企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用

企业核心竞争力的内涵和作用何为企业核心竞争力？定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。

一、对企业核心竞争力的一般理解多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。

近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。

于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。

还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。

以上这些原因的分析尽管有一定道理，但存在着表面化，没有切中问题实质要害，企业多元化经营的失败在于缺乏核心竞争力，及企业没有完成核心竞争力的转移。

企业多元化经营不是不能搞，关键看有没有那份能力，即核心竞争力。

所谓核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

1、企业核心竞争力的要点（1）核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。

即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。

核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。

即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。

企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。

(3）延伸性。

核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。

核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。

核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。

越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。

核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。

环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。

核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。

企业战略管理中的核心竞争力一、定义和概念企业战略管理中的核心竞争力（Core Competency），是指企业在特定领域内、基于长期累积的、难以模仿的、稀缺的核心资源，形成了能够为企业在市场竞争中提供持续优势的能力和技术。

二、核心竞争力的种类1.技术水平和创新能力：不断推陈出新，引领市场潮流。

2.品牌知名度：消费者对企业产品和品牌的认可和信任。

3.成本控制能力：在保证产品品质不降低的情况下，以最小的成本保证产品的优势。

4.供应链管理能力：合理的供应链设计和管理，使企业能够更好地掌控供应链和降低供应链成本。

5.员工培养和管理能力：员工的专业知识和积累是企业的重要财富。

好的员工培养和管理能力可以吸引优秀的人才加入。

三、企业如何构建核心竞争力1.明确企业目标和定位：企业的目标和定位需要明确，方便企业后续的发展规划。

2.建立核心团队：核心团队需要由具备深厚知识和经验的高层人士组成，要有全局的视角，更好地协调不同职能部门。

3.精细化管理：企业需要在各个方面都进行细节管控，不断优化企业结构和流程。

4.尽可能的获得独有资源：这是企业构建核心竞争力的前提。

企业需要寻找到不容易被竞争者复制的资源。

5.加强技术研发：科技是推动经济发展的重要因素。

企业应加强技术研发，提高技术水平和创新能力。

四、企业如何保持核心竞争力1.积极推进自主创新：创新是企业核心竞争力的重要来源。

企业需要不断推陈出新，掌握新技术和新工艺。

2.时刻关注市场动态：企业应及时了解市场动态，保持对市场和竞争对手的敏感度。

3.建立稳定的供应链：企业的供应链稳定性对产品的品质和生产效率有着重要的影响。

4.注重人才培养和管理：优秀的人才是企业的重要资源，加强员工培养和管理可以为企业提供更好的核心竞争力。

五、小结企业战略管理中的核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的重要因素。

企业要构建和保持核心竞争力，需要积极推进自主创新，关注市场动态，建立稳定的供应链和注重人才培养和管理。

企业战略管理与核心竞争力1. 简介企业战略管理是指企业明确目标、制定计划和实施策略以实现长期竞争优势的过程。

核心竞争力是指企业在市场中获得持续竞争优势的能力。

本文将探讨企业战略管理与核心竞争力的关系以及如何通过战略管理来提升核心竞争力。

2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。

它可以帮助企业明确自身定位、规划未来发展方向、制定可实施的战略计划，并监控和评估战略实施过程。

通过战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中提前发现机遇和挑战，灵活应对变化，保持竞争优势。

3. 核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的根本。

没有核心竞争力的企业很难在激烈的市场竞争中生存和发展。

核心竞争力可以使企业在产品、技术、服务、成本等方面具备独特的优势，吸引客户、提高市场份额并实现盈利。

4. 企业战略管理与核心竞争力的关系企业战略管理和核心竞争力之间存在密切的关系。

企业战略管理是为了提高企业的核心竞争力而存在的。

通过战略管理，企业可以明确自身的核心竞争力，并通过调整战略来进一步提升这种竞争力。

另一方面，企业的核心竞争力也会影响战略的制定和实施。

企业需要根据自身的核心竞争力来确定战略目标和策略，以确保战略的可行性和有效性。

5. 如何通过战略管理提升核心竞争力要提升企业的核心竞争力，战略管理是至关重要的工具和方法。

以下是几个关键的步骤和方法：5.1 分析市场环境企业应该深入分析市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和需求变化。

通过对市场的准确把握，企业可以找到自身的定位和发展方向，并制定相应的战略计划。

5.2 确定核心竞争力企业需要准确地识别和确定自身的核心竞争力。

核心竞争力可以来自于技术创新、独特的产品或服务、供应链管理、品牌形象等方面。

企业应该根据自身的实际情况，找到最具竞争力的方面，并在此基础上构建战略。

5.3 制定战略目标和策略根据核心竞争力和市场环境的分析，企业需要制定明确的战略目标和策略。

企业战略管理对企业发展的意义企业战略管理是指企业为实现长期目标，制定和实施一系列战略，以提高竞争力和长期生存能力的一种管理方法。

它对企业的发展具有重要的意义，对企业经营和竞争力的提升起着关键作用。

下面将从几个方面探讨企业战略管理对企业发展的意义。

首先，企业战略管理可以为企业提供明确的发展方向。

在市场竞争激烈的环境下，企业不能盲目行动，需要制定明确的发展策略。

通过战略管理，企业可以针对市场环境、竞争对手和内外部资源条件等因素进行全面分析和评估，确定最适合自身发展的战略方向。

这样，企业就能够避免盲目扩张或盲目跟风，从而更加有针对性地开展业务，提升企业发展的效率和质量。

其次，企业战略管理有助于提高企业的竞争力。

在全球化和信息化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大。

只有通过制定和实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

通过战略管理，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，分析自身的优势和劣势，找到差异化的竞争策略，从而在市场中获得更高的市场份额和利润。

同时，战略管理还可以帮助企业快速适应市场变化，通过灵活的战略调整，提高企业对市场变化的应对能力，从而在竞争中立于不败之地。

再次，企业战略管理可以提高企业的资源利用效率。

企业拥有有限的资源，如人力、财务、技术等。

通过战略管理，企业可以根据自身的实际情况，合理配置和利用资源，以实现最佳效益。

战略管理可以帮助企业确定哪些资源是关键资源，将有限的资源集中投入到核心竞争力的开发和提升上，避免资源的分散和浪费。

同时，战略管理还可以通过采取战略合作、并购、外包等方式，扩大资源规模，进一步提高资源利用效率。

此外，企业战略管理还可以推动企业的创新和变革。

在市场经济不断发展和变革的过程中，企业需要不断创新和变革以适应新的市场需求和竞争环境。

通过战略管理，企业可以清晰地认识到自身存在的问题和挑战，提出创新和变革的战略方向，并制定合适的策略来推动创新和变革的实施。

战略管理可以帮助企业建立创新机制和文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业在技术、产品、服务等方面的创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。

企业发展战略与竞争战略企业发展战略与竞争战略是企业在市场上取得竞争优势、实现可持续发展的重要手段。

企业发展战略是指企业根据市场需求、内外部资源等因素，明确企业发展的目标和路径，从而进行战略规划，指导企业长期发展的方向和方式。

竞争战略是指企业在市场中与竞争对手之间所采取的竞争策略，目的是取得市场份额和优势，实现公司利润的最大化。

企业发展战略要与企业的核心竞争力相匹配。

核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手的突出优势，是其独特的资源、能力和技术所形成的。

企业发展战略应该基于企业的核心竞争力，通过优化资源配置，提高生产效率，拓展市场规模，实现企业的可持续发展。

竞争战略是企业根据市场状况和竞争环境选择的一系列可行的竞争方式和策略。

根据企业自身的条件和定位，可以制定不同的竞争战略，如低成本战略、差异化战略、专注战略等。

低成本战略是指企业通过降低生产成本来提高产品或服务的竞争力，从而实现价格优势。

差异化战略是指企业通过产品、服务的特色和独特性来区分其他竞争对手，从而占据特定市场份额。

专注战略是指企业在特定市场领域专注和深耕，通过精细化经营来提高市场占有率和盈利能力。

企业发展战略与竞争战略之间存在着密切的关系。

企业发展战略确定了企业发展的方向和目标，而竞争战略则是实现这些目标的具体手段和方法。

企业发展战略需要充分考虑市场竞争的形势和竞争对手的行为，因此必须制定相应的竞争战略来保证其发展的可行性和可持续性。

在制定企业发展战略和竞争战略时，需要对市场环境进行全面的分析和评估。

首先，要对行业的发展趋势进行研究，了解市场需求的变化和竞争格局的演变。

其次，要对竞争对手进行全面的分析，了解其资源优势、市场定位和竞争策略。

再次，要评估企业自身的资源、能力和技术优势，明确企业的核心竞争力和差距。

最后，要根据分析结果制定相应的战略目标和实施计划，确保企业在市场竞争中具有优势和竞争力。

总之，企业发展战略与竞争战略相互依存、相互支持，是企业实现可持续发展的基础和关键。

核心竞争力评价模型引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要有明确的核心竞争力来获得持续的竞争优势。

核心竞争力评价模型是一种方法和工具，用于衡量和评估企业的核心竞争力。

本文将探讨核心竞争力的概念、核心竞争力评价模型的作用和构建要素，并介绍几种常用的核心竞争力评价模型。

核心竞争力概述核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、难以模仿和可持续的优势。

它能够使企业在同行业中取得更高的市场份额和利润，从而确保企业的长期发展和生存。

核心竞争力是企业战略成功的关键，对于企业的战略规划和决策具有重要的指导作用。

核心竞争力评价模型的作用核心竞争力评价模型可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定核心竞争力的来源，制定和调整企业的战略。

通过对核心竞争力的评价，企业能够更好地利用和整合资源，提高市场竞争力，并实现可持续发展。

构建核心竞争力评价模型的要素构建一个有效的核心竞争力评价模型需要包括以下要素：1. 关键成功因素关键成功因素是指影响企业获得竞争优势的关键要素。

通过对关键成功因素的分析和评价，可以帮助企业确定和发展自身的核心竞争力。

2. 竞争对手分析竞争对手分析是指对竞争对手的战略、产品、市场份额等进行分析和评价。

通过竞争对手分析，企业可以了解竞争对手的核心竞争力，从而制定更好的对策。

3. 内外部环境分析内外部环境分析是评价企业核心竞争力的重要依据。

内部环境分析包括企业的资源、能力和组织结构等因素；外部环境分析包括市场、产业和政策等因素。

通过对内外部环境的分析，企业能够了解自己的优势和劣势，并找到提高核心竞争力的途径。

4. SWOT分析SWOT分析是一种常用的评估企业竞争优势的工具。

它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业确定核心竞争力的来源，制定战略。

常用的核心竞争力评价模型以下是几种常用的核心竞争力评价模型：1. 波特的价值链模型波特的价值链模型将企业的价值创造过程分解为主要活动和支持活动。

通过对活动的分析和评价，可以确定企业的核心竞争力和附加值点。

企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。

下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。

企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。

在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。

而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。

有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。

因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。

【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。

所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。

企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。

从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。

美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。

高科技企业战略与发展策略一、背景随着科技的快速进步，高科技企业的竞争也越来越激烈。

如何制定科学、有针对性的战略，以及有效的发展策略，对于高科技企业的发展至关重要。

本文将从公司战略和发展策略两个方面，深入分析高科技企业的战略和发展。

二、公司战略1.核心竞争力核心竞争力是高科技企业制定发展战略的核心所在。

高科技企业的核心竞争力主要包括技术创新、研发能力、市场占有率等。

在制定公司战略时，企业要将资源和精力集中在核心竞争力上，以保持企业的竞争优势。

2.产品战略高科技企业的产品迭代速度很快，因此在制定产品战略时，企业需要考虑产品开发周期、產品市场需求、产品的核心技术和产品的用户体验等因素。

在竞争激烈的市场中，高科技企业要有敏锐的市场洞察力，及时对市场的变化做出反应。

这对于企业的市场竞争能力至关重要。

3.市场战略高科技企业需要在制定市场战略时，根据自身的实际情况和市场需求进行选择。

这包括企业的定位、市场规模、市场份额以及市场定价等。

企业要在市场竞争中保持其独有的产品和服务特点，充分展示其优势，从而实现市场份额的提升。

三、发展策略1.国际化发展随着全球化的趋势，高科技企业要越来越多地进入国际市场，以获取更多的商机。

为此，他们需要制定国际化发展战略，在全球范围内建立其品牌知名度。

在选择进入国际市场的时候，企业需要根据目标市场的具体情况，制定不同的策略。

2.技术驱动高科技企业在发展过程中必须保持技术领先。

技术创新和研发涉及到企业的核心竞争力，必须成为企业发展的驱动力。

企业需要查明市场需求，并将其转化为技术发展的引擎，以此不断推出针对市场需求的新技术。

3.多元化布局高科技企业的多元化战略是一大特色。

企业可以尝试在其产品线中增加新的产品，以扩展其业务范围。

多元化布局还可以帮助企业在不同领域取得更高的市场份额。

追求多元化布局的企业还应该关注其产品和服务的协同作用，以便更好地利用企业内部资源。

四、结论高科技企业的战略和发展策略必须与其业务特点相适应。

国有企业是指由国家所有和控制的企业，是国家经济命脉的重要组成部分。

在我国，国有企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

国有企业的核心竞争力和核心功能是国有企业能否有效地发挥其作用、实现其价值的关键所在。

本文将从国有企业的基本情况入手，逐一解读国有企业的核心竞争力和核心功能。

一、国有企业的基本情况国有企业是国家所有制经济的一个重要组成部分，是国家权力、财产和利益的体现。

在我国，国有企业是国计民生的重要支柱，承担着国家重大的经济社会责任，参与国家重大的基础建设和重点领域的经济活动。

国有企业在国家战略发展中扮演着重要的角色，具有重要的经济和社会意义。

二、国有企业的核心竞争力1. 国家背书国有企业所具有的国家背书是其核心竞争力之一。

国家作为国有企业的所有者和控制者，能够为企业提供政策支持、资源保障和市场保护，使国有企业在市场竞争中具有一定的优势。

2. 资源优势国有企业通常拥有雄厚的资金实力和丰富的资源储备，能够在资金投入和资源配置上具有一定的优势。

这为国有企业在市场经济中取得一定的竞争优势提供了有力支持。

3. 综合实力国有企业在技术、管理、人才等方面具有一定的综合实力，能够在复杂的市场环境中不断迭代创新，提高企业的竞争力和综合实力。

三、国有企业的核心功能1. 国家重要支撑国有企业是国家战略性产业和基础产业的重要支撑，承担着维护国家经济安全和国家利益的重要责任。

国有企业的发展与国家的发展密切相关，是国家战略布局的重要组成部分。

2. 社会责任国有企业承担着更多的社会责任，为国家和社会提供更多的公共产品和公共服务。

国有企业在扶贫济困、保障民生、环境保护等方面具有更多的社会担当。

3. 经济稳定国有企业在国家经济中具有稳定经济发展和促进就业的重要功能，为国家经济稳定和社会和谐发展作出了重要贡献。

国有企业作为国家所有制经济的重要组成部分，具有着独特的核心竞争力和核心功能。

国有企业的发展是国家发展的重要支撑，是国家战略布局的重要组成部分，需要充分发挥其核心竞争力和核心功能，促进企业的可持续发展和国家经济的稳定增长。

核心竞争力在企业竞争中的作用在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得持久的竞争优势，核心竞争力的建立和发展显得至关重要。

核心竞争力是指企业通过有效的管理和资源配置，以满足市场需求并取得相对优势的能力。

它是企业独有的，难以被其他竞争对手复制的关键要素，能够为企业提供长期盈利和可持续发展的基础。

首先，核心竞争力能够为企业带来竞争优势。

竞争优势是企业在竞争中相对于其他企业所拥有的独特、持久的优势。

一个企业的核心竞争力越强，就能在市场中占据更有利的地位，吸引更多的消费者。

例如，苹果公司凭借其独特的创新能力和卓越的产品设计，建立起了强大的品牌影响力，吸引了大量忠实的用户。

这种包含创新能力、品牌影响力、技术研发等多个要素的核心竞争力，使得苹果公司能够在激烈的市场竞争中持续保持竞争优势。

其次，核心竞争力对企业内部管理和组织能力的要求很高。

一个企业的核心竞争力往往与其独特的管理和组织方式密切相关。

要培养和发展核心竞争力，企业需要建立高效的内部管理机制，提升员工的专业素养和组织协作能力。

例如，丰田汽车以其独特的“丰田生产方式”闻名于世，其核心竞争力不仅来自于先进的生产技术和质量控制体系，更源于对员工全面培训和持续改善的文化理念。

这种高度自律和集体合作的内部管理模式，使得丰田能够在全球市场上获得领先地位。

此外，核心竞争力的发展需要企业具备持续创新和研发能力。

随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断地创新和研发，以保持自身的核心竞争力。

创新能力是企业发展的基石，只有不断地推陈出新，才能满足市场需求并提供更有竞争力的产品和服务。

例如，谷歌公司凭借其强大的技术研发能力和持续的创新投入，成为了全球最大的互联网公司之一。

谷歌的核心竞争力在于其独特的搜索引擎算法和广告技术，这也是其持续领先于竞争对手的关键。

最后，核心竞争力的构建和发展需要企业具备战略眼光和长远思维。

一个企业如果只看眼前利润，而忽视长远发展和核心竞争力的建立，很容易被市场淘汰。

战略管理之核心竞争力一、黄太吉公司的战略成败原因分析1、案例黄太吉成立于2023年，曾被称为互联网餐饮鼻祖，从卖煎饼果子起家，四年时间多次融资，估值高达12亿。

在创业之初，黄太吉是卖煎饼果子的，以其独特的互联网营销及小资的装修和店面文化火爆京城餐饮圈。

然而黄太吉煎饼经历了短暂爆红之后迅速降温,繁华商业区的高昂租金、门庭冷落的销售业绩,令不少黄太吉煎饼店难逃关门厄运。

之后黄太吉想通过打造多元化的品牌矩阵实现区域内密集开店，形成餐饮的商圈生态链，如“牛炖先生”炖菜、“大黄疯”小火锅、“从来”饺子馆、“来得及”外卖,众多品牌接踵而至。

但由于消费频次过低，难以量产等因素导致再次的关店潮。

一段时间的“沉淀”之后，去年10月,黄太吉高调宣布获得2.5亿元融资,转型做外卖。

最大的特色就是为合作商户提供外卖产品的代加工服务。

彼时,外卖平台在C端的烧钱大战已接近尾声,市场趋于理性也是让投资方看到了信心。

但如今不到一年,入驻商户的“集体出走”似乎宣告了黄太吉外卖三度试错。

2、成败原因分析从案例中可以看出黄太吉把传统餐饮模式和互联网营销结合起来成功打造出企业品牌，并在创业初始时期获得利益相关的支持，但最终并没有一直持续传奇，总结起来归于以下原因：黄太吉的营销思维和营销模式看似是其的核心竞争力，但因在全球化的互联网环境下，互联网思维和营销模式已被大多数企业所重视和应用，而其可模仿性也非常高，因此黄太吉的营销思维和营销模式并不能构成其核心竞争力，而没有核心竞争力，企业就不能维持持续的竞争优势进而实现企业长期的战略目标，也因此会像黄太吉这样多次转换战略方向但结果依然不尽人意；二、核心竞争力在企业战略中的作用1、核心竞争力的概念：核心竞争力是企业生产经营过程中技术和知识的集合，是企业核心能力在产品上的体现，是通过整个企业的组织系统和文化价值的传递而发挥作用的能力。

2、核心竞争力的特征（1）有价值性：企业的核心竞争力应该为顾客创造可感知的价值，如：海底捞的核心竞争力是为顾客创造价值，满足一切可以满足的顾客需求；（2）难以模仿性：核心竞争力是企业文化、价值观、知识、技术、产品、服务、营销等一系列能力的综合体现，而这一系列的是能力是很难去模仿的；仍以海底捞为例，那么多企业向海底捞取经，但最终仍是只有一个海底捞；（3）各战略业务单元的共享性：企业的核心竞争力应该是各个战略业务单元都可以共享的，如果只有其中一个业务单元可用，那也就不叫核心竞争力了；3、核心竞争力的作用（1）核心竞争力决定企业产业发展的深度：企业的核心竞争力是企业软硬实力的综合体现，它超越了具体的产品和服务，将企业之间的竞争升华为企业整体实力的对抗，关注核心竞争力比关注企业具体的产品和业务发展能更准确的反映企业的长期发展需求，避免企业为追求短期利益而陷入战略性误区；（2）核心竞争力可以加强企业在相关产品或市场上的竞争地位；（3）核心竞争力具有难以模仿性，因而可以提高企业的持久竞争力及行业进入壁垒；（4）核心竞争力在目前全球化、网络化的环境下，可获得持续性的竞争优势，实现企业的可持续发展；三、对于黄太吉打造核心竞争力的建议1、明确企业的战略目标、愿景、使命；战略目标是发展核心竞争力前提和基础，而核心竞争力是实现战略目标的途径；企业的战略目标、愿景、使命是企业一切工作的前提和基础，如果没有明确的战略目标、愿景和使命，企业的一切工作就会失去方向，只注重短期的利益，而忽略长期的发展；就如黄太吉一样，无法找到关于公司的战略目标、愿景和使命的介绍，只能看到其对产品的营销，由此可见他们更注重产品的营销，而当顾客对他们的营销策略免疫，又不了解这家企业的战略目标、愿景和使命，自然也就失去了对企业或品牌的期待和支持；同时员工也会因为不明白企业的战略目标、愿景和使命对企业的前途及自身前途感到渺茫，从而失去对工作的兴趣与动力；由此黄太吉首先需要明确其战略目标、愿景和使命并不断进行宣导，形成特有的企业文化，这也是核心竞争力建立的一个过程；2、核心竞争力建立的外部途径（1）进行SWOT分析，分析内外部环境，找出外部的机会威胁和内部的优势劣势，在些基础上选择适合企业发展的战略，并通过配置企业的内部资源以实现企业的战略目标；（2）通过联盟来获得企业核心竞争力，不同于黄太吉之前的多元化品牌矩阵（只是不同的品牌和产品，但营销模式却相同），而是寻找一个专长不同的企业来结成联盟，彼此学习对方的专业能力，同时又能优势互补，创造新的交叉知识；（3）通过兼并或合并来提升企业核心竞争力，黄太吉之前也有兼并其他公司，但并不成功，究其原因，主要是黄太吉的兼并并未带来企业的成本下降或效益提升，也非是一体化的战略，而是在其主营产品销售下滑的情况下做出的与目前经营模式相同（同样的营销手段、同样的客户定位等）的战略，从这一出发点上，黄太吉就不大可能获得成功；（4）了解顾客需求，从顾客需求出发去做产品和业务，同时又需要引导顾客需求；3、核心竞争力建立的内部途径（1）明确企业的战略目标、愿景、使命并不断宣导，使其成为员工日常的行为标准与价值观；（2）提高企业的创新能力：黄太吉之所以会兼并投资其它品牌就是因为其主营产品（煎饼果子）销售下滑严重，但又没有可以取代此主营产品的新产品，当然，创新也不仅仅只是产品的创新，经营方向方法同样也可以创新；（4）专业化经营，集中企业资源在其中一领域的专业化经营，准确定位市场，不断创新，做行业内的专家；在这一点上黄太吉其实是比较失败的，首先市场定位不够精准，把煎饼果子这种日常早餐的食物通过营销做为正餐食物且定价较高，顾客前期会通过新颖的营销手段光顾，但在产品口味一般价格偏高且又不是主要的正餐首选食物时，这一产品的市场份额会越来越小；因此黄太吉应该通过市场和行业结构分析，选择一种适合的产品，专业化经营并不断创新，真正做这一行的专家而不是营销家；（5）加强对具备核心能力员工的管理与激励，对具备核心能力员工的素质进行提炼，建立素质模型，招聘培养储备具备核心能力的员工；（6）加强企业文化建设，发挥领导者在企业文化建设中的关键作用：企业领导者尤其是企业老板的价值观和处事方式直接影响了企业的文化，他们的一切行为对外传达企业的理念、代表企业的外在形象，对内影响企业管理、制度、文化，所在企业领导者在软实力的建设中至关重要，如果企业领导加强学习、注重提升自我，注重对个人风格、才智、行为的有效控制和合理发挥，则有利于提升企业的软实力，进而提升企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。

核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。

一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。

它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。

核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。

企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。

二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。

技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。

2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。

3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。

4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。

5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。

三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。

核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。

具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。

1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。

企业战略管理中的核心竞争力分析一、引言企业战略管理是现代企业发展的关键环节之一。

在竞争激烈的市场环境下，企业必须具备明确的竞争优势，才能在市场中脱颖而出。

核心竞争力作为企业战略管理的核心要素之一，对企业的成败起着决定性的作用。

本文将重点探讨企业战略管理中核心竞争力的分析方法和关键要素。

二、核心竞争力的定义核心竞争力是企业在特定市场条件下与竞争对手相对比较所显现出的独特优势。

它是企业长期经营过程中的积累和塑造的结果，能够为企业提供持续的竞争优势。

核心竞争力是企业战略管理中的重要驱动因素，能够影响企业决策和战略选择。

三、核心竞争力的分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是最常用的核心竞争力分析方法之一。

它包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估。

通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，确定企业的核心竞争力。

SWOT分析法可以帮助企业识别和把握市场机会，解决潜在的威胁，从而提升企业的竞争力。

2. VRIO模型VRIO模型是一种评估企业核心竞争力的分析框架。

它通过评估资源的价值、稀缺性、不可替代性和组织的能力，确定企业是否具备核心竞争力。

资源的价值指的是资源对于企业价值创造的能力，稀缺性指的是资源是否属于企业独有，不可替代性指的是其他企业是否很难替代该资源，组织能力指的是企业是否能够充分发挥资源的潜力。

3. Porter的五力模型Porter的五力模型是一种用于分析行业竞争力的工具。

它通过分析供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、进入壁垒和现有竞争对手的竞争程度等五个方面，评估企业在行业中的竞争地位和核心竞争力。

四、核心竞争力的关键要素1. 产品差异化产品差异化是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过独特的产品特点、创新的设计和高质量的制造，企业可以满足消费者的特殊需求，形成产品的差异化竞争优势。

同时，产品差异化也能够提升消费者的品牌忠诚度，增强企业市场地位。

2. 成本优势成本优势是企业核心竞争力的重要来源之一。

行业的市场竞争力与核心竞争力分析在当今发展迅速的商业环境中，企业所处的行业竞争愈发激烈。

为了在市场中脱颖而出，企业必须具备强大的市场竞争力和核心竞争力。

本文将探讨行业的市场竞争力和核心竞争力的概念、重要性以及分析方法。

一、市场竞争力的定义和重要性市场竞争力是指企业在特定行业中，相对于其他竞争对手的能力和资源优势。

市场竞争力的重要性在于，它决定了企业在市场上的地位和发展前景。

具备较强市场竞争力的企业能够更好地吸引客户，适应市场变化，并在激烈的竞争中取得优势。

二、分析行业的市场竞争力的方法1. 核心竞争力分析核心竞争力是指企业独特的能力、资源和技术，使其能够在竞争中获得可持续的竞争优势。

分析核心竞争力的方法主要包括以下几个方面：（1）价值链分析：通过分析企业价值链的各个环节，找出企业在价值链中的关键环节和核心竞争力所在。

（2）资源与能力分析：识别企业的关键资源和核心能力，分析其对企业核心竞争力的贡献。

（3）SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的核心竞争力及其发展潜力。

2. 竞争格局分析竞争格局分析强调行业中各个竞争对手之间的力量对比和相互关系。

分析竞争格局的方法包括以下几个方面：（1）五力模型：根据迈克尔·波特提出的五力模型，分析行业的竞争者、供应商、客户、替代品和市场进入难度等因素对行业竞争力的影响。

（2）竞争对手分析：对行业内的主要竞争对手进行深入研究，了解其战略、市场份额和核心竞争力，从而制定相应的竞争对策。

（3）行业生命周期分析：根据行业的成长、成熟和衰退等阶段的特征，预测行业未来的发展趋势，为企业的战略决策提供依据。

三、核心竞争力的培养和提升要提高企业的核心竞争力，需要以下几个方面的努力：1. 投资于研发和创新，以不断提升产品和服务的质量和技术水平。

2. 建立有效的供应链管理系统，保证原材料供应的稳定和产品交付的及时性。

3. 培养和吸引高素质的员工，提升企业的人才储备和组织能力。

探讨企业可持续发展与核⼼竞争⼒2019-10-22摘要：可持续发展是⼈类社会经济发展的必然趋势，也是全⼈类共同追求的⽬标，⽽企业是推动社会经济可持续发展的主体。

企业要处于有利地位，科学地制定和有效地实施企业竞争战略，提⾼核⼼竞争⼒，获得可持续竞争优势就成为关键。

本⽂提出通过持续的投资和创新、品牌建设、企业⼈才的培养及科学的管理机制四个⽅⾯来提⾼企业的核⼼竞争⼒，使其可持续发展。

关键词：可持续发展核⼼竞争⼒品牌建设创新随着经济全球化⼀体化步伐的加快，如何才能在激烈的市场中取得更⼤的份额，使企业可持续发展，已成为各⾏业研究和探讨的焦点问题。

企业要想实现可持续发展，提⾼核⼼竞争⼒是关键。

核⼼竞争⼒是⼀个企业能够长期获得竞争优势的能⼒，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对⼿难以模仿的技术或能⼒。

只有通过核⼼竞争⼒来⽀持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业的可持续发展。

如何来提⾼企业的核⼼竞争⼒呢？1.通过持续的投资和创新来提⾼企业的核⼼竞争⼒创新是企业发展的源动⼒，当今社会科技发展迅速，产品与技术更新换代极快。

要在复杂、激烈的市场竞争中脱颖⽽出，求得⽣存与发展，这就需要通过不断创新来提⾼我们的核⼼竞争⼒，企业才能长久⽣存，避免衰⽼。

根据波特的竞争优势理论，为了创造⾼层次的竞争优势，企业唯⼀的选择是进⾏持续的投资和创新。

因此，⼀个有利于企业持续投资和创新的环境对企业创造⾼层次竞争优势来说是⾄关重要的条件。

要创造这样的有利环境使企业形成核⼼竞争⼒，获取持续的竞争优势，就需要信息、知识和智⼒的⼤胆投⼊，需要⾼新技术的推动，以雄厚的资⾦⽀出⽀撑智⼒资源的占有，⾛⼤规模、快速度、⾼投⼊、⾼产出的发展道路。

因此，企业必须采取产学研相结合的形式，加速技术进步，提⾼创新能⼒。

另外，发挥技术对效益增长的作⽤，在转换经营机制的前提下，加⼤对资⾦的投⼊，形成⾃⾝进⾏技术创新的良性发展机制，提⾼技术创新能⼒。

新)企业核心竞争力的内涵和作用企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的长期优势，是企业整体的积累性学识，而不是某个部门或领域的优势。

它不是通过市场交易获得的，而是从企业的成长历程中积累而来。

核心竞争力的关键在于协调和有机结合不同的生产技能和技术流派，而不是某种可分散的技术和技能。

它的存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。

二、企业核心竞争力的作用企业核心竞争力的作用在于帮助企业在市场竞争中获得长期的优势。

它可以为企业提供战略方向和决策依据，帮助企业在竞争中获得更高的市场份额和更高的利润率。

同时，核心竞争力还可以为企业的多元化经营提供可行的方案，使企业在不同的领域中都能够保持竞争优势。

因此，企业应该注重培育和发展自身的核心竞争力，以实现长期的成功和稳定的发展。

三、如何培育企业核心竞争力企业要培育自身的核心竞争力，需要从以下几个方面入手。

首先，企业应该注重人才的培养和引进，建立高效的人才管理机制，以保证企业具有强大的人才资源。

其次，企业应该注重技术的研发和创新，建立完善的技术创新体系，以保证企业具有领先的技术优势。

此外，企业还应该注重品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和市场占有率，以保证企业具有强大的品牌优势和市场优势。

最后，企业应该注重组织管理和文化建设，建立高效的组织管理机制和积极的企业文化，以保证企业具有强大的组织和文化优势。

总之，企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的关键，它可以为企业提供战略方向和决策依据，为企业的多元化经营提供可行的方案。

因此，企业应该注重培育和发展自身的核心竞争力，以实现长期的成功和稳定的发展。

高：企业的核心竞争力必须能够满足消费者的需求和期望，从而创造高价值的产品或服务。

2）稀缺性：企业的核心竞争力必须是稀缺的资源或能力，难以被竞争对手复制或替代。

3）难以模仿：企业的核心竞争力必须是难以被竞争对手模仿或超越的，具有独特性和创新性。

4）可持续性：企业的核心竞争力必须是可持续的，能够长期保持其竞争优势和市场地位。

论核心竞争力对企业发展的重要性[摘要] 随着经济全球化进程的深入，国际市场竞争日趋激烈，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标。

核心竞争力理论已经引起了学术界和企业界的高度重视，对国际企业界产生了深远的影响，成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。

本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要性。

关键词：核心竞争力企业竞争优势一、核心竞争力的涵义及特点核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

企业核心竞争力具有：价值性、可延展性、不可模仿性等。

这三方面共同形成了与竞争对手相比占优势或者相异的核心竞争力，只要与适当的外在环境相结合，就会迅速形成企业竞争优势。

即使在竞争环境发生改变时，企业的核心竞争力仍然是企业维持其优势的重要保障。

二、核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。

更详细地说，企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。

1.核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。

2.核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。

即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势。

3.核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。