商业综合体案例分析
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西安发生火灾案例分析报告总结近日,西安市一处商业综合体发生了一起严重的火灾事故。
在这次火灾中,导致多人伤亡和财产损失。
为了进一步了解该火灾的原因和教训,本报告对此次火灾案例进行了详细的分析与总结。
一、背景介绍1.1 火灾基本信息在某年某月某日,西安市某商业综合体发生突发性大规模火灾事故。
据初步统计,这次火灾造成多人死亡,数十人受伤,并对周边环境及建筑物造成严重火势蔓延和破坏。
1.2 商业综合体简介西安市该商业综合体是一座新型购物中心,拥有多层楼面作为商铺出售商品以及提供其他服务设施。
其装修精美,吸引着大量顾客前来消费。
二、事故原因分析2.1 施工管理不当在整个商业综合体的建设过程中,可能存在施工管理不善或相关防火措施不到位的情况。
这些问题可能导致建筑结构不安全,火灾隐患增加。
2.2 装修材料使用不当该商业综合体采用的装修材料中是否含有易燃物质或未经认证的材料等,也是引发火灾的重要原因之一。
这些材料在遇到高温时容易产生火势,并且难以控制。
2.3 消防设备不完善商业综合体可能存在消防设施缺失、消防器材不足、自动报警系统故障等问题。
这种情况下,一旦火灾发生,无法迅速切断传播路径和实施救援。
三、应急处置与教训总结3.1 应急处置不及时在事故发生后,初期的火灾扑救并没有得到有效控制,导致火势迅速蔓延和波及其他区域。
对于此类大规模突发性火灾,在浓烟围绕环境内人员被困时,应特别注意保护好人员的安全并即刻启动应急计划。
3.2 组织协调不力在火灾事故发生后,事故相关组织的协调与配合存在问题。
缺乏有效的沟通和协作机制,导致善后工作无法顺利进行。
3.3 预防宣传不到位对于商业综合体消防安全方面的宣传工作欠缺力度。
相关管理部门应加大对商业综合体及其用户群体的灾情宣传、安全培训等措施力度。
四、改善建议4.1 强化现场安全管理商业综合体需要增加现场值班人员,并落实好行政责任制,加强巡查频率和日常检查力度,确保隐患得到及时发现和解决。
高层建筑中的商业综合体设计--以成都来福士广场为例的案例分析随着我国城市经济的快速发展,高层建筑作为一个有力的证明,如雨后春笋般林立而起。
同时随着人们日常的生活需要多样化,高层建筑由原来的独立单一功能,逐渐演变为一个集合了办公、酒店、餐饮、娱乐、商业等多功能融为一体的城市商业综合体。
与普通的单体高层建筑不同,商业综合体不仅需要单独考虑每一个单体的形态、功能、结构等一系列基本高层建筑的参数,更多的则需要考虑各个单体的组合以便更好的反映商业综合体作为“微型都市生活体”的这一意识形态。
项目简介:建于原四川历史博物馆旧址,位于成都市主干道人民南路与一环路交汇点,主要通过半围合式塔楼布局烘托出中心广场的公共休闲空间,裙房和地下空间为一个与地铁站相连的超级时尚购物中心,五栋白色的混凝土清水塔楼则包含了国际甲级写字楼、酒店及国际高端服务公寓、城市豪宅等复合功能,并且收放自如地在塔楼之中嵌入诸多商业和公共空间,同时给人们提供了大量的室外活动休闲和体验空间,正如霍尔所说“建筑就是为了给人们带来更好的城市体验,让建筑与人和谐共生,所以我们在来福士广场设计了非常好的公共空间。
”下面结合着本案例从以下几个方面对高层商业综合体进行分析和理解:一:设计理念首先简单介绍一下这个高层建筑组团设计中的理念:强调整体化的都市功能与形式、建筑体的多孔隙性、还空间于市民、融入三峡理念的中庭广场、用现代环保技术打造超级绿色建筑等概念,希望带给成都市民一种兴奋的体验。
城市在眼前缓缓展开,可以感受到来福士这个“城中之城”的城市内涵。
他所述说的建筑体的孔隙性,以及还空间于市民,这些理念更好的诠释了建筑的人文精神,人与建筑的互动性在这里也得到了很好的诠释。
如下图所示:A:建筑的孔隙性:大部分高层建筑着重表达外观世界,对内部的表达以服务和装修环境表达居多,当然这无可厚非,但是成都来福士给了我们另外的一种探索研究的可能性:1.与封闭的具有使用者局限性的屋顶花园不同,这里以开放的屋顶平台来取代,增加了建筑本身的活力和屋顶平台的利用率,把服务对象扩充到整个市民。
商业综合体案例分析
商业综合体是指由商业、娱乐、餐饮、办公等多种功能组合在一起的综合性建筑群,是当今城市发展中的重要组成部分。
商业综合体的成功案例分析,对于了解商业运营模式、城市规划和建筑设计具有重要意义。
下面我们将以某商业综合体为例,进行案例分析。
该商业综合体位于城市中心地段,占地面积较大,包括购物中心、写字楼、酒店和影院等多种功能。
首先,该商业综合体在选址上就具有优势,周边人流量大,交通便利,为商业运营提供了良好的条件。
其次,在规划设计上,商业综合体充分考虑了人性化的布局,将购物、娱乐、餐饮等功能有机地结合在一起,为消费者提供了便利的购物体验。
同时,商业综合体还注重绿化和景观设计,营造出宜人的环境氛围,吸引了众多消费者和游客。
在商业运营方面,该商业综合体注重引进国际知名品牌,举办各类文化活动和促销活动,吸引了大量消费者。
同时,商业综合体还引入了众多特色餐饮和娱乐项目,为消费者提供了丰富多样的消费选择。
此外,商业综合体还通过大数据分析和精准营销,提升了消费者的消费体验和忠诚度。
在建筑设计方面,该商业综合体注重建筑风格和空间布局的统一性,同时充分考虑了建筑的节能环保和可持续发展,体现了现代城市建筑的理念。
总的来说,该商业综合体通过优越的选址、人性化的规划设计、多样化的商业运营和现代化的建筑设计,取得了良好的经济效益和社会效益。
这一成功案例为其他商业综合体的规划建设和运营管理提供了有益的借鉴和启示。
商业综合体作为城市发展的重要组成部分,应当注重提升消费者的消费体验,推动商业模式的创新,促进城市的可持续发展。
相信在不久的将来,会有更多的商业综合体成功案例涌现,为城市的繁荣发展贡献力量。
国内外城市商业综合体设计案例分析自世界第一个城市综合体诞生以来,人们就把城市综合体与庞大的建筑群、商业中心、城市地标、城市发展引擎联系在一起。
就像美国纽约曼哈顿洛克菲勒中心,英国伦敦的金丝雀码头,日本的东京中城、六本木,香港的太古广场,中国深圳的万象城、北京的国贸,它们外在以摩天大楼的形式丰富着城市的天际线,内在以功能集约的聚合力量营造着城市新中心。
它们是展示城市鼎盛的符号,是城市的名片,城市的动力旗舰,用钢筋铁骨般的巨桨把城市进程大步推向前进。
一、纽约洛克菲勒中心(一)洛克菲勒中心简介洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的曼哈顿区中部,是一个包括19幢大楼、占地22英亩集商业、娱乐和办公等城市功能的大型建筑群。
主要建筑始建于1931年,1940年完成。
建筑群区域涵盖第五大道至第六大道,以及第48大街至52大街之间,共占地45000平方米。
建筑群的主体是GE大厦,共有70层,高259米。
外观强调垂直线条,是板式高层建筑的雏形。
2007年12月10日,孩子们在“便士丰收的田野”开幕式上摆放硬币的情形,放置这1亿枚硬币区域长49.5米、宽9米,宽度相当于一条街道。
1932年起,每年圣诞节前夕,洛克菲勒中心广场都要竖立一棵纽约市最大的圣诞树,这里的圣诞夜景时来纽约的游客必看之处。
(二)案例启示洛克菲勒中心对于公共空间的运用开启了城市规划的先河,因此号称是20世纪最伟大的都市计划之一,整个建筑布局紧凑,密集有序。
这块区域占地22英亩,由19栋建筑围塑出来的活动区域,对于公共空间的运用开启了城市规划的新风貌,完整的商场与办公大楼让中城继华尔街之后,成为纽约第二个市中心,对都市人的生活产生了巨大的影响。
洛克菲勒中心在建筑师上最大的冲击是提供公共领域的使用,这种为普通大众设计的空间概念引发后来对于“市民空间”的重视,巧妙地利用大楼的大厅、广场、楼梯间、路冲设计成行人的休息区、消费区,彻底落实为广大中产阶级服务的目的。
国内外城市商业综合体的设计案例分析在现代城市的建设中,商业综合体起到了重要的作用,不仅仅是满足人们的购物需求,更是为城市带来了活力和经济效益。
本文将对国内外城市商业综合体的设计案例进行分析。
首先,我们来看一家国内城市商业综合体的设计案例:深圳华强北商业综合体。
这个项目位于深圳市华强北商圈,总建筑面积超过20万平方米,包括商场、办公楼和酒店等多种功能。
在设计上,该项目以现代风格为主,体现了城市的时尚和多样性。
商场部分采用大开放空间的设计,营造出宽敞明亮的购物环境,同时还设置了休闲娱乐区域,提供更多的消费选择。
办公楼部分则采用了独特的外立面设计,使整个建筑在商圈中能够引人注目。
酒店部分则注重舒适度和体验感,提供高品质的服务和设施。
整个综合体的设计将不同功能融合在一起,为人们提供便利和舒适的购物、工作和休闲空间。
接下来,我们来看一个国外城市商业综合体的设计案例:纽约时代广场。
作为纽约市的标志性建筑,时代广场是一个集商场、办公楼和娱乐场所于一体的商业综合体。
该项目位于曼哈顿中心,是世界上最繁忙和知名的商业区之一、时代广场的设计充分利用了楼体外立面的巨大广告牌,成为纽约最具特色的地标之一、商场部分包括世界知名品牌的旗舰店,满足了人们的购物需求。
办公楼部分提供了高品质的办公场所,吸引了众多企业入驻。
娱乐场所则包括电影院、剧院和音乐厅等,吸引了大量观光游客和文艺爱好者。
整个综合体的设计充分考虑了人们的需求和感受,不仅仅是一个购物中心,更是一个集休闲、工作和娱乐于一体的城市综合体。
综上所述,国内外城市商业综合体的设计案例各有特色,但都注重了人们的需求和舒适度。
这些设计案例为我们提供了很好的参考和借鉴,启发我们在城市建设中设计更加人性化和多功能的商业综合体,为城市带来更多的活力和经济效益。
综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。
它既是城市功能的重要组成部分,也是商业投资方面的新兴产业。
然而,要想打造一座成功的综合体并不容易,需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。
下面,本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。
一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体,其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”,融合了多个业态,如高端商业、艺术品展示、影院等。
上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。
上海环贸广场的目标人群是90后和00后,追求时尚,喜欢奢侈品,注重生活品质。
广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家,还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所,吸引了很多目标人群的到来。
另外,上海环贸广场还拥有完整的电商平台,并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享,促进电商渠道和实体店面的共同成长,进一步拓展了广场的业务范围。
2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体,在市场上已经站稳了脚步。
提升用户体验是它的成功之道。
北京华贸购物中心采用根据用户习惯,适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式,精准掌握消费者的心理需求,有效地提升了用户满意度,增加了用户的留存率。
他们在投资创新化管理方面更加注重科技,比如说,在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上,确定优先投入的商品和服务,有效增加了销售。
二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。
市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯,以确定商业综合体的形态和业态组合。
比如,如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领,则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所,于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。
如此一来,这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。
2、业态组合业态组合是商业综合体的核心,也是成功的关键之一。
信誉楼案例分析报告范文一、案例背景信誉楼是一家位于市中心的商业综合体,集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体。
近年来,随着电子商务的兴起和消费者行为的变化,信誉楼面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化,信誉楼管理层决定进行一系列改革,以提高其竞争力和市场地位。
二、问题识别信誉楼面临的主要问题包括但不限于:1. 客流量下降:随着线上购物的普及,实体商业的吸引力下降,导致信誉楼的客流量减少。
2. 品牌同质化:商业综合体内部品牌众多,但缺乏特色,消费者难以区分。
3. 服务体验不佳:顾客反映信誉楼的服务质量和体验有待提升。
4. 营销策略单一:信誉楼的营销活动较为传统,缺乏创新,难以吸引年轻消费者。
三、原因分析1. 电子商务冲击:线上购物平台提供了更便捷的购物体验和更丰富的商品选择,对实体商业造成了冲击。
2. 消费升级:消费者的消费观念和需求不断升级,对购物体验和商品品质有更高的要求。
3. 品牌定位模糊:信誉楼内部品牌众多,但缺乏清晰的定位和特色,难以形成差异化竞争。
4. 营销策略滞后:信誉楼的营销活动缺乏创新,未能有效吸引目标消费群体。
四、解决方案1. 线上线下融合:信誉楼可以通过与电商平台合作,实现线上线下的融合,提供更便捷的购物体验。
2. 品牌差异化:通过市场调研,明确各品牌的定位,打造具有特色的品牌组合,提升顾客的购物体验。
3. 服务体验提升:加强员工培训,提升服务质量;引入智能化服务设施,如自助结账系统,提高服务效率。
4. 创新营销活动:利用社交媒体、大数据分析等手段,开展精准营销,吸引年轻消费者;举办特色活动,如主题展览、文化节等,增加顾客的参与度和粘性。
五、实施策略1. 技术升级:投入资金升级信息系统,实现商品管理、顾客服务、营销活动的数字化。
2. 人员培训:加强员工服务意识和技能培训,提高服务质量。
3. 营销创新:建立专业的营销团队,利用大数据分析消费者行为,制定有针对性的营销策略。
4. 顾客关系管理:建立顾客关系管理系统,收集顾客反馈,及时调整服务和营销策略。
小型商业综合体案例小型商业综合体是指由多个商业、文化、娱乐等业态组合而成的综合性商业项目。
它通常包括商场、餐饮、娱乐、文化、教育等多种业态,为消费者提供了多元化的消费选择和便利的生活服务。
下面我们以某市某小型商业综合体为案例,来具体分析其发展情况和运营模式。
该小型商业综合体位于市中心繁华地段,占地面积约5000平方米,总建筑面积约1.5万平方米。
商业综合体内部分为四层,分别为地下一层、地上三层,各层楼层结构合理,布局科学。
商业综合体内部租赁面积约1.2万平方米,租户包括服装、餐饮、美容、娱乐等多种业态。
在运营模式上,该商业综合体采取了多元化的经营策略。
首先,商业综合体引进了知名品牌商家,以提升整体商业形象和吸引消费者。
其次,商业综合体注重店铺的差异化经营,避免同质化竞争,给消费者提供更多元化的选择。
此外,商业综合体还注重活动策划,定期举办各类促销活动和文化娱乐活动,增加消费者粘性和活跃度。
在运营管理上,商业综合体注重服务质量和用户体验。
商业综合体引入了智能化管理系统,提升了整体管理效率和服务水平。
同时,商业综合体还注重员工培训和素质提升,提升了员工的服务意识和专业素养。
此外,商业综合体还注重环境卫生和安全管理,为消费者营造了一个安全、舒适的消费环境。
在市场营销上,商业综合体采取了多种手段来吸引消费者。
商业综合体通过线上线下结合的方式,开展了多种宣传推广活动,提升了品牌知名度和美誉度。
同时,商业综合体还注重与周边商家和社区的合作,开展多种联合营销活动,扩大了消费群体和增加了销售额。
总的来说,该小型商业综合体在商业综合体的规划、运营管理、市场营销等方面都取得了不错的成绩。
通过多元化的经营策略、智能化的管理系统和多种宣传推广手段,商业综合体吸引了众多消费者,提升了整体营业额。
同时,商业综合体也为周边商家和社区带来了良好的经济效益和社会效益。
希望该案例能够为其他商业综合体的发展提供一定的借鉴和参考。
商业综合体案例分析
华润万象城是中国一家知名的商业综合体,总建筑面积约为200,000
平方米。
它位于中国深圳市福田区中心区域,周边是繁华的商业中心和高
楼大厦。
华润万象城于2024年开业,由华润置地集团投资建设。
它融合
了购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能,通过引入国内外知名品牌商家,
为消费者提供了丰富多样的选择。
首先,华润万象城在设计上注重用户体验。
它采用了现代化的建筑设
计和内部布局,以提供更加舒适和便利的购物环境。
商业综合体的内部空
间宽敞明亮,设有舒适的休息区、室内植物和艺术装饰,为顾客提供了愉
悦的购物体验。
其次,华润万象城在商家选择上非常注重品牌和质量。
它引入了众多
国际一线品牌,如GAP、ZARA、H&M等,也有一些本地著名的品牌。
华润
万象城餐饮区也有各类中西餐厅,提供多种口味的选择。
商业综合体积极
吸引高品质商家入驻,为消费者提供了多元化的购物和餐饮选择。
再次,华润万象城注重娱乐和社交功能。
商业综合体内设有大型电影院、儿童游乐区、健身中心等娱乐设施,为消费者提供休闲和娱乐的场所。
此外,它还定期举办各种文化活动和展览,吸引了大量的观众和参与者。
华润万象城成为人们放松和社交的重要场所。
总体而言,华润万象城是一家成功的商业综合体。
它在设计、品牌选择、娱乐和社交功能等方面下足了功夫,为消费者提供了优质的购物和社
交体验。
它的成功经验可以为其他商业综合体提供借鉴,使它们能够更好
地满足人们不断增长的需求。
退台商业综合体案例
一、引言
(该部分主要介绍本文的任务主题和意义,以及退台商业综合体的定义)
二、退台商业综合体概述
2.1 什么是退台商业综合体
(该部分介绍退台商业综合体的定义和特点)
2.2 台商的退台现象
(该部分介绍台商退台的原因和现状)
三、退台商业综合体案例分析
3.1 案例一:XXX商业综合体
3.1.1 案例背景介绍
(该部分介绍该商业综合体的背景,包括地理位置、规模等)
3.1.2 综合体设计与规划
(该部分介绍商业综合体的设计理念、功能规划等)
3.1.3 商业综合体运营模式
(该部分介绍商业综合体的运营模式、租赁方式等)
(该部分介绍该商业综合体的成功因素和经验教训)
3.2 案例二:XXX商业综合体
3.2.1 案例背景介绍
(该部分介绍该商业综合体的背景,包括地理位置、规模等)
3.2.2 综合体设计与规划
(该部分介绍商业综合体的设计理念、功能规划等)
3.2.3 商业综合体运营模式
(该部分介绍商业综合体的运营模式、租赁方式等)
3.2.4 商业综合体的成功经验
(该部分介绍该商业综合体的成功因素和经验教训)
四、退台商业综合体的影响与启示
4.1 对经济发展的影响
(该部分探讨退台商业综合体对当地经济发展的影响)
4.2 对台商的启示
(该部分总结台商退台的启示和经验教训)
4.3 对政府的启示
(该部分总结政府在处理台商退台问题中的启示和对策)
(该部分总结退台商业综合体案例对商业综合体发展的启示)
五、结论
(该部分对本文所讨论的退台商业综合体案例进行总结和归纳)
六、参考文献
(该部分列出本文所引用的参考文献列表)。
城市商业综合体研究与案例分析城市商业综合体是一种针对城市居民生活需求的综合性商业建筑群体,集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种功能于一体。
城市商业综合体通常由商业街、购物中心、娱乐设施、餐饮区域等组成,旨在为城市居民提供便捷的消费场所。
近年来,随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高,城市商业综合体在各大城市中越来越普遍。
这种商业综合体的出现,改变了传统的商业经营模式,提供了更为便利的购物、娱乐和休闲空间。
以下将通过对其中一城市商业综合体的研究与案例分析,来探讨其运营模式和对城市发展的影响。
以城市的ABC商业综合体为例,该综合体位于市中心的繁华地段,总建筑面积约20万平方米。
综合体内包含了多个楼层的商业街、大型购物中心、影院、餐饮广场等多个功能区域。
首先,该商业综合体的运营模式是以租赁为主。
商业街的店铺多为独立经营者,通过租赁店铺的方式进驻商业综合体。
购物中心则主要以大型连锁店为主,通过与品牌商签署合作协议的方式,引入国内外知名品牌,提供多样化的商品选择。
影院和餐饮区域则由商业综合体自主经营。
其次,ABC商业综合体的经营策略是多元化发展。
综合体内的商业街和购物中心提供了各类商品和服务,满足了不同消费者的需求。
同时,商业综合体还引入其他娱乐设施,如影院和游乐场,为消费者提供多样化的娱乐选择。
此外,综合体还定期组织各类促销活动和文化活动,增加消费者的粘性。
再次,该商业综合体对该城市的发展产生了积极影响。
首先,商业综合体为该城市带来了大量的就业机会,提高了居民的收入和生活水平。
其次,商业综合体的运营为城市带来了巨大的税收收入。
同时,商业综合体的出现也提升了城市的形象和吸引力,吸引了更多的游客和投资者前来。
最后,商业综合体的运营还带动了周边地区的经济发展,促进了城市的全面发展。
综上所述,城市商业综合体是一种针对城市居民生活需求的综合性商业建筑群体,通过多元化的经营策略和租赁模式,为消费者提供方便的购物、娱乐和休闲场所。
商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析,以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。
通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究,我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。
我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。
在第一部分,我们将介绍商业综合体的定义和基本概念,以及其在全球范围内的发展状况。
商业综合体案例研究CommerCial mall Case studies·所谓“城市综合体”,是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合,并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
·城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家,且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中,如纽约、伦敦、巴黎等。
·中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体,如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等。
·城市综合体作为一种“泊来品”,在中国发展逐渐加快,并升级为新都市综合体,城市综合体基本具备了现代城市的全部功能,所以也被称为“城中之城”。
何为城市综合体?城市综合体功能框架·项目所在位置为城市核心区,有人流和消费基础,项目位于城市中心,是城市经济新增长点·必须具有交通便捷的区位优势·必须营造齐备的生活系统·城市必须具备足够的终端消费能力·城市综合体要求有优越的地段、交通、商圈配套·开发商须具有雄厚的实力和高素质·对开发商配套资源的要求城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值,有机组合在一起并互为依存的庞大筑或建筑组群。
何为城市综合体?· 新宿区位于东京都中心区以西,距银座约6公里,是东京市内主要繁华区之一,新宿副都心目前建成的商务区总用地面积为16.4公顷,商业、办公及写字楼建筑面积为200多万平方米。
· 新宿副都心的经济、行政、商业、文化、信息等部门云集于商务区,金融保险业、不动产业、零售批发业、服务业成为新宿的主要行业,人口就业构成已接近东京都中心三区 。
· 东京新宿CBD的中央核心商务区是以新宿站为中心、半径为7000米的范围内,聚集了160多家银行,新宿已成为日本“银行战争”的缩影,是“华尔街”的翻版。
4·新宿区是一个有着各种不同面貌的城镇,居住了大约30万人。
·新宿是东京都的一个交通枢纽,共有9条地铁线路由此经过,日客流量超过了300万人。
西新宿·以新宿车站为中心,以西的西新宿是东京新规划的行政与商业新都心,东京都的行政中心东京都厅就位在此处,除此之外周遭还包围了许多大型企业总社所使用的摩天大楼,此超高层建筑群是东京地区最早形成的类似区域。
南新宿·新宿车站南口方向则是百货公司与商店街云集的商业地区,其中最著名的包括有高岛屋百货公司的旗舰店高岛屋时代广场与知名日本连锁书店纪伊国屋的总社。
东新宿·相对于西新宿的现代化与整齐,新宿车站以东的东新宿地区,则是最热闹也是最混乱的传统商业街地区,其中,闻名海外的红灯区歌舞伎町,就是位在新宿区之内。
5· 新宿开发用地规模约11个街区计50公顷,开发超高层办公建筑面积160万平米,规划就业人口30万,90年代初全部建设完毕,每天人流量高达300万人次,地下连通系统完善,成为东京的国际商务办公集聚区。
·新宿的开发,部分疏解了市中心的商务功能和“拦截”了市中心的商务压力。
·东京市在新宿区全面开发建设之前,先将该区内的所有交通、市政和公共设施建设完成,包括高速公路、广场、停车场、公园等,使新宿成为完全的“熟地”,得以很快地吸引了大量开发商,建成的物业同样很快吸引了大量企业进入,使新宿成为最成功的CBD之一6· 东京地铁新宿站链接八条轨道交通线路,但是新宿站不仅是一条地下商业街,更是将公共汽车站、出租汽车站、地下停车场以及商店、银行、地下商业街等布置在同一建筑物内·新宿采用地下步行街系统,将整个地区车站、商场、文化、娱乐等设施连为一体。
新宿西区根据地势将地下和地上高架步行街有机链接,并设置了两条自动人行步道,行人可方便、迅速地从车站到达东京都政府、各商务办公设施和中央公园7· 索尼中心位于德国柏林市中心的波茨坦广场,是整个波茨坦广场改造工程的一部分·1989年,柏林墙倒了之后,该地区的重建计划开始启动,经历了5年的建设,自2000年6月全部对外营业·索尼中心是欧洲内陆城市中最大的改造项目之一,是混合功能项目。
它拥有8栋大楼,提供办公、零售、娱乐和居住功能空间,总占地面积26444平方米,总建筑面积约13.25万平方米,完工总开发成本约15亿马克·在各类物业中,由于其优越的地理位置,以办公和商业为主;办公、商业以及由办公商业混合而成的电影之家分别占50%、18%和13%,同时,该项目提供了20%的高档住宅8· 索尼中心是一个包括办公、零售、娱乐、居住等多种功能的综合性项目·整个基地呈标准的直角三角形·从其布局来看,办公楼沿通往老虎公园的相对安静的城市主干道布置,而商业则分布于热闹的城市主干道和中心广场内;住宅设置于较为安静,面向公园的一侧,形成了在市中心地区闹中取静的效果;停车库入口分别在两主干道交汇处和住宅入口处附近,将不同性质的车流有效分离·整个项目的商业主要集中于底层,为日间和晚间提供了高水平的活动空间·从业态配比与布局看,索尼中心娱乐型商业成为整个商业体的主要组成部分,也是索尼中心概念的关键部·娱乐占整个项目商业部分的68%,其中未包括电影之家内所包含的娱乐部分,而零售只占32%土地用途建筑面积(平方米)办公(可出租净面积)68100商业(可出租总面积)25100电影之家17500住宅单元26500车位9809· 索尼中心的零售店主要集中在“广场”,广场致力于引进一些能够强化广场活泼气氛的零售店与餐饮,例如索尼时尚店拥有高科技的四层营业环境,销售广泛的创新产品,属于购物、生活方式盒娱乐商铺·电影之家和德国麦迪泰克占据了索尼中心的移动大楼·麦迪泰克从重视无线电和电视的研究,而电影之家则提供空间给各式用户,其中拥有德国电影电视学院、马林·迪特利奇电影博物馆、阿森纳宝库电影院。
除电影之家外,整个项目还拥有8厅“电影之星”多厅电影院、“电影之星”三维IMAX电影院和餐饮·“音乐盒”则让顾客体验各种激昂的音乐主题,它通过尖端技术,未顾客提供多种多样的互动式且可增进知识教益的活动。
例如,顾客站在监视屏前即可指挥“柏林交响乐团”;顾客可看到一个用喷射水柱而不是用弦演奏的竖琴;还可参观一个摄录室,可以看到虚拟的贝多芬回到了现实生活中·大量的成功的娱乐项目,使得索尼中心成功吸引了众多外地来客10德国柏林市波茨坦广场 — 索尼中心BERLIN POTSDAMER PLATZ —— SONY CENTER· 地理位置、交通的通达性和可进入性和目标市场等综合因素,是索尼中心成功的重要前提·索尼中心的建设充分考量了土地各使用功能的市场竞争状况,由于周边区域零售功能日趋饱和,明智地限制了索尼中心的零售使用面积,而将娱乐作为商业部分的主导,极大地扩大了索尼中心的辐射能力·索尼中心选择合适的物业形态混合开发,并将各个部分有机地组合在一起,成功地加强了各物业形态的经营·多功能综合开发模式选择可相容的物业形态,实现各个部分同时保持各自的独立性和相互的联系性和协作的同时,实现各物业形态在混合开发中的增值·索尼中心通过建设设计创造了一个特别的城市区域,并通过广场的标志性屋顶,形成了该项目的象征,使其在竞争中脱颖而出,成为吸引商户和个人消费者的著名目的地· 玛丽城广场占地3公顷,是蒙特利尔市中心区布局中的主体,也是蒙特利尔的事务活动中心·国际上许多大城市都有地下商城,然而只有蒙特利尔市的地下商城完全修建在都市中心的地下·玛丽城广场中有一幢平面呈“十”字形、高达183米、玻璃和钢结构的塔式大楼,是加拿大最高、最大的超高层建筑·在“十”字形塔楼下面设有一个宽敞的广场-“玛丽城”广场,西面贴近车行道布置一幢15层的条状办公楼,北面布置地下商业中心·步行广场地坪铺有彩色的装饰石板,开辟有4个开敞的凹入地下的小庭院,通过宽阔的楼梯与地下商业中心取得联系·玛丽城广场综合体地下广场有4层,最下层为地铁车站,第2-3层为室内停车场和技术设备层,最上层是商业中心·通过下部纵横的步行通道,玛丽城广场将商业中心同其它零星商店群组成相互联系的地下网络,还与附近的好运广场和维多利亚广场以及中央客运站等连成一个整体· IFC香港国际金融中心地处香港全新的核心地段,是一项集工作、购物及休闲于一体的超大型综合商业项目。
·1990年代,港英政府宣布香港机场核心计划,计划包括兴建机场快线连接香港国际机场与中环,并在港岛中环对面的维多利亚港进行填海工程,以兴建地铁香港站。
·香港站上盖则计划兴建多座商业大厦、酒店及商场,即现在的国际金融中心。
· 香港国际金融中心总体项目中,办公物业占了57%,商业物业占比17%,酒店物业占比23%,其中还有3%的公众休息区域。
把多功能融合到一个综合体内,实现1+1>2的放大效应,也更容易成为一个区域的经济和商业的中心,而且具有庞大的辐射作用57%17%23%3%办公商业酒店公众休息区域· IFC项目是一个集酒店、办公、商业为一体的综合性项目,主要由国际金融中心一、二期,国际金融中心商场以及四季酒店组成,总建筑面积约54万平方米,车位1800个。
交通途径到达IFC 的方式邮轮直接到达项目周边的码头,有电梯连接至商场2楼步行从周边的交易广场、邮政总局等项目由天桥系统直接连接到国际金融中心飞机由机场经机场快线直接到达商场一层市区预登记大堂地铁地铁香港站在本项目内有3个出入口自驾车直接到达国际金融中心停车场,并经由直行梯到达项目内公共交通直接到达项目内巴士站、的士站· 洛克菲勒中心是本世纪最早出现的建筑综合体,它的开发从1930年一直到今天,是当今世界上规模最为庞大的私人所有的商业、娱乐中心· 洛克菲勒中心号称是20世纪最伟大的都市计划之一,位于纽约最繁华的商贸金融中心曼哈顿岛上· 区域占地22英亩,由19栋建筑围塑出来的活动区域,对于公共空间的运用也开启了城市规划的新风貌,完整的商场与办公大楼让该中心继华尔街之后,成为纽约第二个市中心70层高的RCA(洛克菲勒)大楼是整个中心的主体建筑;该中心还有商业建筑、办公楼、旅馆、公寓大楼以及剧场和电影院等娱乐设施· 低于街道层的地下步行系统把零售设施、地铁车站以及各种不同用途的建筑物连成一体;由21幢大厦围合而形成的城市空间成为市民公共活动和文化娱乐场所加拿大多伦多伊顿中心TORONTO EATON CENTRE· 伊顿中心是位于加拿大多伦多的一个著名商业建筑,该工程1977年开始建设,1981年完工,总建筑面积有56万平方米,位于多伦多市中心繁华商业区,是一个庞大的多功能综合商城· 伊顿中心伊顿中心是一个跨越5个街区的庞大的条状多层商业综合体,是一个地面和地下建筑相结合的综合商业建筑,地上、地下好几层,并在两头和中间分别建有三座30多层的办公大楼,共有超过300家商户在这个购物中心开店经营,和数不清的公司在大楼里办公· 伊顿中心是通过商业步行街的方式,将商业及其它功能空间有效地组织在一起的成功实例· 伊顿中心的设计还考虑了商业综合体与公共汽车、电车、地铁系统等交通设施的相互衔接· 与跨街主要商店之间,还设有行人天桥,不仅使行人安全迅速地穿过街道,而且不受室外气候的影响加拿大多伦多伊顿中心TORONTO EATON CENTRE· 东京阳光城多功能综合体对形成东京的池袋商业中心起了很大的促进和推动作用·阳光城有一幢60层、240米高的办公楼和一幢38层的旅店,底部设有三层地下商业街,四楼以下为一整体,主楼高240米,六十层设有瞭望台·商业街中心布置有贯通到顶的中庭,内有国际会议中、国际商业信息中心、宾馆、博物馆、水族馆、美术馆、剧场、歌舞厅、游戏厅和180多家商店·屋顶广场上设计了两幢七层、十层的建筑,其中综合了多种功能,如展览馆、水族馆、剧场、天象馆等· 新加坡新达城综合开发项目,是新加坡最大的集会议展览中心、商务办公、商业为一体的综合商业建筑,是新加坡商业规划的成功范例· 这座城中城,建筑面积65 万平方米,包括世界项级的新加坡国际会议与展览中心,四栋45层及一栋18层的办公大楼,一栋4层的购物中心,地下停车场可容纳3200辆汽车·1984 年由新加坡前总理李光耀邀香港商家投资,于1997年完成· 新达城如今是新加坡最令人叹为观止的商业建筑,新达城通过高品质设施的建立,独特的管理模式的运用,成功地建立起一个品牌的形象·一座兼具休闲娱乐、知识交流、商业契机、创新研究的多元化环境的“城中之城”应运而生,整个商业中心生机勃勃·新达城,建成后共有700 余家公司落户,每月的游客数量达200 万人次,每天有1.5 万余人在此办公,每天有5 万多车辆进出,有1万余辆车在此停泊酒店会展中心娱乐和购物中心办公和其他设施· 零售先行,打造知名度·瑞安集团在初期商业租赁上,为了吸引优质租户,并没有收取很高的租金,但是却树立了城市名片,可以说获得了极高的品牌价值·瑞安集团坚持持有物业,统一招租,新天地有效实现管理者与经营者分离·真正令瑞安回收资金,甚至赚取超额利润的是其住宅部分,正是由于其极高的品牌价值,不仅大大降低了瑞安在推广公寓时的营销成本,而且使翠湖天地一举成为上海顶级豪宅,售价遥遥领先周边的项目,也在此验证了瑞安在策略上的成功1997年 规划构想1998年 拿地1999年 新天地北里动工中心绿地及人工湖动工2001年 新天地北里开业中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工2002年 新天地南里开业,住宅一期销售率100%2003年 住宅一期完工交付2004年 写字楼一期(1,2号楼)完工,出租率90%以上2005年2006年 住宅二期完工,销售率80%2001年进度:新天地北里开业,绿地人工湖2002年进度:新天地南里(商业、公寓)2003年进度:住宅一期交付2004年进度:写字楼一期2006年进度:住宅二期翠湖天地二期 一期新天地北里南里人工湖+绿地企业天地· 2001-2002年先期推出新天地(零售)和人工湖/绿地(公益部分)·2003-2006年分别推出企业天地(办公)和翠湖天地一二期(住宅)法国拉德方斯LA DÉFENSE· 拉德方斯原是巴黎西郊一片僻静的无名高地,位于巴黎市的西北部,巴黎城市主轴线的西端·巴黎拉德方斯区改造(1958-至今)既是巴黎市中心周围九个副中心之一,又是巴黎最大、最重要的商务、商业中心。