广州K 购物中心案例分析

天河城购物中心内部公共步行空间研究曾彦春【摘要】随着时代潮流与经济的发展,Shopping Mall的发展日益迅速,越来越多的人在购物中心中进行购物以满足生活各方面的需求.购物中心内部的步行空间与消费者紧密联系,如何建造舒适的步行空间是建筑师设计商业建筑时首要考虑的地方.文章通过讲解大型购物中心内部步行空间相关组织与设计策略,并通过对广州天河城的调研对其中相关理论进行进一步的阐释,讲解天河城作为大型购物中心的各部分内部公共空间的组织.文章对购物中心的内部步行空间进行分点阐述,分为交通空间,休憩空间以及庭空间三部分,然后通过对部分商场的调研对前面部分的理论进行实物对照性的阐述,重点调研广州天河城,进一步说明购物中心室内公共空间的构成和组织.%With the trend of the times and the development of economy, the development of Shopping Mall is growing rapidly. More and more people are shopping in shopping malls to meet the needs of all walks of life. Shopping mall internal walking space is closely related to consumers, and how to create a comfortable walking space is the architects' first consideration when designing commercial buildings. This article explains the organization of the public space in each part of the shopping mall by explaining the related organization and design strategy of walking space inside the shopping mall and further explaining the relevant theories through the research on Guangzhou Teem. The article elaborates the internal walking space of shopping mall in detail, which is divided into three parts: traffic space, open space and court space. Then through the research on some shopping malls, the author makes a physical comparisonof the theory in the previous section, to further explain the composition and organization of internal public space in shopping malls.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2018(037)003【总页数】3页(P222-224)【关键词】大型购物中心;内部公共步行空间;天河城【作者】曾彦春【作者单位】华南理工大学建筑学院,广州510006【正文语种】中文【中图分类】TU247Shopping Mall即大型购物中心，指一系列的零售商店、服务机构组织在一起的一站式消费中心。

【最新资料，WORD文档，可编辑】案例分析一：日本LALAPORT购物中心关键成功因素分析一、概况1、日本第一家号称美式的购物中心LALAPORT（日本人所谓美式的购物中心主要是指：拥有广大的土地面积，建筑物采取低楼层的建筑），在一九八一年四月于千叶县的船桥市诞生。

2、名称所以取“LALAPORT”，主要是“LALA”之意，就是指“跳动的旋律，愉快的心情”，“PORT”，即为“港”之意，由于这家购物中心就是住在东京湾周边的一个港口，因此希望这个购物中心的开发，能够让来店的人，都可感受那种跳动的旋律，让每个人都拥有愉悦的心情，充分享受购物、娱乐、休闲的生活情趣。

3、由于千叶县位于东京都的东北方，外地人口若想来东京都工作，千叶组则是一个相当理想的落脚外，因此所谓的新市镇、新社区则不断在开发兴建，自然吸引了不少的新家庭（NEWFAMILY）与新世代的人口，加上各项新的公共设施与交通网络陆续在兴建，京叶县的捷运系统等带动了人潮的流动，产生了新的工作与生活空间，给予LALAPORT购物中心带来了新的景象，有了更好的商机。

4、这个购物中心在一九八一年PART I开幕之后，事隔七年，在一九八八年PART 2又按着开幕，而让LALAPORT这个购物中心在当前日本的购物中心当中，成为一个具有代表性的成功个案。

5、它的整个基地面积大约有五万二十坪左右，建筑结构方面PART 1采取低楼层的建筑，PART 2则采取高楼层的建筑，在建物面积的分配上，除了零售部门的各业态商店之外，还包括了旅馆、办公大楼与公共设施，基本上可以分成七大部份，大致分配如下：（1）专门店：PART 1与PART 2都有，合计共27486坪。

（2）百货店：只PART 1有，计20103坪。

（3）量贩店：只PART 1有，计7028坪。

（4）旅馆：只PART 1有，计6057坪。

（5）商业设施：只PART 1有，计4248坪。

（6）立体停车场：PART 1与PART 2都有，合计共11093坪。

发言稿各位领导，同仁，大家好。

作为一个项目经理，今天我打算以广州天河城广场的案例来跟大家探讨一下一个项目的规划，设计，融资，与后期管理方面的问题。

天河城是广东天河城（集团）股份有限公司投资、建设、开发、经营管理的大型购物中心，于1996年2月9日正式开业，是中国大陆最早的摩尔城商业体之一。

天河城占地4.43万平方米，建筑面积达16万平方米。

天河城地面7层、地下3层，其中8层为商业经营场地，约10万平方米，地下两层停车场有约700个车位。

目前日平均客流量已达到30万人次，每年都会出现超过80万人次的单日人流量高峰。

下面我将从4个方面来展开讨论。

一、天河城的规划有一个开发商，面对着这样一个商业地产项目：1）目前是一片菜地，一到太阳落山之后，周围全都是黑的；2）项目建设周期需要四年，建成后需要守场三年，七年以后才见效益；3）在建设期内，国家金融政策波澜起伏，区域经济遭遇严重危机，在项目的整个建设周期内，始终要面对众多的投机诱惑和高额的银行贷款利息。

诱惑与压力同时存在，一着不慎，全盘皆输；4）开发商自身没有任何商业地产开发运营经验，项目的发展需要进行艰苦的自我摸索，未来项目的发展走向如何仍带有巨大的不可确定因素；在这里，能建一个华南地区最大的城市商业中心吗？天河城广场，一个中国商业地产发展过程中最有典型意义的案例，正是在这样极为艰难的条件下，在以上四个不利条件全部齐备的情况下，迈开了现代商业地产开发建设的步伐。

民国时期广州城市的重心在越秀区，新中国成立以后广州城市的重心开始向东山区发展。

第六届全国运动会的召开，给了天河一次发展的机会,因为在这时，向东发展已经是广州最佳的城市发展方向。

为了迎接六运会，广州市政府在天河区兴建了天河体育中心，这里有了当时全国最漂亮的体育场馆，随后，又兴建了六运小区等住宅小区。

天河区，也就是从这个时候开始，才具有一个新城区的基本模型。

正是由于一系列的城市发展，使得当年还是处于菜地当中的天河广场，逐渐变成了广州的中轴线，并理所当然的取得了成功。

广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。

另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。

本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。

一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。

这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。

（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。

2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。

3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。

而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。

二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。

而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。

（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。

作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。

早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。

第1篇一、案件背景某市购物中心（以下简称“购物中心”）位于市中心繁华地段，是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型综合性商业体。

近年来，购物中心以其优越的地理位置、丰富的商品种类、舒适的购物环境吸引了大量消费者。

然而，在经营过程中，购物中心也遇到了一些法律纠纷，以下是一起典型的购物中心法律案例分析。

二、案情简介2019年5月，消费者张女士在购物中心的一家化妆品专柜购买了一款化妆品。

购买后不久，张女士发现该化妆品存在质量问题，使用后皮肤出现过敏反应。

张女士与化妆品专柜协商退换货，但遭到拒绝。

无奈之下，张女士向购物中心投诉，要求购物中心协助处理此事。

购物中心接到投诉后，立即展开调查。

经调查，发现该化妆品专柜确实存在质量问题，且该批化妆品并未取得相关质量认证。

购物中心根据消费者权益保护法及相关规定，要求化妆品专柜给予张女士退货退款，但化妆品专柜拒绝配合。

于是，购物中心决定依法处理此事。

三、法律分析1. 消费者权益保护法根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十四条规定：“经营者提供的商品或者服务不符合保障人身、财产安全的要求，造成消费者或者其他受害人人身伤害、财产损失的，依法承担民事责任。

”本案中，化妆品专柜提供的化妆品存在质量问题，导致消费者张女士皮肤过敏，符合上述法律规定。

2. 侵权责任法根据《中华人民共和国侵权责任法》第十六条规定：“经营者提供的商品或者服务存在缺陷，造成消费者或者其他受害人人身伤害、财产损失的，经营者应当承担侵权责任。

”本案中，化妆品专柜提供的化妆品存在缺陷，导致消费者张女士受到伤害，符合侵权责任法的规定。

3. 购物中心作为经营场所的管理责任根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十三条规定：“经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以要求经营者退换货；经营者应当依照本法规定承担相应责任。

”本案中，购物中心作为经营场所，对入驻商家的商品质量负有管理责任。

购物中心在接到消费者投诉后，积极调查处理，符合法律规定。