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以村集体名义开办公司的法人与公司签订合同（原创版）目录1.村集体开办公司的背景和意义2.法人与公司签订合同的流程和注意事项3.合同签订对村集体经济的影响和作用4.合同签订中可能出现的问题和解决办法正文一、村集体开办公司的背景和意义随着我国农村经济的发展和改革，越来越多的村集体开始尝试以公司的形式来管理和运营集体资产。
这种做法不仅能够有效保护村集体的合法权益，还能够促进农村经济的发展和提高农民的生活水平。
在这个过程中，法人与公司签订合同就显得尤为重要。
二、法人与公司签订合同的流程和注意事项1.签订合同前，法人应充分了解公司的基本情况，包括公司的经营范围、财务状况、信用情况等，以便准确判断公司是否具备履行合同的能力。
2.签订合同时，法人应与公司就合同的各项条款进行充分沟通和协商，确保双方的权益都能得到保障。
3.签订合同后，法人应认真履行合同，确保村集体的权益不受损失。
三、合同签订对村集体经济的影响和作用1.合同的签订能够明确双方的权利和义务，有效防止因权益不明而导致的纠纷。
2.合同的签订能够保护村集体的合法权益，防止集体资产的流失。
3.合同的签订能够促进村集体经济的发展，提高农民的生活水平。
四、合同签订中可能出现的问题和解决办法1.合同内容不明确：在签订合同时，应确保合同的各项内容都明确、具体，防止因内容不明确而导致的纠纷。
2.合同履行不到位：在合同履行过程中，应加强监督和管理，确保合同能够按照约定的内容和时间履行。
3.合同解除或终止：在合同解除或终止时，应严格按照合同约定的程序进行，防止因程序不当而导致的纠纷。
总的来说，法人与公司签订合同是村集体经济发展的重要环节，应引起足够的重视。
企业成长的四个阶段按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。
本文以生产企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段，如下所示：企业在四个不同的发展期，有不同的特征，尤其是会面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程和人员四个方面。
1．创业期创业者开办企业的基本理由是对市场需求的把握和预测，并能够组织资源开发出适合市场需求的新产品。
在这一时期，新产品刚刚上市，甚至市场上还没有新产品，顾客对产品知之甚少，市场前景也不明朗，竞争对手很少，彼此之间也很少直接交锋。
创业团队虽然艰苦，但大家目标一致，高度团结。
组织很不正规，没有明确的分工，采取个人独立工作或分散的小组的运作方式，但效率高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。
创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。
2．成长期随着新产品打开市场局面，企业业务快速发展，企业进入成长期。
在这一时期，顾客的产品知识日益丰富，对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求；竞争对手增加，竞争范围扩大，企业面对价格竞争的压力越来越大；为了扩大规模，占据有利的市场地位，企业不再满足于单一产品的发展，转向产品多元化开发。
人员方面，大量新员工涌入，给企业原有的价值观和行为规范带来巨大的冲击；领导者不可能再管到每个人；中层管理者希望有更多的权力和权威；人员素质和水平越来越不能满足公司发展的需要。
组织和流程方面，职责划分不清，流程运作不畅的问题引起效率下降；部门间协调越来越多，出现了大量新的工作，新的问题，大家都看到，议论并评价，但不去解决，部门本位主义日益明显。
3．成熟期一般来说，进入成熟期的企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。
顾客不但要求产品质优价廉，更要求在某些方面能给他们带来独特的价值。
品牌在市场竞争中越来越重要。
企业要想扩大市场份额很困难，并将付出沉重的代价，但稍不努力，则面临市场份额的丧失并走下坡路。
开公司注意事项问题开办公司是一个相当复杂的过程，涉及到很多方面的事宜。
以下是开办公司时需注意的一些问题，包括注册费用、法律法规、人力资源、财务等方面的重要事项。
1.注册费用：在进行公司注册时，需要缴纳一定的费用。
这包括注册资本的认缴金额，公司名称的核准费用，以及各项证照的办理费用等。
根据公司的注册类型和规模，这些费用可能因地区而异。
2.公司类型选择：在注册公司之前，需要了解各种公司类型的差异和适用规则。
根据公司的经营范围和发展目标，选择合适的公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等。
3.商标注册：如果公司拥有独特的商标，建议注册商标，以保护公司的知识产权。
商标注册费用视地区和国家而异，需要根据具体情况处理。
4.环境许可证和营业执照：根据所处的行业和地域，公司可能需要获得环境许可证和营业执照等证照。
这需要在注册过程中申请并支付相关费用。
5.合规和法律风险：6.雇佣员工：在公司成立后，可能需要雇佣员工。
该过程包括制定员工合同和雇佣政策等。
雇佣员工可能涉及工资、社会保险和税务等问题，需要进行详细的研究和了解。
7.财务管理：即使是小型企业，也需要建立健全的财务管理体系。
这包括账目记录、报税和年度审计等。
公司需要雇佣会计师或使用财务软件，以确保财务报表准确、及时地提交。
8.股权分配和投资者协议：如果公司有多个股东，应明确规定股权分配，并制定投资者协议。
这将确保所有股东在公司决策和分红等方面享有合法权益。
9.税务规划：10.知识产权保护：如果公司的业务涉及创新或特定技术，建议申请专利等知识产权保护。
这将帮助公司保护自身创新成果和技术优势，防止他人抄袭。
开办公司的具体流程一、确定公司类型。
首先，开办公司的第一步是确定公司的类型。
根据自身的经营范围和规模，可以选择有限责任公司、股份有限公司、个体工商户等不同类型的公司。
在确定公司类型的同时，还需要考虑公司的注册资本、股东人数等相关事项。
二、制定公司章程。
确定公司类型后，接下来需要制定公司章程。
公司章程是公司内部管理的基本规范，包括公司的组织架构、经营范围、股东权益、公司治理等内容。
制定公司章程需要充分考虑公司的实际情况，确保公司章程的合法性和有效性。
三、选择公司名称。
选择公司名称是开办公司的重要环节。
公司名称需要符合法律法规的相关规定，不能违反国家法律法规，也不能与已有的注册商标或公司名称相同。
在选择公司名称时，还需要考虑公司的经营范围和定位，确保公司名称能够准确反映公司的业务特点和形象。
四、办理工商登记。
确定好公司类型、制定好公司章程、选择好公司名称后，就可以着手办理工商登记手续了。
工商登记是公司注册的重要环节，需要准备好相关材料，包括《营业执照申请表》、《法定代表人身份证》、《股东会决议》等必要文件，按照规定的程序和要求进行申请。
五、申请税务登记。
办理完工商登记后，接下来需要申请税务登记。
税务登记是公司依法纳税的前提，需要准备好相关材料，包括《税务登记申请表》、《法定代表人身份证》、《营业执照副本》等必要文件，按照规定的程序和要求进行申请。
六、开设银行账户。
完成税务登记后，还需要开设公司的银行账户。
银行账户是公司资金管理的重要工具，需要选择信誉良好、服务周到的银行，按照银行的要求提供相关材料，办理开户手续。
七、申领相关证照。
最后，还需要申领相关证照，包括组织机构代码证、税务登记证、开业许可证等。
这些证照是公司合法经营的凭证，需要妥善保管，并按照法律法规的规定进行使用。
总结：开办公司的具体流程包括确定公司类型、制定公司章程、选择公司名称、办理工商登记、申请税务登记、开设银行账户、申领相关证照等环节。
企业开办流程的步骤第一步：确定经营范围和类型在创业者决定开办企业之前，首先需要确定企业的经营范围和类型。
不同的经营范围和类型将会影响到后续的注册手续和监管要求。
第二步：取得公司名称核准通知书在确定了企业的经营范围和类型之后，创业者需要前往当地的工商行政管理部门或者在线平台进行公司名称的申请。
通过审核后，将会收到公司名称核准通知书。
第三步：制定合伙协议或公司章程如果是合伙企业，创业者需要和合伙人一起制定合伙协议；如果是有限责任公司，创业者需要制定公司章程。
这些文件将详细规定企业的经营范围、股权结构、管理方式等内容。
第四步：缴纳注册资本根据公司类型和经营范围的不同，注册资本的要求也会有所不同。
创业者需要将注册资本存入指定的银行账户，并取得银行出具的资金证明。
第五步：办理工商登记准备好公司名称核准通知书、资金证明、合伙协议或公司章程等相关文件后，创业者可以前往当地的工商行政管理部门进行工商登记。
在登记过程中需要填写信息、提交资料，并缴纳相关费用。
第六步：申请税务登记在工商登记完成后，创业者需要向当地税务部门申请税务登记。
税务登记主要包括增值税、企业所得税、个人所得税等税种的申报和登记。
第七步：领取营业执照办理工商登记和税务登记后，创业者将会获得营业执照。
营业执照是企业合法经营的凭证，也是企业参与市场经济活动的必备证件。
第八步：申请经营许可证根据企业的经营范围和类型，创业者可能需要向相关主管部门申请经营许可证。
经营许可证是企业进行经营活动的必需文件，没有经营许可证将无法合法经营。
第九步：开设银行账户在取得营业执照和经营许可证后，创业者需要前往银行开设企业银行账户。
企业银行账户是企业日常资金往来的必需工具。
第十步：申请其他许可、证照根据企业的具体情况，创业者可能需要向其他相关主管部门申请其他许可、证照，如安全生产许可证、卫生许可证等。
此外，企业开办流程还可能涉及到相关部门的验收、备案等环节，具体操作以当地政策和规定为准。
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金收支、会计核算、资产管理、成本控制、税务管理等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和政策要求。
2. 实事求是原则：财务信息必须真实、准确、完整。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 安全性原则：确保公司财产安全，防止财务风险。
第二章财务组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行公司财务预算；2. 负责公司资金收支管理，确保资金安全；3. 负责公司会计核算，保证财务信息真实、准确、完整；4. 负责公司成本控制，提高资金使用效率；5. 负责公司税务管理，确保合规纳税；6. 负责公司财务报表编制和分析；7. 完成公司领导交办的其他财务工作任务。
第三章资金管理第六条公司资金收支应严格执行预算管理，按照预算执行。
第七条公司资金收支实行“收支两条线”管理，收入归公司所有，支出由财务部审核后支付。
第八条公司资金收支必须使用公司指定账户，严禁私设账户。
第九条公司资金支付必须按照规定的程序和权限进行，严禁越权支付。
第四章会计核算第十条公司会计核算应遵循国家统一的会计制度。
第十一条公司会计核算应保证会计信息的真实、准确、完整。
第十二条公司会计核算应按照权责发生制原则进行。
第十三条公司会计核算应定期进行账务核对，确保账实相符。
第五章资产管理第十四条公司资产管理应遵循合法、合规、高效的原则。
第十五条公司资产购置、使用、处置应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。
第十六条公司资产购置、使用、处置应进行审批，确保资产安全。
第十七条公司应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第六章成本控制第十八条公司成本控制应遵循全面、系统、持续的原则。
企业管理-生产管理岗位的职业发展路径通常有以下几种方向：1. 技术专家路线：基层技术积累：从生产管理岗位的基础工作做起，深入了解生产流程、工艺、设备等方面的技术知识，积累丰富的现场实践经验。
例如，在汽车制造企业的生产线上，从了解汽车零部件的加工工艺到掌握整车的装配流程，对每一个环节都做到心中有数。
技术骨干：随着经验的不断积累和技术水平的提高，成为生产部门的技术骨干，能够独立解决生产过程中的技术难题，对生产工艺进行优化和改进，提高生产效率和产品质量。
比如，通过改进生产工艺，减少产品的次品率，为企业降低成本。
技术专家：进一步发展成为企业内部的技术专家，在行业内具有较高的知名度和权威性。
可以参与企业的重大技术项目决策，为企业的技术发展方向提供专业建议，甚至在行业内开展技术交流和培训活动。
2. 管理晋升路线：基层生产管理：最初担任基层生产管理职位，如生产组长、班长等，负责一线生产人员的管理和生产任务的安排，确保生产计划的顺利执行。
这一阶段需要具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地与一线员工沟通，解决生产过程中出现的问题。
中层生产管理：晋升为车间主任、生产主管等中层管理职位，负责一个或多个生产车间的全面管理。
需要制定生产计划、组织生产资源、控制生产成本、保证产品质量等，同时还要协调与其他部门的关系，确保生产活动的顺利进行。
例如，在电子制造企业中，生产主管需要根据订单需求，合理安排生产线和人员，确保按时交付产品。
高级生产管理：进一步晋升为生产经理、生产总监等高级管理职位，参与企业的战略规划和决策，对企业的整个生产系统进行全面管理和优化。
需要具备较强的战略思维能力、决策能力和领导能力，能够根据企业的发展战略制定生产战略，推动企业的生产管理水平不断提升。
3. 跨部门发展路线：供应链管理方向：生产管理与供应链管理密切相关，生产管理人员可以凭借对生产流程和物料需求的了解，转向供应链管理领域。
例如，担任采购经理，负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料的及时供应和质量稳定；或者成为物流经理，负责产品的仓储、运输和配送管理，优化物流流程，降低物流成本。
企业开办亮点工作情况汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司的负责人，在过去的一段时间内，我们团队在企业开办方面付出了辛勤努力，取得了一定的成绩。
今天我就来向大家汇报一下我们的亮点工作情况。
1. 市场调研和策划在公司开办之初，我们进行了大量的市场调研工作。
我们派遣团队深入调研了当地的市场环境、竞争对手、目标客户群体等相关信息，为后续的策划工作提供了有力的支撑。
在市场策划方面，我们根据市场调研结果，精心制定了公司的定位、市场营销策略、产品定价等方案，为企业的长远发展打下了良好的基础。
2. 注册和设立紧随市场调研和策划工作之后，我们迅速地进行了公司的注册和设立工作。
我们积极协调各相关部门，走访各相关单位，按照法律法规的要求，成功完成了公司的注册登记工作，并顺利设立了公司的办公场所。
整个流程高效顺利，为后续的运营工作奠定了坚实的基础。
3. 人才引进和培训在公司开办之初，我们高度重视人才的引进和培训工作。
我们招聘了一批有丰富经验和专业素质的人才，组建了一支能力超强、积极向上的团队。
同时，我们也注重对员工的培训，注重员工技能和能力的提升，为企业的可持续发展保驾护航。
4. 品牌推广和营销为了提升公司的品牌知名度和美誉度，我们进行了全方位的品牌推广和营销活动。
我们利用新媒体、平面媒体等多种渠道，开展了一系列有效的宣传和推广工作。
我们还组织了一些促销活动，吸引了大量的顾客，增加了公司的销售额。
通过这些工作，我们成功地提升了公司的品牌形象和市场地位。
5. 财务管理和成本控制在开办公司的过程中，我们始终把财务管理和成本控制摆在重要位置。
我们制定了严格的财务管理制度，明确了预算指标，加强了成本核算，减少了不必要的开支，有效控制了公司的成本。
我们还加强了内部审计和风险管理工作，保障了公司财务的健康稳定。
以上就是我向大家汇报的亮点工作情况，希望大家能够认真审阅，并提出宝贵的意见和建议。
同时，我也要感谢各位同事在这段时间内的辛勤工作和合作，正是有了大家的共同努力，我们才取得了这些成果。
开办公司策划书3篇篇一《开办公司策划书》一、策划背景随着市场的发展和经济的增长，开办一家新公司具有很大的潜力和机会。
本策划书旨在提供一个全面的框架，指导公司的开办过程，确保公司能够在竞争激烈的市场中立足并取得成功。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨：[公司的核心使命和愿景]4. 公司目标：[明确公司的短期和长期目标]三、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标客户群体和市场细分]2. 市场需求：[分析目标市场的需求和趋势]3. 竞争对手：[研究竞争对手的优势和劣势]4. 市场机会：[指出公司在市场中的机会和潜力]四、产品和服务1. 产品或服务描述：[详细描述公司提供的产品或服务]2. 独特卖点：[强调产品或服务的独特之处]3. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位]五、营销策略1. 定价策略：[制定合理的价格策略]2. 销售渠道：[选择合适的销售渠道和合作伙伴]3. 营销活动：[策划有效的营销活动和推广方案]4. 客户服务：[建立优质的客户服务体系]六、运营和管理1. 组织结构：[设计合理的组织结构和职责分工]2. 运营流程：[制定标准化的运营流程]3. 人力资源管理：[招聘、培训和绩效管理]4. 供应链管理：[优化供应链流程]七、财务规划1. 预算：[制定详细的预算计划，包括启动资金和运营成本]2. 收入预测：[预测公司的收入来源和增长趋势]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保公司的盈利能力]4. 财务报表：[编制财务报表，进行财务分析]八、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对策略：[制定相应的风险应对策略]4. 保险规划：[考虑购买必要的保险]九、实施计划1. 时间表：[制定详细的实施时间表]2. 责任分配：[明确各阶段的责任人和任务]3. 监控和评估：[建立监控机制，及时评估和调整计划]十、结论本策划书提供了一个全面的框架，指导开办公司的过程。
账务处理开办公司筹建期间会计账务处理流程一个公司从批准设立到生产经营这期间都属于筹建期，那筹建期间会计工作是怎么样呢？筹建期的核算.筹建期的定义拿到营业执照后做什么购买发票流程筹建期建帐及财务软件初始化筹建期间发生的开办费会计处理：筹建期间的开办费是直接列入管理费用，企业虽已注册登记，但尚未投入生产经营，这段期间称为企业筹建期间，企业筹建期间发生的费用可以登记在管理费用--开办费科目核算，待企业投入生产，可以一次转入当期损益；假如筹建费用数据较大，也可以列入长期待摊费用科目，在不短于5年内摊销完毕。
对于筹建费用的摊销，会计法规定:在开业当月一次性摊销；税法规定可在开业之日起不超过的5年的期限内摊销，通常企业会按税法规定，在5年期间内摊销。
假如是新准则，一次性列入管理费用。
假如是旧准则，开办费（发生时先列入长期待摊）应从企业开始生产经营月份的次月起，按照不短于5年的期限平均摊管理费用。
筹建期不列入开办费范围的支出1.取得各项资产所发生的费用。
包括购建固定资产和无形资产是支付的运输费、安装费、保险费和购建时发生的相关人工费用。
2.规定应由投资各方负担的费用。
如投资各方为筹建企业进行了调查、洽谈发生的差旅费、咨询费、招待费等支出。
我国政府还规定，中外合资进行谈判时，要求外商洽谈业务所发生的招待费用不得列作企业开办费，由提出邀请的企业负担。
3.为培训职工而购建的固定资产、无形资产等支出不得列作开办费。
4投资方因投入资本自行筹措款项所支付的利息，列入开办费，应由出资方自主负担。
5.以外币现金存入银行而支付的手续费，该费用应由投资者负担。
界期的定义f2.13筹建期］M批;眨日⅜的结束Jφ三会期的结束筹建期开办费傩销：允许这样处理，通常的开办费，直接列入当期管理费用，管理费用期末结转损益即可，没有摊销的这一说装修费允许列入长期待摊费用，通常可以按照三年的时间，每个月做凭证摊销借：管理费用贷：长期待摊费用三年正常的摊销完是允许的筹建期低值易耗品账务处理：一、买入时:统一先在低值易耗品进行归集会计处理：借:低值易耗品贷:银行存款二、领用时：依据不同的用途,进行合理的分类1、生产或项目领用使用,则借:生产成本贷:低值易耗品2、管理部门或销售部门使用借:管理（销售）费用（具体费用明细依据实际使用情况确定,如办公用,则是办公费,招待使用则是业务招待费,修理使用则进入修理费用,具体依据用途确定）三、期末结存期末结存金额,为已买入但未使用的低值易耗品金额.筹建期间借款费用会计处理：筹建期间的借款费用应列入管理费用科目中。
从开办公司到管理公司如何开公司，步骤和过程一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”）。
如果朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司。
二、注册公司的步骤：核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
（也可到工商局网站注册核名）租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。
章程的最后由所有股东签名。
注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。
填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件。
大概3个工作日后可领取执照。
凭营业执照，到公安局刻章，去刻公章、财务章、法人章。
后面步骤中，均需要用到公章、财务章或法人章。
办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是148元。
去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。
开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、财务章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。
今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
办理税务登记：领取执照后，20日内到当地税务局申请领取税务登记证。
一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
最后就开始营业了。
注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。
有二点你可能比较关心：*公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。
公司的税额：营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税；提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。
所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。
小公司的利润不多，一般是18%。
对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。
所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本。
二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税；所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。
还有其它各种各样很多种的税，但没有多少钱，主要是上面二种，特别是所得税非常高。
企业运营流程执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。
也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。
战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。
至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。
运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。
领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。
领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。
举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。
也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。
在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。
也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。
在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。
运营流程的内容运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。
以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。
这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划，等等。
运营计划所根据的假设系以现实状况为基础，同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。
举例而言，GDP 成长率、利率水准、通货膨胀等因素会对运营计划内的业务发生什么影响？如果某个重要客户大幅修正计划，会对我们造成什么后果？运营计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免无心的失误，也希望不会错失意外的机会。
运营流程的关键指标运营流程始于确认关键性目标：营收、营业利润、现金流量、生产力、市占率等，包含的项目依企业而异。
不过重点是，这份只有一页篇幅的摘要，焦点应是与改善经营成果密切相关的重大事项。
这些项目的选定过程是由外而内、由上而下。
所谓由外而内，是指这些数字必须反映经济环境与竞争情势，同时也能藉以让投资人明了，本公司股票为何比其他同业更值得投资。
由上而下则代表目标的设定也是由整体到局部--也就是由企业整体着眼，而以各组成部分为子集合。
有太多公司的做法刚好与此相反，它们利用预算程序汇整各事业部门不同层次的计划，然后集合为一个全体的计划。
这种做法造成许多精力的浪费，因为各部门员工在反复磋商之际，相关数字必须一再修改。
企业经营管理流程生产管理流程1.0 建立流程的目的明确生产管理的内容、过程和要求，以建立规范化的高效的生产管理机制，使鼎鑫在行业中保持领先的地位。
2.0 流程适用的范围生产及其与生产有关活动的管理。
3.0 生产管理流程图4.0 生产管理流程的详细要求实施有效的生产管理是公司一切生产活动得以有效进行的关键。
生产管理流程(3.0)明确了生产管理的主要组成部分(模块)和它们之间的逻辑关系。
理解生产管理流程的各个模块的详细要求对于生产管理流程的有效运行是十分重要的。
4.1生产管理的定位生产管理的使命、目标、任务和理念说明了生产管理在企业各项管理工作中的地位和发展的方向。
生产管理的定位决定了生产管理的组织(4.2)形态。
生产管理的定位应不断创新(4.8.2)并以文字的形式在生产组织的职能说明(4.2.2)和工作计划(4.4.1)中反映出来。
4.1.1生产管理的使命：使所有的生产资源得到合理配置、使生产人员得到激励并发挥出最大的作用，使企业拥有能作为核心竞争力的优秀制造能力。
4.1.2生产管理的目标：生产管理要保证经营计划中各项与生产工作相关的经营目标的实现，使生产工作能够对市场的各种变化做出快速和有效的反映。
4.1.3生产管理的任务：建立为达到生产管理目标所需的生产管理体系，并采取一切措施使这个体系得以有效的运行，而且能不断完善这个体系。
4.1.4生产管理的理念：生产管理的理念是指对生产进行管理的一些基本的观念。
如：系统性、计划性、市场导向、顾客为先、预防为主、持续改善、标准化、规范化等等，它应由生产管理的高层人士与生产人员达到共识，并进行表述，而且在生产管理的各项工作中体现出来，以形成公司的生产文化。
4.2生产管理的组织生产管理的组织是实施生产管理的主体和保障，它主要由生产管理的定位(4.1)来决定的，它还是所有生产管理规则(4.3)的制定者。
4.2.1生产管理组织的构成：生产管理组织由生产部、生产车间组成(见公司组织结构图)，生产部部长是这个组织的中心，它负责所有生产活动的组织、领导、控制工作。
4.2.2生产组织各部分的详细工作职能已有规定(见部门职能说明书)。
4.2.3生产岗位的描述：为了使生产人员发挥出最大的作用，在每一个生产岗位的描述里都包括了相应的岗位管理的要求(见《职位说明书》)。
4.2.4非生产人员的生产责任：非生产人员是指除直接生产人员以外的从事与生产有关工作的人员。
如，技术人员、质量检验人员、设备维修保养人员、仓库管理员等，他们的生产责任包括：坚持一切为生产服务，把生产单位作为自己的顾客，要求自己和他人严格按照作业指导书和有关规则的要求作业，努力通过学习和实践提高自己为生产服务的工作技能，及时反馈有关生产的信息，并提出合理化建议。
4.3生产管理的规则生产管理的规则是实施生产管理的规范和依据，规则可以适当的用制度的形式进行确定。
生产管理的规则应由生产管理的组织(4.2)来制定、维持和改进。
生产计划(4.4)、生产管理文件(4.5)、生产管理控制(4.6)、生产管理审核(4.7)、生产管理创新(4.8)都应建立相应的规则，以保证这些活动有效进行。
4.3.1生产计划管理规则：必须建立生产计划的制订和跟踪管理制度。
生产计划包括年度/月度的《管理工作计划》(改善生产体系的计划)、《生产作业计划》(规定年/月产品、产量、维修保养、采购的计划)和《项目计划》(技改、放大、停产检修等计划)。
树立以《管理工作计划》的实现来保证《生产作业计划》和《项目计划》的完成的管理理念。
并实现各个生产单位、各个生产阶段、各个生产项目都要有适当的工作计划，使各项生产工作都能纳入计划管理。
并以各种计划来充分调度生产资源。
以最优化的方式完成生产任务。
4.3.2生产质量管理规则：生产质量管理规则主要包括按照国际/国内质量管理标准和生产质量管理工作的实际需要建立、保持、完善各单位的，由专职质量管理人员、生产管理者、操作者组成的三级质量管理体系(这些质量管理体系是公司质量管理体系的一部分)；实行以工艺管理为中心的现场管理，确保作业指导书和工艺规范得到认真的执行；必须保证只有经过培训并证明具备规定资格的人员才能从事特殊和关键岗位的操作；必须保证任何对工艺条件的更改必须是慎重的，经过验证和经过批准的；必须保证任何不按工艺要求的作业都能被发现、被处罚、被彻底纠正。
