河南省企业实施“走出去”战略的问题与对策

河南承接国内外产业转移的问题与对策引言近年来，随着中国市场的不断扩大和国际竞争的加剧，越来越多的企业开始将生产基地转移到内陆地区，河南省成为了其中一个重要的承接地。

然而，河南在承接国内外产业转移过程中面临着一系列的问题。

这篇文档将分析河南承接国内外产业转移的问题，并提出相关的对策。

问题一：基础设施建设不完善河南作为一个内陆省份，基础设施建设相对滞后，交通、能源供应等方面存在不少瓶颈。

这使得企业在河南进行生产时面临着交通不便和能源供应不稳定的问题。

这不仅增加了企业的运营成本，还限制了其生产能力的进一步提升。

对策一：加大基础设施建设投入政府应该加大对河南基础设施建设的投入，特别是交通、能源等方面。

加快公路、铁路、机场等交通设施的修建，提升能源供应的稳定性，为企业提供更好的生产条件。

对策二：优化交通运输网络改善河南的交通运输网络，提升河南与其他地区之间的联通性。

建设高速公路、铁路干线、水运港口等，加强河南与外部地区的交通联系，降低物流成本，提高生产效率。

问题二：人才匮乏河南省在承接产业转移过程中面临着人才匮乏的挑战。

由于长期以来人口流出的现象，河南的技术人才相对不足。

这给企业在河南的生产和管理工作带来了困难，限制了其进一步发展。

对策一：加强教育培训政府应该加大教育投入，培养更多的高素质人才。

加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平，为企业提供合适的人力资源。

对策二：引进外部人才和优秀企业除了培养本地人才，政府还应该积极引进外部人才和优秀企业。

为外来人才提供良好的工作和生活条件，吸引他们到河南工作和创业，推动河南产业的升级和转型。

问题三：环境污染治理不到位河南省长期以来发展重工业，由此带来了严重的环境污染问题。

这不仅影响了当地居民的生活质量，也制约了企业的持续发展。

对策一：加大环保技术研发和推广政府应该加大环保技术的研发和推广力度，鼓励企业采用更加环保的生产技术和设备。

同时，加强对企业的环境监管，确保其合规运营，减少对环境的污染。

河南省企业“走出去”的现状、问题及对策作者：张儒月龙方来源：《商情》2020年第19期【摘要】在改革开放提出的四十年里，中国各个方面对外开放的程度均有比较大的提高，在经济方面尤为突出。

中国为使经济不断开放，坚持实施“走出去”和“一带一路”的国家战略。

中国坚持努力融入世界经济的发展浪潮中，因此在目前世界经济舞台中中国人的身影随处可见，中国在全球经济的发展中将发挥越来越重要的作用。

河南省位于中原地区，自身交通区位优势尤为突出，在“一带一路”战略实施的过程中，河南省发挥着无可替代的作用。

为积极配合“走出去”与“一带一路”政策的实施，河南省企业不断走向世界，为世界经济贡献自己的力量，从而促进了企业自身的提高与改善，保持经济较快增长，但其中也存在诸多问题，本文将围绕河南省企业走出去来阐述目前这些企业的现状及存在的问题以及提出相应的对策来促进本土企业在国外取得长足的发展。

【关键词】“走出去”;影响因素;相应对策从中国通过并决定实施“走出去”国家战略开始，截止目前已经有十九余年。

回首这十九年来，中国在坚持实施“走出去”战略的过程中，取得了不少值得骄傲的成就。

其中值得注意中国企业“走出去”的速度在不断提高的同时，各企业对外投资的资金倾注量也是逐年增高，投资的质量与范围均有质的飞跃，由此可见，实施“走出去”战略取得非凡的成绩。

河南省作为“一带一路”经济沿线的交通枢纽核心，对外经贸也随之向好的方向继续开展。

从商务部信息报告来看，全球200;多个国家和区域的直接投资是由中国境内投资者投资的;;同时，100;多个国家和地域的进出口贸易都涉及河南省，河南省企业对外投资和国际化经营的发展直接或者间接的受外贸业务的影响。

因此，我们将对于河南省企业“走出去”问题予以探讨。

一、河南省企业“走出去”的现状（一）2018年成绩取得进一步突破截止2018年，河南省全年货物进出口总额共计5512.7亿元（折合美元是828.1亿美元），比上年增长5.3%，其中进出口差额为1645.26亿元，在对外经济合作方面下中的合同额项下，其中对外承包工程额是37.44亿美元，比上年下降0.1%。

我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。

像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。

不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。

那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。

1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。

就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。

企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。

再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。

1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。

这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。

就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。

企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。

每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。

2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。

想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。

利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。

这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。

2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。

不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。

比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。

企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。

3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。

就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。

招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。

他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。

对我国企业更好地走出去提出对策建议申论随着国际经济一体化的发展，我国企业走出去发展越来越受到关注。

作为我国经济发展中最具活力的组成部分，企业拓展国际市场已成为当前经济发展的重要方式。

走出去不仅是对求索、开拓国际市场的战略选择，也是实现企业的发展壮大的必然趋势。

我国企业走出去有许多困难，其中最主要的一个是与国外市场的差距，包括经济、法律、技术、文化等，这些差距阻碍企业拓展国际市场，改善企业竞争力。

一、加强基础研究，明确发展方向要想让企业走出去发展，就需要对自身实力进行研究和分析，确定企业发展方向。

企业需要加强基础研究，如市场营销、行业机构、技术资源、财政等，以便确定发展的方向。

例如，金融企业可以考虑国际金融市场的发展趋势，分析产品特点和客户需求，并结合国外多元化的投资环境，给出自己的发展方向。

二、抓住机遇，制定完善的发展战略企业走出去发展，应该开拓和抓住机遇，制定完善的战略，以实现发展目标。

企业需要坚持创新，开发出符合国际市场需求的产品，以吸引更多国际客户。

此外，企业还要注意寻找商业机会，可以通过国际合作、参加国际会议、签署合作协议等方式来开拓国际市场。

三、加强培训，提高企业宣传能力走出去不仅需要具有竞争力的产品，还要具备良好的宣传能力，企业需要加强员工培训，提高宣传能力，掌握国际媒体、社交媒体等技术，对国际客户提供优质服务，以增强企业在国际市场上的竞争力。

此外，企业还应在国内外筹划宣传活动，帮助企业树立良好的形象，在国际市场宣传企业的专业能力和服务。

四、建立完善的法律管理机制企业在走出国门发展时，应该建立完善的法律管理机制，包括反垄断法、外商投资法、税务法律、劳动法等，以确保企业可以在不违反法律的前提下发展，充分发挥其竞争优势，降低可能出现的法律风险。

总结随着国际经济一体化的发展，企业走出去发展受到越来越多的关注。

要想让企业走出去发展，需要加强基础研究，抓住机遇，制定完善的发展战略，加强培训，提高企业宣传能力，建立完善的法律管理机制。

企业实施“走出去”战略应注意的问题引言在全球化的背景下，越来越多的企业开始实施“走出去”战略，即将业务拓展到海外市场。

这一战略的实施可以为企业带来更多机遇和发展空间，但同时也面临着一系列的挑战和风险。

本文将讨论企业在实施“走出去”战略时应注意的问题，并提供一些解决方案和建议。

1. 市场调研和定位在进入海外市场之前，企业需要进行充分的市场调研和定位工作。

这包括了解目标市场的文化背景、消费习惯、竞争情况等因素。

只有通过准确的市场定位，企业才能更好地满足消费者的需求，并与竞争对手进行有效竞争。

建议企业在进行市场调研和定位时，可以考虑以下几个方面：•雇佣当地的专业咨询公司或团队，协助进行市场调研和定位。

•参观目标市场，与当地的商家、消费者进行面对面交流，了解市场需求和动态。

•分析竞争对手在目标市场的表现和策略，制定针对性的竞争策略。

2. 法律和政策风险进入海外市场，企业需要了解并遵守当地的法律和政策。

不同国家和地区的法律制度和政策环境存在差异，企业应该通过与专业法律机构或顾问团队合作，确保自身的合规运营。

以下是一些要考虑的法律和政策问题：•目标市场的贸易壁垒和限制性措施。

•知识产权保护和侵权风险。

•招聘和雇佣的法律义务。

•税收和财务报告要求。

企业应该与当地的政府机构和专业服务机构合作，获得法律和政策方面的咨询和支持。

3. 文化适应性和沟通问题进入海外市场，企业需要与当地的消费者、合作伙伴和员工进行有效的沟通和合作。

然而，不同国家和地区存在着文化习惯和价值观的差异，这可能会导致沟通障碍和冲突。

以下是企业在文化适应性和沟通方面应该注意的问题：•学习当地的语言和礼仪规范，以便更好地与当地人沟通和交流。

•尊重当地文化习惯和价值观，避免因文化差异导致的误解和冲突。

•建立跨文化团队，充分利用当地员工的经验和知识。

企业可以通过培训员工跨文化沟通技巧，或者雇佣文化中介机构来帮助解决文化适应性和沟通问题。

4. 风险管理和金融问题实施“走出去”战略的企业面临着各种风险，包括政治风险、汇率风险、市场风险等。

我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。

但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。

一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。

一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。

由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。

我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。

另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。

2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。

一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。

与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。

其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。

如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。

其三，行业周期影响企业业绩。

以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。

3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。

“一带一路”“走出去”企业面临的财务风险应对策略随着“一带一路”倡议的推广和“走出去”战略的实施，许多企业积极参与国际合作和跨国投资，取得了丰硕的成果。

随之而来的财务风险也日益突出。

企业如何应对“一带一路”和“走出去”带来的财务风险，成为当前企业经营管理的一个重要议题。

1. 汇率风险：“一带一路”和“走出去”企业在跨国经营中，不可避免地要面临不同国家货币之间的汇率波动。

汇率波动对企业的跨国经营和资金流动产生直接影响，可能导致企业利润变动甚至亏损。

2. 政治风险：“一带一路”涉及多个国家和地区的合作，在政治、法律等方面存在较大差异，这为企业的跨国经营带来了政治风险。

政治动荡、政策变化等均可能对企业的经营造成不利影响。

3. 资金风险：在“一带一路”和“走出去”过程中，企业需要进行跨国融资、跨境支付等活动，面临资金周转不畅、融资成本上升等问题，增加了企业的资金风险。

4. 法律风险：“一带一路”和“走出去”企业在不同国家和地区的经营往往需要遵守不同的法律法规，包括税收、劳动法、知识产权等方面的条款，而这些法律对企业的经营活动可能带来诸多不确定性。

5. 市场风险：不同国家和地区的市场环境不同，消费习惯、市场竞争、行业规模等均存在较大差异，企业需要应对不同市场的市场风险，包括产品市场容量、价格波动、市场需求变化等。

二、财务风险应对策略1. 汇率风险管理：企业应建立完善的汇率风险管理制度，包括建立汇率风险管理团队，研究和分析汇率波动趋势，选择适当的汇率避险工具（如远期外汇合约、期权合约等），降低汇率波动对企业财务的影响。

2. 政治风险应对：企业应加强对当地政治、法律、政策的了解，提前做好政治风险评估，并根据评估结果制定相应政策和应对措施，同时建立与政府的良好关系，避免政治风险对企业经营的不利影响。

3. 资金风险管理：企业应建立多元化的资金来源，降低对单一融资渠道的依赖，同时加强资金管理能力，提高资金使用的效率，降低资金风险。

河南省企业“走出去”的现状问题及对策近年来，河南省的企业在“走出去”方面取得了不小的进展，但也面临着不少问题。

从国际化程度来看，河南的企业在国际市场上的认可度和知名度较低，缺乏品牌影响力。

从产品质量和技术创新来看，一些企业对生产技术和产品质量控制不够重视，难以实现高端和高质量的产品输出。

此外，一些企业在海外市场的经营管理上也存在问题。

在市场开拓、渠道建设、文化沟通等方面，需要加强专业化、信息化的建设，提高企业跨国经营的能力和水平。

同时，由于语言、文化、法律、商业环境等方面的障碍，一些企业在海外经营中也经常面临着风险和挑战。

针对这些问题，河南省企业可以采取以下措施：一、积极探索市场企业在“走出去”过程中，需要充分了解目标市场的需求和特点，并有针对性地开展营销和宣传活动。

同时，企业还要加强对市场的监测和分析，及时调整产品和服务，以满足客户的需求。

此外，企业还要注重建立长期合作关系，加强市场稳定性，提高品牌知名度和口碑。

二、提高技术和质量水平企业需要重视技术创新和产品质量控制，以提高产品的附加值和竞争力。

在“走出去”过程中，企业要适应不同市场的需求，不断优化产品结构和质量标准，积极引进国际先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。

三、加强人才队伍建设企业对于跨国经营需要的人才队伍建设至关重要。

河南省企业需要加强人才的引进、培养和管理，提升员工的英语水平和跨文化交流能力。

此外，企业还应积极与海外高校和研究机构合作，加强人才的知识和技能更新。

四、加强风险管理企业在“走出去”过程中，需要对市场、政策、文化、法律等方面的变化进行有效管理和控制。

企业可以通过建立风险管理机制、加强联合保险、防范盗窃和诈骗等方式，降低在海外经营中的风险和损失。

总之，河南省企业需要全面推进“走出去”战略，以迎合全球化的趋势，提高企业的国际化水平和市场竞争力。

同时，企业也要在专业化、信息化和人才队伍建设等方面加强建设，从而实现跨越式发展。