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第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。
第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。
3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。
4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。
5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。
7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。
8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。
第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高招聘工作效率，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规；2. 公平、公正、公开；3. 因地制宜，合理选拔；4. 注重实际工作能力与综合素质；5. 严格招聘程序，确保招聘质量。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，报公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及地点；3. 招聘渠道及方式；4. 招聘预算及费用；5. 招聘工作负责人及责任分工。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息准确、完整。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，人力资源部进行初步筛选，确定进入面试环节的候选人。
3. 面试：面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则深入了解应聘者的实际能力。
4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人资料及工作经历。
5. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 录用：根据面试、背景调查和体检结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
7. 办理入职手续：录用者按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘纪律第八条招聘过程中，应聘者、招聘人员及公司领导应严格遵守以下纪律：1. 严禁泄露应聘者个人信息；2. 严禁收取应聘者任何费用；3. 严禁徇私舞弊，确保招聘工作的公平、公正；4. 严禁泄露公司商业秘密。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有变动，以最新版本为准。
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。
第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。
第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。
第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。
第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。
第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。
第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。
第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。
第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。
第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。
第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。
第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。
第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。
第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
某公司招聘管理制度
1. 招聘目标：根据公司战略和业务需求，明确招聘岗位的人数、性别、学历、工作经验、技能要求等。
2. 招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，根据招聘岗位的特性和目标面向不同的招聘渠道进行招聘。
3. 招聘流程：招聘流程包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、考核、入职等环节，需要在每个环节严格把关，确保招聘过程的透明公正。
4. 面试流程：面试官需要根据工作要求制定面试题目，对求职者的知识、技能、态度、价值观等方面进行综合评估，建议在面试前向求职者解释面试流程和问题类型，确保面试的公正性和有效性。
5. 薪酬福利：公司应该根据不同岗位的市场薪酬水平、员工绩效表现、公司发展需求等多方面考虑给予员工合理的薪酬待遇，同时需要合理构建福利体系，例如五险一金、年度奖金、带薪假期、培训机会等。
6. 员工发展：公司需要制定职业发展规划，为员工提供机会进行学习、进修和技能提升，帮助员工实现个人发展目标，同时需要提供良好的工作环境和职业晋升机制，推动员工和企业共同成长。
7. 员工关系：公司应该建立健康的员工关系，建立员工服务部门，解决员工的工作和生活问题，同时要加强员工之间的交流，提高员工的凝聚力和认同感。
8. 离职管理：公司应该建立科学的离职管理制度，对员工离职原因进行调查和分析，提出改善建议，同时对员工的离职事宜进行处理，确保离职流程的规范性和合法性。
某企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，加强人才引进和管理，提高企业人力资源的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘工作，明确招聘程序、标准及管理办法，确保招聘工作的公平、公正和公开。
第三条公司招聘以秉承“公正、公平、公开”的原则，切实明确招聘工作目标，注重人才引进的综合管理。
第四条公司招聘工作应当遵循“激励人才、选拔贤能、重视科学、稳妥推进”的原则，全面提高人才选拔质量。
第五条公司应当设立专门的招聘管理机构，明确招聘工作的负责人员，确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘程序包括需求确定、岗位设定、人员选拔、录用聘请、入职培训五个环节。
第七条公司招聘工作需求由各部门提出，并提交公司人力资源部门审核。
审核通过后，经公司领导审批后确定。
第八条公司在招聘岗位时，应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇等内容，做到面向社会公开招聘。
第九条公司通过面试、笔试、试用期等多种方式选拔人才，确保人才选拔公平、公正。
第十条公司经过人才选拔后，应当签订劳动合同，并在规定的时间内进行入职培训。
第三章招聘标准第十一条公司招聘的标准应当符合国家相关法律法规，同时结合公司发展需要和所在行业特点。
第十二条公司在招聘过程中应当根据招聘岗位的不同性质，制定相应的招聘标准。
确保人才配备与业务需求相匹配。
第十三条公司在招聘过程中，应当注重选拔能力、品德、潜力等综合素质卓越的人才，确保人才引进的质量。
第十四条公司在招聘过程中，应当重视多元化招聘，公平对待各类人才，促进人才队伍的多样化。
第四章招聘管理第十五条公司招聘管理应当建立完善的档案管理制度，妥善保存招聘相关资料，确保招聘工作的透明度和公开性。
第十六条公司招聘管理应当建立定期评估机制，对招聘工作进行评估和反馈，及时修正工作中存在的不足和问题。
第十七条公司招聘管理应当加强与外部专业机构的合作，不断提升招聘质量和效率，确保公司人才引进的专业性和高效性。
某某公司人员招聘管理制度1. 背景和目的随着公司业务的发展和规模的壮大，某某公司需要招聘更多的人员来支持公司的发展和运营。
为了确保招聘过程的公平、公正、合法，并且能够选出最适合公司的人才，制定人员招聘管理制度是必要的。
本文档的目的是规定某某公司的人员招聘程序、细则和具体的实施办法，以确保公司招聘工作的透明性和管理的科学性，同时也保护了公司和应聘者的合法权益。
2. 招聘岗位和职位要求招聘岗位和职位要求应根据公司的业务需求确定，具体职位和要求通过公司官方网站或者招聘平台公布。
任何应聘者必须满足所需的学历、专业、工作年限、技能、职业素质等条件，同时也必须符合国家法律法规和公司内部制度的要求。
3. 招聘程序3.1. 投递简历应聘者必须通过公司官方网站或者招聘平台投递求职简历，或者通过公司指定的途径投递。
招聘平台应保证信息同步，确保招聘信息的真实有效，不得存在虚假信息或者欺诈行为。
3.2. 简历筛选公司应根据具体的职位要求和应聘者的资历，对投递的求职简历进行筛选，选择优秀的简历进入面试环节。
在筛选过程中，应当遵循公平、公正、科学的原则，不得有任何歧视行为。
3.3. 面试环节面试环节应当在公司规定的场地进行，面试环节包括初试和复试。
初试环节主要根据简历和个人表现综合衡量，复试环节则会更加具有针对性，对应聘者的相关能力和工作经验进行更加具体的考察。
3.4. 录用决策面试结束后，公司应当根据招聘岗位的需求以及应聘者的资质、能力等方面进行综合考虑，最终做出录用决策。
相应的，公司应当公布面试结果和录用结果，以保证招聘过程的透明度，并鼓励公开申诉和反馈。
4. 招聘问题处理机制在人员招聘过程中，可能出现应聘者之间或者应聘者与公司之间的一些问题，此时需要制定处理机制，避免使事态扩大而影响到公司的整体声誉。
具体机制包括：4.1. 申诉机制应聘者在某一环节出现任何不满或者问题时，可以向公司通过书面或口头沟通进行申诉。
公司应当依据申诉程序，及时回复申诉者并启动调查。
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高招聘录用工作效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，经部门负责人审批后，报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司发展战略和岗位要求。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘方式第七条招聘方式包括内部推荐、社会招聘和校园招聘等。
第八条内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，推荐成功者给予一定奖励。
第九条社会招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘会等方式进行招聘。
第十条校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
第四章招聘流程第十一条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘简章，并在公司内部及外部发布。
第十二条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第十三条面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试等环节。
第十四条体检：面试合格者，由人力资源部安排体检。
第十五条试用期：录用人员进入试用期，试用期一般为3个月。
第五章录用与试用第十六条录用：体检合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十七条试用期考核：试用期期间，人力资源部对录用人员进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十八条试用期合格：试用期结束后，考核合格者转为正式员工；不合格者，予以解聘。
第六章保障措施第十九条公司设立招聘专项基金，用于招聘活动的费用支出。
第二十条人力资源部定期对招聘工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司招聘录用工作，提高招聘效率，为公司选拔优秀人才，促进公司持续发展。
各部门应严格按照本制度执行，确保招聘录用工作的顺利进行。
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘人员，包括全职、兼职、实习生等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保公司招聘到合适的人才。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、招聘人数等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，制定招聘计划，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试分为初试和复试两个阶段。
第十一条初试：通过简历筛选的候选人参加初试，主要考察候选人的基本素质和岗位匹配度。
第十二条复试：初试合格的候选人参加复试，主要考察候选人的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十三条背景调查：人力资源部对复试合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十四条录用通知：人力资源部根据背景调查结果，确定最终录用名单，并发送录用通知。
第十五条入职培训：新员工入职后，人力资源部组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司。
第四章招聘纪律第十六条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘流程的合规性。
第十七条招聘过程中，严禁泄露候选人的个人信息，保护候选人隐私。
第十八条招聘过程中，严禁利用职务之便进行利益输送，确保招聘工作的公平公正。
第十九条人力资源部对招聘过程中违反纪律的行为，将严肃处理。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
XX公司招聘管理制度文件编号：2009年制度文件实施日期：2009-X-X批准发布：部文件严禁复制XX公司目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第一章总则第一条适用围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。
2、树立企业形象，吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开公司的可能性。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规招聘流程。
3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。
4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。
9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。
2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
（1）《人力资源需求申请表（增员）》适用围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才（2）《人力资源需求申请表（补员）》适用围：员工离职补充、调动补充。
（3）增员、补员审批权限第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（人资部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务主管副总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。
第九条人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。
第十条招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
第四章招聘形式和甄选第十一条公司的招聘分为部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
一、部招聘第十二条鉴于部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，但也容易导致团体思维，抑制创新。
第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条招聘流程1、部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定部招聘公告。
公告发布的方式包括公司部网通知、在公告栏发布等形式。
部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、部应聘办法①中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。
②中层管理以上职位实行竞聘方式。
经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘3、部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，填写《人事变动申请表》。
4、甄选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。
对初步甄选合格者，人力资源部组织部招聘评审小组进行部评审，评审结果经总经理批准后生效。
5、录用经评审合格的员工应在一周做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间到新部门报到，填写《员工提升审批表》放人力资源部存档。
二、外部招聘第十五条有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响部员工的积极性。
第十六条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
第十七条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：1、校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
2、媒体招聘通过相关、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
3、部员工推荐公司鼓励部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
4、招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
5、委托猎头公司招聘对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
第十八条甄选1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
3、人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
4、甄选包括初试和复试。
三、招聘信息发布第十九条不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与围不同。
第二十条招聘广告1、招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2、招聘广告的责任人：招聘广告由人资部提出要求并负责制作。
3、招聘广告的形式：根据需要采取部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
4、信息发布围：由招聘对象的围决定。
5、信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
四、初试第二十一条初试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》。
第二十二条笔试候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
第二十三条面试主要考察应聘者应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
第二十四条背景调查人力资源部招聘专员应对中层以上职位、财务部职位、采购部职位等重要职位的应聘者进行背景调查。
应在测试完成之后，决定复试之前进行。
若有重要情况未查实，应由人力资源部招聘专员承担主要责任。
背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。
对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符的，除明显笔误情况外，原则上不予录用。
应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。
第二十五条通过初试，人力资源部招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《应聘人员初试测评表》中填写人力资源部初试意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
五、复试第二十六条复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。
复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。
复试负责人根据事先设计的测评容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第五章录用第二十七条报到1、对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订《就业协议书》。
2、对于部招聘的员工，批准录用后应在一周做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间到新部门报到。
部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
3、被公司录用的应聘者应在规定时间来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
第二十八条入司流程1、人力资源部在新员工进入前（1）应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。
（2）新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
（3）通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、原件及复印件、一寸免冠近照两。
2、人力资源部办理入职手续（1）填写《员工履历表》（2）向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司部网络了解进一步情况。
（3）按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
（4）与新员工签署《试用合同》。
（5）确认该员工调入人事档案的时间。
（6）向新员工介绍管理层。
（7）带新员工到部门，介绍给部门主管。
（8）更新员工通讯录。
3、由部门办理部分（1）人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
（2）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
（3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
第二十七条体检同意聘用的外部应聘者报到后若无最近三个月的体检证明则应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
第二十八条担保手续对于特殊岗位的任职人员必须在正式上岗前办理担保手续。
1、须办理担保的职位：财务部门职位、供应部门职位、高层管理人员、其他掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位（驾驶员、公章管理、出纳等）。
2、对于一般须担保职位，只需签定《担保合同》，提供担保人的复印件和单位证明，担保人须满足公司担保条件。
3、对于掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位（出纳、驾驶员，除须满足1款的条件外，还须提供合法的房产担保或其他资产担保。
）第六章试用与转正第二十九条试用新招录人员根据具体岗位试用1—6个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。
