第三章 管理环境
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第三章管理环境一、判断题:1.组织环境只对某些组织的生存和发展有重要影响。
(×)2.组织环境对组织的生存和发展有中药影响,但管理工作也可以影响环境。
(√)3.社会责任不仅是一个组织对社会应负的责任,也是组织的负担。
(×)二、单项选择:1.“不管白猫、黑猫,抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是 A 道德观。
A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契约2.如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的是 A 道德观。
A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契约3.强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂,过低的工资,过长的劳动时间,要求工作医疗保障权的道德观属于_B___。
A.功利主义道德观 B.权利至上道德观C.公平公正道德观 D.社会契约道德观4.给同工不同酬现象以解释的道德观是D____。
A.功利主义道德观 B.权利至上道德观C.公平公正道德观 D.社会契约道德观5.己所不欲,勿施于人”、“换位思考”、“将心比心”、“设身处地”等习语里所隐含的道德观是 D 。
A.权利至上道德观 B.公平公正道德观C.社会契约道德观 D.推己及人道德观6.关于合乎道德的价值观下列说法错误的是 D 。
A.把遵守道德规范视作组织的一项责任B.不仅把人看作手段,更把人看作目的C.超越了法律的要求,能让组织取得卓越的成就D.不再考虑公司的经济利益7.为了提升员工的道德修养,组织的高层管理者应特别重视 DA.新员工招聘 B.建立明确可行的工作目标C.定期的道德教育 D.以上都是8.以下 B 措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关。
A.对绩效进行全面的评价B.以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标C.确立道德准则D.建立正式的保护机制9.以下行为中不属于企业伦理表现的是_D___。
第三章环境管理学的基本理论第一节三种生产理论一、三种生产理论概述(一)环境社会系统人与环境之间的关系极为密切,二者之间存在着物质、能量和信息的交流,在这三种交流关系中,物质流动是最基本的,它是另外两种交流的基础和载体。
环境社会系统依据物质运动基础,进一步可划分为三个子系统,即物资生产子系统、人口生产子系统和环境生产子系统。
1、物资生产:即劳动生产,是指人类利用技术手段从环境中索取自然资源,并将其转化为人口生产和环境生产所需物资的总过程。
基本参量:(1)资源利用率,指的是将从环境中索取的资源和从废弃物中取得的再生物转化为产品的比例。
资源利用率高,则意味着在产出同等产品时,从环境中索取的资源少,加载到环境中的加工废弃物也少。
(2)产品流向比,指提供给人口生产的产品和服务与环境生产的产品的比例。
(3)社会生产力,对应于生产产品的总能力。
2、人口生产:指人类生存和繁衍的总过程,既包括人口的再生产(繁衍、生育),也包括人口在其生存过程中对物质资料的消费。
基本参量:(1)人口数量(2)人口素质(3)消费方式3、环境生产:是指环境在自然力作用下消纳污染(生产加工过程产生的废弃物,消费过程产生的废弃物)和产生出自然资源(生活资源如风景,生产资源如森林、水源、矿产等)的总过程。
基本参量:(1)污染消纳力(2)资源生产力(二)三种生产之间的关系见书中第18页图2—1人与环境系统概念模型1、人类对世界系统(环境社会系统)的认识历程:(1)古代文明时代:人类与自然浑然一体,是自然的一部分,世界系统实际上就是自然生态系统,就是自然环境。
三种生产之间,主导作用是环境生产,人口生产与物资生产能力都非常小,包含在环境生产中。
(2)农业文明时代:A、早期阶段,人口生产仍未在世界系统的运行中体现出来;B、中期阶段,人口生产虽得以体现,但仍作为物资生产的一部分。
C、晚期阶段,人口生产系统逐渐发育成独立的系统,并从物资生产系统中脱离。
《管理学》案例第3章 管理环境——管理环境分析太钢的产业链延伸之路0 引言2008年10月26日,来自全国各地的太钢重点用户齐聚太钢花园国际大酒店,面对严峻的市场形势,共商大计,共渡难关,共谋发展。
受全球经济危机的影响,国内钢材市场在下半年出现了全面下跌的走势,个别品种在一个月内跌幅就达40%左右。
一位做了二十年钢材生意的经销商语重心长地说:“今年是我第一次遇到亏损,目前钢材市场的全面下跌走势只是秋风乍起,真正的严冬还未到来。
”1 太钢简介太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)始建于1934年。
解放前,最高年产量为1.6万吨。
1949年太原解放后,西北炼钢厂改为国营企业,更名为西北钢铁公司。
1950年4月,更名为太原钢铁厂,隶属重工业部,开始发展特殊钢。
1952年,炼出了我国第一炉不锈钢;1954年,轧制出我国第一张硅钢片。
1958年,更名为太原钢铁公司。
至1966年,转变为以生产特殊钢为主的钢铁企业。
1996年,改制为国有独资公司。
1998年,独家发起设立太钢不锈钢股份有限公司,2.5亿股“太钢不锈”社会公众股票在深圳证券交易所上市。
太钢是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大的不锈钢企业,2007年,钢产能为1000万吨,其中不锈钢产能为300万吨。
实际钢产量为929万吨,其中不锈钢202万吨,实现营业收入1003亿元,实现利税96亿元,主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。
不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率居国内第一。
2 不锈钢产业背景2.1 不锈钢的特点不锈钢是指具有抗腐蚀性能的一类钢种。
通常所说的不锈钢是不锈钢与耐酸钢的总称。
不锈钢不一定耐酸,但耐酸钢同时又是不锈钢。
据统计,全世界每年因腐蚀而报废的钢材约占钢材年产量的1/4。
而不锈钢的产量占钢铁总产量的1%。
因此,材料受到腐蚀而失效是当今材料研究与发展中的三大主要问题之一。
《管理学》第三章导学资料第三章管理环境一、管理环境及其分类管理环境是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
组织环境:一般环境因素:间接影响组织业绩的外部因素;任务环境因素:直接影响组织业绩的外部因素;内部环境:组织文化:间接影响组织业绩的内部因素;经营条件:直接影响组织业绩的内部因素;1、一般环境因素主要包括政治、经济、社会、技术等方面,这些因素对组织的影响尽管不是那么直接,但各个组织的管理者必须考虑这些影响因素。
2、任务环境因素包括资源供应者、服务对象(顾客)、竞争者、政府管理部门及其政策、社会特殊利益代表组织等。
二、管理环境的含义及研究意义组织内部环境:一般包括组织文化和组织经营条件两部分。
组织文化是指处于一定经济社会文化背景下的组织,在长期的发展过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
组织经营条件是指组织所拥有的各种资源的数量和质量情况,包括资金实力、人员素质、科研力量等。
这些因素不仅影响一个组织目标的制定和实现,而且直接影响该组织管理者的管理行为。
三、外部环境因素㈠一般环境因素一般环境因素虽然对组织具有长期性的影响,但在日常经营中,其影响作用却是微乎其微的。
它主要包括国际性因素、经济因素、社会文化因素和政治、法律因素。
1、国际环境包括国外产生的各种影响企业经营的事件或者机遇。
由于国际性因素,企业可能会遇到新的竞争对手、得到新的客户、供应商,同时,国际环境决定了社会、科技和经济的基本发展趋势。
不同企业的国际化程度不同,但一般来说,国际化要经过以下四个阶段:⑴国内市场阶段。
企业的生产和市场营销资源也主要集中在国内。
管理者对国际环境有所认识,并准备到国外投资。
⑵出口国际化阶段。
在这一阶段,出口增加,企业采取的通常是差异化策略,即不同的国家采取不同的产品及营销策略,而且会成立专门的出口管理部门,对在若干个国家营销的产品实行统一的管理。
第3章习题及答案一、判断题1.管理的环境是指能够对企业管理活动的效益产生影响的各种可控和不可控变量和因素的总和。
(√)2.企业管理既要知彼又要知己,其中“知彼”则是指企业的外部环境,包括宏观环境、微观环境等,“知己”便是分析企业的内部环境或条件,认清企业内部的优势和劣势。
(√)3.企业对文化环境的分析过程是企业文化建设的一个重要步骤,企业对文化环境分析的目的是要搞好企业和公众之间的关系,提升企业的形象,使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验。
( x )4.企业内部环境分析实际就是企业核心竞争力分析,核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
(√)5.社团公众指的是报纸、杂志、电台、电视台等传播媒介,他们掌握传媒工具,具有广泛的社会联系能直接影响社会舆论对企业的认识和评价。
( x )二、单项选择题1.( B )是指企业所在地附近的居民和社区组织。
A.社团公众B.社区公众C.一般公众 D.内部公众2.依据环境对企业经营活动产生影响的发生和程度,管理环境可以划分为(C )。
A.宏观环境和微观环境B.外部环境和中观环境C.内部环境和外部环境D.宏观环境和内部环境3.企业所处的( A )是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。
A.经济环境B.宏观环境C.法律环境D.外部环境4.企业的(D )主要包括产品的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体等因素。
A.微观环境B.宏观环境C.外部环境D.内部环境5.企业外部环境的发展趋势基本上分为两大类:一类是环境威胁,另一类是( C )。
A.竞争威胁B.供应商威胁C.市场机会D.新产品机会三、多项选择题1.一般认为企业的宏观环境因素包括(ABCD)。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境2.外部环境包括(AC)。
第四章管理环境与组织文化第一节管理环境案例:管理者面临的环境困扰王进在一家邮购服务公司分管邮件处理部分,他们专门为顾客把各种资料插入信封,在信封上填写地址。
这个公司刚收下一家大客户的重头任务,并要求其邮件必须在下个星期寄出。
于是他张榜通知,要求全部门员工下星期每天加夜班。
同时,他还要求采购部门去加倍购入邮签。
可是到了下星期三,王进发现这些任务还差很多。
原因有两条:第一,他最得力的两名员工说自己家里有急事,无法加夜班;第二,采购部门告诉王进,一直向他们供应邮签的那家厂因为印刷机坏了,无法加倍生产。
王进对那两位不愿加班的员工大发脾气,并以解雇威胁,而那两位员工不以为然;王进气昏了头,扭头去找采购部经理,对他说:“如果这点小事都办不了,公司应该去找另一个采购部经理。
”那位经理反唇相讥:“我看公司倒更有可能另找一个邮件处理部经理!”供应商无法提供足量的邮签,企业在资源获取上除了问题,导致任务的执行不顺利,这属于管理者所面临的外部环境。
而企业内部员工不愿加班,是管理者所面临的内部环境。
情形中管理者的内外部环境都出现了问题,所以导致转化的结果不理想。
王进犯的错误是他把其工作环境看成了一个封闭系统,而没有看成一个开放的系统,在开放系统中,它可以通过其他方法解决这些问题,比如雇用几个临时工以解决内部员工不愿加班问题,寻找新的供应商以解决资源供应商问题。
任何组织都不是独立存在、完全封闭的,而是一个开放的系统。
组织存在于外部各种因素构成的环境中,在与环境中其他组织之间的相互作用过程中谋求其自身目标的实现。
要进行组织的管,就必须了解和把握环境对组织的影响,环境要素的种类和特点等,就需要对组织的环境进行研究。
第一节管理环境概述一、环境对组织的影响环境是组织生存的土壤,它既为组织活动提供条件,同时也必然对组织的活动起制约作用。
以大量存在的从事经济活动的企业组织为例。
企业经营所需的各种资源需要从属于外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场中去获取。