项目三任务3.1(第七章)

建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。

本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。

1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。

第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。

2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。

2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。

2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。

建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。

第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。

3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。

3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。

3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。

3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。

3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。

第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。

4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。

项目法施工管理制度为了更好的适应当今的市场经济,提高企业竞争能力,在加大生产经营力度的同时,以科学进步和集约化经营为手段,大幅度地提高企业内部的经济效益,推动我处各项工作的顺利运转,特制定本办法。

其目的是为了提高管理、降低成本,减少消耗,加大盈余,改变现有的高产值低效益的不良现状,并为今后的投标报价及成本控制提供参考。

第一章项目法施工管理的指导思想1.1推行项目管理,第一要坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。

项目管理是企业管理的重要组成部分,要服从于企业管理的总体目标,综合协调和监督控制。

第四要坚持一切从实际出发,继承与发展、借鉴与创新相结合的原则,把握项目管理的内涵,既保持工作的连续性和改革的递进性,又在实践中不断创新和发展。

第二章项目法施工管理的形成条件2.1本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力,但工程信息必须由处进行分析确定,然后根据情况安排相关人员跟踪,以保证其可靠性和连续性。

2.2不论以任何形式招揽的工程项目,均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审,编制投标书。

2.3项目经理的条件2.3.1政治素质:在施工管理中能自觉地坚持正确的经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的决定,自觉维护局、处的利益,正确处理局、处和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则,善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。

2.3.2领导素质:施工项目经理是一名领导者,因此应具有较高的组织、领导工作能力,应满足下列要求:(1)博学多识,通情达理;(2)多谋善断,灵活应变;(3)知人善任,善与人同;(4)公道正直,以身作则;(5)铁面无私,赏罚分明;(6) 在哲学素质方面,项目经理必须有讲求效率的"时间观",能取得人际关系主动权的"思维观",有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的"系统观"。

“三违”安全管理制度1目的和范围为强化现场安全管理，减少现场隐患，严防“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”(以下简称“三违”)的行为，确保生产现场安全，根据《____安全生产法》及公司的相关规章制度，特制定本制度。

本制度适用于公司范围内所有人员及相关方的管理。

2权限和职责2.1安环部负责对公司内“三违”行为的监督检查与考核；2.2各部门须负责本部门“三违”行为的监督与管理；2.3各管理人员不得有“违章指挥”和“违反劳动纪律”行为；2.4作业人员有权拒绝“违章指挥”行为，不得有“违章操作”和“违反劳动纪律”行为。

3内容3.1“三违”行为的检查与管理安环部对检查出的“三违”行为进行汇总分析，并于安全会议上提出管理和控制措施。

安环部经核实不属于“三违”行为或与事实不符时，需取消对当事人违章行为的考核；“三违”行为经核实属实的，对行为人或部门给予相应的考核。

3.2“三违”行为的具体内容有以下行为的，均属违章作业行为：凡按安全生产责任制，应由有关领导研究措施、作业规定或亲临指挥，却有意回避、推卸责任、不闻不问而险些造成事故的行为，视同违章指挥。

有以下行为的均属违章指挥：有以下行为的，均属违反劳动纪律：4考核对“三违”人员严格按照公司《森煌集团奖惩管理规定》和《安全生产十项禁令》等相关规定予以考核，对____“三违”行为的人员予以相应奖励。

5相关文件、附件、缩写、定义050-ohsgl-092《安全隐患排查治理管理规定》nmrlgl036《森煌集团奖惩管理规定》050-ohsgl-124《安全生产十项禁令》“三违”安全管理制度（二）第一章、总则第一条、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我公司生产实际情况，制定本规定。

第二条、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。

《数控机床故障诊断与维修》课程标准1、课程的性质数控机床控制技术是集机械制造技术、自动化技术、计算机技术、传感检测技术、信息处理技术以及机电液一体化技术于一体的现代制造技术。

近年来，随着数控机床的普及应用,给机械制造业的发展创造了条件，并为企业带来了很大的效益，但同时，由于数控设备的先进性、复杂性和智能化的特点，在维修理论、技术和手段上都发生了极大的变化，因此，企业需要大批掌握先进数控技术复合型的数控机床维修人员。

《数控机床故障诊断与维修》是机电一体化专业的核心课程，是机械制造、气动液压、电力拖动及PLC技术应用等课程的沿革，是机、电、液压、计算机等技术的综合应用，对学生机、电技术综合能力的培养有明显的促进作用。

《数控机床故障诊断与维修》课程是机电一体化技术专业的一门专业主干核心课程2、课程的设计思路按照从岗位分析→确定典型工作任务→明确能力目标→归纳学习领域→设计与实施学习情境的思路进行课程开发。

用资讯、计划、决策、实施、检查和评估六步法进行课程设计。

资讯：到学生就业多的企业调研（2-3个），与企业专家、现场工程师、维修技师和维修工人一起座谈，确定典型工作任务。

计划：根据典型工作任务设计教学情境，遵循由浅入深，螺旋上升的原则。

决策：由专业指导委员会对计划进行评估，提出修改意见。

实施：由主讲教师按计划进行教学。

检查：检查教师是否按计划进行教学。

评估：由学生对本课程进行评价，同组教师评价，督导组评价，企业出题考试后对学生评价，对评价中提出的问题进行分析，制定计划整改方案，从新制定计划，由专业指导委员会对新计划进行评估，提出修改意见，进行下一轮教学。

用六步法进行的课程设计注重教会学生解决实际问题的的方法，所以具有开放性。

在故障的诊断排除中，尽管故障的表象各不相同，但故障处理的一般步骤是相同的，通过在机床和实训台上设置故障点，以几个典型的真实的故障帮助学生掌握机床故障的常见的方法。

本课程在设计过程中牢牢把握“以工作过程为导向”的教学设计理念，把专业学生的核心职业能力培养摆在突出的位置，以学生为主导，设计学习情境，规划学习性工作任务，最终达到课程的培养目标。

项目化管理制度目录第一章绪论1.1 项目化管理的背景和意义1.2 项目化管理制度的概述1.3 本制度的依据和编制原则第二章项目化管理制度的基本要求2.1 项目化管理的基本原则2.2 项目化管理的组织结构2.3 项目化管理的目标和任务第三章项目立项与规划3.1 项目立项的程序和要求3.2 项目规划的步骤和内容3.3 项目计划制定与调整第四章项目实施与监控4.1 项目组织与团队建设4.2 项目进度与质量管理4.3 项目风险与变更管理4.4 项目监控与评估第五章项目收尾与总结5.1 项目收尾的程序和要求5.2 项目总结与经验总结5.3 项目成果的验收第六章项目管理的相关制度和流程6.1 项目管理的相关流程和规范6.2 项目管理的相关制度和规定6.3 项目管理的相关工具和软件第七章项目管理的责任和考核7.1 项目管理人员的责任和义务7.2 项目管理人员的权力和权限7.3 项目管理的考核和奖惩第八章项目管理的改进与创新8.1 项目管理经验与案例分享8.2 项目管理制度的改进与优化8.3 项目管理的创新与发展第一章绪论1.1 项目化管理的背景和意义随着经济的发展和社会的进步，各种复杂多样的项目出现在各个行业中，如基础设施建设、信息技术开发、新产品研发等。

这些项目在开展过程中，需要有条不紊地进行任务分工，资源调配，进度控制，风险预防等一系列流程，以确保项目能够按时高质量地完成。

项目化管理正是在这样的背景下产生的。

它是一种针对复杂多样的项目进行系统化管理的方法，其最终目的是为了提高项目的成功率，降低资源的浪费，实现项目目标，从而带动企业的发展。

项目化管理通过将项目拆解为若干个可控节点，对任务和进度进行细化和控制，提高了对项目的管理效率和质量，使得项目经理能够更好地进行资源配置和决策。

此外，项目化管理也有利于激发团队成员的积极性，提高工作效率，增强团队协作能力，为项目的成功提供了坚实的基础。

1.2 项目化管理制度的概述项目化管理制度是指为了规范和指导项目化管理而制定的一系列规章制度和流程，其内容丰富，覆盖了项目的各个方面，包括项目立项、规划、实施、监控、收尾等。

目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。

钢结构工程分部分项划分一建第一章总则第一节目的和依据1.1 目的1.2 依据第二节术语和定义2.1 术语2.2 定义第三节项目任务3.1 项目简介3.2 项目目标3.3 项目范围第二章基础工程第一节地基处理1.1 地质勘察1.2 土壤改良1.3 地基处理1.4 地基基础第二节地下结构2.1 基坑开挖2.2 基坑支护2.3 地下连续墙2.4 地下室结构第三节基础构筑物3.1 地下水井3.2 排水设施3.3 斜井第四节地基基础设施 4.1 接地装置4.2 地基基础防水第三章主体结构第一节钢结构工程1.1 钢结构制作工艺1.2 钢构件制造及加工 1.3 钢结构安装1.4 钢板连接1.5 钢柱连接1.6 钢梁连接1.7 钢柱基础1.8 钢柱防火涂料第二节钢结构设备安装 2.1 起重设备安装2.2 输送设备安装2.3 风机设备安装2.4 管道设备安装2.5 监测设备安装第四章围护结构第一节吊装梁1.1 桥梁吊装梁 1.2 刚构吊装梁 1.3 钢架吊装梁第二节柱帽2.1 桥墩柱帽2.2 刚构柱帽2.3 钢架柱帽第三节墙柱3.1 塔式墙柱3.2 钢架墙柱第四节托盘梁 4.1 桥梁托盘梁 4.2 刚构托盘梁 4.3 钢架托盘梁第五节立柱5.1 塔式立柱5.2 钢架立柱第五章结构设备第一节墙体1.1 装配式墙体 1.2 钢架墙体1.3 刚构墙体第二节框架2.1 钢架框架2.2 刚构框架2.3 钢筋框架第三节支撑3.1 钢板支撑3.2 刚构支撑3.3 钢柱支撑第四节楼层4.1 钢板楼层4.2 钢梁楼层4.3 刚构楼层第六章防腐蚀与防火第一节钢结构防腐蚀 1.1 表面处理1.2 防腐涂层1.3 防腐涂料第二节钢结构防火 2.1 防火材料2.2 防火涂料2.3 防火构造第七章完工工程第一节工程竣工验收 1.1 完工工程验收1.2 建设单位验收1.3 相关部门验收第二节保修期服务 2.1 维修责任与义务2.2 维修保养期限2.3 保修期管理附录一规范和标准附录二钢结构工程验收规范和标准附录三相关单位及人员名录。

项目三、制作电子电路实训1、单相桥式整流、滤波电路一、实训目的1．进一步掌握单相桥式整流、滤波电路的工作原理。

2．掌握单相桥式整流、滤波电路的安装工艺及方法。

3．掌握单相桥式整流、滤波电路的故障维修技能。

二、实训器材开关、变压器、二极管、电容器、电阻、熔断器、熔断器、负载电阻三、实训内容1、电气原理图图3—1 单相桥式整流、滤波电路图2、电路原理分析原理图见图3—1，220V交流电经过整流变压器，变成18V的交流电，再经V1、V2、V3、V4组成的单相桥式整流，成为脉动的直流电，再经C1、R、C2组成的π形滤波电路，成较平稳的直流电。

3、安装工艺步骤（1）清点总器件的数量。

2.检查元器件的质量及清除元件引脚处的氧化层。

3.清除空心铆钉板上的氧化层。

4..将元器件进行板面布置。

5.焊接、连线。

6.检查有无虚焊、漏焊、错焊等。

7.无误后，通知教师并通电测试。

8.完成实训实验报告。

9.整理工位并进行复习。

4、调试（1）若输出电压为15伏左右，则说明滤波电容脱焊或已损坏。

2.若输出电压为8伏左右，则说明除滤波脱焊或已损坏外，整流桥臂脱焊或有一只二极管断路。

3.若输出电压为零伏，变压器又无异常发热现象，则是电源变压器一次侧或二次侧绕组已断开或未接妥，或是熔断丝已熔断，也可能是电源与整流桥未接妥。

4.若接通电源后，熔丝立即熔断，则是电源变压器一次侧或二次侧绕组已断路。

四、注意事项(1)滤波电容的极性不可接反。

2.二极管的极性不能接反。

3.正确使用仪器和仪表。

五、思考题整流二极管和滤波电容的选择与哪些因素有关？应如何选择？。

《网店运营》课程标准一、课程名称网店运营二、适用专业本课程标准适用电子商务专业三、课程性质本课程是电子商务运营与管理业务岗位综合管理技能与素质的专业必修核心课程。

其他电子商务、市场营销等管理类专业的本门课程标准参照此标准编制。

四、教学目标本课程采用“校企合作，双元开发”的方式，遵循“1+X”制度设计中X是对1的强化、补充、拓展的核心指导原则，以网店运营助理岗位在新技术的推动下，带来的新的知识、岗位技能变迁为核心，将网店运营的理念与实践相结合，兼具视觉营销、新技术应用、数据化网店运营分析来构建知识技能体系。

全课程共分为五个模块，涉及网店装修、网店基础操作、网店客户服务3个关键工作领域，涵盖商品上传与维护、营销活动设置、日常订单管理、首页设计与制作、详情页设计与制作、客户问题处理、交易促成以及客户关系维护等9个典型工作任务。

本课程教学目标是为实现电子商务专业培养目标的重要支撑，通过本课程教学内容的学习，让学生系统了解对网店运营的系统化思维与实践方法，同时掌握网店运营的核心知识与核心技能。

网店运营岗位的工作任务及其协调关系，具备网店运营岗位的操作能力和作业组织管理能力，并初步具备网店运营作业系统规划、设计能力。

（一）知识目标1.掌握开店前的准备知识，懂得网上开店的进货渠道管理，网店定位、款式定位等相关知识点。

2.基本掌握首页设计与制作、电商主图的设计与制作、详情页设计与制作、自定义页设计与制作。

3.掌握商品上传与维护、运费模板的设置与维护、营销活动设置、日常订单管理。

4.熟悉客户问题处理、交易促成以及客户关系维护等工作任务，具备开好店的客服工作能力。

5.初步掌握SEO优化、SEM推广以及信息流推广3大工作技巧。

6.初步具备数据分析的能力。

（二）能力目标1.具备一定的市场调研、选品的能力，了解开店的基本流程，了解开店的基本知识，能够顺利完成开店前的准备工作、顺利开店。

2.熟悉商品管理的一般流程，并掌握相关技术，具备发布宝贝能力、宝贝上下架管理、物流的设置、宝贝进销存管理的能力，达到上岗即能操作的水平。