一周看点:河南大桥坍塌房姐再被曝北京拥1000平米房产(组图)
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Money can help the poor-thinking people solve food and clothing, but it can help the rich-thinking people createwealth.整合汇编简单易用(页眉可删)郑州天然商厦“1-20”特大火灾一、事故原因郑州天然商厦特大火灾的直接原因,是二楼针织部床上用品货架附近的水泥柱下方电线压底盒内新接电线接头短路起火,引燃附近可燃物造成火灾,加之室内自动报警系统、灭火系统、二楼防火卷帘在商厦改造时拆除,六台消防水泵损坏,商厦对消防部门多次提出的火险隐患没有及时整改,一些职工不会使用灭火器材,失掉扑灭初起小火的最佳时机,导致火势蔓延,造成特大火灾。
二、事故处理这起特大火灾是一起责任事故,天然商厦及其主管部门中原石油天然气开发总公司、原省计划经济委员会的有关人员都负有责任。
根据事故调查组调查认定,经省委、省政府认真研究,决定对这起特大火灾事故的主要责任者做如下处理:崔京生党员,天然商厦动力设备部经理,负责商厦的消防设施和用电管理,对这次火灾负有直接责任和直接领导责任,给予行政撤职、开除党籍处分,追究刑事责任。
任华女,党员,商厦副总经理兼针织二部经理,负责针织二部的经营管理工作,对这次火灾负有直接责任,给予行政撤职、开除党籍处分,追究刑事责任。
朱全德商厦安全消防科科长,具体负责安全消防工作。
对这次火灾负有直接责任,给予行政撤职处分,追究刑事责任。
马建民回族,党员,商厦保卫部经理,负责安全消防工作,对这次火灾负有直接责任,给予行政撤职、开除党籍处分,追究刑事责任。
赵天增党员,商厦副总经理,分管基建和设备动力部,对这次火灾负有直接领导责任,给予行政撤职、开除党籍处分,追究刑事责任。
贺平党员,1994年6月任天然商厦副总经理,分管保卫消防工作;1994年10月任代总经理,负责全面工作,对这次火灾负有直接领导责任,给予行政撤职、开除党籍处分,追究刑事责任。
企业主动回应维权危机的成功案例格调一期依莲轩小区裂缝事件20世纪90年代以来,随着住房市场化、商品化改革的深入,业主维权现象已成为一种新的社会运动形式。
为了维护自己私有房产的权益,业主需要不断与开发商、物业公司等进行复杂的利益博弈,劳心劳力;而对于开发商而言,如果发生严重业主维权事件,对于其项目销售、企业品牌形象等均会造成一定的影响,严重者甚至会影响企业的生存。
所以在遇到危机事件之后,开发商的处理方式将至关重要,是主动回应,勇于承担,亦或是回避、隐瞒,将会产生截然不同的结果。
其态度与方式将是企业能否成功化解危机的关键。
2004年,位于马连道的格调项目,因打出“人文地产”口号而成为2004年京城最受关注的一个项目,其销售更是持续飘红。
恰在此时,其一期依莲轩小区却因一次下雨造成回填土下沉,导致阳台下的装饰外墙产生裂缝,因当时小区的住户有新华社团购的客户,故业主联系了北京晚报等媒体进行负面报道。
一场危机不可避免,最终,金地产机构协助依莲轩公司对此事件进行了成功的危机公关,并成功将此次危机转化为机遇,不但成功化解了危机,而且进一步提升了依莲轩公司的品牌形象,为项目后期热销奠定的基础。
一、依莲轩小区地基裂缝事件成功公关始末第一阶段:业主联系媒体进行负面报道,开发商忽视未引起重视2004年5月24日,《北京晚报》以《依莲轩地基裂大口》为题首先报道了依莲轩小区D座楼地基裂缝事件,文中指出:一个来月前楼东边挖了条三四米深的沟,埋地下管线,前几天下雨后,楼体和地基竟然分开了,东侧裂口最大,都能伸进手指去。
姓王的业主介绍说:发现裂缝后,他们找过小区的开发商北京市依莲轩房地产开发有限责任公司和物业北京市宝华物业管理有限责任公司,但是他们都说这种情况没有危险。
无独有偶。
同一天见报的《京华时报》以《23层高楼一层裂开大缝小区居民担心楼房倒塌》为题对依莲轩地基裂缝事件进行报道,“小区开发商依莲轩房地产公司工程部经理李光解释,这是外延装饰的问题,根本不影响楼的主体结构。