医院会议制度

医院会议管理制度_医院会议管理制度条例第一章 总则医院会议管理制度是为了加强医院内部沟通，提高工作效率，确保决策的科学性、民主性和规范性，根据医院实际情况，特制定本制度。

一、会议类型1. 医院会议分为定期会议和临时会议。

2. 定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议、周例会等。

3. 临时会议根据工作需要，由院领导或相关部门负责人提议召开。

二、会议目的1. 传达上级政策、法规和文件精神，研究贯彻落实措施。

2. 分析医院运营状况，协调解决存在的问题。

3. 研究医院发展规划、重大改革措施和重要事项。

4. 交流工作经验，提高管理水平和服务质量。

5. 其他需要会议讨论的事项。

三、参会人员1. 定期会议的参会人员为医院领导班子成员、相关部门负责人及有关人员。

2. 临时会议的参会人员根据会议主题和需要，由主持人确定。

四、会议组织1. 会议的组织工作由医院办公室负责。

2. 会议通知应提前发送给参会人员，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。

3. 会议主持人由院领导或相关部门负责人担任。

五、会议纪律1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离席。

3. 会议内容应严格保密，不得泄露给无关人员。

4. 参会人员应积极参与讨论，发言要简明扼要，注意文明礼貌。

六、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院会议管理制度旨在提高医院工作效率，促进医院发展。

全体员工应严格遵守本制度，共同维护会议的严肃性和有效性。

第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的要求，特制定以下会议流程：一、会议筹备1. 确定会议主题和议程：根据医院工作需要，由提议人或相关部门负责人提出会议主题和议程，报院领导审批。

2. 下发会议通知：会议组织者根据审批后的会议议程，提前下发会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等内容。

3. 准备会议材料：各部门根据会议议程准备相关材料，并于会议前提交给会议组织者。

医院会议制度一、背景介绍会议是医院内部沟通、协调和决策的重要方式之一，对于医院的正常运行和发展起着至关重要的作用。

为了规范医院会议的组织和进行，提高会议效率和质量，制定医院会议制度是必要的。

二、会议的分类1. 按照目的分类a. 工作会议：用于讨论和解决医院日常工作中的问题，推进工作发展。

b. 决策会议：用于重大决策的讨论和决策，涉及医院发展的重要方向和策略。

c. 学术会议：用于医院内部或者与外部专家学者交流学术成果和经验，提高医院的学术水平。

2. 按照参预人员分类a. 内部会议：仅限医院内部人员参预，用于内部事务的讨论和决策。

b. 外部会议：邀请外部人员参预，如专家、学者、合作火伴等，用于交流和合作。

三、会议的组织和流程1. 会议组织者的责任和权限a. 确定会议的目的、议题和参预人员。

b. 制定会议议程，明确每一个议题的时间安排。

c. 邀请参会人员，并提供会议相关材料。

d. 安排会议场地、设备和服务，并确保会议的顺利进行。

e. 记录会议内容和决策，并及时分发会议记要。

2. 会议的流程a. 开会前：- 发送会议通知，明确会议时间、地点和议题。

- 准备会议材料，如议程、报告、数据等。

b. 开会时：- 主持人开场，介绍会议目的和议程。

- 依照议程逐个讨论每一个议题，并听取预会人员的意见和建议。

- 对于需要决策的议题，进行投票或者达成共识。

c. 会议结束：- 主持人总结会议内容和决策结果。

- 记录会议记要，包括预会人员、议题、讨论内容和决策结果。

- 分发会议记要给预会人员，并保存备查。

四、会议的参预者责任1. 主持人责任：a. 组织和主持会议，确保会议按照议程进行。

b. 维持会议秩序，控制发言时间和内容。

c. 鼓励预会人员积极参预，促进讨论和决策的达成。

d. 总结会议内容和决策结果，并记录会议记要。

2. 预会人员责任：a. 准时参加会议，并提前准备相关材料。

b. 尊重他人的意见和建议，积极参预讨论。

c. 遵守会议纪律，不打断他人发言，不偏离议题。

医院会议制度一、背景介绍会议是医院内部沟通交流的重要方式，对于医院的管理和决策具有重要意义。

为了规范医院会议的召开和管理流程，制定医院会议制度是必要的。

二、会议召开1. 会议类型根据会议目的和内容的不同，可以分为工作会议、学术会议、管理会议等。

会议类型应提前确定，并在会议通知中明确说明。

2. 会议召集会议召集人应提前确定，并负责会议的组织和召集工作。

会议召集人应根据会议类型和内容，制定会议议程，并在会议通知中明确说明。

3. 会议通知会议通知应提前发送给参会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、参会人员名单等。

通知方式可以是邮件、短信、内部通知等。

4. 会议准备会议召集人应提前准备会议所需的资料和设备，并确保会议室的环境整洁、设备正常。

5. 会议记录每次会议应有专人负责记录会议内容和决议，确保会议记录准确完整。

会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、议程、讨论内容、决议等。

三、会议管理1. 会议纪律参会人员应遵守会议纪律，按时参加会议，不得迟到早退。

在会议期间，应保持安静，不得喧哗或干扰他人发言。

2. 发言顺序会议应有明确的发言顺序，一般按照会议议程确定。

参会人员在发言时应尊重他人意见，不得互相攻击或辱骂。

3. 会议决议会议讨论的结果和决策应以决议形式记录下来，并由会议主持人宣读确认。

对于涉及重大决策的事项，应征求与会人员的意见，并通过表决或共识方式达成决策。

4. 会议评估会议结束后，应进行会议评估，总结会议的效果和问题，并提出改进意见。

会议评估可以通过问卷调查、座谈会等形式进行。

四、会议后续1. 会议纪要会议纪要应在会议结束后的一周内完成，并发送给与会人员。

会议纪要应包括会议的基本信息、议程、讨论内容、决议等，并由与会人员确认。

2. 决议执行会议决议应及时落实，相关部门和人员应按照决议要求履行职责，确保决策的有效实施。

3. 会议效果跟踪会议召集人应跟踪会议决策的执行情况，并及时反馈给与会人员。

医院会议制度一、会议召开及参加人员1.医院会议分为常规会议和重要特别会议两种类型。

2.常规会议每月至少举行一次，重要特别会议根据需要另行安排举行。

3.会议召开前应按要求制定会务计划，明确会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项，以确保会议顺利进行。

4.参加会议的人员应当按时到达会场，注意维护会议现场环境秩序，配合会务统筹人员做好各项工作。

二、会议议程1.会议议程应当科学合理，设置充分，重点鲜明，一般包括以下内容：–主持人开场白–上一次会议记录的审核–重要事项的讨论和决策–工作报告和计划–会议总结和下一次会议的安排2.会议议程的设置应当符合会议主题和需要，尽可能覆盖会议要求的各个方面，重点问题应当得到足够的关注和讨论。

三、会议记录1.会议记录是会议的重要组成部分，它记录了会议的过程、内容和决策等信息，具有重要的参考价值。

2.会议记录由会议记录人员负责撰写，应当准确、明确，重点突出，内容全面，各项决策和重要讨论应当得到准确的记录和体现。

3.会议记录应当及时送交各级领导，以便他们及时了解会议讨论情况和决策结果，指导工作。

四、会议纪律和规矩1.参加会议的人员应当遵守会议纪律和规矩，不得随意离席、打瞌睡、议论杂事、擅自发言、迟到早退等行为。

2.会议主持人应当严格按照会议程序主持会议，维护会议秩序，督促参会人员遵守纪律和规矩。

3.对于严重违背会议纪律和规矩的参会人员，应当给予适当的处分，以维护会议秩序和尊严。

五、会议的组织与管理1.会议的组织与管理应当严密有序，确保会议的各项准备工作顺利进行。

2.会议的组织与管理由会务统筹人员负责，他们应当根据会议需要，制定详细的会务计划，准确地安排会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项。

3.会务统筹人员应当对会议现场环境进行规范和管理，确保会议现场整洁、安全、舒适，维护会议尊严和形象。

六、会议后的整理工作1.会议结束后，必须按照程序及时整理各项会议材料和记录，交有关部门和领导审核、签字。

医院会议制度一、院长办公会院长办公会由院长主持，一般每周一次。

院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。

亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。

为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。

院长办公会的议题，由院长、副院长商定。

各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。

院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

二、院周会院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。

每周召开一次，周五下午进行。

院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

三、院____领导联席会院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。

院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。

院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。

院长、书记联席会，一般每月未召开一次。

四、科主任例会科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。

五、门诊例会门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。

主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。

布置下月任务并协调门诊科室的工作。

《医院会议制度》第1，医院会议制度。

医院会议制度（二）第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

医院会议制度引言概述：医院作为一个重要的医疗机构，需要一个有效的会议制度来促进内部沟通、协调工作、提高医疗服务质量。

本文将详细介绍医院会议制度的重要性以及其具体内容。

一、会议类型1.1 内部会议：医院内部各部门之间的会议，用于协调工作、解决问题、交流经验。

例如，科室会议、护理部会议等。

1.2 跨部门会议：不同部门之间的会议，用于讨论共同关心的问题、协调工作、提高合作效率。

例如，医务处与护理部的会议、医疗质量管理委员会会议等。

1.3 外部会议：医院与外部机构、专家学者等的会议，用于学术交流、经验分享、合作项目洽谈等。

例如，学术会议、医院与药企的合作会议等。

二、会议召开流程2.1 确定会议议题：根据会议目的和需要，确定会议议题，确保会议的针对性和有效性。

2.2 邀请参会人员：根据会议议题，确定参会人员，包括医务人员、管理人员、专家学者等，确保会议的代表性和专业性。

2.3 制定会议日程：根据会议议题和参会人员的时间安排，制定会议日程，明确会议的起止时间和议程安排。

三、会议组织管理3.1 主持人角色：会议主持人负责主持会议，确保会议的秩序、效率和结果。

主持人需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力。

3.2 会议纪要记录：会议纪要记录会议的主要内容、决策和行动计划，确保会议结果的准确性和可追溯性。

会议纪要应及时分发给参会人员，以便后续跟进。

3.3 会议评估与改进：会议结束后，应进行会议评估，包括会议效果评估和参会人员反馈。

根据评估结果，及时调整会议制度和流程，以提高会议的质量和效果。

四、会议内容管理4.1 信息共享与交流：会议是医院内部信息共享和交流的重要平台，通过会议可以及时传达重要信息、分享经验和技术、解决问题等。

4.2 问题讨论与决策：会议可以提供一个集思广益的平台，讨论和解决医院内部的问题，制定相应的决策和行动计划，推动问题的解决和工作的推进。

4.3 学术交流与合作：会议也是医院与外部专家学者进行学术交流和合作的重要机会，通过与外部专家的交流，可以提高医院的学术水平和医疗服务质量。

医院各种会议制度医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。

为了确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。

以下是医院常见的各种会议制度。

1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领导班子成员参加。

该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。

2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。

科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工作建议和意见。

3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。

病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，提高诊疗水平。

4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。

质量管理会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。

会议主要内容包括医疗事故和不良事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。

5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。

学术研讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。

6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。

纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。

会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。

7.经济会议：经济会议是医院为了合理管理医院资源和财务预算而召开的会议，由医务部门或院内相关部门组织。

经济会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。

医院会议管理制度为认真贯彻落实____、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。

严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

(二)严格会议审批。

凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

(三)会议实行预算管理。

会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。

无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。

二、会议费用控制(一)会议费开支范围。

会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。

(二)严格控制会议费用。

会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。

(三)会议费报销。

会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。

三、办会要求(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。

(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。

濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。

要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。

除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。

一、引言医院作为人民群众就医的重要场所，其安全生产至关重要。

为了确保医院安全生产工作的顺利进行，提高医院安全管理水平，制定本会议制度。

本制度旨在明确医院安全生产会议的组织形式、会议内容、会议程序以及会议要求，确保医院安全生产工作的有效实施。

二、会议组织形式1.医院安全生产委员会会议医院安全生产委员会是医院安全生产工作的最高决策机构，由院长担任主任，分管副院长、各部门负责人担任委员。

医院安全生产委员会会议每月召开一次，必要时可临时召开。

2.医院安全生产领导小组会议医院安全生产领导小组由医院安全生产委员会下设，负责具体实施医院安全生产委员会的决策。

领导小组会议每周召开一次，必要时可临时召开。

3.科室安全生产会议科室安全生产会议由科室负责人主持，科室全体员工参加。

会议每月召开一次，必要时可临时召开。

三、会议内容1.医院安全生产委员会会议（1）传达上级安全生产工作会议精神，研究贯彻落实措施；（2）分析医院安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的问题；（3）部署医院安全生产重点工作，明确责任分工；（4）审议医院安全生产规章制度；（5）研究其他与安全生产相关的事项。

2.医院安全生产领导小组会议（1）贯彻落实医院安全生产委员会会议精神；（2）研究解决医院安全生产工作中存在的问题；（3）督促检查科室安全生产责任制落实情况；（4）研究解决医院安全生产隐患排查治理工作；（5）研究其他与安全生产相关的事项。

3.科室安全生产会议（1）传达医院安全生产会议精神；（2）分析科室安全生产形势，研究解决科室安全生产工作中存在的问题；（3）部署科室安全生产重点工作，明确责任分工；（4）研究科室安全生产隐患排查治理工作；（5）开展安全生产教育培训；（6）研究其他与安全生产相关的事项。

四、会议程序1.会议通知（1）医院安全生产委员会会议：由办公室提前3天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员；（2）医院安全生产领导小组会议：由办公室提前2天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员；（3）科室安全生产会议：由科室负责人提前1天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员。

医院各种会议制度1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重大事务。

具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。

此制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。

2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。

科室会议一般由科室主任或副主任主持，科室医生参加。

会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学术交流等。

此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科室临床医疗质量。

3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。

学科组会议一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。

会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。

此制度的目的是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。

4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。

会议纪要应包括会议召开的目的、参会人员、讨论内容、决策结果等。

此制度的目的是方便与会人员回顾和遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。

5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。

定期工作会议一般由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。

会议内容包括对各项工作进展、问题和解决方案的讨论。

此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。

以上是医院各种会议制度的一些例子。

不同医院的制度可能有所差异，具体情况应根据医院的实际情况和需求来确定。

医院工作会议制度一、院委会每周一次。

参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。

主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。

二、院办公会每两周一次。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。

三、院周会每两周一次。

参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。

主要内容是传达文件、小结和布置工作。

四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。

2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。

主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

五、护士长例会每两周一次。

参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。

主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。

六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。

参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。

主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。

七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。

各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。

医院会议管理制度_医院会议管理制度条例医院会议管理制度篇11.院办公会：由院长主持，副院长、各职能科室负责人和有关人员参加，每两周1次。

传达上级指示，听取各职能科室负责人简要工作汇报，商议、分析工作;院长对有关事项作出决策，布置任务。

2.院周会：由院长或副院长主持，各职能科室负责人、各业务科室主任、护士长或负责人参加，每两周1次。

传达上级指示，宣布有关制度、决定，小结前期工作，布置后期任务。

3.经营分析会：由院长主持，经营部主任及相关人员参加，必要时公司经营总监到场指导，每周1次。

听取上周经营情况汇报、研讨医疗市场变化、分析各科业绩波动原因、把控经营风险、适时作好人财物调配，布置下周经营任务，把稳市场方向。

4.医疗质量分析会：由业务副院长主持，医务、护理、预防保健、院感及相关业务科室负责人参加，每月1次。

听取上月医疗、护理工作质量汇报，收集工作中的问题，分析质量管理中存在的缺陷，查找医疗安全隐患，提出整改措施，布置下一阶段任务和质量控制重点。

5.医疗工作协调会：由院长或业务副院长主持，各职能部门、相关业务科室负责人参加，每季度或半年1次;各科室提出近阶段影响医疗护理工作正常开展、影响医疗质量的问题、安全隐患、危险因素等，相关部门作出答复，协商解决办法，提出解决或整改意见，确定整改部门、整改责任人、整改时间，布置整改任务。

6.晨会：由科主任或护士长主持，全病房人员参加。

每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

7.科务会及科室业务学习会：由科室主任主持，全科人员参加，每两周一次。

传达院周会精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，组织学习各项规章制度或专业技术知识，总结和布置工作。

8.门诊工作例会：由经营部主任或医务科长主持，所有在门诊工作的各诊室医生、护士参加，邀请相关部门、科室负责人参加，每两周一次;传达院周会精神，解决门诊经营管理、医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各诊室之间、以及与各科室之间工作关系。

医院会议制度一、背景介绍医院作为一个组织机构，需要定期召开会议来讨论和决策重要事项，以促进医院的发展和提高医疗服务质量。

为了规范会议的召开和管理流程，制定医院会议制度是必要的。

二、会议召开流程1. 会议召集：会议召集人应提前确定会议时间、地点、议题和参会人员，并通过电子邮件、内部通知等方式通知相关人员。

2. 会议议程：会议召集人应编制会议议程，明确会议的主题、时间安排和讨论内容。

3. 会议材料准备：会议召集人应提前准备好与议题相关的材料，并发送给参会人员，以便他们提前做好准备。

4. 会议主持：会议召集人或指定的主持人应主持会议，确保会议按照议程顺利进行。

5. 会议记录：会议记录人应全程记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划，并及时整理成会议纪要。

6. 会议评估：会议结束后，可以进行会议评估，收集参会人员的意见和建议，以便改进会议的质量和效果。

三、会议参与人员1. 会议召集人：负责组织、安排和主持会议的人员，通常为医院管理层成员或相关部门负责人。

2. 参会人员：根据会议议题确定参会人员，包括医院管理层成员、科室负责人、相关部门负责人等。

3. 观察员：可以邀请医院内外的专家、学者或其他相关人员作为观察员参加会议，提供专业意见和建议。

四、会议纪要和决策执行1. 会议纪要：会议记录人应在会议结束后及时整理成会议纪要，并发送给参会人员和相关部门，以便大家了解会议内容和决策结果。

2. 决策执行：会议决策的执行应由相关部门负责人负责，确保决策能够及时有效地落实。

五、会议的种类和频率1. 常规会议：医院可以定期召开常规会议，例如每月一次的综合管理会议，以及每季度一次的质量安全会议等。

2. 临时会议：医院在需要讨论和决策特定事项时可以召开临时会议，例如紧急事件处理会议等。

3. 学术会议：医院可以组织学术会议，邀请专家学者分享最新的医学研究成果和临床经验，促进医院的学术交流和提高医疗水平。

六、会议管理要求1. 会议室预定：医院应设立专门的会议室，并提供方便的预定系统，确保会议室的使用顺利进行。

医院例会制度为了提高会议质量和工作效率，严肃会议纪律，从而真正发挥会议的效能，特制订本规定：一、会议实行签到制度，参加会议的人员必须提前到达指定会议地点进行签到，不得迟到、早退。

二、因故请假者必须在会议前____小时向会议组织部门请假，并说明有谁人代替其参与会议。

中途因事离场者需向会务组织者报告。

三、与会人员要集中精神开会，做好会议记录。

四、不得大声喧哗、交头接耳或打瞌睡，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。

手机、通讯器材一律关闭或调为震动状态。

五、与议题无关人员不得随意进入会议室或会场。

六、凡涉及秘密事项或尚未对外公告的事项与会人员注意保密，不向会议无关人员谈论会议讨论情况。

七、凡迟到、早退（没有向办会组织者报告同意者）、没有履行请假者、会上公示批评。

违反____次者将向其发出警告信，并扣发当月行政补贴。

八、本规定自下发之日起执行。

医院例会制度（二）为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。

科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。

建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。

例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。