经济全球化背景下宁波企业“走出去”战略研究【开题报告】

浙江中小民营企业国际化战略研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着全球化进程的不断深入，国际竞争日趋激烈，企业的国际化已经成为逐渐普及的发展趋势，尤其是对于浙江省中小民营企业来说，国际化已经成为它们拓展市场和获得更大发展空间的必由之路。

然而，在实践中，浙江中小民营企业在国际化过程中面临的外部和内部环境问题，以及它们的国际化程度和效果都有待提高。

而本研究的目的就是针对这些问题，探讨浙江中小民营企业的国际化战略。

二、研究内容和计划
本研究拟分为以下几个部分：
1. 国际化环境分析
通过收集和分析国际政治经济环境，以及国际市场和竞争环境等信息，了解浙江中小民营企业在进入国际市场时所面临的机遇和挑战。

2. 浙江中小民营企业国际化现状分析
通过案例调研和实地访谈等方式，了解浙江中小民营企业的国际化程度、方式、策略和效果等情况。

3. 浙江中小民营企业国际化战略分析
根据以上调研结果，提出浙江中小民营企业国际化所需的战略和策略，包括市场定位、组织架构、资源配置、品牌建设等方面。

4. 浙江中小民营企业国际化实践案例分析
选取几个浙江中小民营企业，对它们的国际化实践案例进行分析，探讨国际化不同策略在实践中的应用效果。

5. 结论和展望
总结本研究的主要发现和结论，并提出对浙江中小民营企业当前和未来国际化发展的建议和展望。

三、预期成果和意义
通过本研究，可以深入分析浙江中小民营企业国际化的现状和问题，在此基础上提出科学的、实用的国际化战略，以提高浙江中小民营企业的国际竞争力。

同时，本研究对于推进浙江省经济发展，促进中小企业国际化也有重要的意义。

中国企业走出去的调研报告一、研究背景近年来，中国企业“走出去”成为一个热门话题。

不少中国企业纷纷拓展海外市场，通过国际化战略实现全球化发展。

然而，随着中国经济的逐渐增长和国内竞争的日益激烈，中国企业面临着一系列新的挑战和机遇。

本报告旨在对中国企业“走出去”的情况进行调研分析，帮助企业了解当前形势并提供相关建议。

二、研究方法本研究采用了定量和定性相结合的方法，通过收集大量的相关数据和资料，结合专家访谈和企业调查等方式进行综合分析。

同时，以国内多家企业的海外扩张案例为参照，对中国企业的“走出去”形式、策略以及面临的挑战进行了深入调研。

三、研究结果1. “走出去”形式与策略中国企业的“走出去”形式多种多样，主要包括以下几种形式：跨国并购、战略联盟、独资或控股子公司、建厂、合资、合作等。

其中，跨国并购在中国企业的海外扩张中占据较大比重。

在策略上，中国企业主要采用市场拓展策略和资源整合策略。

市场拓展策略主要包括进军新兴市场、扩大品牌知名度、提高产品竞争力等。

资源整合策略则包括整合供应链、优化生产结构等。

2. 面临的挑战在海外市场中，“走出去”的中国企业面临着一系列挑战。

首先，文化差异和语言障碍会限制企业的国际交流。

其次，国际化运作成本高昂，企业需要投入大量的人力、物力和财力。

再者，市场规模和激烈竞争也是一个挑战，不同国家和地区的市场条件存在差异，需要企业进行灵活的调整。

此外，政策限制、管理能力和品牌建设等方面的不足也是中国企业“走出去”过程中的困难点。

政策的不确定性以及缺乏完善的管理体系和国际化人才，都对企业的海外扩张产生了一定的影响。

3. 建议与展望为了应对海外市场的挑战，中国企业需要采取相应措施以提高“走出去”的成功率。

首先，加大研发力度，提高产品和技术的创新能力。

其次，加强人才培养，培养具备国际背景和语言能力的管理人才。

此外，要加强与当地政府和企业的沟通，了解当地市场需求和法律法规，以避免政策限制和法律问题。

开题报告宁波市鄞州区发展外向型总部经济对策研究一、立论依据1.研究意义、预期目标近些年，国内大型企业集团，特别是一些知名民营企业纷纷出现将企业总部迁往国内中心及省会城市的现象。

如“东方希望”、“春兰”、“雅戈尔”、“杉杉”等将公司总部迁往上海；山东最大的IT企业“浪潮集团”、湖南长沙“远大集团”将总部迁入北京；“乐百氏”、“健力宝”将总部迁到广州；“科龙”将总部迁往香港；“二汽”将总部从十堰搬到了武汉……除中国范围内企业总部“迁都”及中心城市内企业的“两头分离”运动外，跨国公司地区总部的迁移也成为近年广泛关注的焦点。

事实上，跨国企业总部聚集的这种经济形态，在发达国家己经走向成熟，而在亚洲的中心城市，如新加坡、中国香港地区，也已经达到相当高的程度。

随着中国加入WTO与世界接轨，跨国公司越来越多的涉足中国内地市场，为了控制和管理投资并寻求更大的市场空间，利用中国的研发资源，加大对中国的投资力度和规模，纷纷在中国设立地区总部和研发总部。

截至2004年底，全球500强跨国公司己有约450家在华投资，至2005年2月，经商务部认定的跨国公司在华地区总部超过30家。

近几年，著名跨国公司在华设立的研发中心也已达400家。

如西门子手机亚太总部、摩托罗拉能源产品亚太总部、AMD亚太总部、拜耳大中华区总部相继从香港、日本等地迁到上海；佳能亚洲总部、奔驰、LG、三星、松下等中国总部迁到或设在北京；奥林巴斯中国区总部从香港移师深圳。

据美国《财富》杂志一项调查显示，全球4万家跨国公司92%以上若干年内将考虑在中国设立地区总部，中国内地中心城市将面临前所未有的发展契机。

本文的主要研究内容是在宁波市提出要大力发展外向型总部经济的时代背景下提出的。

当前，宁波市各中心城区发展总部经济虽然初步见到了一定效果，但是大部分中心城区发展总部经济存在着一定问题，如产业定位不明确、发展概念比较模糊、错位竞争未形成、总部型人才不足等实际问题。

毕业论文开题报告工商管理宁波贴牌服装企业转型升级路径探讨一、选题的背景与意义选题背景：1、贴牌企业的背景现状在全球化竞争格局中，众多跨国公司纷纷采用“外包”的经营战略，在全球范围内寻求最佳的生产制造配套企业。

在此背景下，“贴牌”成为了中国广大制造型企业迅速成长的一个重要战略选择。

许多制造型企业依靠给别的企业，特别是为跨国公司做“贴牌”而逐渐发展壮大，有的甚至在快速成长继而有了自己的品牌之后，为弥补自身生产能力的不足又寻找其他加工企业为自己“贴牌”生产。

但是，随着全球化产业格局的不断调整，我国制造型企业、行业自身的资源能力、技术能力和外部环境也在不断的变化，贴牌模式对于我国制造型企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来。

贴牌模式的中的委托商可以对制造型企业进行控制，这样的结果是既截断了这些企业的下游渠道，又抑制了他们自身的研发热情，最终使制造型企业丧失了研发核心技术能力和开拓自有品牌的动力。

因此，贴牌模式在给企业带来一些好处之后，随着全球化对世界经济影响力的不断深入，其弊端也开始显现，这也让企业陷入了一个进退两难的困境之中，可以说贴牌企业的转型升级之路势在必行。

只有这样企业才能继续稳定的发展。

2、宁波服装企业的背景现状在改革开放之后，宁波服装凭借体制上的优越性及企业自身的努力，得到迅速发展。

到目前为止，全市共有服装企业近两千家，年服装生产能力达十几亿件，占全国服装总产量的12%，85%重点服装企业关键技术装备以达到国际先进水平，在全国服装行业百强企业中，宁波服装企业占11席，数量位居全国第一，其中前十位中宁波就有三家。

但从我国服装的现状来看，服装产业的最大优势是来自廉价的劳动力，特别是在国际市场上，主要还是替他人做“嫁衣”，很少有叫得响的国际品牌，整个产业仍处于产业链的最低端。

作为中国最大的服装产能地宁波，服装产业的发展也是如此。

经过十几年的持续高速增长之后，目前宁波服装产业的增长势头和增长幅度已明显趋缓，利润空间也在缩小，可以说宁波的服装产业正处于一个新的转型期。

开题报告工商管理 宁波模具企业发展的现状及提升对策研究一、选题的背景与意义： 随着 2001 年中国加入世贸组织以来，宁波出口企业尤其是的宁波模具企业，已经成为经济全球化产业链中不可或缺的一部分，尤其是以加工贸易为主的企业在世界经济体系中占 有重要地位，特别是近几年以来，加工贸易进出口总额在中国商品进出口总额中所占比例越 来越大，数据统计表明，随着国际贸易方式的日趋多样化，加工贸易越来越成为一国参与国 际分工的重要贸易方式。

因此，宁波应把握这一历史机遇，鼓励和促进加工贸易的发展。

但 是，加工贸易是一种以底成本，底技术，廉价劳动力为基础的简单生产方式，缺乏自主研发 和自主创新。

其实质是按照发达国家的要求和规格从事生产，成了资本主义利润的生产机器。

2007 年以来爆发的全球性的金融危机，对宁波模具企业的发展带来了巨大的挑战。

宁波由于具有得天独厚的港口资源，广泛的参与国际贸易，使得宁波模具企业发展日益 繁荣。

而此次金融危机使得宁波模具企业的发展面临巨大的冲击。

要实现宁波模具企业自身 的长远发展，能更好的应对金融危机，必须扭转当前宁波模具企业自主创新能力不足的局面， 积极提升宁波模具企业发展能力和增强自主创新发展实力。

当前国内外对出口企业发展研究主要集中在从宏观角度的研究，而具体到企业发展能力 提升层面就比较少，对宁波地区模具企业发展现状和能力提升研究尚无前例。

本文对宁波地 区模具发展现状及提升对策的研究能够在一定程度上丰富模具企业发展能力提升研究，具有 一定理论意义。

另一方面本文希望通过对“宁波模具企业发展的现状及提升对策的研究”的课题研究， 从模具业行业中的具有代表性的模具企业的发展现状进行分析、研究，然后对这些企业提出 相应的发展能力提升对策。

希望通过本文的撰写，给宁波模具企业的发展提供一些借鉴，以 更好地应对当前的金融危机和利于其长远的发展。

（二）意义从创新的角度看，一个企业有没有创新意识；有没有创新精神；有没有自主创新能力， 关系到这个企业在现代市场经济激烈竞争下能否生存、并且能否取胜而立于不败之地。

企业达１０７１家，其中流通型企业１０６家，占Ｌｔ９．９％，生产型企业９６５家，占Ｌｔ９０．１％。

去年以来，宁波市民营企业出口呈现成倍增长的强劲势头。

据宁波海关统计，２００４年ｌ到ｌＯ月，宁波市民营企业出口贸易额达到１３．７５亿美元，同比增长１２５．５％，增幅列宁波市各类型企业之首。

截至２００３年底，宁波从事外向型生产经营的３０３７家企业中，９９％为民营企业，并形成了一批出口创汇超亿元的龙头企业。

同时，民营企业在境外投资创办企业和机构３６３家，项目总投资９６０９．４４万美元，分布在５６个国家和地区。

全市有２９２家民营企业吸收引进了外资，外商投资总额１６．６亿美元，投入注册资本８．６亿美元。

三、宁波外贸业发展现状１．进出口贸易额大幅增长随着改革开放的不断深入和中国加入世贸组织，宁波市对外经贸活动达到了前所未有的规模，进出口贸易额大幅度增加，自２０００年出口突破５０亿美元后，三年来出口持续快速增长，至２００３年１１月初，出口总量一举突破百亿美元大关，年度出口达到１２ｌ亿美元，比２０００年翻了一番以上。

年出口增量４０亿美元，相当于ｉ９９９年全年出口额。

２００３年，自营出口在十五个计划单列市中排名第二，仅次于深圳。

在全国３６个省、市、自治区、计划单列市中排名ｌｌ位，比２００２年前移两位。

进口规模突破更大，２０００年全年进口２３．７亿美元，２００３年达到６７亿美元，ＥＬ２０００年翻了一番半。

年增量２６亿美元，相当于２０００年全年进口额。

进出口占全国、全省份额也在不断攀升，２００１年出口占全国、全省的比重分别为ｌ。

３９％和３２．７５％，２００２年这一数据为２．５１％和２７．７５％，２００３年分别达Ｎ２．７５％和２８，９９％。

２００４年ｌ一９月全市外贸进出口颓达到１８８．９２亿美元，同比增长３８。

８％，其中出口１２０．５４亿美元．同比增长３９．０％；进口６８．３８亿美元，同比增长３８．４％。

进出口、出口、进口增幅分别高于全国２．１、３．７和Ｏ．２个百分点。

从容应对快速变化、不可预测的市场环境。

对外贸企业在整个行业面临严峻挑战的大环境下，度过难关提供一定的借鉴和参考意义。

预期目标：宁波作为一个对外贸易相当发达的港口城市，有着良好的条件基础。

宁波的市区周边有许多的外贸加工企业，例如象山爵溪的针织企业群。

这些外贸企业对宁波的外贸行业以及整个地方经济的发展做出了巨大的贡献。

在全国国际贸易形势日趋严重的今天，这些分散的外贸企业面临了一系列内外挑战，或许由于规模较小，或者由于资金缺乏，亦或者由于技术设备落后，人力经验缺乏等原因，无法在整个供应链的各个环节中做到完美，有些薄弱环节甚至非常差强人意。

在贸易竞争日益激烈的今天，一个环节上的失误都有可能使企业陷入无法挽回的困境，这就需要宁波的外贸企业在传统外贸企业的发展模式下寻找新的经营模式来改变如今的困顿局面。

在后危机时代的今天，宁波外贸企业想要突破现有的局限局面，使企业能够开辟出一条可持续发展的经营道路，就必须要有一种新颖的经营模式来替代现有的传统模式。

而虚拟经营是外贸企业整合产业链，提高竞争效率一个有效经营方式。

企业把经营战略的关键放在培养和发展的核心竞争力，各自在产品的研发、生产、销售等各个环节上发挥自己的核心作用力，整合资源，形成一条完整和谐的供应链，以达到资源的高效配置与利用。

虚拟经营适用于变化较迅速、频繁的产业领域。

而虚拟贸易是一种超常规的经营战略，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位“借力造势”的目的。

将虚拟经营节约的投资，投向企业战略环节的建设，增强了企业的竞争能力，提高了企业的专业化水平，有利于企业精细化管理。

特别是对改变传统的“凡经营必自产、凡生产必自备”的企业扩张模式，对全社会的资源高效配置具有战略意义。

本文首先对虚拟经营进行概述，为研究提供基础的理论支撑。

再结合当前外贸局势的风云突变，尤其随着近期国内成本的上升，人民币的持续升值以及对外贸企业生存与发展形成巨大压力的诸多因素，对宁波外贸企业发展现状和存在问题进行分析。

中国国有商业银行“走出去”战略问题研究的开题报告
题目：中国国有商业银行“走出去”战略问题研究
背景和意义：
自改革开放以来，中国经济持续快速发展，国际地位逐步提升，走出了一条适合自己
国情的发展道路，成为全球经济发展的重要引擎和贡献者。

为了适应全球化发展趋势，中国国有商业银行开始走出去，积极拓展国内外市场，为客户提供全方位的金融服务。

然而，国有商业银行走出去也面临着一系列问题和挑战，例如不同国家的法律、文化、市场等差异性，如何在不同的环境中保持竞争优势、如何跨越语言、文化等障碍开展
业务等。

因此，本研究拟深入探讨中国国有商业银行“走出去”战略的实践与问题，为中国商
业银行在全球化进程中发展提供借鉴和经验。

研究问题：
1、中国国有商业银行“走出去”的战略目标和实践情况是什么？
2、中国国有商业银行走出去所面临的挑战和问题有哪些？
3、如何解决这些问题并提高中国国有商业银行的国际竞争力？
研究方法：
本研究将采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法进行实证研究。

具体来说，通过
文献资料法搜集并分析相关文献，如研究国有商业银行走出去的历史背景和理论基础，分析其战略目标和实践情况等；通过案例分析法分析国有商业银行的成功经验和不足
之处，并分析其原因和成因；通过专家访谈法深入了解这些问题的实际情况，并探讨
解决这些问题的有效途径。

预期目标和成果：
通过本研究，预计可以了解中国国有商业银行“走出去”战略的实际情况，分析其所
面临的挑战和问题，并提出有效的解决方案，为国有商业银行在全球化进程中发展提
供借鉴和经验，推进中国金融机构国际化水平的提高。

新时期全球战略性新兴产业发展趋势及宁波对策近年来，全球经济格局发生了深刻的变化，新兴产业在全球范围内呈现出蓬勃发展的趋势。

尤其是在新时期，诸如数字经济、新能源、高端装备制造等战略性新兴产业成为全球经济的新动能。

作为中国的沿海城市，宁波作为浙江省的重要经济中心，也面临着全球战略性新兴产业发展的挑战和机遇。

针对新时期全球战略性新兴产业发展趋势，宁波需要制定相应的对策，以推动本地经济的转型升级和全球市场的竞争。

数字经济是新时期全球战略性新兴产业中的一大亮点。

随着信息技术的迅猛发展，数字经济已经成为全球经济增长的重要引擎。

在这一趋势下，宁波需要大力推进数字经济产业的发展。

宁波可以加大对数字经济领域的投资，培育本地的科技创新企业，推动数字经济产业链的完善和壮大。

宁波可以引进国际先进的数字经济管理模式和技术，加强与国际市场的对接和合作，积极参与国际数字经济竞争。

宁波可以加强数字经济人才的引进和培养，建立健全的人才培养体系，为数字经济产业的发展提供强大的人才支持。

新能源产业也是新时期全球战略性新兴产业中的重要组成部分。

随着全球对环保和可持续发展的重视，新能源产业成为全球经济的热点。

在这一趋势下，宁波可以积极布局新能源产业，推动本地能源结构的转型升级。

宁波可以加大对新能源科技研发的投入，推动新能源技术的进步和创新，提高新能源产业的核心竞争力。

宁波可以加强新能源产业园区的建设和管理，打造一批符合国际标准的新能源产业园区，吸引国内外企业来宁波投资兴业。

宁波可以加强新能源产业的产学研合作，培育本地的新能源产业人才，推动新能源产业链的发展和壮大。

高端装备制造是新时期全球战略性新兴产业中的一个重要方向。

在全球制造业转型升级的背景下，高端装备制造产业成为全球经济的新增长点。

在这一趋势下，宁波可以加大对高端装备制造产业的扶持和引导。

宁波可以加大对高端装备制造科技研发的支持和投入，推动高端装备制造技术的进步和创新。

宁波可以优化高端装备制造产业链，打通研发、生产和销售的全链条，促进高端装备制造产业的协同发展。

开题报告宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究一、立论依据1.研究意义、预期目标竞争优势如何得以持续一直是企业战略理论研究的重点，而基业常青是每个企业追求的目标，这使得持续竞争优势的研究在近年得到了空前的繁荣。

国际经济的全球化不仅改变了全球的政治、经济、文化的格局,而且给传统的企业经营和管理也带来了极大的冲击。

认真研究企业长期生存、发展和竞争能力提高的问题,以使企业在市场竞争的日趋激烈环境中,保持可持续竞争优势,永远立于不败之地,在当前显得非常重要。

本文以宁波裕人针织机械有限公司为研究对象，在国内外对企业持续竞争优势的研究的基础上，结合宁波裕人的实际情况，探索持续竞争优势的源泉，发现宁波裕人针织机械有限公司通过学习型组织的建立，技术研发，创新和核心竞争力的形成来保持在市场中的优势地位。

通过案例分析，本文认为只有始终掌握核心技术，不断地学习，并不断地通过创新进行提升，企业才能在行业竞争始终保持领先优势。

2.国内外研究现状竞争优势在国外研究情况“竞争优势”概念最早由英国经济学家张伯伦(E.Chamberlin)在1939年提出。

而后，霍弗和申德尔(Hofer&Schendel)把它引入战略管理领域。

但是直至20世纪80年代中期，哈佛商学院的迈克尔·波特教授才开始对企业竞争优势进行系统和深人的研究。

其后，许多学者从不同角度出发给创新下了定义。

不同的人由于其不同的研究角度，而对此有着不一样的理解或说法。

霍弗和申德尔认为，竞争优势就是，“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势。

”波特在《竞争战略》一书中指出: “企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的商务能力, 其本质在于内部经营效率和技术创新能力。

”波特又在其后的《竞争优势》中指出: “竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。

价值是顾客愿意支付的价钱, 或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。