献等方面的评价。

2.绩效考核程序：-目标设定：根据企业年度目标和境外工程项目的具体要求，与境外工程项目部负责人共同制定绩效目标和指标。

-绩效评估：定期对境外工程项目部负责人的绩效进行评估，根据绩效指标和工作要求，对其进行考核。

-绩效结果反馈和奖惩措施：对于考核结果良好的境外工程项目部负责人，给予相应的奖励和激励措施；对于考核结果不理想的，采取适当的奖惩措施，并提供改进意见。

五、信息系统建设为了保证绩效考核的公正性和准确性，需要建立一套绩效考核信息系统。

1.能够自动化计算和统计绩效考核指标和结果。

2.能够实时监控和跟踪绩效考核进程，提供相关的报告和信息。

涉外工程质量管理条例涉外工程质量管理条例一、总则第一条为了规范和加强国际工程的质量管理工作，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》制定我公司的涉外工程质量管理条例。

第二条涉外工程项目部及参与涉外项目建设的各相关单位，必须要坚持“质量第一、预防为主”的方针，把公司的质量方针目标贯穿于施工作业技术活动的全过程。

第三条涉外工程项目部是集团公司对国外项目质量管理的责任主体单位，要对涉外项目的质量管理全面负责。

第四条涉外工程在施工中必须严格遵守国内的《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，同时也必须了解和熟悉FIDIC （菲迪克）条款及该国的相关工程质量管理条例中对工程质量的要求和程序控制。

二、建立质量管理机构、明确职责第一条国际工程项目部应成立以项目经理为主，有关人员参加的质量管理机构，监督管理国际项目的质量工作。

第二条国际工程项目部应明确质量管理负责人，设置质量管理部门，配备足够的质量检查人员，并对其进行定期培训。

一、项目部成立质量领导小组组长：（项目经理）副组长：（项目总工程师、项目副经理）成员：各施工队长、技术员、质检员二、明确职责（一）项目部经理职责（1）贯彻我国和该国强制性执行的施工规范和技术标准及集团公司有关技术、质量管理条例，。

（2）认真落实公司的质量方针、质量目标和质量承诺，不断提高产品质量，增强企业信誉，提高企业的国外知名度。

（3）正确处理质量与工期的关系，支持施工队长、质检员强化质量管理。

（4）严格按施工组织设计组织施工，防止和纠正违反施工工序和技术规范的生产指令。

（5）定期和不定期的组织本单位的质量分析和质量大检查，表扬先进，惩罚违规行为。

（6）坚持上道工序未经检查和检验或不合格，决不下达下道工序的生产指令。

（7）负责本项目部所辖工程质量目标的完成。

（8）负责本项目部参加施工的机、物、料、具、人员、程序方法符合我国及该国技术规范及质量标准要求。

（二）项目总工程师职责（1）严格执行我国和该国政策、法律、法规及集团公司有关技术、质量管理条例。

公司对外承包管理制度模板第一章总则第一条为规范公司对外承包业务管理，提高经济效益，维护国家利益和社会公共利益，制定本制度。

第二条公司对外承包业务是指公司为国内外单位或个人从事建筑工程施工、设计、咨询等项目的承包服务。

第三条公司对外承包业务必须遵守国家相关法律法规和政策规定，履行社会责任，保证工程质量和安全。

第四条公司对外承包业务应秉承诚实守信、公平竞争、互惠互利的原则，提高服务质量和竞争力。

第五条公司对外承包业务应注重文化尊重和环境保护，做到本国法律和文化传统的尊重和遵循。

第二章业务申报第六条公司对外承包业务需明确项目范围、任务目标、业务规模等内容，由业务部门负责汇总申报业务计划，并报公司领导审核。

第七条公司对外承包业务需提交相关资质证明、业绩证明、技术能力证明等材料，经公司领导批准后方可进行业务申报。

第八条公司对外承包业务需提交完整的合同文本，包括工程范围、价格费用、交付时间、履约保证金等内容，经公司领导审批后签订合同。

第三章过程管理第九条公司对外承包业务依据合同，制定详细的施工方案、进度计划和质量管理措施，并报公司领导审核。

第十条公司对外承包业务需成立符合规定的项目团队，明确项目负责人，制定工作责任分工和工作流程，保证项目的高效运行。

第十一条公司对外承包业务应严格执行国家相关法律法规和工程技术标准，确保工程质量和安全。

第十二条公司对外承包业务应及时反馈项目进展情况，如遇到问题应及时报告，做到信息共享和及时沟通。

第四章资金管理第十三条公司对外承包业务需遵守相关财务管理制度，执行资金开支审批程序，确保项目资金的合理使用。

第十四条公司对外承包业务在签订合同前需核实对方支付能力，签订履约保证金合同，以保障公司利益。

第十五条公司对外承包业务需及时审计项目资金使用情况，不得挪用项目资金或私吞经营收入。

第五章安全管理第十六条公司对外承包业务需建立健全安全管理制度，制定安全生产方案和应急预案，确保施工安全。

外来施工单位考核办法范本第一章总则第一条为了规范外来施工单位的行为，提高施工单位的质量和效益，保障项目工程的安全和顺利进行，特制定本考核办法。

第二章考核目标第二条外来施工单位考核目标主要包括施工质量、进度管理、安全管理、文明施工、职工技术水平和服务质量等方面。

第三章考核内容第三条外来施工单位考核内容主要包括以下几个方面：1. 施工质量：包括工程质量和施工图纸符合程度等方面；2. 进度管理：包括工期计划和进度控制等方面；3. 安全管理：包括施工现场安全、职工安全教育、安全措施等方面；4. 文明施工：包括施工场地卫生、环境保护、道路交通等方面；5. 职工技术水平：包括职工学历、技能培训等方面；6. 服务质量：包括服务态度、服务效率等方面。

第四章考核方法第四条外来施工单位采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核。

1. 定期考核：按照一定的周期，如季度、半年或年度，对外来施工单位进行综合考核；2. 抽查考核：根据具体情况，对外来施工单位进行不定期的抽查，以检查和评估其工作情况。

第五章考核流程第五条外来施工单位考核流程主要包括以下几个环节：1. 安全检查：对施工单位的安全管理情况进行检查，包括施工现场的安全设施、职工的安全教育和防护措施等；2. 质量检查：对施工单位的施工质量进行检查，包括工程质量和施工图纸符合程度等；3. 进度检查：对施工单位的工期计划和进度控制情况进行检查；4. 文明施工检查：对施工单位的施工场地的卫生、环境保护、道路交通等进行检查；5. 技术水平检查：对施工单位的职工学历、技能培训等进行检查；6. 服务质量检查：对施工单位的服务态度、服务效率等进行检查。

第六章考核结果第六条外来施工单位考核结果主要分为优秀、良好、合格、不合格等等级。

1. 优秀：在考核内容的各个方面都表现出色，符合考核标准；2. 良好：在考核内容的大多数方面表现出色，基本符合考核标准；3. 合格：在考核内容的部分方面表现出色，基本符合考核标准；4. 不合格：在考核内容的大部分或全部方面都表现不佳，不符合考核标准。

第一章总则第一条为规范住建局涉外工作，提高工作效率，确保国际交流与合作顺利进行，根据《中华人民共和国对外贸易法》及相关法律法规，结合我局实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于住建局在对外合作、项目引进、技术交流、国际会议等涉外工作中的各项活动。

第三条涉外工作应遵循平等互利、友好合作、遵守国际规则的原则，维护国家利益和住建局形象。

第二章组织与管理第四条成立住建局涉外工作领导小组，负责统筹协调涉外工作的规划、实施和监督。

第五条涉外工作领导小组下设办公室，负责具体执行涉外工作制度，协调各部门涉外工作事宜。

第六条各部门负责人为本部门涉外工作的第一责任人，负责本部门涉外工作的组织实施。

第三章工作内容与程序第七条涉外工作内容：（一）对外合作项目引进与洽谈；（二）国际技术交流与合作；（三）国际会议组织与参加；（四）国际培训与考察；（五）其他涉外活动。

第八条涉外工作程序：（一）项目引进与洽谈：由相关部门提出合作意向，经涉外工作领导小组审核同意后，进行洽谈；（二）国际技术交流与合作：由相关部门提出交流合作需求，经涉外工作领导小组审核同意后，组织实施；（三）国际会议组织与参加：由相关部门提出会议议题，经涉外工作领导小组审核同意后，负责组织或参加；（四）国际培训与考察：由相关部门提出培训考察需求，经涉外工作领导小组审核同意后，组织实施；（五）其他涉外活动：由相关部门提出活动方案，经涉外工作领导小组审核同意后，组织实施。

第九条涉外工作需报送的材料：（一）合作意向书；（二）交流合作方案；（三）会议议题；（四）培训考察计划；（五）其他相关材料。

第四章质量控制与评估第十条涉外工作质量要求：（一）遵守国际规则，维护国家利益；（二）确保项目引进与洽谈的合法合规；（三）提高国际技术交流与合作水平；（四）提升住建局在国际舞台上的影响力。

第十一条涉外工作评估：（一）每年对涉外工作进行总结评估，形成书面报告；（二）对涉外工作成果进行量化评估，作为绩效考核依据；（三）对涉外工作中存在的问题进行分析，提出改进措施。

对外承包安全管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规和安全生产管理要求，制定本制度，建立健全对外承包项目安全管理体系，确保对外承包项目的安全生产。

第二条本制度适用于公司对外承包项目的安全管理，所有参与对外承包项目的人员必须遵守本制度。

第三条公司安全管理部门负责本制度的编制、宣传、培训和监督检查，各部门负责本部门的安全管理工作。

第四条对外承包项目的总包方负责安全管理，项目负责人为总包方指定，并向总包方报备安全管理人员。

第五条对外承包项目涉及的安全事故应按照国家有关规定及时上报，并及时组织事故应急救援。

第二章安全管理责任第六条对外承包项目的总包方负有安全管理的最终责任，应设立完善的安全管理机构，配备专职安全管理人员，明确安全管理职责。

第七条对外承包项目的总包方应制定安全生产责任制，明确安全生产的各级责任。

第八条对外承包项目的总包方负责组织安全生产培训和考核，确保项目人员的安全生产意识。

第九条对外承包项目的总包方应定期检查安全隐患，及时进行整改，并建立安全隐患排查记录。

第十条对外承包项目的总包方应与各参建单位签订安全管理协议，明确各方的安全管理责任。

第三章安全管理措施第十一条对外承包项目的总包方应制定针对不同工种的操作规程和安全作业规范，并对项目人员进行培训，确保操作规程和安全作业规范的有效实施。

第十二条对外承包项目的总包方应制定标准化安全管理制度，明确各岗位的职责和要求，确保各项安全管理措施的落实。

第十三条对外承包项目的总包方应制定紧急预案和应急救援预案，明确各级应急组织的职责和任务，并进行应急演练。

第十四条对外承包项目的总包方应制定事故调查制度，对安全事故进行调查分析，总结经验，防止事故再次发生。

第四章安全教育和培训第十五条对外承包项目的总包方应组织安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和安全生产技能。

第十六条安全教育和培训应包括理论教育和实践操作，定期进行安全知识的考核，对不合格人员进行补救培训。

对外承包工程管理制度模板一、制度目的本规章制度旨在规范企业职能部门对外承包工程的管理，确保工程的安全、质量和进度，并提高企业整体绩效。

二、适用范围本规章制度适用于企业职能部门对外承包的各类工程项目，包含建筑、土木、装饰等领域。

三、管理标准1.项目立项•对外承包工程项目需经过严格的评估及审批程序，确保项目的可行性和合规性。

•项目立项需进行项目目标、范围和关键节点的明确，并明确项目负责人和项目构成员。

2.合同签订•签订对外承包工程项目合同前，需对合同条款、价格、工期等进行认真审查，确保合同的合理性和可执行性。

•合同签订需经过企业职能部门负责人的审批，并严格依照企业的合同管理流程操作。

3.项目组织与管理•每个对外承包工程项目需成立特地的项目组织，明确项目构成员、职责和权限。

•项目组需订立认真的项目管理计划，包含项目目标、工期计划、质量掌控计划、安全掌控计划等，并确保项目构成员理解和执行。

•项目组需定期召开工作会议，及时了解项目进展、解决问题并调整工作计划。

•项目组需加强与业主、监理、设计单位的沟通协调，确保工程的顺利进行。

4.施工管理•对外承包工程的施工需严格依照设计图纸、施工规范和相关法律法规执行。

•施工进场前需对工程现场进行安全检查和环境评估，订立相应的安全措施和防护措施。

•施工过程中需进行质量掌控，对施工工艺、料子和设备进行监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

•施工期间需做好施工记录，包含施工日志、质量报告、安全报告等，并提交给相关部门备案。

5.工程验收•完成对外承包工程的施工后，需依照合同要求进行工程验收。

•工程验收需由专业人员进行，包含质量、安全和环保等方面的验收。

•工程验收合格后，需及时办理竣工手续，并进行相关汇总和归档。

四、考核标准1.工程质量考核•项目组需依照合同要求完成工程，并严格依照相关标准进行验收。

•工程验收合格率作为衡量工程质量的紧要指标，需实现企业设定的要求。

•工程质量问题的处理及时有效，不得显现重点质量事故。

对外承包安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强对外承包项目的安全管理，保障人员生命财产安全，维护社会公共利益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行对外承包项目时的安全管理，包括但不限于项目的组织管理、安全责任、安全培训、安全控制等内容。

第三条对外承包项目的安全管理应遵守国家法律法规、政策规定和各类安全标准，根据实际情况制定相应的安全措施和应急预案。

第四条本制度的遵守和执行是对外承包项目安全管理的基本要求，相关岗位人员应严格遵守并履行各项责任。

第五条本制度的解释权归本单位安全管理部门或安全管理委员会所有。

第二章安全责任第六条对外承包项目的安全责任由承包方与总包方共同承担，各自承担相应的安全管理责任。

第七条承包方应设立安全管理部门，明确安全责任和任务，负责对外承包项目的安全管理工作。

第八条承包方应指定安全管理人员，具备相关安全管理经验和知识，负责项目的日常安全管理工作。

第九条承包方应建立安全管理委员会，由公司领导或具有相关安全管理职责的人员组成，负责项目安全管理的决策和监督。

第十条承包方应对参与对外承包项目的员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

第十一条总包方应与承包方共同制定安全管理协议，明确安全责任和分工，并定期进行安全检查和评估。

第三章安全培训第十二条对外承包项目的安全培训应全员参与，包括承包方和总包方的管理人员和施工人员等。

第十三条安全培训应包括安全法律法规、安全操作规程、应急处置措施等内容，采用多种形式进行，如课堂培训、现场演练等。

第十四条承包方应做好员工的入职培训和在职培训，确保员工具备相应的安全知识和技能。

第十五条承包方应定期举办安全培训，组织员工进行安全知识测试和技能考核，对不合格人员进行整改和继续培训。

第十六条承包方应记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间和培训效果等，以备日后查阅。

第四章安全控制第十七条对外承包项目的安全控制应从项目的前期策划阶段开始，包括安全风险评估、安全计划编制等工作。

境外工程管理制度一、总则境外工程管理制度是公司对境外工程管理的一整套规范和制度，旨在确保境外工程的顺利进行，安全生产，质量可控。

本制度的制定遵循严格的规范，旨在提高公司的国际竞争力，保障公司的企业利益。

二、适用范围本制度适用于公司在海外从事的各项工程项目管理活动。

三、原则1.严格遵守当地法律法规以及国际标准，保障公司在境外的合法权益。

不得存在违法违规行为。

2.确保境外工程的安全生产，落实安全生产责任制。

3.坚持科学管理、质量管理和环境保护，推动境外工程向绿色、可持续发展方向进取。

4.倡导精细管理和节约用地、资源，提倡节约用水、用能，积极参与和保障境外项目的环境维护工作。

5.坚持市场导向，加强项目的风险管理和成本控制，确保项目的按时、优质、高效完成。

四、组织结构境外工程管理制度实施机构是公司管理层，由公司总经理或者项目经理负责并指定，对境外工程项目实行全程跟踪管理。

境外工程管理制度实施机构负责下级单位的组织实施，包括境外工程项目的合同签订，项目实施及验收等工作，并对各项工作负责。

同时，授权公司内部管理机构配合完成境外工程项目组织实施等工作。

五、人员管理公司对境外工程管理的人员配置、考核、培训等都有一套完善的管理制度。

公司会对境外项目管理团队定期组织培训，提高工程管理水平。

同时，公司会在员工的技能培训、身体健康等方面提供必要的支持。

境外工程管理人员在境外工作期间，必须遵守当地法律法规，严格执行企业的管理制度和操作程序。

工作期间需经常与总部进行有效沟通，及时报告项目进展与问题。

六、质量管理境外工程项目的质量控制是公司的首要任务之一，公司对此有一整套的质量控制体系。

在境外工程项目实行过程中，公司将按照质量控制体系的要求，加强对现场施工及设备的检验，及时纠正发现的问题。

同时，公司会根据工程项目的不同情况，制定相应的施工方案，保证施工工艺和工程质量符合要求。

公司还会对企业内部员工进行岗位技能培训，以提高工程项目实施能力。

中国企业承包境外建设工程项目条例对外承包工程管理条例第一章总则第一条为了规范对外承包工程，促进对外承包工程健康发展，制定本条例。

第二条本条例所称对外承包工程，是指中国的企业或者其他单位（以下统称单位）承包境外建设工程项目（以下简称工程项目）的活动。

第三条国家鼓励和支持开展对外承包工程，提高对外承包工程的质量和水平。

国务院有关部门制定和完善促进对外承包工程的政策措施，建立、健全对外承包工程服务体系和风险保障机制。

第四条开展对外承包工程，应当维护国家利益和社会公共利益，保障外派人员的合法权益。

开展对外承包工程，应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律，信守合同，尊重当地的风俗习惯，注重生态环境保护，促进当地经济社会发展。

第五条国务院商务主管部门负责全国对外承包工程的监督管理，国务院有关部门在各自的职责范围内负责与对外承包工程有关的管理工作。

国务院建设主管部门组织协调建设企业参与对外承包工程。

省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门负责本行政区域内对外承包工程的监督管理。

第六条有关对外承包工程的协会、商会按照章程为其成员提供与对外承包工程有关的信息、培训等方面的服务，依法制定行业规范，发挥协调和自律作用，维护公平竞争和成员利益。

第二章对外承包工程资格第七条对外承包工程的单位应当依照本条例的规定，取得对外承包工程资格。

第八条申请对外承包工程资格，应当具备下列条件：（一）有法人资格，工程建设类单位还应当依法取得建设主管部门或者其他有关部门颁发的特级或者一级（甲级）资质证书；（二）有与开展对外承包工程相适应的资金和专业技术人员，管理人员中至少2人具有2年以上从事对外承包工程的经历；（三）有与开展对外承包工程相适应的安全防范能力；（四）有保障工程质量和安全生产的规章制度，最近2年内没有发生重大工程质量问题和较大事故以上的生产安全事故；（五）有良好的商业信誉，最近3年内没有重大违约行为和重大违法经营记录。

第九条申请对外承包工程资格，中央企业和中央管理的其他单位（以下称中央单位）应当向国务院商务主管部门提出申请，中央单位以外的单位应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门提出申请；申请时应当提交申请书和符合本条例第八条规定条件的证明材料。

对外承包安全管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为确保外承包业务的安全管理，规范外承包安全工作，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国外商投资企业安全生产管理条例》等相关法律法规，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确安全责任、规范安全程序，保障外承包业务的安全可控。

第二条适用范围本制度适用于承接外商投资企业的外承包业务过程中的安全管理，包括但不限于施工现场、生产作业、设备操作等环节。

第三条安全管理原则外承包安全管理以人为本，注重生命安全和身体健康，遵循以下原则：1. 安全第一：在外承包过程中，安全问题始终放在首位，保障工作人员的安全。

2. 预防为主：加强事前风险评估，提前采取预防措施，降低事故风险。

3. 综合治理：整合资源，形成合力，综合治理施工现场的安全隐患。

第二章安全责任第四条安全责任的划分（一）外承包方负责向业主提供安全管理方案，并保证项目的安全施工；（二）外承包方需设立安全生产管理机构，明确安全管理职责和权限；（三）安全管理人员要求熟悉安全管理法律法规和业务流程，具备专业的安全管理能力；（四）施工单位负责现场安全，确保施工过程中的人员安全；（五）员工对自身安全负有责任，需按照规定的安全操作流程进行作业。

第五条安全管理机构外承包方应设立专门的安全生产管理机构，明确安全管理的职责和权限，合理配置安全管理人员。

安全管理机构应通过组建安全小组、开展安全培训、建立安全档案等方式，负责制定安全管理制度，执行安全操作规程，跟进事故隐患整改进展。

第六条安全管理人员的职责（一）外承包方应配备专职或兼职的安全管理人员，负责组织实施安全管理工作；（二）安全管理人员应具备相关专业技能，能熟悉、掌握本企业的安全管理制度和操作规程；（三）安全管理人员应及时进行安全培训，提高安全管理能力，定期参加外部安全培训和考核。

第七条施工单位安全责任（一）承接施工任务的单位应明确负责现场安全工作，建立安全生产责任制；（二）施工单位应按照安全管理规定，组织施工，采取相应的安全防护措施；（三）施工单位应制定安全施工方案，明确各类安全施工措施，确保施工过程的安全。

对外承包安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范对外承包安全管理，确保项目的安全运行，保证参与人员的生命财产安全，保护环境安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我司参与国内外对外承包项目的各个阶段中，涉及到的安全管理工作。

第三条安全管理，是指我司在对外承包项目中，通过建立安全责任体系、安全生产管理体系，采取安全技术措施和安全教育培训等手段，全面预防、控制和消除安全事故发生的过程。

第四条对外承包安全管理应坚持“预防为主，综合治理”的原则，依法、公平、公正进行。

第五条对外承包安全管理应以科学决策、规范操作为基础，以责任落实、持续改进为保障，以安全生产为核心，注重全员参与、共同管理。

第二章安全责任第六条本制度的安全责任主体是我司项目负责人，他应当保证对外承包项目的安全管理工作的有效开展，并承担相应的安全责任。

项目负责人是项目安全管理的第一责任人。

第七条项目负责人要始终把安全工作放在首位，坚决贯彻落实国家法律、法规、标准和安全技术规范，确保项目安全运行。

第八条项目负责人要制定安全生产目标，制定各项安全管理制度和规章制度，并组织实施，确保安全工作落实到位。

第九条项目负责人要建立健全安全生产责任体系，明确各级责任，形成安全文明工作风气。

第十条项目负责人要高度重视安全培训工作，确保参与项目的人员具备相应的安全知识和技能。

第三章安全生产管理体系第十一条项目负责人应建立健全安全生产管理体系，包括安全管理机构、安全账户管理、安全事故报告和处理、安全隐患排查整治、事故预案编制等。

第十二条安全生产管理体系的建设要遵循风险防控原则，通过制定相应的安全管理制度，完善各项安全工作流程，确保安全措施的全面实施。

第四章安全技术措施第十三条在对外承包项目中，应采取与项目风险相适应的安全技术措施，保障参与人员的安全，并预防事故的发生。

第十四条项目负责人应组织相关专业人员制定安全技术方案，明确技术措施的具体要求和操作规程。

第十五条在进行高风险工程时，必须按照国家有关规定进行安全评估，保证技术方案的可行性和安全性。

对外承接项目管理办法（暂行)一、目的为了贯彻落实“走出去战略”，在保证公司生产经营任务正常完成的前提下，激励员工积极参与公司对外承接的技术、管理或劳务输出项目，特制订本办法。

二、适用范围公司的各项规章制度适用于对外承接项目的管理.本办法适用于公司同意并授权某一部门牵头组织实施、以公司名义外出承揽的各类项目，我公司在合同中为乙方。

三、职责分工1、项目承接部门（项目经理所在部门）负责组建项目团队，负责对外承接项目实施的日常管理、费用管理及人员管理。

2、财务管理部负责项目费用的审核、差旅费报销、补助及奖金发放工作。

3、经营策划部参与承揽项目的商务谈判工作。

4、人力资源部协助项目承接部门建立项目组,审核项目组的用工管理及项目组制定的奖惩方案。

5、党群工作部负责监督审核费用使用情况及宣传报道工作.四、项目管理1、对外承接项目根据项目大小、涉及的范围等情况成立项目组，项目组团队由项目经理提名组建。

如果项目组成员需要跨部门组合,相关部门经理应无条件支持项目组的工作。

如果确实困难较大，人力资源部参与协调。

2、为了了解承接项目的具体情况,在掌握甲方单位需求的情况下，项目经理应组织人员到甲方单位进行前期调研，进一步挖掘客户需求，掌握项目内容的关键细节，为其后的商务谈判工作做好准备。

3、商务谈判过程中，项目组应确定承接项目的工作内容、工作范围、完成期限、验收标准、项目合同总金额、食宿安排、差旅费用归属等内容，并依据项目费用预算及项目盈余(项目盈余=项目合同总金额-项目费用，项目费用包括项目实施期间需要花费的代开发票应缴税金、外部劳动用工费用、差旅费、业务招待费、出勤补助等）确定项目合同报价。

4、在签订项目合同过程中，按照公司内部商务谈判的有关规定进行，主要条款应经过我公司合同管理人员的审核、把关.5、在对外承揽项目实施前，项目经理应根据本办法制定出符合所承揽项目的具体实施管理办法，包括项目组成员分工、劳动用工、安全、劳动保护用品、工器具及材料、办公用品、费用预算等管理内容,由公司相关专业技术人员、安全管理人员、财务、经营、纪检监察、人力资源等人员组成项目评审小组进行评审，针对评审小组提出的问题要进行整改.6、项目组应采取有效的措施控制项目工作进度、成本和质量，项目结束后进行总结和评估.五、项目费用管理1、为了顺利完成对外承接项目，项目组在完成项目过程中会发生代开发票应缴税金、外部用工费用、设备租赁费用、材料费、差旅费、业务招待费、劳动保护用品以及必要的办公用品等费用，项目经理应对项目费用进行有效管理（费用规划、估算、预算、控制、统计分析等），以便保证能在项目费用预算内完成项目.2、项目费用的支配使用按照《差旅费管理制度》等相关规定执行,项目经理对项目费用的使用负有完全责任,应制定科学合理的费用预算,从严控制各项项目费用。