工厂常用名词术语解释

Jidoka 自働化
Single-piece Flow 连续流
连续流(Continuous Flow)是通过一系列的工序，在生产和运输产品的时候，尽可能 的使工序连续化，即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。
Takt Time 节拍时间
工厂常用名词术语解释
Amphenol 安费诺
美国安费诺集团(Amphenol Corporation)创立于1932年， 是全球最大的连接器制造商之一。总部位于美国康涅狄格 州。1984年进驻中国，1991年在纽约证交所上市。作为 美国纽约证券交易所最佳上市公司，2006年的2月10日被 命名为“安费诺日”。2008年列美国Business Week《商 业周刊》IT企业100强第54位，并荣登美国标准普尔500强 榜首。2012年集团销售额达40亿美元。
PDP Programme Directeur de Production
Master Production Schedule 主生产计划 PDP来源于佛吉亚
PPH Parts per Person per Hour
单人每小时产出 PPH来源于佛吉亚
Faurecia 佛吉亚
佛吉亚(FAURECIA)是法国汽车零部件企业，全球第六 大汽车零部件供应商。[1] 佛吉亚致力于为汽车制造厂 商提供高质量的创新产品、技术解决方案和服务，在 汽车座椅、排放控制技术系统、汽车内饰和外饰四大 业务领域居业界领先地位。
安费诺总部位于美国康涅狄格州，集团在全球实施本地化 战略，共在全球设立90多间工厂及100多个销售办事处， 全球员工总数达30000人，直接为各大洲的客户提供产品 和实施本地化服务
安费诺集团生产事业部遍布全球，分工合作，各肩负不 同的生产目标。安费诺航空航天事业部厂房有675000平 方英尺，超过1400名员工，结合先进的制造技术包括数 控加工，压铸，成型，冲击和挤压，电镀，螺纹加工和 工艺控制。安费诺航空航天事业部还在加拿大多伦多、 墨西哥和中国也拥有自己的生产基地。 在中国的主要工
ERP Enterprise Resource Planning Administration
企业资源管理系统 ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度
集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业 资源达到资源效益最大化。
MRP Material Requirement Planning
MOQ Minimum Order Quantity 最小订购量
对每个产品设定建议订单量是补货的方法之一。另外要注意订 单的有效性，这是由供应商制定的规则。
MES Manufacturing Execution System
制造执行系统
MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业 提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人 力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板 管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业 打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台
MPS Master Productio Schedule
主生产计划 MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求
（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的 资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使 生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制 造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度 计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷 平衡
丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特 色的现代化生产方式
JIT Just in time 准时制
准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超 级市场生产方式（supermarket production）
厂有广州，深圳，珠海，厦门，成都，杭州，上海，常 州，西安和天津等。
在世界上安费诺是其中一个最大的制造商的互连产品。 公司设计、制造和市场电气、电子和光纤连接器,同轴和 扁平带状电缆和互连系统。
PIC Plan industriel et Commercial
Sales and operation Plan 长期销售和生产计划 PIC来源于佛吉亚。
ห้องสมุดไป่ตู้
WIP Work In Process
WIP（work in product）指的就是工作中心在制品区
SCM Supply Chain Management 供应链管理
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、 原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、 从供应商到顾客的每一个环节。
物料需求计划 MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度
计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需 求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术
BOM Bill of Material 物料清单
是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件
VMI Vendor Managed Inventory 供应商管理的库存
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本 为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正 协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
TPS Toyota Production System 丰田式生产管理