20xx公司年终考核实施方案详细版_1

公司年终考核实施方案样本一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的___%，综合表现得分占___%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分______%+综合表现考评得分______%。

1、工作业绩考评内容：即《____年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(___%)、工作能力(___%)、忠诚度(___分)、团队精神(___%)、创造性(___%)、组织纪律(___%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占___%，互评占___%，直接上级评价占___%，总经理评价占___%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：___分以上;B、良：___分;C、合格：60-79;D、不合格：___分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的___公司年终考核实施方案;考评结果为C者，发放年终考评奖的___%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

公司整年度预算及考核方案
公司整年度预算方案：
1. 分析历史数据和市场趋势，确定公司整年度的销售目标和利润目标。

2. 制定销售计划，包括销售额度、销售渠道和市场推广活动。

3. 确定生产计划，包括产品产量、生产成本和生产效率。

4. 制定采购计划，包括原材料和设备的购买及库存管理。

5. 制定人力资源计划，包括人员招聘、培训和绩效评估。

6. 制定财务计划，包括资金需求、资金周转和利润分配。

7. 监控和调整预算，确保实际情况与预算保持一致。

公司整年度考核方案：
1. 设定明确的目标和指标，包括销售额、利润、市场份额等。

2. 根据岗位的不同，制定具体的绩效指标，如销售额达成率、客户满意度等。

3. 设定考核周期和频率，如每个季度进行评估，每年底进行总结和奖励。

4. 建立有效的考核体系，包括考核评分标准和评估方法。

5. 定期进行绩效评估和反馈，与员工进行沟通和讨论，激励优秀员工，提供改进方案给予不足员工。

6. 根据绩效评估结果，进行奖惩措施，如奖金、晋升、培训等。

7. 定期评估和调整考核方案，确保其与公司整体目标和市场需求一致。

工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。

二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。

三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。

四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。

五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。

六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。

七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。

希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。

公司年终考核方案范本5篇一年的辛勤工作即将结束，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，希望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本【篇1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

2023上海公司年会策划方案详细流程优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司年会流程与安排策划案（14篇）一、什么是方案方案，汉语词语，一般是指进展工作的详细规划或对某一问题制定的规划；方案是规划中内容最为简单的一种，由于一些具有某种职能的详细工作比拟简单，不作全面部署缺乏以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等工程。

二、公司年会流程与安排筹划案（精选14篇）为保障事情或工作顺当开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的规划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的公司年会流程与安排筹划案（精选14篇），盼望对大家有所帮忙。

公司年会流程与安排筹划案1一、年会主题：加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和沟通增加员工之间的团队协作意识，制造企业内积极向上的工作气氛，提升员工士气。

二、年会地点xx大酒店会议厅，xx大酒店宴会厅；三、年会时间安排1、年会筹划及预备期（月日至月日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定；2、年会协调及进展期（月日至月日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购置；3、年会倒计时期（月日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）；4、年会正式演出时间：年月日晚19：00至22：00；四、年会节目预备和要求年会节目预备，是找专业的演员还是员工自发表演节目，依据详细状况来执行，前提前做好相应预备工作；1、歌曲类；（1）喜庆、祥和、热闹的歌曲；（2）青春、阳光、安康、向上；（3）与以上主题相关的原创歌曲；2、舞蹈类；（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、衰弱操、武术等；（4）相关歌曲的伴舞。

五、资源需要及工程预算内外环境的变化，不行避开的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在筹划中加以说明。

企业工资绩效分配方案企业工资绩效分配方案为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者帮大家整理的企业工资绩效分配方案，欢迎阅读与收藏。

企业工资绩效分配方案1一、总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

公司年终绩效考核方案公司年终绩效考核方案绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

下面是关于公司年终绩效考核方案的内容，欢迎阅读！【公司年终绩效考核方案一】为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。

一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。

二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。

三、考核实施时间：20XX年12月四、考核内容和方式20XX年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。

具体考核指标如下：工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整个考核的50%。

以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在20XX年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。

述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在20XX年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。

由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。

年度考核奖发放实施方案
一、背景
为了激励员工的积极性和创造力，公司决定设立年度考核奖，以奖励在过去一年中表现优秀的员工，并激励其他员工向他们看齐，提高整体工作绩效。

二、奖励标准
1. 优秀员工：在过去一年中，工作业绩突出，达到或超过公司设定的标准，并得到部门领导和同事的一致认可。

2. 一般员工：在过去一年中，工作业绩表现稳定，达到公司设定的标准。

3. 不称职员工：在过去一年中，工作业绩未达到公司设定的标准，需要进行进一步培训和提高。

三、奖励方式
1. 优秀员工：发放年度考核奖金，并颁发荣誉证书，同时在公司内
部媒体上进行表彰。

2. 一般员工：发放年度考核奖金。

3. 不称职员工：进行进一步培训和提高，同时进行个别指导和督促，帮助其提高工作业绩。

四、申报程序
1. 员工需在规定的时间内填写年度考核表，详细描述自己在过去一
年中的工作业绩和成绩。

2. 部门领导根据员工的年度考核表和工作表现，提出评定意见。

3. 公司人力资源部门对员工的年度考核表和部门领导的评定意见进
行综合评定，确定奖励名单。

五、奖励发放时间
公司将在每年年底进行年度考核奖的发放，确保员工在新年来临前
能够获得相应的奖励。

六、奖励效果评估
公司将定期对员工的工作业绩进行跟踪和评估，以确保奖励制度的有效实施，并对奖励制度进行不断改进和完善。

七、总结
年度考核奖发放实施方案的制定，将有利于激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体工作绩效，促进公司的可持续发展。

希望全体员工能够认真填写年度考核表，积极参与年度考核工作，为公司的发展贡献自己的力量。

年终考核实施方案背景年终考核是企业管理中不可或缺的一项重要工作，它对于评估员工的工作表现、激励员工的积极进取心以及完善企业管理制度等方面都有着重要的作用。

因此，针对不同的考核需求和实际情况，制定适合企业的年终考核实施方案就显得尤为重要。

五个参考方案下面将依次介绍五个不同的年终考核实施方案，供企业参考借鉴。

方案一：成果导向型考核此类考核方案以员工的绩效成果为考核标准，包括销售额、客户满意度、项目推进、研发成果等。

考核重点为工作完成情况和达成目标的数量效果，员工将通过达成预设目标和产生的效益来获得相应的积分和奖励。

方案二：过程监督型考核此类考核方案着重关注员工完成工作任务的过程，在工作过程中是否存在不合规行为和管理不当等问题，例如员工是否按规定落实工作计划、是否有良好的协作团队精神和自学能力、是否有出色的客户服务态度等。

从而分值评定出来。

方案三：能力管理型考核此类考核方案注重发掘和激发员工的工作能力、创新思维和领导潜力，可以通过多项能力维度进行考核，如人际沟通能力、管理能力、职业素质和团队协作能力等。

通过对这些能力表现评价，来体现员工的总体业绩和表现。

方案四: 360度评估型考核此类考核方案是以360度评估为核心，将员工的工作表现和行为表现进行客观而全方位的评估和分析。

评估的主体包括员工本人、直接上级、同事、下属及客户等多方面，从多角度对员工能力、表现、潜力等进行全面评估。

方案五：项目管理型考核此类考核方案主要关注员工在企业中所承接的项目任务是否完诸如按期完成、客户满意度如何、资源利用率是否合理、及时反馈等，员工必须能够进行有效的项目组织、协作、沟通，同时进行风险管理和问题解决。

能够有效地把握风险和项目管控，完成令人满意的工作则能得到相应的评价或奖励。

结论不同的企业有不同的考核需求和公司文化，要制订一个适用于自己公司的考核方案，需要会同企业的管理团队、人力资源部门和员工代表进行共同磋商和设计。

同时，在实施考核方案的过程中，要注意强调公平性、客观性、科学性、合理性，保障员工合法权益和企业发展的全局性。

年底考核测评实施方案一、背景。

年底考核测评是公司对员工一年工作表现的总结和评估，是激励员工的重要手段，也是调动员工积极性的重要途径。

为了确保考核测评工作的公平、公正、公开，制定年底考核测评实施方案，对全公司员工进行考核测评。

二、考核测评内容。

1. 考核对象，全公司员工均为考核对象，包括各部门经理、员工及行政人员。

2. 考核内容，主要考核内容包括员工工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

3. 考核标准，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的考核标准，确保考核的科学性和客观性。

三、考核测评流程。

1. 考核测评分为自评、部门评定、综合评定三个环节。

2. 自评阶段，员工根据设定的考核标准，对自己的工作进行评定和总结，提出自评报告。

3. 部门评定阶段，部门经理根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定和打分。

4. 综合评定阶段，由人力资源部门对部门评定结果进行综合评定，形成最终的考核测评结果。

四、考核测评依据。

1. 工作业绩，员工在本年度的工作目标完成情况，包括工作任务的完成质量和效率。

2. 工作态度，员工对工作的认真程度、责任心和积极性。

3. 团队合作能力，员工在团队中的协作能力和团队精神。

4. 创新能力，员工在工作中的创新意识和创新成果。

五、考核测评结果运用。

1. 考核测评结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

2. 对于考核结果不理想的员工，将进行个别谈话，制定改进计划，并提供必要的培训和辅导。

3. 对于考核结果优秀的员工，将给予相应的奖励和激励措施，以表彰其优秀表现。

六、考核测评的监督与评估。

1. 考核测评工作将由人力资源部门负责统筹和监督，确保考核测评工作的公平、公正、公开。

2. 对于考核测评结果存在争议的员工，将设立申诉渠道，进行公正的复核和评定。

七、考核测评的宣传与落实。

1. 公司将通过内部通知、公告等形式，对考核测评工作进行宣传和解释，确保员工了解考核测评的内容和流程。

2. 考核测评结果将在公司内部进行公示，接受员工监督和评议。

公司年终考核方案模板一、考核目的转眼间，又到了年终的时候，咱们要为公司的小伙伴们制定一份年终考核方案。

这次考核的目的是为了全面评估员工一年的工作表现，激发员工的积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。

二、考核对象这次考核的对象为公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少！三、考核指标1.工作业绩：占比40%这部分主要看员工一年的工作成果，包括完成任务的数量、质量、效率等。

2.工作态度：占比30%这部分主要评估员工的工作热情、责任心、团队协作精神等。

3.能力提升：占比20%这部分主要看员工一年中能力提升的情况，包括技能、知识、经验等方面。

4.综合素质：占比10%这部分主要评估员工的职业素养、沟通能力、创新能力等。

四、考核流程1.自评：员工对自己一年的工作表现进行自我评价，提交自评报告。

2.主管评价：主管根据员工一年的工作表现，给出评价意见。

3.部门汇总：各部门负责人将本部门员工的评价意见汇总，形成部门考核报告。

4.公司汇总：公司领导层根据各部门考核报告，对全体员工进行综合评价。

5.结果公布：公司将考核结果公布给全体员工，并对优秀员工进行表彰。

五、奖励与处罚1.奖励：对于考核结果优秀的员工，公司将给予奖金、晋升、培训等激励措施。

2.处罚：对于考核结果不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调岗等处理，情节严重者将予以辞退。

六、注意事项1.考核过程中，要求客观、公正、公平，避免个人情感影响评价结果。

2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。

3.员工如有申诉，可在考核结果公布后5个工作日内向公司人力资源部提出。

七、实施时间本方案自发布之日起实施，考核周期为一年。

八、结束语年终考核是公司管理的重要环节，希望大家能够认真对待，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康！注意事项：1.保持客观公正：考核过程中，一定要避免个人情感色彩影响到评价，这就需要考核者有一双雪亮的眼睛，一颗公正的心。

公司考核工作方案公司考核工作方案范文（通用7篇）在写作工作方案时，可以预想多种方法避免可能发生的问题。

当工作将要开展的时候，我们需要为上级提供多种工作方案，相信大家又在为写工作方案犯愁了吧！下面是小编整理的公司考核工作方案范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司考核工作方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

工作考核工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如活动总结、个人总结、心得体会、报告大全、工作计划、事迹材料、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as activity summaries, personal summaries, insights, report summaries, work plans, deeds materials, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample articles. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工作考核工作计划5篇工作计划是一份详细的文件，规划了任务、目标和时间表，以实现特定目标，严谨的工作计划是大家事业发展的坚实基础，保障今后工作目标的实现，本店铺今天就为您带来了工作考核工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。

公司年终考核方案公司年终考核方案21篇为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司年终考核方案，希望能够帮助到大家。

公司年终考核方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

绩效考核方案有关绩效考核方案模板九篇绩效考核方案篇1一、绩效考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、绩效考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。

考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。

以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。

三、绩效考核指标及分值：（一）硬性考核指标分值100分：（1）部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。

（成本的合理预算、分配、控制）30分（2）每月DM、多多卡、促销70分（二）软性考核指标：（1）员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流失。

（2）员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。

（三）硬性指标考核标准：（1）部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行（2）每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15%b、符合主题的分类商品及数量合理化。

此类商品占比应达到整体商品的2%c、DM海报的印刷情况。

费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低d、DM促销的评估及改进方案。

针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率E、多多卡投放拉动销售率（四）软性指标分值：（1）部门员工违纪：每月不超过5次（2）部门员工流失率：每季度不超过2人（五）考核方法：被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。

如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为110分，因而其当月工资为：800+200times;110%=1020元（1）硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。

2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。

3、单品数量不适合两次100元。

4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。

年终考核方案年终考核方案15篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是店铺为大家收集的年终考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年终考核方案1为加强村（社区）效能建设，规范村（社区）干部管理，强化岗位责任，提高工作绩效，打造务实、创新、廉洁、高效的村（社区）干部队伍。

经镇党委、政府研究，特制订本办法。

第一章总则第一条考核范围为村（社区）党支部书记、主任。

村（社区）其他两委成员由党支部书记、主任考核。

第二条坚持职责明确、重点突出、绩效考评、目标量化、绩效挂钩、逗硬奖惩的原则。

第三条激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性，增强干部的自我约束能力。

第四条考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

第二章考核办法第五条采用每月计分、年终汇总方式综合考评。

每月计分由自我检评、目标量评、组织考评“三评”确定，计分权重为1：5：4。

每月基本分=当月“三评”分-当月加分；年终汇总分=12个月基本分加总/12+加分总分。

第六条自我检评。

自我检评是干部对自己履行岗位职责情况的反思性自查评定。

评价意见等次分值按优秀（90分以上）、称职（70-89）分、基本称职（60-69）分、不称职（60以下）计算。

自我检评占10%权重。

自我检评由所联系村（社区）镇领导在月底主持召开专题会议组织干部检评。

检评内容主要有：自查是否按时、优质高效完成工作任务；总结当月工作特色亮点；查找不足和存在的问题；提出解决措施和建议。

第七条目标量评。

目标量评是对干部完成目标任务情况进行的定量考核评价。

目标量评基础分为100分，考核由镇党委、镇政府目标督查考核组牵头，效能办指导各单位制定考评细则，对纳入考核内容的工作项目，要明确具体工作事项、完成时限、工作质量、目标要求和具体评分标准，做到细化量化。

公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。

现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。

二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单----表彰先进员工--总经理做总结性发言--会后全体员工聚餐。

五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。

特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。

年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。

决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。

而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。

另外，两者的计税方法也不一样。