测试工作总体流程图

测试工作流程规范版本记录：目录1编写目的 (3)2测试团队构成 (3)2.1组织结构 (3)2.2测试组职能 (3)2.3职责划分 (4)3测试流程及规范 (6)3.1测试流程图 (6)3.1.1完整开发和测试流程图 (6)3.1.2 测试流程 (7)3.2测试启动阶段 (7)3.2.1 测试工作启动 (7)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3测试设计阶段 (9)3.4实施测试阶段 (11)3.4.1实施阶段工作流程图 (12)3.4.2实施测试阶段 (12)3.4.3提交阶段性报告 (14)3.4.4 回归测试 (15)3.5总结阶段 (16)3.5.1测试归档 (16)3.5.2测试工作总结 (17)3.6缺陷跟踪 (17)4发布标准 (18)5争议处理 (19)6标准文档 (19)1编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。

并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。

通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。

2测试团队构成图 12.2测试组职能软件测试是软件开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任：在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。

针对测试需求进行相关测试技术的研究。

根据项目的实际需求，编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。

编写高效、覆盖率高的测试用例，充分保证测试的完整性和可执行性。

认真仔细地实施测试工作，内容包括功能性测试，文档测试，兼容性测试，性能测试，安全测试等，并提交各阶段测试报告供项目组参考。

进行缺陷跟踪与分析。

对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。

2.3职责划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。

整机可靠性测试规范1．目的：为明确整机可靠性测试组职责，规范整机可靠性测试的操作流程特制定本规范。

2．适用范围：中试部整机可靠性测试组。

3．权责:3.1 中试部可靠性测试组：负责整机及手机关键材料的可靠性测试，对测试中的不良问题进行分析并确定责任单位，对改善对策进行再验证。

3.2 负责所有机型ESD测试及测试问题分析改善，提出改善措施并跟进试产，指导产线正确导入ESD防护对策。

3.3 责任单位：负责改善对策的提出及执行。

4．参考文件：《LV A手机测试手册》5．流程图：见后页整机可靠性测试流程图6．操作细则：6.1 测试样机抽样规范：6.1.1抽样人：中试部各小组作为一个整体统一借出手机，由小组指定人员进行借机的保管和归还。

6.1.2抽样数量：6.1.2.1试模阶段：根据项目部的分配进行样机借用。

6.1.2.2小批试产：整机测试领取样机时要包括附配件测试所需的2部手机，一般抽取14部样机。

6.1.2.3中批试产：根据项目的具体情况和项目部的安排确定抽样数量。

6.1.3抽样方法：6.1.3.1每次小批试产都需抽样测试，第一次小批试产手机需做全面验证，后续的小批试产可根据项目具体情况征得项目部的意见确定如何抽样。

6.1.3.3中批阶段的测试主要由品质部试验室主导完成，中试只针对设计的重大变更做验证，因此抽样数量要根据具体情况确定。

6.1.3.4手机进入量产后各小组负责人要保留5部测试机以备后续有变更时做验证，这5部手机可保留至项目停产后3个月内归还，如果在量产中有重大变更，可申请重新借用新机进行测试。

6.1.4样机编号：6.2样机测试：6.2.1参考《LV A 手机测试手册》、《整机可靠性测试项目列表及手机分配计划表》、《环境测试流程图》、《寿命测试流程图》、《ESD和机械强度测试流程图》对样机进行测试。

6.2.2 中试测试与品质的分工合作：6.2.2.1试模阶段测试：由中试部主导进行，根据项目部实际提供的样机数量及项目经理的要求安排测试项目，可提供样机给品质进行协助测试。

QC人员岗位详细分配：
来料检验（IQC）、出货检验（OQC）、测试、巡线（IPQC）和包装。

每日上班前做好交接工作和5S整理工作。

看是否是急料，如为急料不管是哪个岗位的检验工作都以急料为先。

检验员认真仔细填写每个岗位的报表并负责登记归档，以便查找。

下班前做好自己工作区域的整理工作给下个班一个好的工作环境。

以上四点为每个工作岗位的公共流程。

1.来料检验流程图
2. 出货检验流程图
3. 产品测试流程
3.1 产品的首件测试。

根据产品测试图纸要求对产品尺寸进行测试和外观的检验工作。

如通过则把产品首件粘在日报背面并及时做好日报登记，对首件测试不通过的产
品要让产线员工重新调试，要对调试之后的产品再进行测试直至通过为止。

3.2 做好每卷产品的测试工作，作好产量登记。

3.3 Team leader做好当天产量统计及输入电脑存档。

4. 巡线流程图
5 包装流程
5.1 依包装指引和图纸检查、核对成品外观、标签、数量、走向、客户、标识、张贴要求等。

5.2 核对内袋、外箱标签是否一致，内箱数量与外标签数量是否相等，重量是否填写完整。

5.3 如检验结果为OK则在外箱标签上敲PASS及检验员小章，如检验结果为NG则对不良进行隔离标签填制不合格品单等待确认。

5.4 做好包装检验报告。

6.外观检验常见不良：外观赃物...变形或破损...位置偏移...成型不良...底纸洁净度...气泡...
划伤...溢胶...压痕.。

质量控制(QA)工作流程图标题：质量控制(QA)工作流程图引言概述：质量控制(QA)工作流程图是一个重要的工具，用于确保产品或服务的质量符合预期标准。

它提供了一个系统性的方法，以确保每个阶段都经过充分的测试和评估，以便在产品或服务交付给客户之前解决任何潜在的问题。

本文将详细介绍质量控制(QA)工作流程图的六个主要方面。

正文内容：1. 测试计划1.1 制定测试目标：明确测试的目的和预期结果。

1.2 确定测试范围：定义需要测试的功能和系统组件。

1.3 制定测试计划：规划测试活动的时间表和资源分配。

2. 测试设计2.1 确定测试用例：根据需求和功能规范，设计测试用例以覆盖各种场景。

2.2 准备测试数据：创建适当的测试数据集，以确保测试覆盖全面。

2.3 编写测试脚本：使用适当的测试工具编写测试脚本，以自动执行测试用例。

3. 测试执行3.1 执行测试用例：按照测试计划执行测试用例，记录测试结果。

3.2 缺陷跟踪和管理：在测试过程中，及时记录和跟踪发现的缺陷，并与开发团队合作解决问题。

3.3 进行回归测试：在修复缺陷后，执行回归测试以确保修复不会引入新的问题。

4. 测试评估4.1 分析测试结果：对测试结果进行仔细分析，识别和分类问题。

4.2 评估测试覆盖率：评估测试用例的覆盖率，确保所有功能和系统组件都得到适当的测试。

4.3 提供测试报告：撰写详细的测试报告，包括测试结果、发现的问题和建议的解决方案。

5. 质量改进5.1 问题解决和修复：与开发团队合作解决发现的问题，并进行必要的修复。

5.2 测试流程改进：根据测试结果和经验教训，改进测试流程和方法，以提高测试效率和准确性。

5.3 培训和知识分享：定期组织培训和知识分享会，提高团队成员的测试技能和质量意识。

6. 最终交付6.1 确认产品可交付：在经过充分的测试和评估后，确认产品或服务达到预期质量标准。

6.2 产品发布：将产品或服务交付给客户，并确保客户满意度。

验收测试流程一．验收测试流程图二.测试流程简要说明1.测试流程说明（1）项目组与测试负责人沟通确认测试时间（2）项目接口人发起测试申请，申请通过后进入测试准备阶段（3）测试准备阶段，测试部门编写测试用例，准备测试账号，准备完毕进入冒烟测试阶段（4）冒烟测试通过，进入系统测试。

测试版本仅少量严重程度低的bug未修改引起的不通过，反馈项目组，通知延长冒烟测试时间；测试版本符合冒烟测试打回标准，冒烟测试不通过，直接打回，结束测试。

待游戏测试完成度满足冒烟测试开始条件，重新发起测试申请。

（5）系统测试通过，进入回归测试。

测试版本仅少量bug未修改引起的不通过，反馈项目组，通知延长系统测试时间；测试版本符合系统测试打回标准，系统测试不通过，直接打回，结束测试。

待游戏测试完成度满足系统测试开始条件，重新发起测试申请。

（6）回归测试通过，测试正常结束。

回归测试不通过，时间允许的情况，项目组沟通确认延长系统测试时间；如果无法延长测试时间，项目时间耗尽，发布时间临近或项目取消，则异常结束。

（7）测试结束，测试部门发送测试报告；运营提供签署ReleaseReadiness文档。

（8）产品发布前期，运营邮件申请进行开服测试。

2.测试通过打回标准2.1冒烟测试（1）通过标准：bugfree剩余严重程度为2以上的bug的数量为0（2）打回标准：bugfree剩余严重程度为2以上的bug的数量3-5，根据产品不同，数量暂定2.2系统测试（1）通过标准：bugfree剩余严重程度为3以上的bug的数量为0（2）打回标准：bugfree不存在严重程度为2以上的bug，严重程度为3的bug数量8-10，根据产品不同，数量暂定2.2回归测试（1）通过标准：bugfree不存在严重程度为3的bug，剩余严重程度为4以上的bug的数量小于8三.测试阶段输出四．测试流程分解1.测试发起1．1时间确认（1）项目组与测试接口人初步沟通，提供项目资料，说明测试内容，测试深度，需要覆盖的浏览器。

一般测试流程：1.需求分析阶段：只要就是对业务的学习，分析需求点。

2.测试计划阶段：测试组长就要根据SOW开始编写《测试计划》，其中包括人员，软件硬件资源，测试点，集成顺序，进度安排和风险识别等内容。

3.测试设计阶段：测试方案一般由对需求很熟的高资深的测试工程师设计，测试方案要求根据《SRS》上的每个需求点设计出包括需求点简介，测试思路和详细测试方法三部分的方案。

《测试方案》编写完成后也需要进行评审。

4.测试方案阶段：主要是对测试用例和规程的设计。

测试用例是根据《测试方案》来编写的，通过《测试方案》阶段，测试人员对整个系统需求有了详细的理解。

这时开始编写用例才能保证用例的可执行和对需求的覆盖。

测试用例需要包括测试项，用例级别，预置条件，操作步骤和预期结果。

其中操作步骤和预期结果需要编写详细和明确。

测试用例应该覆盖测试方案，而测试方案又覆盖了测试需求点，这样才能保证客户需求不遗漏。

同样，测试用例也需要评审。

5.测试执行阶段：执行测试用例，及时提交有质量的Bug和测试日报，测试报告等相关文档。

最佳答案阶段：编写测试计划，测试用例、测试缺陷报告，并执行测试用例，搭建Windows 测试环境，熟练使用Bugzilla提交软件缺陷报告至于为什么嘛，当然要一步步来的，要有计划才能执行啊，大概是这样吧^_^ 使用测试技术及工具：白盒测试和黑盒测试Loadrunner、Winrunner能够运用边界值、等价类划分法、因果图、状态图、大纲法等测试方法设计高效测试用例软件测试工作总体流程图：/Studio/Tech/200601/143.htm详细测试步骤：1. 书写测试计划2. 审核测试计划，未通过返回第一步3. 书写测试用例；4. 审核测试用例，未通过返回第三步5. 测试人员按照测试用例逐项进行测试活动,并且将测试结果填写在测试报告上；（测试报告必须覆盖所有测试用例）6. 测试过程中发现bug，将bug填写在bugzilla上发给集成部经理；（bug状态NEW）7. 集成部经理接到bugzilla发过来的bug7.1 对于明显的并且可以立刻解决的bug，将bug发给开发人员；（bug状态ASSIGNED）;7.2 对于不是bug的提交，集成部经理通知测试设计人员和测试人员，对相应文档进行修改; （bug状态RESOLVED，决定设置为INVALID）;7.3 对于目前无法修改的,将这个bug放到下一轮次进行修改；（bug状态RESOLVED，决定设置为REMIND）8. 开发人员接到发过来的bug立刻修改;（bug状态RESOLVED，决定设置为FIXED）9. 测试人员接到bugzilla发过来的错误更改信息，应该逐项复测，填写新的测试报告（测试报告必须覆盖上一次中所有REOPENED的测试用例）；10. 如果复测有问题返回第六步（bug状态REOPENED）11. 否则关闭这项BUG（bug状态CLOSED）12. 本轮测试中测试用例中有95%一次性通过测试,结束测试任务；13. 本轮测试中发现的错误有98%经过修改并且通过再次测试（即bug状态CLOSED），返回第五步进行新的一轮测试；14. 测试任务结束后书写测试总结报告；15. 正规测试结束进入非正规测试，首先是ALPHA测试，请公司里其他非技术人员以用户角色使用系统。