2019公司年终考核实施方案

2019年度绩效考核方案为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、公司总部、项目部正式员工；2、试用期员工、实习生、生产计划部一线工人、保洁、后勤厨房人员不参与绩效考核。

三、绩效考核周期1、月度考核、季度汇总：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月考核，半年汇总。

四、绩效考核内容及办法采取直管领导考核的目标管理考评方式进行考评为全方位考核员工的综合业绩，考核内容由三部分组成。

分别为：经营指标、工作业绩、日常管理。

三项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、经营指标以人力成本、目标产值、利润、运营费用等指标完成情况为考核依据。

部门经理级及以上人员权重占总考核的30%。

普通人员权重占总考核的10%2、工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。

部门经理级及以上人员权重占总考核的40%。

普通人员权重占总考核的60%3、日常管理专用指标包括遵守制度、能源管理、设备管理、物资管理、安全防火、考勤管理、培训管理、积极配合其他有关协作部门的工作；权重占总考核的30%。

地华集团2019年度年终考评及明星员工评选方案一、考评目的1.健全集团的绩效考评体系，客观反映各单位、各层级员工2019年度的工作业绩；2.建立良性的内部竞争激励机制，提高集团竞争力和凝聚力；3.进一步优化集团人才结构，为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据；4.表彰在2019年度工作业绩突出的员工，提高员工荣誉感。

二、考评原则1.公平、公正、公开原则；2.重视反馈原则：年终考评之后，进行面谈讨论，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见及自我评价情况，达到促进个人绩效和公司绩效改进目的；3.申诉原则：若员工对考评结果存在异议，可以在规定的日期内，按照规定的程序，提起申诉；4.保密原则：在考评过程中涉及到的相关信息，考评人严格保密。

三、考评范围及考评层级（一）本次考评时间跨度为2019年1-11月份。

（二）本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2019年11月30日前已转正的员工。

（三）本次考评分为三个层级进行考评，分别是总经理级、经理级和普通员工级。

（四）总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团考评工作执行小组负责实施，其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认；子（分）公司、项目部经理级（含）以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。

四、考评组织（一）集团考评工作领导小组组长：祝义材成员：冯宽德钱毅李亚洪马明业潘惠萍严桂夫金星张太彬职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。

（二）集团考评工作执行小组组长：马明业严桂夫副组长：金星汪诚王智科张太彬徐学松冀中叶王洪波组员：钱汉荣陈永林许伯荣余梅曹波陈亮李惠东张娜戴保才职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调，并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。

集团2019年度绩效考核方案一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。

（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

（三）适用范围本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工二、考核体系（一）考核内容1.业绩考核：部门经理级员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；普通员工依据职位说明书进行考核。

日常考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任（二）考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。

三、考核实施（一）考核机构人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公司绩效考核工作。

各部门：按照人力资源部《员工绩效考核管理制度》和其他有关制度的规定，负责本部门绩效考核制度的实施工作。

总经理：根据《员工绩效考核管理制度》，负责员工绩效考核的最终打分。

（二）考核周期以每月为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工暂无考核周期。

（三）考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每月月初由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于每月5日前（节假日顺延）将考核结果报公司人力资源部。

四、考核结果的应用（二）培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

（三）岗位轮换和劝退在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

连续3个月评分等级为D或以下，公司给予劝退处理。

（四）调薪工资序列升（降）每年进行一次，在每年3月份根据上年考核结果进行调整。

员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：1.职务晋升；2.在市场业务发展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总裁审批。

2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

公司年终考核方案范本5篇一年的辛勤工作即将结束，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，希望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本【篇1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

公司年终考核方案公司年终考核方案21篇为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司年终考核方案，希望能够帮助到大家。

公司年终考核方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

2019公司年终考核实施方案20**公司年终考核实施方案范文1二o**年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二o**年度各项计划工作任务。

为切实做好二o**年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二o**年度年终考核实施方案》。

具体内容如下：一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二o**年度年终考核工作领导小组。

领导小组成员如下：组长：王剑(院长)副组长：王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成员：侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛玉(就业指导中心副主任)考核工作领导小组下设办公室。

办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。

三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。

四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。

1.考核范围：(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序：本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二o**年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二o**年度工作总结》。

2019年年终考核方案三篇一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

公司年终考核方案范本一年的辛苦工作行将终止，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，期望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调剂岗位根据，侧重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为肯定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调剂人事政策、鼓励措施的根据，增进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘请员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描写及工作目标，同时考核务必公布、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之恳切知道，并答应其申说或说明。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状态(由行政部依照《公司内部管理条例》实行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评判。

2、自我鉴定，员工对自己进行评判并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每个月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。

2、工作绩效考核表每个月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务。

4、工作计划完成状态分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评判栏内给自己评分。

集团2019年度绩效考核方案一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。

（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

（三）适用范围本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工二、考核体系（一）考核内容1.业绩考核：部门经理级员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；普通员工依据职位说明书进行考核。

日常考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任（二）考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。

三、考核实施（一）考核机构人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公司绩效考核工作。

各部门：按照人力资源部《员工绩效考核管理制度》和其他有关制度的规定，负责本部门绩效考核制度的实施工作。

总经理：根据《员工绩效考核管理制度》，负责员工绩效考核的最终打分。

（二）考核周期以每月为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工暂无考核周期。

（三）考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每月月初由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于每月5日前（节假日顺延）将考核结果报公司人力资源部。

四、考核结果的应用（二）培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

（三）岗位轮换和劝退在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

连续3个月评分等级为D或以下，公司给予劝退处理。

（四）调薪工资序列升（降）每年进行一次，在每年3月份根据上年考核结果进行调整。

员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：1.职务晋升；2.在市场业务发展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总裁审批。

2019年公司各部门绩效考核管理实施方案【完整版】目录：1.绩效考核管理实施方案2.绩效考核数据来源说明3.各部门KPI绩效考核表1.绩效考核及管理方案根据公司的目标任务管理要求和绩效管理制度规定，为有序组织开展年终全员考评工作，特制定《考核方案》如下：一、考核目的通过员工述职与开展自评，更好的引导员工行为，帮助员工自我管理，及时总结经验、补正不足，提高绩效发掘员工潜能。

通过参与考评活动，增进员工与上级及有关各方的沟通与了解，促进相互间的协调合作。

通过主导考评活动，强化各级管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧，从粗放管理向可监控考核的方向转变，促进公司整体绩效的提高和总体目标的实现。

通过综合考评结果，全面了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

通过运用考评结果，激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性、提高工作效率和服务质量。

二、考核原则1、基于绩效与能力的原则。

2、公平、公正的原则。

3、客观、准确的原则。

三、适用范围公司管理后勤人员。

四、考核方法360度评估与KPI相结合的方法进行考核。

360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

工作态度和行为分为自评和互评两种，自评由本人自己评分，互评暂定由直接上级进行评分，一个季度进行360度评估一次，进行跨部门评分。

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

年终考评及奖励方案一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工2018年度工作情况。

2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。

三、考评对象截止2018年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的（包括试用期时间）另有规定，不纳入考核办法。

四、考评办法五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金二匸资倍数*月工资*个人考核分数刽00；2、部门经理奖金二工资倍数*月工资*部门考核分数-100：3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。

建议奖金二奖金总额*个人考核分数4-1 00 o4、工资倍数的评定标准包括：标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资；入职1-2年的1. 5倍工资；入职2年以上两倍工资；标准二个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%, 1. 5倍工资40%, 2 倍工资30%,部门经理不计算在内；部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定（人数四舍五入）。

六、说明1、员工2018年内请假累计60天（含）者，年终奖在评定相应的数额后自动减半；请假累计90天（含）者不参与本年度年终奖的评定（享受带薪休假的时间不计算在内）。

2、在2018年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。

3、进入公司未满3个月的（包括试用期时间），一律发放2000元作为年终奖。

4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。

5.员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。

6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。

七、奖项评定注：1、评定山评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总；2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选；部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。

公司年终考核方案公司年终考核方案（通用23篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的公司年终考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司年终考核方案篇1为认真贯彻执行教育局30号文件精神，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。

一、考核的原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。

（三）考真考实、简便易行的原则。

二、考核的范围全校在编在岗的教职工。

三、考核内容和标准1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的`表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。

能：是指履行职责的业务素质和工作能力。

勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。

廉：是指廉洁自律方面的表现。

2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。

“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。

3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。

四、考核程序及办法：1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。

（XX年3月4日）：2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。

3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。

某公司年终考核实施方案某公司年终考核实施方案一、前言随着企业的发展，年终考核已经成为了一项非常重要的管理工作。

年终考核是指企业在一年结束之后，对员工的工作绩效进行评价，从而确定员工的工资、晋升、奖金等福利待遇的分配。

因此，制定一套合理的年终考核实施方案对于企业的发展和员工的激励都有着至关重要的作用。

二、方案的制定原则1. 公正公平原则年终考核方案应该公正公平，不能存在歧视性别、年龄、民族等因素的问题，尽量避免因为主观因素对员工的考核进行评定。

2. 目标导向原则每个员工都有一个相应的岗位目标，在年终考核中应体现出员工是如何完成自己的岗位目标的。

考核方案应根据员工的工作任务目标，设计出合理的评价标准。

3. 系统性原则考核方案应该是一个完整的体系，从员工的工作表现、能力、贡献等各个方面去进行核评价，通过一系列的指标进行评估。

4. 可操作性原则年终考核方案应该简易易懂，评价标准要考虑到具体操作的方便等问题。

5. 及时反馈原则一个好的考核方案应该能够及时地反馈员工的工作表现，达到及时纠正的效果，帮助员工提高自身水平，更好地适应公司的发展。

三、方案的主要内容1. 评估的主题评估的主题应该包含两个方面，第一个方面是员工对岗位的责任感和工作精神的表现；第二个方面是员工的工作绩效，包括生产、质量、服务、安全、成本等方面。

2. 评价的标准在考核员工的绩效时，应该关注如下方面：（1）目标完成情况：员工是否完成了自己的岗位要求的任务；（2）工作质量：工作完成的准确性、速度和质量；（3）工作态度：是否积极主动、认真负责、与同事合作、为客户提供良好的服务等；（4）创新思维：员工是否提出了新的解决问题的想法和方法等；（5）学习成长：员工是否不断学习，提高自己的专业能力；（6）组织协调能力：员工是否能良好地与他人合作，并能协调上下级之间的关系。

3. 评价方式考核方式主要有定性和定量两种，定性方案往往是根据主观判断给出合理的评价；而定量方案则是通过数据和指标进行计算，从而给出考评结果。

企业年终考核方案企业年终考核方案（精选11篇）为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的企业年终考核方案（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业年终考核方案1一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的`50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。

四确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。

（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。