创新是企业发展的永恒主题

技术创新改造是企业生存发展的永恒主题中图分类号：c05 文献标识码：c 文章编号：1009-914x(2012)26-0069-01前言：人类历史近现代以来，生产生活进入了日新月异的发展期，层出不穷的新生产品、事物，让我们的生活越来越方便、快捷。

其中科学技术的改造创新是人类生活渐进完善的保障。

是企业能否制造提供有价值的产品的核心所在，也是企业能否生存发展的永恒主题。

一、世界各国企业的技术改造创新。

众所周知工业革命起源于欧美，他们创新改造的工业科技产品，风靡世界。

但他们发展的道路和我们一样并非一帆风顺。

1、以德国为例：德国是后起的工业国，也是两次世界大战的战败国，二次世界大战结束后丘吉尔说：“要清理德国战后的废墟瓦砾需要十年的时间”。

而短短几十年后我又看到了一个以制造业为主世界强国——德国。

是什么使战后困境中的德国迅速崛起呢？让我们回顾一下德国大众公司的发展历程吧。

德国大众始建于1934年1月17日，波尔舍组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司在沃尔斯堡的“大众汽车城”里，第一批“甲壳虫”汽车问世，但仅仅生产了630辆就因第二次世界大战而停产。

二战后，拥有汽车制造核心技术，的大众公司迅速从零重建。

凭着不断创新的技术改造革新，所生产的“甲壳虫”汽车以技术性能、价格低廉，很快风靡德国和欧洲，1955年“甲壳虫”汽车出口到100多个国家，并一直生产至今。

1985年3月，大众集团宣布进入中国市场，与中方合资组建上海大众，大众集团控股50%，也成为第一个进入中国市场的外国汽车企业，直到今天上海大众生产的桑塔纳轿车依然占据中国汽车市场的最大份额。

大众汽车公司在全世界有13家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司。

国内子公司主要是大众和奥迪公司，国外有西班牙、墨西哥、斯柯达和上海大众公司等。

其主要产品有：高尔夫、桑塔纳、帕萨特、柯拉多、奥迪和奥迪科贝等。

从此不难看之所以德国再次成为制造工业强国，技术创新改造是核心所在。

2024年公司演讲比赛演讲尊敬的评委、各位观众：大家好！我是XXX公司的一名员工，在这次公司演讲比赛中有幸能够站在这里与大家分享我的想法和经验。

今天，我想和大家一起探讨的主题是“创新引领未来”。

创新是一个永恒的话题。

在快速发展的时代背景下，创新不仅是企业生存发展的关键，也是社会进步的动力。

随着科技的飞速发展，我们要时刻保持警惕，不断进行创新，才能脱颖而出，与时间搏击，抢占市场先机。

首先，创新是企业发展的核心。

在激烈的市场竞争中，单纯的产品品质已经不再是企业取胜的关键。

仅有好产品不足以支撑公司长久的发展，有时还需要在生产、销售、服务等方面创新。

创新不仅体现在技术研发方面，还需要从企业经营、管理、组织等多个层面进行创新。

只有不断创新，才能适应市场需求的变化，保持竞争力。

其次，创新是企业发展的动力。

一个企业，如果缺乏创新意识，只是重复别人的做法，那么很难在激烈的市场竞争中取得成功。

而那些不断追求创新的企业，总是能够突破困境，赢得市场份额。

正是因为有这种创新精神，许多企业才能够成为行业的领军者，引领市场的发展方向。

创新的动力来自于对未来的追求。

企业在制定发展战略的时候，必须要考虑到未来可能的问题和挑战，提前做好准备。

只有预测到未来的发展趋势，找到创新的方向，才能够站在风口浪尖，稳步向前。

因此，对于企业来说，明天不等人，创新是我们应对未来风险的关键。

最后，创新是为了实现可持续发展的目标。

随着社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业也需要将创新与可持续发展结合起来，推动企业向绿色、低碳、环保方向发展。

通过创新技术和管理方法，降低资源的消耗和环境的污染，实现经济效益和环境效益的双赢。

创新不是一蹴而就的事情，需要全体员工的共同努力。

因此，作为一名公司员工，我们要时刻保持学习的心态，积极参与到创新的过程中。

只有不断提升自己的专业技能，紧跟市场动态，才能够为企业的创新提供源源不断的动力。

创新引领未来，是每个企业都要认真思考的问题。

创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)创新——上市公司生存和发展的永恒主题 201*年第二期美国财富封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。

这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。

随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起继而一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。

我们****集团股份有限公司是一个从事新鑫商业流通的企业，近10同年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产投资经营，从资产经营向资本运作的超常规发展，企业一举发展壮大成为上市公司，201*年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。

可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一本生动的创新史。

201*年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将饱受受到前所未有的冲击。

从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。

这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但虽然没能得到彻底解决。

思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些菲律宾人心里不平衡，认为工作时间吉洛姆工资收入少。

体现在详细工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的弊病时有发生。

如：“当领导安排工作这时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下摇动一下，可以时说眼睛里没活。

又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面分野仍然很大。

另外，我们提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点置于监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面问题酿成的问题和提出的问题，不能马上发现和逐步解决。

机械设备技术改造与创新设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分，机械设备的技术改造是设备管理的一项重要内容，通过技术改造，可以大大提高企业的经济效益。

创新是企业发展的永恒主题，企业要想保持技术优势，在市场竞争中充满活力，必须在创新上下功夫。

标签：机械设备；技术改造；设备管理；创新；企业发展目前，随着我国市场经济体制的不断改革，企业要想在市场经济中站稳脚跟，就必须重视机械设备技术改造，以此来提高自身的产品质量。

我们都知道，我国的机械设备起步比较晚，与发达国家的机械设备技术相比还是比较落后的，因此，为了提高企业自身的竞争力，提升产品质量，就应该加大设备的技术改造，引进国外发达国家的先进技术，不断的替换我国的传统机械设备，最大限度的保证企业能够长久持续的发展下去。

1机械设备技术改造的作用1.1改造的关键之所在所谓的机械设备技术改造，即是通过对企业现有设备进行局部改造或是零部件更换，使其得以应用世界先进且科学的技术新成果，如此一来，则可使原有设备的技术性能得到一定的提升，且使其功能得以增加，进而符合时代发展的要求。

需要明确的是，对机械设备进行改造要依靠先进而过硬的技术与丰富的实践经验，以对机械设备的零件进行相应的改装甚至是重组。

由此可见，对现有的机械设备状态和结构进行更迭应是对机械设备的技术设备改造的关键之所在。

通过相应的机械设备改造，能够使机械设备的技术性能、总体功能以及工作效率得到质的飞跃，同时，间接或直接地对整个单位在经济效益以及社会效益等重要方面产生积极的推动作用。

1.2对机械设备进行技术改造的意义设备进行技术改造后，往往可以将设备的工作效率大幅度提高，对推动环保建设产生一定效果，更便于操作人员使用，这样也能够间接节约单位机械设备操作人员管理成本，节约企业在人力资源管理方面的总体成本，并且能够将成本低、投资少、时间短、速度快以及见效快的这些优势发散到企业的各个部分，从而促使整个企业能够更好地向前发展。

创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）企业文化创新——企业生存和发展的永恒主题营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九八年后这个问题就更加明显了。

这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但经营方式，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。

六是经营环境问题。

我们的市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。

综上所述我认为，2014年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。

无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。

纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔〃盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。

创新是企业发展的永恒主题江苏精科互感器股份有限公司江苏精科互感器股份有限公司始建于1995年，其前身是80年代末处于濒临倒闭的一个国有企业。

1995年5月，江苏精科公司大胆开创民营企业兼并国有企业的先河，实施对国有企业进行改制和资产重组。

近年来，公司依靠坚持走自主创新道路，不断推进管理、研发和人才三大机制创新，企业实现了超常规快速发展，现已成为国内生产高压互感器骨干企业，江苏省高新技术企业。

企业先后荣获江苏省著名品牌、江苏省著名商标、国家星火计划承担企业、江苏省科技自主创新型先进企业等荣誉。

一、管理机制创新，是推动技术创新的重要保证一个企业是否具有生命力和发展活力，很大程度上取决于是否具有自主创新能力。

为切实提高企业的创新能力，公司首先着手进行了管理机制上的改革创新。

推行扁平化管理模式。

建立了科学合理的内部法人治理结构和现代企业管理制度，通过改革，使产权制度多元化，调动了全体员工的积极性，特别是企业骨干队伍的积极性。

改制后，我们重点抓市场、抓管理、抓技术创新，取得了一定的成绩。

具体做法是：合并企业管理部门，设立三大部，即：生产供应部、销售部、技术中心。

把产品设计、技术工艺、质量管理、技术检查等职能都放在技术中心，使有限的技术人员得到充分使用。

新机制给企业带来新的发展活力，近五年来，企业产品销售收入、利润、上交税收等主要经济指标每年增速均在30%以上。

二、研发机制创新，是推动产品创新的关键所在公司成立初期就意识到：要想在行业竞争中赢得主动权，靠单一产品企业永远没有发展空间，必须靠自主创新、靠高科技项目、靠高精尖产品。

为不断推动产品创新，我们突出抓了三点：（一）是确立加快产品研发步伐、依靠科技进步、整合产品结构、向高等级产品迈进。

十几年来公司从35千伏产品迅速扩展到110千伏到220千伏，2006年已经开发出500千伏产品，研发的速度在同行业是绝无仅有的、在类型上有油浸、干式、气体、光电，满足了市场的需求。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们商超企业的文化。

企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚人心、激发活力的源泉。

在这里，我想以“创新、诚信、共赢”为主题，向大家阐述我们商超企业的核心价值观和发展理念。

一、创新——引领企业发展的不竭动力创新是企业发展的永恒主题。

在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能立于不败之地。

以下是我对创新的理解：1. 创新思维：我们要打破传统思维模式，勇于尝试新方法、新理念。

在经营策略、管理模式、产品研发等方面，都要敢于突破，勇于创新。

2. 创新技术：紧跟科技发展趋势，引进先进技术，提高企业核心竞争力。

在物流配送、智能化管理、数据分析等方面，要不断优化升级。

3. 创新服务：以客户为中心，关注客户需求，提供个性化、差异化的服务。

在购物体验、售后服务、会员管理等方面，要不断创新，提升客户满意度。

二、诚信——企业文化的基石诚信是企业文化的基石，是赢得客户信任、树立良好形象的关键。

以下是我对诚信的理解：1. 诚信经营：坚守商业道德，做到货真价实、童叟无欺。

在采购、销售、财务等环节，要严格执行相关规定，确保企业合规经营。

2. 诚信待人：尊重员工、关爱客户、诚信合作。

在企业内部，要营造和谐的人际关系，让员工感受到家的温暖；在对外合作中，要坚守诚信原则，树立企业良好形象。

3. 诚信自律：企业领导层要以身作则，带头遵守法律法规和公司制度。

全体员工要自觉遵守职业道德，做到诚信自律。

三、共赢——实现企业可持续发展的目标共赢是企业发展的终极目标，是企业与员工、客户、合作伙伴共同成长、共同繁荣的过程。

以下是我对共赢的理解：1. 员工共赢：关注员工成长，提供良好的工作环境和发展平台。

通过培训、晋升、薪酬福利等手段，让员工与企业共同发展。

2. 客户共赢：以客户为中心，提供优质的产品和服务。

通过优惠活动、会员制度等手段，让客户享受到实实在在的优惠，实现客户价值最大化。

3. 合作伙伴共赢：与供应商、物流企业、广告公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动企业持续发展。

第1篇随着科技的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断创新。

生产创新作为企业发展的核心驱动力，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。

在参与生产创新的过程中，我深刻体会到了创新的力量，以下是我对生产创新的一些感悟和心得体会。

一、创新是企业发展永恒的主题创新是企业发展的灵魂，是企业不断壮大的动力源泉。

一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须始终保持创新精神。

生产创新是创新的重要组成部分，它关系到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。

在参与生产创新的过程中，我深刻认识到创新的重要性。

首先，创新能够提升产品质量。

通过创新，企业可以改进产品设计，优化生产工艺，提高产品性能，从而满足消费者日益增长的需求。

例如，在新能源汽车领域，电池技术创新使得续航里程不断提高，充电速度不断加快，极大提升了消费者的用车体验。

其次，创新能够提高生产效率。

通过创新，企业可以优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本，提高生产效率。

例如，采用自动化生产设备，可以实现生产过程的智能化、信息化，大幅提高生产效率。

再次，创新能够降低生产成本。

在原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响下，企业通过创新降低生产成本显得尤为重要。

例如，通过技术创新，可以降低能源消耗，减少废弃物排放，实现绿色生产。

二、创新需要具备一定的条件要想实现生产创新，企业需要具备以下条件：1. 创新意识：企业领导层要具备强烈的创新意识，将创新理念贯穿于企业发展的各个环节。

同时，要营造良好的创新氛围，鼓励员工积极参与创新活动。

2. 技术储备：企业要注重技术研发，积累一定的技术储备，为创新提供有力支持。

通过产学研合作、引进国外先进技术等方式，不断提升企业技术水平。

3. 人才队伍：企业要培养一支高素质的创新人才队伍，包括研发人员、技术工人、管理人员等。

通过引进、培养、激励等手段，为企业创新提供人才保障。

4. 管理体系：企业要建立健全创新管理体系，明确创新目标、任务、责任，确保创新活动有序开展。

大家好！今天，我很荣幸能够在这个私董会上与大家共同探讨和交流。

首先，请允许我代表主办方，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次私董会的主题是“创新驱动，共赢未来”，在这个充满挑战与机遇的时代，创新已经成为企业发展的核心动力。

在此，我想与大家分享一些关于创新的想法和心得。

一、创新是企业发展永恒的主题创新是企业发展的灵魂，是企业实现可持续发展的关键。

在当今这个竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以下是我对创新的几点认识：1. 创新是企业发展的动力。

创新能够推动企业实现跨越式发展，提高企业的核心竞争力。

2. 创新是提升企业效率的重要手段。

通过创新，企业可以优化管理流程，提高生产效率，降低成本。

3. 创新是满足消费者需求的关键。

只有不断创新，企业才能满足消费者日益增长的物质和文化需求。

二、创新驱动，共赢未来在创新驱动的大背景下，企业如何实现共赢呢？1. 加强企业内部创新。

企业要建立健全创新体系，鼓励员工积极参与创新活动，激发创新潜能。

2. 深化产学研合作。

企业要与高校、科研院所等机构加强合作，共同开展技术研发，推动科技成果转化。

3. 关注行业发展趋势。

企业要紧跟行业发展趋势，及时调整战略，抢占市场先机。

4. 培养创新型人才。

企业要注重人才培养，为员工提供良好的成长环境和机会，激发员工的创新热情。

三、携手共进，共创辉煌在这个充满机遇和挑战的时代，我们相信，只要我们携手共进，一定能够共创辉煌。

以下是我对本次私董会的几点期望：1. 希望各位嘉宾能够积极分享自己的创新经验和心得，为其他企业提供借鉴和启示。

2. 希望各位同仁能够珍惜这次难得的机会，加强沟通交流，共同探讨创新之道。

3. 希望本次私董会能够成为推动企业创新发展的重要平台，为我国经济社会的繁荣发展贡献力量。

最后，预祝本次私董会圆满成功！谢谢大家！。

创新一一企业发展永恒的主题如果说20世纪是大变革的年代，那么21世纪的主要特征就是创新。

创新也是一个国家，一个民族，一个企业得以生存和发展的永恒主题。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是企业的发展之源，是个人的进步阶梯。

在市场经济条件下，尤其是在经济全球化、一体化的竞争环境中，作为市场竞争的主体一一企业，要使自己生存和发展下去，创新是重要的前提和条件。

在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，从而失去其竞争优势。

在创新道路上不思进取的企业将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。

随着经济全球化的进程、信息通讯技术革命的推动和日益激烈的商业竞争，这一情形已经变得尤为突出。

今天，一个重要的事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是或可缺少之物一一它已经成为一个企业生存与发展的必要条件。

创新是企业的生命，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

创新就是在改变的基础上有所提高，并且推动进步和发展。

改变就是首先要突破传统的、落后的思维和习惯，这是创新的前提和基础。

一个连这种改变的意识都没有的人是不可能有创新的。

当然，创新仅仅停留在改变的层面是不够的，还必须要有提高。

也就是说，改变只是和过去不同，但创新必须有改进。

如果说没有改进或提高，这也不能称为创新。

那么，如何来判断改进或提高呢？那就是看这种改变是否推动进步和发展。

假如没有进步和发展，这种创新往往只是获得一时的效果，是暂时的，这种所谓的创新就显得意义不大。

因此，真正意义上的创新要体现在推动进步和发展上，并且是可复制的、可延续的、具有历史意义的。

创新是多方面和多层次的。

一个国家、一个社会是这样，一个企业也是如此。

企业创新可以归纳为四个方面，分别是理念创新、机制创新、技术创新和管理创新。

理念创新为前提，机制创新和管理创新是保证，技术创新是根。

四者是相互关联的，实践中交错在一起，相互促进，推动企业发展。

管理创新是企业发展的永恒主题2006年06月14日中国国防科技工业企业管理协会理事长徐鹏航胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平。

我国现代化建设的实践表明，越是现代化，越是高技术，越是关系国民经济命脉和国家安全的重大建设项目，越要加强科学管理。

”为贯彻落实党中央关于建设创新型国家的号召和落实国防科工委党组关于建设创新型国防科技工业的要求，大力推进管理创新，尤为重要，势在必行。

充分认识管理创新在建设创新型企业中的重要作用一、管理创新是企业自主创新的重要内容企业是科技成果转化为现实生产力的主体，推进企业管理创新对于推进科技进步，不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。

改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。

但也应看到，上世纪９０年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。

在新形势下，应高度重视管理在提高企业自主创新能力和核心竞争力中的作用。

只有技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力和核心竞争力。

二、成功的企业离不开自主创新分析中外成功企业的发展史，我们不难发现一个事实，成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。

技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。

建设创新型企业，必须推动企业科技进步，加强企业管理，不断改革完善体制机制。

从现实情况看，企业技术进步和创新是有计划、有目的的创造活动，是一个从研发到市场开发，再创新、推广的完整的过程。

创新是国有企业改革发展的永恒主题——谈贯彻十六大精神的新思路广东省广晟资产经营有限公司董事长、党委书记欧显华编者按：广晟资产经营有限公司是在原军队武警部队政法机关移交企业的基础上组建的，后又相继接收了省电子工业总公司、军队第二次移交的保障性企业、中央下放广东省的有色金属企业等。

原有一级集团22户、二级企业510户。

3年来，他们坚持以改革为主线，以创新为手段，以提高经济效益为目的，按照“前三年夯实基础，后两年长足进步，五年后大发展”的战略目标，抓理顺关系，平稳过渡；抓劣势退出，优势重组。

现该公司有一级集团9户，直属企业6户。

2000年实现产值60.2亿元，利税3.4亿元；2001年实现产值79.2亿元，利税7.07亿元；2002年可完成产值85亿元，利税7.2亿元，经济效益逐年增长，实现了国有资产保值增值的目标。

党的十六大，是我们党在新世纪召开的具有划时代意义的大会，是继往开来，开拓创新的大会。

十六大报告，主题鲜明，博大精深，气势恢宏，论述精辟，通篇充满了求真务实、与时俱进、开拓创新的精神，体现了解放思想与实事求是、理论创新与实践创新的高度统一，合民意，顺民心，鼓士气，催奋进。

因此，学习十六大报告，要在领会精神实质上下功夫，贯彻十六大精神，要在全面创新上做文章，切实做到发展有新思路，改革有新突破，开放有新局面，各项工作有新举措。

围绕十六大精神，我们认真回顾和总结了省属国有资产管理体制改革和公司组建三年来的工作。

公司成立以来，在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和“改革、发展、稳定”的方针，董事会确定了“前三年夯实基础，后两年长足进步，五年后大发展”的发展思路，根据企业实际，分为“三步走”：第一步理顺关系，平稳过渡；第二步劣势退出，优势重组；第三步改革创新，做强做大。

我们用三年时间顺利实施了前两步，现正在做第三步的工作，较好地实现了“整体移交、整体发展”的目标，为国有资产的经营管理和保值增值做了有益的探索。

创新是企业发展的永恒主题作者：张玮来源：《经济师》2012年第05期摘要：创新是企业发展的主旋律。

创新意识的本质及内容概述，创新的过程中要容忍失败。

关键词：创新企业发展主题本质中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-4914（2012）05-266-02创新是社会发展与进步的主旋律，是当今时代的最强音；创新渐渐成为了一种时尚，游走于不同行业、不同企业。

这个词开始变得时髦，而面对巨大的市场需求，面对人们日益提高的生活需求，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？这是每个企业负责人时时要考虑的问题。

惟有坚持永续的创新，一个美好的企业发展蓝图才能一天天建立起来。

创新的本质到底是什么？不同的学者有不同的看法。

有观点表述为“创新的本质，就在于是否能找到适合自己的路。

”实际可以概括为一句话两个字——创新的本质应该为：“有效”。

创新的定义不是问题的关键，关键是怎样去创新。

在市场经济下，不论是技术创新、管理创新还是商业模式创新，都应该有效，否则创新做得再好，都只不过是昙花一现。

得不到实施与推广，对于企业与企业家来说，无异于“镜中花、水中月”。

再好的技术创新、管理创新，不能带来应有的价值，甚至带来的负面价值，那么这样的创新是毫无意义的。

经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”。

他认为，所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

1985年，德鲁克出版了他的《创新与企业家精神》一书。

德鲁克认为：唯有创新才能在“动态不均衡中建立社会，也唯有这样的社会才具有稳定性和凝聚力。

”这不仅是对人类历史发展高瞻远瞩的总结，而且也体现了德鲁克作为社会生态学家对人类的终极关怀。

简单地说，创新就是做别人没做过的事情。

企业创新概括起来，可分为技术创新和管理创新两大方面。

细分为七项，即：思维创新；产品（服务）创新；技术创新；组织与制度创新；管理创新；营销创新；文化创新。

如何在生命周期管理中平衡创新与成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，就必须在产品或服务的生命周期管理中找到创新与成本之间的平衡。

这并非易事，需要综合考虑众多因素，包括市场需求、技术发展、资源配置等。

创新是企业发展的动力源泉，它能够为企业带来新的机遇和竞争优势。

通过创新，企业可以推出更具吸引力的产品或服务，满足不断变化的市场需求，从而扩大市场份额。

然而，创新往往需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力。

如果不加以控制，创新成本可能会急剧上升，对企业的盈利能力造成压力。

另一方面，成本控制对于企业的生存和发展同样至关重要。

有效的成本管理可以提高企业的运营效率，增强企业的盈利能力，使企业在市场竞争中更具价格优势。

但过度关注成本控制可能会导致企业在创新方面投入不足，从而失去发展的机会。

那么，如何在生命周期管理中实现创新与成本的平衡呢？首先，企业需要深入了解市场需求和客户期望。

这是创新的起点，也是控制成本的基础。

通过市场调研、客户反馈等手段，企业可以准确把握市场的脉搏，明确哪些创新是真正有价值的，哪些是不必要的。

这样，企业在进行创新时就能够有的放矢，避免盲目投入，从而降低创新成本。

在产品或服务的设计阶段，就要充分考虑创新与成本的平衡。

采用价值工程的方法，对产品或服务的功能进行分析，去除那些不必要的功能，在不影响产品或服务质量和性能的前提下降低成本。

同时，鼓励设计团队在设计过程中采用创新的理念和方法，提高产品或服务的附加值。

在技术研发方面，企业需要合理规划研发投入。

既要保证有足够的资金用于关键技术的突破和创新，又要避免过度投入导致资源浪费。

可以采用合作研发、引进技术等方式，降低研发成本，提高创新效率。

供应链管理也是实现创新与成本平衡的重要环节。

与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同创新和优化供应链流程，降低采购成本，提高供应的灵活性和可靠性。

同时，在供应链中引入新技术和新方法，推动供应链的创新发展。

我这次讲话的主题是关于企业的发展。

可以说，发展是企业永恒的主题，在这方面，我们的职业经理人要树立“商海无边，勇往直前”的职业精神。

春节休假的时候我想了很多，把这次讲话的思路重新梳理了一遍，然后又对2008年工作进行了思考，最终确定了这个题目。

长期以来，国内外的众多学者都在谈论企业的生命周期问题，认为每个企业从建立，发展到衰亡，都有一个生命周期，不同的是周期长短问题。

有的企业像恒星一样，生命周期非常长，有的企业像流星一样，转瞬即逝。

从中国的企业发展进程来看，也是流星多，恒星少，怎样解决这个问题，那就要靠我们的团队，要看企业团队的思想、理念和方法是否能适应企业的发展。

要看如何适确定发展方向，确定发展目标，确定创利水平，这些都非常关键。

集团公司已经确定了打造百年企业的发展愿景，制定了三年规划、五年战略，并分解为年度经营计划、季度计划、月度计划，细化到每一周、每一天，能否实现这些规划蓝图，能否实现可持续发展，关键在于落实和执行，这是非常关键的。

学者们关于企业生命周期的理论阐述得很好，不过作为一个企业的经营管理者，应该对上述理论有一个正确认识。

关于企业的生命周期，有五年、十年、十五年的，一般二十年企业就基本定型了。

但是企业之间也不一样，他们的理论值得我们借鉴、参照、思考，很有必要，但是，能否超越常规，成为长青企业，还要靠我们自己用实践来努力、用时间来证明。

我们的企业究竟能发展到什么程度，最有发言权的就是我们这些职业经理人。

时间是检验我们工作的标准。

解决流星多、恒星少这个问题，我是这么想：理论上企业是有生命周期的，更重要的还要看实践，一定要相互借鉴和参照对比，这很关键。

一、在发展过程中怎样解决人财物的问题首先关于人的问题，无论是作为一个高管人员，还是一名普通员工，都存在能否跟上企业发展需要的问题，这是我们企业目前面临的一个很主要的问题。

我们的团队素质需要不断优化、不断提升。

举个例子，我们财务人员每年都在培训考试，提高素质。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨创新方向的话题。

创新是企业发展永恒的主题，也是推动社会进步的重要力量。

在这个充满挑战与机遇的时代，我们要紧紧围绕创新这个核心，积极探索新的发展方向，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

首先，我想谈谈创新的重要性。

创新是引领发展的第一动力，是企业赢得市场竞争的制胜法宝。

一个企业如果不能持续创新，就会在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。

因此，我们要把创新摆在更加突出的位置，强化创新意识，加大创新投入，努力打造一批具有核心竞争力的创新成果。

其次，关于创新方向，我认为可以从以下几个方面进行探讨：一、技术创新。

随着科技的飞速发展，新技术、新产品层出不穷。

我们要紧跟时代步伐，关注前沿技术，加大研发投入，努力突破关键技术瓶颈，提高产品技术含量和附加值。

二、管理创新。

管理是企业发展的基石。

我们要以创新为引领，不断优化管理流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体竞争力。

三、商业模式创新。

面对激烈的市场竞争，我们要敢于突破传统思维，探索新的商业模式，为企业创造更多价值。

四、人才培养与引进。

人才是企业发展的关键。

我们要加强人才培养，提高员工素质，同时积极引进高端人才，为企业发展注入新活力。

五、产业链协同创新。

产业链上下游企业要携手合作，共同推动产业链协同创新，实现资源共享、优势互补，提升整个产业链的竞争力。

六、国际化发展。

在全球化的背景下，我们要积极拓展国际市场，加强与国际企业的交流与合作，提升企业的国际竞争力。

最后，我想强调的是，创新不是一蹴而就的，需要我们全体员工共同努力。

为此，我提出以下几点建议：一、加强创新文化建设。

创新文化是企业创新的灵魂。

我们要营造良好的创新氛围，鼓励员工敢于创新、勇于创新。

二、完善创新激励机制。

建立健全创新激励机制，激发员工的创新热情，让创新成果得到充分体现。

三、加强创新团队建设。

创新团队是企业创新的核心力量。

我们要加强创新团队建设，提高团队协作能力，为创新工作提供有力保障。