医院各项会议制度

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那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的医院会议的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院会议的管理制度1为规范医院会议的管理，严肃会议的纪律，提高会议的效率，保障医院各项政策传达通畅、执行至IJ位，特制定会议管理制度。

一、会议分类(-)党委会议会议时间：一般每月召开一次，特殊情况由党委书记临时召集召开。

会议地点：一般在南区会议中心二号会议室。

会议主持：由党委书记召集并主持，书记不在时，由指定的副书记召集并主持。

参会人员：党委书记、副书记、党委委员、党委办公室主任。

议事范围：研究贯彻党的路线、方针、政策和上级党委决定的具体措施；研究思想政治工作和精神文明建设的重要问题；研究加强党的思想、组织、作风、制度建设及党支部的工作，包括医院党委成员人事变动、党委及支部换届、党支部设置调整、党委委员集体学习以及党的组织生活等；研究工会、共青团工作中的重大问题；研究党委职责范围内的其他问题。

(二)党政联席会议会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由党委书记、院长临时召集召开。

会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。

会议主持：由党委书记、院长主持。

参会人员：全体院领导，党委办公室、院办公室主任。

召开党政联席扩大会议时根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。

议事范围：研究贯彻上级部门的重要指示、决定和会议精神；研究医院发展改革的重大问题；研究医院学科发展建设问题；研究制定重大政策制度；研究〃三重一大〃相关事项；研究医院内部机构设置及调整；研究决定年度基建、修缮计划，大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置、处置；研究医院重要人事及人才建设问题，中层干部任免及调整、职工招聘计划、后备干部人才选拔、人才引进等；研究医院职工的跨专业调科以及辞职问题；研究医院职工的职称评聘、晋级、退休返聘以及工资调整；研究医院年度预决算和开支计划；研究对医院科室及职工的重要奖、惩决定；其他重大事项。

XXXXX医院版本号： A生效日期：2022年09月03日页码编号：第1页共2页医院会议制度一、院长办公会：院长办公会是行政业务决策会，由院长根据需要决定召开主持，副院长及有关职能科室的负责人列席，主要讨论决定并有医疗、护理、教学、科研以及行政后勤管理等方面的重要事项。

二、行政业务例会：每两周召开一次，由正、副院长主持，科主任、护士长及各科负责人参加。

主要是传达上级指示和院党委、院长办公会的决议，总结、布置行政业务工作。

三、周会：每周一下午召开，院办组织，院长主持，各行政科科长、科主任、护士长参加，并履行签到手续。

主要是传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定、各科主任汇报上周工作完成情况并部署本周工作。

四、科务会：每月召开一次，由科长及科主任主持，全科室人员参加。

主要是研究科内有关事宜检查各项制度和工作人员职责的执行情况、总结和部署科室工作。

五、门诊例会：每月一次，由分管的副院长或门诊部主任主持，所有在门诊工作的各科室负责人参加。

主要是研究医疗服务质量以有门诊、急诊管理等有关问题、协调各科室工作。

六、护士长例会：每月一次，由护理部召集，院长到会指导，护理部主任主持，各科室、病区的护士长参加，主要是总结检查和传达部署护理工作。

七、展会：由科室主任或病房负责医师、护士长主持，全病房人员参加。

每晨上班15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在主要问题，布置当日工作。

八、工休座谈会制度：由病区科主任或护士长(院召开时由医务处、护理部主任)主持召开，科每季召开一次，院每半年召开一次。

主要是听取病人对医疗、护理、伙食等方面的意见，沟通医患之间思想，表扬遵守院规、配合医疗的好人好事，进行卫生与健康宣传教育。

对病人提出的合理化建议和批评意见．整理后．及时转有关部门阅处。

XXXXX医院版本号： A生效日期：2022年09月03日页码编号：第2页共2页稻壳儿文字模板使用说明（本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容）01字体说明中文| 思源黑体 CN Regular思源黑体 CN Regular02素材说明图片：素材：03删除页面使用本套模板中，若要删除多余空白页时，具体操作如下：方法一：1、删除多余页面的文本内容，成为空白页。

医院会议制度一、院长办公会院长办公会由院长主持，一般每周一次。

院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。

亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。

为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。

院长办公会的议题，由院长、副院长商定。

各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。

院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

二、院周会院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。

每周召开一次，周五下午进行。

院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

三、院____领导联席会院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。

院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。

院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。

院长、书记联席会，一般每月未召开一次。

四、科主任例会科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。

五、门诊例会门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。

主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。

布置下月任务并协调门诊科室的工作。

《医院会议制度》第1，医院会议制度。

医院会议制度（二）第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

医院各种会议制度医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。

为了确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。

以下是医院常见的各种会议制度。

1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领导班子成员参加。

该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。

2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。

科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工作建议和意见。

3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。

病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，提高诊疗水平。

4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。

质量管理会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。

会议主要内容包括医疗事故和不良事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。

5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。

学术研讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。

6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。

纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。

会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。

7.经济会议：经济会议是医院为了合理管理医院资源和财务预算而召开的会议，由医务部门或院内相关部门组织。

经济会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。

医院会议的管理制度第一章总则第一条为了加强医院会议管理，提高会议效率，确保会议内容落到实处，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类会议的组织、实施和管理。

第三条医院会议管理应当坚持规范化、制度化、高效化原则，确保会议内容紧紧围绕医院中心工作，促进医院各项工作的顺利开展。

第二章会议组织第四条医院会议分为三类：院级会议、部门会议和科室会议。

院级会议包括：院务会议、院长办公会议、年度预决算会议等。

部门会议包括：职能科室会议、临床医技科室会议等。

科室会议包括：科周会、护士长会议等。

第五条院级会议由院长或院长指定的副院长主持，院领导、职能科室负责人、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护士长等参加。

部门会议由部门负责人主持，部门全体人员参加。

科室会议由科室负责人主持，科室全体人员参加。

第六条会议组织者应当在会议前明确会议主题、目的、议程和参会人员，确保会议内容紧凑、务实。

第三章会议准备第七条会议组织者应当在会议前做好会议准备工作，包括：确定会议时间、地点，准备会议材料，通知参会人员等。

第八条会议通知应当在会议前足够时间发出，确保参会人员有充分的时间准备。

第四章会议实施第九条会议主持人应当准时召开会议，组织参会人员按时到达会议地点。

第十条会议主持人应当维持会议秩序，确保会议顺利进行。

第十一条会议记录员应当做好会议记录，记录会议主题、议程、讨论内容、决策结果等。

第十二条会议结束后，会议记录员应当及时整理会议纪要，经主持人审阅后，分发给相关参会人员。

第五章会议内容与管理第十三条会议内容应当围绕医院中心工作，解决实际问题，提高工作效率。

第十四条会议决策结果应当及时落实，相关部门和人员应当严格按照会议决策执行。

第十五条会议组织者应当对会议效果进行评估，不断改进会议组织和管理，提高会议效率。

第六章会议纪律与保密第十六条参会人员应当遵守会议纪律，按时到达会议地点，不得迟到、早退。

医院会议管理制度及流程第一章 总则一、目的为确保医院会议的规范化、高效化，提高会议质量，明确会议流程及管理职责，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内各类会议，包括但不限于院务会、科室例会、专题协调会等。

三、基本原则1. 会议应遵循务实、高效、民主、集中的原则。

2. 会议组织者应提前做好会议准备工作，确保会议有序进行。

3. 与会人员应积极参与讨论，遵守会议纪律，保守会议秘密。

四、会议类别1. 院务会：研究医院重大事项，部署医院工作，原则上每月召开一次。

2. 科室例会：总结科室工作，分析问题，布置工作任务，每周召开一次。

3. 专题协调会：针对特定问题或项目进行讨论、协调，根据需要召开。

五、会议组织与管理1. 会议组织者负责会议的筹备、召开、记录和跟踪落实。

2. 会议组织者应提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。

3. 会议组织者应确保会议资料齐全，并于会议前分发至与会人员。

六、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。

2. 会议期间，与会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场安静。

3. 与会人员应遵守会议保密规定，不得泄露会议内容。

七、本制度的解释权归医院办公室所有，自颁布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据医院工作需要，明确会议主题，确保会议内容具有针对性和实用性。

2. 制定会议议程：列出会议讨论的主要议题，明确每个议题的讨论时间，合理安排会议时间。

3. 确定参会人员：根据会议主题和议程，邀请相关人员参会，确保与会人员具备相关知识和经验。

4. 发布会议通知：提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员，提醒与会人员做好会议准备。

二、会议召开1. 会前签到：会议开始前，与会人员需在签到表上签到，以便统计参会人数。

2. 会议主持人开场：会议主持人简要介绍会议主题、议程和参会人员，强调会议纪律，宣布会议开始。

医院各项会议制度医院作为一个重要的医疗机构，为了更好地管理和运作，在组织内部会有一系列的会议制度。

以下是关于医院各项会议制度的一些内容：一、会议的目的和重要性：医院会议的目的是为了加强内部沟通、协调工作，提高医院整体效益和质量水平，推进医院发展。

会议是管理层与员工进行交流和共同决策的重要平台，可以促进团队合作，推动医院的发展和创新。

二、会议类型：医院会议可以分为常规会议、部门会议、项目会议、专题研讨会等。

常规会议通常为例行性会议，用于交流工作进展、安排工作计划，部门会议用于部门间的沟通和协调，项目会议则是为了推进特定项目的进展，专题研讨会则用于探讨特定问题或进行知识分享。

三、会议召开与组织：1.会议的召开应提前通知参会人员，通知中应包含会议时间、地点、议题以及会议形式等信息。

通知可以以口头或书面形式发送给参会人员。

2.会议的组织由会议召集人负责，负责确定会议议题、安排会议流程，并确保会议顺利进行。

3.根据需要，会议可以指定主持人和记录人负责主持会议和记录会议纪要。

四、会议要求和准备：1.参会人员应按时参加会议，并做好相关准备工作，例如阅读相关文件、准备报告或提前准备好会议提供的材料等。

2.会议召集人应提前准备好会议的议程和相关材料，并将其发送给参会人员，以便参会人员提前准备。

五、会议流程：1.主持人宣布会议开始，并介绍会议议程和参会人员。

2.与会人员进行自我介绍，并确认与会人员是否有议题补充。

3.逐项讨论会议议题，并听取各方的意见和建议。

4.做出决策或确定下一步的行动计划。

5.主持人总结会议讨论内容，并宣布会议结束。

六、会议纪要和会议决议：1.会议纪要是会议的详细记录，包括参会人员、讨论内容、决策结果等。

会议记录应准确、完整并具有法律效力。

2.会议纪要应由记录人记录，并在会议结束后及时整理、发送给参会人员，以便确认和留存。

如果有需要，会议纪要可以在下次会议上进行讨论和确认。

3.会议决议是指会议对一些问题或议题所作出的决策。

医院会议管理制度为认真贯彻落实____、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。

严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

(二)严格会议审批。

凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

(三)会议实行预算管理。

会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。

无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。

二、会议费用控制(一)会议费开支范围。

会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。

(二)严格控制会议费用。

会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。

(三)会议费报销。

会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。

三、办会要求(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。

(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。

濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。

要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。

除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。

医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。

一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。

根据工作需要，不定期召开。

传达上级指示，研究和安排全院工作。

2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。

3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。

每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。

每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。

二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。

因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。

2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。

3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。

4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。

5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。

有特别事情，必需经请假后方能出场。

6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。

7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。

8、凡该参会者缺席一次扣20元。

除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。

9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。

医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。