ERP系统经过流程图和功能结构图

本源码下载地址：/****企业管理信息系统应付系统业务流程说明书****网络科技有限公司2000/11/011 总体流程 ????????? ??????????? ????? ????? ?????????????? ???????? ????????????????? ?????? ????????? ?????????? NoYes ???? ?? ??? ??? Yes ?? ??????????? ??? Yes ????? ??? ??? Yes ?????? ?????? ?????? ?????? ???? ?????? ?? ?? ?????/????? ?? ?? ???? ???? ?? ???????? ?? ??????/?????? ?? ?? ???? ???? ????? ???? ?? ??????/????/????????????????? ????(????,??,??????,????,)???? ??????????????????????????????? ??????? ??????? ?????? ??????? ??????? ???????? ?????????? ?应付系统系统参数基础资料综合业务供应商资料基本数据凭证模板其它分析应付款分析其它基础资料退出采购发票序时薄应付单录入付款单录入退款单录入应付票据录入应付冲应付单序时薄预付冲应付单序时薄核销核销日志帐龄分析应付款汇总表付款汇总表付款明细表往来对帐单应付款明细表到期债务明细表采购发票录入应付单序时薄应付票据序时薄退款单序时薄付款单序时薄凭证管理日常业务期初数据录入应付帐款余额录入预付帐款余额录入应付票据余额录入结束初始化 转帐业务应付冲应付单录入预付冲应付单录入与总帐对帐应付计息期末处理预付款分析应付票据分析其它应付款分析 其它应付款明细表其它应付款欠款分析应付票据汇总表应付票据明细表预付款汇总表预付款明细表预付款冲销查询系统功能点（菜单项）功能描述（functions description ） 系统参数 设置和显示应付系统启用和运行所必须的参数，参数 有：会计期间信息、科目信息等，这些必须先定义，它 们是使用应付系统的前提。

erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。

2. 明确物料需求：由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。

3. 生成生产订单：排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。

在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。

4. 生产执行：根据生产任务单下达到车间，按工艺路线生成工单，由车间安排生产。

产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。

5. 销售出货：产品完工入库后进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。

6. 票据管理：采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。

如需了解更多相关信息，可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。

ERP生产管理系统（一）、系统简介:生产管理是企业管理的重要分支。

加强企业生产管理，是企业适应市场需求，使各种资源有效合理配置，优化组合，实现企业经营目标，为社会提供更多积累，并增强企业竞争能力，促进企业发展的重要管理工作。

几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获得最大的利润。

追求这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题，由于华南地区的私营企业发展速度太快这些问题由为突出其主要表现在：(1) 生产计划经常根据市场变化进行调整；(2) 库存的合理管理和物料的合理管理；(3) 设备的充分利用及管理；(4) 作业的均衡安排和能力正确评估；(5) 财务状况的及时分析和成本合理的控制。

采用生产管理信息系统之后，一般可在以下方面取得明显的效果：库存数量错误率降低、物料编码清晰惟一；资金周转速度大幅度提高；库存盘点误差率降低；因物料短缺而引起的停工待料现象减少；单位时间劳动生产率提高；按期交货率能够达到一定的客户满意度；生产成本、采购成本、管理成本显著下降；单位时间利润增加等等。

此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。

生产管理信息系统强调企业的事前控制能力，它为企业提供了质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的大量数据。

它还为计划员提供准确的生产信息，使之能对每天将要发生的情况进行分析。

这样，财务的计划系统将不断地接收来自于制造过程、交叉功能子系统的信息，可正确快速地帮助管理层作出决策；生产管理则在管理事务级集成处理的基础上给管理者更强的事中控制能力，如通过计划的及时滚动，保证计划的顺利执行、通过财务系统来监控生产制造过程等。

（二）、系统功能《生产管理信息系统》由基本资料管理系统、销售管理系统、仓库管理系统、生产管理系统、车间管理系统、采购管理系统、财务管理系统、决策管理系统八个子系统组成。

各功能结构图如下：1、基本资料管理系统(1) 公司基本资料用于定义用户本公司的基本信息，如一次性输入本公司的性质、电话、传真、地址和邮编等基本信息保证了在应用系统中公司信息的统一性。

经典ERP设计图表汇总1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，它为企业提供了全面的、实时的、准确的管理信息，帮助企业高效地运作。

在ERP系统的设计过程中，图表设计起到了很重要的作用。

本文将就经典ERP系统中常见的设计图表进行汇总和介绍，以期为读者了解和应用ERP系统提供一些参考和指导。

2. 汇总在经典ERP系统中，常见的设计图表主要包括下述几类：2.1 流程图流程图是用来展示某一企业流程的图表，通过简单直观的图示方式，能够清晰地表达出企业流程的各个环节以及流程之间的关系。

在ERP系统中，流程图被广泛应用于业务流程的呈现、分析与改进。

例如，销售流程图，采购流程图等。

示例流程图：销售流程图销售流程图2.2 时序图时序图用来展示事务在一定时间内的顺序发生，图表中横坐标表示时间，纵坐标表示事务，通过不同的符号和连接线清晰地展示事务之间的时间先后关系。

在ERP系统中，时序图常被用于展示业务流程中各个环节的时序关系，并帮助企业合理安排各个环节的时间和资源。

示例时序图：订单处理时序图订单处理时序图2.3 数据流图数据流图是展示数据在系统中流动和处理过程的图表，它通过圆形、箭头和线段等符号来表示数据的来源、流向和处理，帮助用户了解数据在系统中的流转过程。

在ERP系统中，数据流图常用于展示业务流程中各个环节的数据流动情况，并辅助设计和优化流程。

示例数据流图：采购流程数据流图采购流程数据流图2.4 关系图关系图是用来展示多个元素之间的关系的图表，通过节点和连线表示元素和元素之间的关联或依赖关系。

在ERP系统中，关系图主要分为组织结构图和数据关系图两类。

组织结构图展示了企业中各个部门和员工之间的隶属关系，数据关系图则展示了系统中数据表和实体之间的关系。

示例组织结构图：组织结构图组织结构图2.5 报表报表是用来展示系统中各种数据和信息的图表，通过表格、图形和文字等方式清晰地呈现数据和信息，帮助用户进行数据分析和决策。

ERP采购管理功能结构图引言ERP（企业资源规划）系统是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效管理和信息的高效流转。

采购管理是ERP系统的重要模块之一，它负责组织、规划和执行采购活动，确保企业能够按时获得所需的物料和服务。

本文将以ERP采购管理功能结构图的形式，介绍采购管理模块的主要功能和组成部分，以帮助读者更好地了解ERP采购管理的工作原理和操作流程。

1. 供应商管理供应商管理是采购管理模块的起点，它涉及与供应商的基本信息管理、供应商的评估和选择、供应商的合同管理等功能。

具体包括以下几个模块：•供应商基本信息管理：记录供应商的名称、联系方式、地址等基本信息。

•供应商评估和选择：评估供应商的综合实力和信誉度，选择合适的供应商进行合作。

•供应商合同管理：管理与供应商签订的采购合同，包括合同的审核、签订、存档等操作。

2. 采购需求管理采购需求管理是采购管理模块的核心功能之一，它负责根据企业的实际需求，制定采购计划，确保及时供应物料。

采购需求管理包括以下几个方面：•采购申请管理：负责收集和处理各部门的物料需求，生成采购申请，并进行审批流程。

•采购计划管理：根据采购申请和企业的生产计划，制定采购计划，明确物料的采购数量和采购时间。

•采购订单管理：根据采购计划生成采购订单，完成与供应商的货物订购，并跟踪订单的执行情况。

3. 采购执行管理采购执行管理是将采购需求转化为采购行动的过程，它包括采购物料的收货、验收和付款等环节。

主要包括以下几个功能：•采购收货管理：对采购的物料进行入库管理，包括对物料的清点、验收、入库等操作。

•采购付款管理：管理采购相关的付款事务，包括对供应商的付款申请、付款审批等操作。

•采购退货管理：处理采购物料的退货事务，包括退货申请、退货验收和退款等操作。

4. 采购报表和分析采购报表和分析是采购管理模块的补充功能，它能够帮助企业监控和分析采购业务的情况，优化采购流程和控制采购成本。

主要包括以下几个方面：•采购统计报表：生成采购相关的统计报表，包括采购金额、采购次数、供应商评价等。

一、ERP系统的主要作用1、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。

在库存管理的问题上，企业经常处于两难之中。

要多存物料，可定会占压自己；少存物料，又怕出现物料短缺，影响生产。

物料短缺和库存积压总是同时存在，成为库存管理的难题。

ERP和核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的，从MRP的基本逻辑就会发现，MRP所追求的正式既要满足需求，又没有库存积压。

换言之，要在正确的时间以正确的数量得到正确的物料。

所以，通过ERP，既有物料短缺又有库存积压的问题可以得到解决。

2、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。

市场是多变的，而企业希望生产活动室均衡的，这是制造企业面对的一对基本矛盾。

但是，面向市场，以客户需求驱动生产，并不意味设让企业的生产活动亦步亦趋地追踪需求，只要在一个时间段内让生产的产品与市场需求相匹配就可以了。

ERP系统的计划功能就是要使得在一段时间内的生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上的市场需求。

在这段时间内，即使需求发生变化，但只要需求总量不变，就可以保持相对稳定和均衡的生产计划。

所以通过ERP，可以解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。

3、ERP使得对客户的公话承诺做的更好。

ERP可以在主生产计划的支持下，市场销售和生产制造部门可以有效地合作，ERP 系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量数据。

只要把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：（1）客户需求可否按时满足？（2）如果不能按时满足，那么在客户需求日期，可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数。

4、ERR可以提高质量并降低成本。

通过ERP，企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地做着自己的工作，但合起来是在执行一份统一的运营计划。

执行一份协调统一的运营计划当然要比被一组混乱的计划所驱使要愉快的多。

2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析迄今为止， ERP软件2BizBox的发展已经历了二十年的发展时间，且一直伴随着Serva集团的发展而成长，其技术架构同时也在发展、变化和演进，也有了更清晰的定位。

2BizBox的定位完整的制造行业标准ERP软件，主要面向中小机械制造型企业。

其特征主要是年销售额约10亿人民币以下、500个客户端一下、以进销存或生产为主的离散型制造企业。

2BizBox的典型客户是企业规模不是特别大，对企业的信息化有一定的了解和需求，同时又缺乏大规模信息化资金投入。

2BizBox倡导的是自我学习和自我实施的信息化理念。

通过科学的了解ERP软件和相关理论，打破ERP软件的神秘感和种种误区，逐渐通过“自我实施”的方法来有步骤、循序渐进的进行企业的信息化建设。

图1 2BizBox软件的主要技术架构2BizBox整个系统前后台代码均使用Java语言编写，并基于Java EE技术。

整个系统可以分为客户端（前台）和服务器端（后台）两部分。

前台主要是UI客户端程序，为用户展示数据、提供交互；后台负责数据的处理和后台业务逻辑实现。

随着应用的日趋复杂，前台客户端程序又分为核心的桌面程序、基于Web 的对外模块、基于PDA和移动数据采集器的Windows CE客户端、基于手机和掌上电脑的Mobile客户端，等等。

JDK：前后台JDK版本保持一致，目前一直保持最新的JDK 6；GUI：使用Swing开发图形界面，使用自行开发的通用图形组件库。

同时，一些Web模块则使用静态页面HTML、JSP、Ext js、Flash/Flex（如供应商在线模块等）；通讯：由于前后台使用EJB进行通讯，所以通讯协议主要为EJB支撑协议RMI/IIOP。

对于Web模块以及一些特殊模块（如Document管理），使用HTTP 协议传输数据。

对于账上设备，采用XML的数据格式进行封装和转换，增加灵活性，降低处理消耗；后台：通过EJB对外提供通讯接口；Web部分通过几个Servlet提供数据接口。

北京利尔高温材料股份有限公司原材料、备件、钢材、包装物等物资采购入库ERP系统输入流程一、采购入库ERP系统输入流程ERP系统操作简述：先填制“到货单”，根据“到货单”生成“采购入库单”。

ERP系统单据（到货单）流程图：采购部采购员依据采购合同在纸质“入库单”上填写货物价格并签字确认；采购部ERP统计员依据到货通知单、送货单、入库单、磅单填制“到货单”（按物资收货部门分别填制，到货单数量与纸质入库单实收数量一致）点击保存；由采购员对ERP的“到货单”核对并点击审核；采购部专职人员填制到货台账，并及时将入库单、磅单单据送交财务部应付会计。

ERP系统单据（采购入库单）流程图：各生产厂统计员依据纸质采购入库单，点击生单中的“采购到货单（篮字）”，生成“采购入库单”,核对无误后并点击保存。

财务部应付会计依据采购部递交的单据和采购合同查看“采购入库单”，核对无误后审核“采购入库单”。

二、ERP系统单据完成时间及单据传递时间1、生产部卸车队生产部卸车队必须在当日9：00前将昨日早8点至当日早8点时段内所发生的入库业务相关单据，完善签字确认手续（纸质入库单、磅单等）并整理完毕递交采购部。

2、采购部：采购部必须在当日11：30前，把昨日早8点至当日早8点时段内所发生的采购业务单据，在ERP系统中填制、保存和审核完采购到货单，并将相关业务单据（纸质入库单、磅单）递交到财务部应付会计。

3、各生产厂：各生产厂必须在当日16：00前，把昨日早8点至当日早8点时段内所发生的入库业务，在ERP系统生成“采购入库单”，核对并保存。

4、财务部：财务部必须在当日17：30前，依据采购部提交的相关业务单据，在ERP系统中审核完，从昨日早8点至当日早8点时段内各生产厂所生成的采购入库单。

三、应急采购入库情况下的ERP系统单据输入及单据传递流程1、应急采购入库情况是指采购物资在没有按正常规定时间输入ERP系统，而生产厂急需领用的情况。

ＥＲＰ——现代企业信息化管理的方向企业资源计划(ERP_—Enterprise ResourceP，ann，ng)系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。

一、ERP的发展进程EnP是一个庞大的管理信息系统，EnP发展有四个主要的阶段，目口MRP阶段、闭环MnP系统阶段、M即Ⅱ阶段及ERP阶段。

1删阶段MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工曰期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。

MnP回答4个问题：要生产什么；要用到什么，已经有了什么；还缺什么，什么时候下达计划。

MRP作为一种库存定货计划，只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，它是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心。

其逻辑流程图如图1所示。

2．闭环MRP系统阶段MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。

为了解决以上问题，MRP系统发展为闭环MRP系统。

闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。

其逻辑流程如图2。

3. tMRPH阶段闭环MRP系统的出现，使生产活动的各子系统得到了统一。

但在企业管理中，闭环MRP所涉及的仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。

故在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成，称其为制造资源计划(Manufactunng Resource Planning)系统，即为MRPⅡ。

MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。

全程供应链ERP是企业在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上，在考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下，有效利用和整合内外部资源，从集团内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计划、管控，以满足供应链上节点企业间的协同运作和柔性变更，对信息流、商流、物流、资金流进行整合和优化管理的集团化、多层级式的应用系统。

表1 全程供应链ERP的优势第二章企业资源整合ERI概念及特征什么是ERI博科企业资源整合ERI(Enterprise Resource Integration )系列产品是以Yigo管理软件CAD为技术基础,遵循成本中心、利润中心、结算中心的”三中心”财务架构, 满足企业财务、业务、管理、投资一体化的全程供应链ERP应用系统。

该应用系统能够适应多业态集团级企业信息系统构建需求,是实现全行业、全程、全业务贯穿的一体化企业管理信息化解决方案。

图1 ERI业务功能结构图ERI的优势实现财务、业务、管理、投资一体化当业务事件发生时，业务事件处理器通过预先设计的业务流程规则和信息处理规则，将企业所有与业务相关的数据汇总进入成本中心、利润中心和结算中心。

三中心数据通过会计引擎导入财务会计系统，形成凭证和财务分析数据，并同时向管理会计系统提供预测、决策数据。

不仅打破业务流程、财务会计流程和管理流程之间的信息壁垒，建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程，使财务数据与业务数据融为一体，还实现了财务系统对业务系统实时的监管和控制。

图2财务业务管理一体化支持多组织、多业态集团应用通过整合企业内部核心业务功能，旨在为涵盖制造业、物流服务业、建筑施工业、货代行业、外贸行业、医疗卫生行业、餐饮行业、商超百货行业等多业态大型集团企业提供全程、全业务贯穿的一体化解决方案。

在考虑企业横向及纵向架构的基础上，结合会计组织、行政组织、物流组织等多重实际因素，建立跨业务、财务及应用的多组织架构。

该种架构形式不仅将多个业务领域紧密关联，提高业务操作和控制的集中程度，还为实现财务对业务的监管和控制提供了基础依据。

TD-ERP系统功能简介一、概述1. 系统简历ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划，是以市场和客户需求为导向，实现企业内外资源优化配置的现代企业管理思想和方法。

TD-ERP系统从1999年起，引进MRPII、ERP、JIT等现代管理思想，结合各类模式（离散型、连续型、混合型）的特点自行开发，性能上具有覆盖面广，集成度高，易用性好，安全可靠，易于维护等特点，适用于各类制造企业，并在多家企业成功实施。

2. 功能模块本系统包括系统管理、销售管理、库存管理、采购管理、生产管理、质量管理、设备管理、财务管理、人力资源管理、工资管理、质量管理、成本核算、综合查询分析等13个子系统，下分1000多个功能模块。

内容覆盖流程型、离散、混合型三个行业的企业管理的业务链。

3.功能全面、灵活、便于实施。

系统功能覆盖企业的人、财、物、产、供、销各个方面。

模块可自由组合，客户可以根据需要选择对应模块进行实施。

提供多计量单位、操作及计算过程跟踪、字段自定义、流程自定义等灵活功能，使系统便于实施；流程控制参数化。

适应不同的企业管理模式,有效支持离散型及混合型生产模式；系统报表用户自定义。

由于企业业务不断变化，企业对数据的要求也在不断改变，报表用户自定义大大地方便了用户对数据表现形式的不同要求。

4．经济实惠目前，市场上无论是国外的或国产的ERP系统动则上百万，少的也几十万，众多的中小企业望而却步。

而本ERP系统具有价廉物美、经济实惠、易学好用的特点。

是中小企业的好帮手，是真正让用户觉得花不多的钱办实在的事的ERP。

本ERP的功能可任意组合或单独实施。

5．系统集成性系统各模块既可以单独运行，也可以集成运行，模块实现有机集成；6．操作简便操作灵活简单，实用性强；用户界面统一友好，统计报表美观大方；7．系统稳定性好系统数据库采用MICROSOFT SQL SERVER 2000，性能稳定、数据安全。