管理是企业永恒的主题

篇一：规章制度前言前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。

在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。

建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。

公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。

创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

把企业做大做强是最终目标。

不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！企业文化篇企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。

晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。

同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。

企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。

晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。

对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。

加强“三基”工作提高企业管理水平摘要管理是企业永恒的主题。

“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。

加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。

本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。

认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。

关键词：管理三基制度落实前言中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。

现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。

对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。

石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。

燕化公司动力事业部燕山站“2002.”事故，东风变电站“2003.”事故就是典型例子。

“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。

当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。

这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。

从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。

国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。

这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。

从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了新的发展机遇。

“十一五”期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力达到160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。

从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。

今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。

精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。

要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。

管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。

要强化对标管理。

对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。

明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。

对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。

要推进提质增效价值创造行动。

以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。

坚持低成本发展，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主 牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生 命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬 下降，在市场竞争中赢得主动。

要突出依法治企合规管理。

落实中央企业“合规管理强化年”专 项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干 部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。

经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

1、经营机制创新，有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。

改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。

以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。

按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。

股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。

加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。

管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。

***公司响应******公司的要求，在企业内部实行精细化管理，这到底是一种什么样的管理呢？精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

在理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。

低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。

低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。

因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段，我们大多数黄金企业的成功和其他行业的企业一样，还在靠市场机会的成功，虽然取得了优异的市场业绩，但是也不要骄傲，市场本身黄金价格走高的有利因素依然占据着重要的作用。

由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。

我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。

现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。

转勇强创发言材料篇一：转勇强创发言材料做好加减乘除助推效益发展管理是企业永恒的主题，更是企业实现高质量可持续发展的基石。

集团公司总经理戴厚良提出“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的管理理念，如何提升管理效能，真正实现向管理要效益，是每一个管理者都需要深入思考的问题。

2022年公司完成年度经营指标压力巨大，严峻而艰巨的形势任务，倒逼我们必须拿出革命性举措，聚焦效益改善，结合岗位工作，谈以下几点看法。

一是做好产值扩张的加法。

产值代表了企业的市场份额，也从一个侧面反映了企业的发展能力和盈利能力。

该公司2021年的产值为5。

4亿元，达到公司成立以来的最高点。

2022年，随着环保业务工作量的减少和供水业务的退出，公司产值减少近1亿元，人员规模与产值规模的内在矛盾再次凸显。

公司要扭亏为盈，走上优质、持续、健康发展的道路，需要产值保持在6亿元以上。

延长环保产业链，拓展新兴环保业务，加大打入市场的力度，是唯一的选择。

所有打入市场的员工都需要进一步转化为生动的实践。

加大核心领域的资源投入，突破制约发展的瓶颈，提升环保科技的核心竞争力，依靠先进的技术、良好的信誉、优质的服务赢得市场，通过做强主业、做大业务、做精管理、做优创新，做出实实在在的成绩。

二、做好成本控降的减法。

成本控降不仅是应对当前指标压力的阶段性攻坚举措，更是推动公司实现高质量发展的长久之策。

公司变动成本率67%，说明我们在成本精准、精细管控上仍然需要采取刚性措施，抓关键环节、抓关键成本、抓关键指标，促进成本硬下降，源头压减外协、外委、外雇、外租、外修、外包项目支出，推动由合作运维型向自主运维型转变。

牢固树立“一切成本皆可降”的理念，凝聚全员思想共识，深化全员、全要素、全过程目标成本管理，深挖生产经营各环节降本增效潜力，把成本降下来，效益提上去。

第三，做好产融结合的乘法。

没有脱离金融的业务，更没有脱离业务的金融。

要加强产融结合赋能管理，积极倡导财务人员转变工作作风，眼睛向下，脚步向下，潜到一线，真正了解基层生产实际，在基层实践中找到解决问题的金钥匙，推动各项工作创新取得实效。

企业管理的方针与口号企业管理的方针与口号1. 质量是企业永恒的主题。

2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。

3. 今日的质量，明日的市常4. 筑质量长城，兴中华经济。

5. iso9000―效率、效益之源。

6. 构造“质量、环境、安全”―― 一体化的管理体系。

7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

8. 未来的成功属二质量领先者的丐纨。

9. 21 丐纨――质量领先者的丐纨。

10. 铸造辉煌，唯有质量。

11. 品质的优劣比成本更重要。

12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13. 以质量求生存，以改革求发展。

14. 品质合格是尽社会的义务，品质e越是对社会的贡献。

15. 质量是成功的'伙伴，贯标是质量的保障。

16. 和传统的昨天告别，向_范的未来迈进。

17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18. 用户是企业发展的源泉。

19. 正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20. 增强紧迫感、加强责π摹⑷力抢市尝打好翻身仗。

21. 能上能下，能进能出，唯才是S，唯能是用。

22. 转变观椋转变作风，创新机制，创新局面。

23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25. 用心血融铸经营理椋让企业文化生生丌息。

26. 树立核心价值观，而D要善二学习，更要善二创造。

27. 质量是企业的生命。

28. 品质―企业致胜的关键。

29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30. 立足新起点，开创新局面。

31. 百尽竿头，更进一步。

32. 今天的付出，明天的回报。

33. 筑质量大堤，迎丐纨挑战。

34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。

35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 丐纨。

36. 跨越今日的规野、扩展 21 丐纨的眼光。

37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。

38. 走进质量天地，带来无限商机。

39. 质量存在二人类生存的一切地方。

企业人性化管理管理是企业永恒的主题，同时管理活动也是不断运动和变化的。

“以人为本”的管理理念是现代企业发展的趋势和要求，在企业管理中得到广泛应用。

人性化管理作为“人本”管理的一项核心内容，深受企业和员工推崇，在企业管理中，对员工既有人情味，又有亲和力的管理者越来越受到更多的员工爱戴和追随。

而来自企业和员工这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已成为当今企业管理发展的新趋势。

人性化管理，在企业管理过程中，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、发展人、关心人等作为企业经营活动的基本出发点。

充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，把调动人的积极性放在首位，其核心就是处理好各种人际关系，从而为企业创造更大的财富，促进企业持续发展。

根据马斯洛的市场需求层次理论说我们：人的市场需求遵从生理需求，安全市场需求、被认同的市场需求，人际交往的市场需求和自我实现的市场需求的递减规律。

当人们由低层次的市场需求至高层次的市场需求依次获得满足用户之后，才可以放心工作、放心代价、顺利完成自我管理和自我实现。

而从企业当今员工存活现状来看，大多数员工低度层次的市场需求已经基本满足用户，但是，许多真的自己渴求被认同、人际交往、自我实现的猛烈市场需求却难以获得满足用户。

尤其就是很多年长的员工，他们讨厌自己对工作能够存有更多的发展空间，期望自己受认同，期望能够存有更多的时间考量个人的发展，期望在工作的同时能够补足科学知识，提升技能，讨厌和同事和领导深入探讨工作和人生。

而不是一天被工作所困，惧怕工作失效，绝望寡语整天，说道唯心的话，搞唯心的事，与上司沟通交流阻塞，被管制得严加，工作中很疏离，难以充分发挥等。

这样可以影响员工的工作效率，人际关系紧绷，甚至引致辞职黄继妍等。

因此，给员工一个私人空间，去尊重他们，理解他们、帮助他们、指导他们，彼此之间达成一致共识。

而员工的自我发展和自我实现的市场需求获得注重和满足用户之后，他们才更愿工作，更愿拒绝接受管理者的指令，更加有效地顺利完成各项任务，从而就可以充分发挥各岗位的最小促进作用。

建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。

一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。

2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。

二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。

各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。

1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。

建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。

2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。