浅谈新形势下国有企业创新管理

新形势下我国企业经济管理的创新与实践【摘要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。

本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。

【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。

一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。

而这其中，经济管理的作用至关重要。

企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。

从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。

惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。

企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。

同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。

在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。

在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。

企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。

二、企业经济管理创新根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。

这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

第一阶段：发现问题。

这也往往是企业进行管理创新的起因所在。

在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。

浅谈新形势下如何创新国企党建工作摘要：党建工作包括政治建设、思想建设、制度建设、纪律建设、作风建设、组织建设等多个方面的建设工作，具有较为鲜明的实践性和指导性，它是确保党和国家在不同的时代、不同的环境下做出利国利民的决策并开展相关工作的政治保障。

由于我国是社会主义市场经济体制，国有企业对于我国经济社会的发展有着至关重要的作用和意义，因此加强国有企业的党建工作，对于我国的党建工作的开展和实施有着更深层次的意义。

随着改革开放的不断深化，我国的社会主义社会建设工作和国民经济的水平都取得了较为快速的发展，而我国的党建工作，尤其是国有企业的党建工作却面临着新形势提出的挑战。

因此，如何在新的形势下创新国企的党建工作以解决诸多的新问题，已成为我们必须要重点思考的问题。

关键词：新形势；国有企业；党建工作；问题；创新；中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：由于我国是社会主义社会，国有企业一直都是我国社会主义市场经济发展的重要支柱，因此，加强我国国有企业的党建工作，培育出一大批忠于党、忠于国家、忠于人民的优秀企业员工，推进国有企业的改革发展，对于我国的社会、经济、政治、文化等多个方面，都有着深远的意义和作用。

但是，随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和完善，对于国有企业的党建工作也有了新的要求。

在新的形势下，如何创新国企的党建工作，以适应国有企业的生产经营管理，以应对新的挑战，已经成为国企目前迫切需要解决的重要问题了。

本文重点分析国企的党建工作在新形势下所遇到的新问题，并提出创新国企党建工作的几点建议。

一、国企党建工作在新形势下遇到的新问题随着我国社会主义制度和社会主义市场经济体制的日益完善，国有企业也发生了许多深刻的变化，使得国企的党建工作也遇到了一些新的问题，其主要表现在以下几个方面：1、对于国企的党建工作重视不够我国的国企党建工作对于我国的社会发展有着重要作用，但是到目前为止，还是有部分国有企业对于加强企业的党建工作不够重视，对于如何加强党建工作也没有明确的指导思想，更没有长远的建设规划方案。

试论新形势下企业经济管理的创新发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。

在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。

关键词经济管理制度管理理念随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。

企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。

尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。

一、企业经济管理创新的必然性企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。

在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。

在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。

企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。

在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。

对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。

目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。

所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。

国企办公室工作管理现状及创新思路国有企业是中国特色社会主义公有制经济的骨干力量，也是中外经贸合作交流的核心主体之一。

十八届三中全会对政治、经济、社会等体制改革提出了总体思路和主要任务，特别是明确了自然垄断行业和水电气等公共服务企业的改革方向和重点工作。

办公室作为国有企业的形象窗口和中枢机构，如何适应新的政治经济形势，顺应改革开放大趋势，促进中外经济大交流，切合实际地解决问题，与时俱进地推进工作，是一名办公室管理人员必须思考和面对的重大课题，也是办公室管理水平持续提升的重要内容。

基于此，笔者结合多年办公室从业经验和管理实践，浅谈个人感想。

一、办公室工作在国企改革发展中具有重要意义作为具有重要政治责任、经济责任和社会责任的国有企业，其办公室工作所肩负的使命更为光荣，职责更为重大。

众所周知，办公室是为企业领导和各部门（单位）服务的核心部门，是一个企业的形象代表和综合办事机构，具有贴近领导、掌握信息、统筹协调等天然优势，在开展公务、推进事务、做好服务等方面具有独特作用。

办公室工作水平的高低，直接影响着企业的管理效率、发展质量和社会形象。

近年来，国资委在国有企业中开展了“管理提升”活动和“一流三化”办公室系统建设，对办公室工作提出了更高的要求。

各国有企业根据国资委的总体部署，纷纷结合行业实际和企业特点，细化落实“一流三化”办公室建设的各项决策部署。

这些部署和要求，既体现了宏观的发展需要，也提出了具体的推进措施。

只有深入研究办公室工作特点和规律，在明白工作现状、清楚管理漏洞的基础上，针对不足加以改进，结合实际开创局面，才能更好地做好办公室工作。

只有始终坚持努力超越、追求卓越，以“三流一化”活动为载体，不断提升文秘、公务、事务、服务等方面的工作水平，才能适应企业未来发展的需要。

新形势下国有企业高质量发展的思考随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，国有企业在中国经济中的地位和作用也越来越重要。

但是，随着市场竞争的加剧和国际经济形势的变化，国有企业要实现高质量的发展面临着一些挑战和问题。

因此，我们需要认真思考如何推动国有企业高质量发展。

首先，改革和创新是推动国有企业高质量发展的关键。

当前，我国国有企业仍存在着体制机制不够灵活、管理不够科学、效益不高等问题，这就需要对国有企业进行全面深化改革，推动其创新发展。

首先，要深化国有企业产权改革，深化改革的目标是确保国有企业的产权明晰、权益明确、制度健全、运作有效，实现国有资产保值增值。

同时，还要加强企业内部的体制机制改革，促进企业创新发展。

其次，要推动国有企业实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入，提升企业自主创新能力，提高企业核心竞争力。

此外，还要鼓励国有企业与民营企业、外资企业等开展合作创新，加快企业技术升级和产业升级。

通过改革和创新，国有企业才能在市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。

其次，加强企业文化建设是推动国有企业高质量发展的重要手段。

企业文化是国有企业的软实力，是企业核心价值观的体现和员工团队精神的凝聚力。

当前，国有企业在进行文化建设方面还存在一些问题，比如企业文化建设不够重视、价值导向不明确等。

因此，要加强国有企业的企业文化建设，树立正确的企业价值观，弘扬奋斗精神和创新精神，培养企业良好的创新文化和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。

只有在企业文化的引领下，国有企业才能实现高质量发展。

再次，加强国有企业的社会责任是推动其高质量发展的重要举措。

在当前中国社会经济发展的背景下，国有企业应当主动承担起社会责任，在推动经济发展的同时关注环境保护、员工福利、公共利益等方面的问题。

国有企业要注重企业社会责任的实践，推动企业责任的落地和落实，坚持可持续发展的理念，加强环境保护，提高资源利用效率，注重员工培训和福利保障，关注社会公益事业。

如何做好新形势下国有企业工作近年来，中国国有企业在不断追求创新发展的道路上，也面临着新形势挑战。

随着市场竞争越来越激烈，如何做好新形势下国有企业工作成为了摆在我们面前的重要课题。

大家不妨从以下几个方面着手。

一、加大技术创新力度当前，全球范围内都是以技术革新为核心的第四次工业革命已经开始。

那么面对这样的大背景，国有企业应该如何做好工作呢？常言道，“创新是第一生产力”，这话放在国有企业里，也是同样适用的。

因此，如何提高技术创新水平，对于提升企业的竞争力和发展质量都至关重要。

那么要加大技术创新力度，关键就在于把握先进技术的发展方向，争取跨越式发展。

因此，企业要在技术创新上果断下功夫，还要通览时代和国际前沿，不断挖掘、整合各种先进技术，提高企业技术研发能力，将原始的生产与现代技术完美结合，让企业在市场逐渐占有更大的市场份额。

二、加强内外部沟通和学习在一个大国家里，国有企业作为一大助力进行中。

我们切忌固步自封，还应该在市场变化和发展趋势上，有着敏锐的触感，在企业内部加强学习和沟通。

内部要加强团队沟通，在全员共享、协作共同的基础上提供高质量的服务。

此外，企业要不断加强与其他企业的交流合作，争取引进、吸收其他行业的先进经验，提升公司的执行力和竞争力，同时在其他企业中学习优秀的管理机制和理念，将企业优势与其他企业的优势进行合理整合。

在这样过程当中，企业可借助外部咨询机构的资源和技术经验，让先进的管理思维进一步运用到企业管理实践当中。

三、建立良好的外部声誉企业是社会发展中的一个重要组成部分，一个企业不仅仅要创造财富，还应该展示企业的社会价值。

因此，企业还要积极参与社会慈善活动，提高参与的效益，扩大企业的影响力。

企业要学会客观理性地看待负面声誉，通过开展主题宣传、出版宣传刊物、网络媒体报道等方式进行广泛而深入的宣传，改善企业形象并赢得公众的信任。

四、推进生态文明建设企业的发展不仅仅是为了更多的经济利益，更应该考虑如何更好地与环境和谐相处，实现可持续发展。

新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。

国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。

本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。

一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。

随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。

国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。

(2)市场变革带来的经营困难。

市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。

2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。

国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。

(2)技术创新带来的发展机遇。

伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。

1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。

建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。

2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。

国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。

3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。

通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。

4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。

新时期制造业企业有效管理现状及创新对策分析摘要：我国的社会主义市场经济不断发展和完善，市场竞争不断向深层次发展。

在新时期，制造业企业尤其面临严峻的考验，内部的生产经营与外部市场竞争是摆在制造业企业面前的两座大山。

任何企业都将要在这两方面进行加强和改进。

以适应不断深化的市场竞争。

本文旨在对我国制造业企业的管理现状进行简要的探讨，并且根据现状提出一些比较有创新的对策。

关键词：制造业企业管理现状对策制造业在性质上属于第二产业，也是目前我国国民经济的支柱产业，对于我国经济的快速发展起到了不可替代的作用。

现如今，产业转型深入内部，我国的制造类企业也到了发展改革的关键时期。

在新形势下，加快促进制造业由传统粗放式管理到集约式科技化管理转型，对于制造类企业的发展具有重要的现实意义。

一、制造业企业浅谈制造业企业，就是专门负责对产品进行加工处理形成新产品，并对其经营的企业。

我国的制造业规模庞大，产值惊人。

但是，在国民经济转型期，制造业所占国民经济总值的比例有所下降，并且市场对于制造业企业提出了许多新要求：技术要求先进，管理上要求科学，经营上要求系统……这些都无疑加大了制造业企业的压力。

面对压力，制造业企业的最可行的方法就是从改善内部管理入手，加大创新管理的力度。

二、制造业企业在当今环境下企业管理的现状制造业企业的管理现状主要从人力资源管理现状、财务管理现状以及信息技术管理现状三个方面进行简要的分析。

（一）制造业企业的人力资源管理现状人力资源管理是制造业企业管理中的核心部分。

这一认识已经深入到制造业企业的思维当中。

在当今，制造业企业对于人力资源管理下了大力度。

首先，在人员的选聘上。

一般大型的制造业企业对于管理人员的最低要求是本科学士学位，在一线员工的选择上最低要求是中级技工。

很多制造业企业都与高级技校签订合同，为企业培养专门的技术工人。

所以，在员工的选聘工作上，制造业企业的现状基本符合市场发展的要求。

但是，由于管理人员大多经验不足，知识储备达不到国际上先进管理模式的需求，所以，在这一方面略显不足。

新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，国有煤炭企业面临着新的挑战和机遇。

在新形势下，煤炭产业的经济管理创新成为国有煤炭企业发展的重要问题。

本文将从以下几个方面对新形势下国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。

1. 提升企业创新意识面对新形势下的市场竞争，国有煤炭企业应提升创新意识，加大科技研发力度，推动技术创新和管理创新。

通过引入新技术和新工艺，提高煤炭开采和加工的效率和质量。

2. 加强企业内部管理国有煤炭企业需要加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。

建立科学、规范的管理制度和流程，提升企业整体管理能力。

加强人力资源管理，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。

3. 优化资源配置在新形势下，煤炭资源的供给和需求发生了变化，国有煤炭企业需要优化资源配置。

加强对煤炭资源的开发和利用，推动资源的高效利用和循环利用。

通过科学规划和合理布局，实现资源的合理配置和优化利用。

4. 推动结构调整和转型升级随着国家环境保护政策的引导和市场需求的变化，国有煤炭企业需要进行结构调整和转型升级。

通过降低传统煤炭产能，发展清洁能源和新兴产业，实现煤炭企业的可持续发展。

5. 加强安全生产管理煤炭行业是一个高风险行业，安全生产管理是国有煤炭企业经济管理的重要方面。

加强安全生产监管，健全安全生产制度，提高安全意识和应急能力，确保煤炭生产过程中的安全。

6. 加大企业社会责任作为国有企业，国有煤炭企业应该积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利。

加大企业公益投入，推动煤炭产业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。

结论新形势下，国有煤炭企业面临着多重挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。

通过创新经济管理，提升创新意识，加强企业内部管理，优化资源配置，推动结构调整和转型升级，加强安全生产管理，加大企业社会责任，国有煤炭企业将能够适应新形势，实现创新发展。

希望本文的思考能够为国有煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴和启示。

国有企业改制促进企业创新能力的重要途径国有企业改制是指通过政府改革措施对国有企业进行改革和重组，旨在提高企业的效率、创新能力和竞争力。

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，国有企业需要不断提升创新能力以适应新形势、取得可持续发展。

本文将探讨国有企业改制如何成为促进企业创新能力的重要途径。

一、引入市场机制的改革国有企业在改制过程中引入市场机制是提高企业创新能力的重要途径。

通过市场化的改革，国有企业可以更好地适应市场需求、灵活调整经营战略，从而推动创新。

例如，国有企业可以引入市场化的竞争机制，鼓励员工创新和激发潜在创新能力。

同时，市场化改革还可以优化资源配置，提高企业效率和竞争力。

二、加强企业内部创新机制建设国有企业改制还需要加强企业内部的创新机制建设。

企业内部创新机制是指通过建立良好的创新文化、完善的创新流程和激励机制来推动创新。

在创新文化方面，国有企业应鼓励员工敢于创新、勇于突破传统观念，激发员工的创新热情和潜能。

在创新流程方面，国有企业应建立规范的创新流程和管理机制，强化创新管理与评估，确保创新活动能够有序进行。

在激励机制方面，国有企业应制定合理的激励政策，为创新者提供合理的回报和发展机会，以增强员工的创新动力。

三、加强国有企业与创新资源的对接国有企业改制重要的一方面是加强企业与创新资源的对接。

创新资源是指包括科技人员、科研机构、高等院校等在内的创新要素。

国有企业应该积极与外部创新资源进行合作与交流，借助外部创新力量来推动企业的创新。

例如，国有企业可以与高校、科研院所建立合作机制，共同研究解决关键技术问题。

此外，国有企业还可以与创新型企业进行合作，引进先进技术和创新模式，促进企业创新能力的提升。

四、加强知识产权保护与运用国有企业在改制中需要加强知识产权的保护与运用。

知识产权是企业创新的重要保障和核心竞争力，通过保护知识产权可以激励企业进行创新，保护创新成果的合法权益。

同时，国有企业还应加强知识产权的运用，充分发挥知识产权在技术提升、市场开拓和企业合作中的积极作用。

浅谈国有施工企业如何解放思想创新管理作者：何红星来源：《科技与企业》2013年第14期解放思想是我们适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器，也是贯穿邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想的灵魂。

“继续解放思想”是党的十七大提出的一项重大任务。

十八大提出“夺取中国特色社会主义新胜利。

作为国有企业，在发展的新进程中必须充分认识继续解放思想的重要性和紧迫性。

国有企业前十年的发展壮大，证明了我们坚持解放思想、转变观念，实施战略管理的正确性。

在新一轮战略发展规划期间，探讨国有企业管理如何解放思想，创新求变，有重要的现实意义。

企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三个方面互相促进的结果。

长期以来，我们一直侧重于在制度创新、技术创新方面着力，对管理创新的内涵关注力度不够。

关于管理创新，我谈以下几点。

一、创新管理必须先提高管理人员素质古人云：熟能生巧，表明对事物的掌握首先要了解、熟练，然后才创新。

因此，管理创新首先了解企业现存的管理流程、管理需要，这里涉及到管理人员的管理素质水平问题。

我们常说如何管理、管理效果怎样，其中的关键因素就是管理的人员执行水平如何。

执行力不到位，往往在于管理人员自身水平的限制，不知道如何管，怎样管，所思所虑的事情仅限于眼前所见，不具备更全面更系统的思路，连应付当前的事情都困难，头痛治头、脚痛治脚，就难以谈得上企业创新管理。

比如我们现在讲究项目效益管理水平的提高，但很多企业的领导的成长经历单一，长期固定一个岗位，提拔后没有经营经验、没有财务的基础知识，不熟悉企业的法律风险。

一些项目经理虽然取得了很多的相关证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。

这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少，更谈不上创新。

新形势下的企业经济管理创新措施分析摘要:随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要要面临日益激烈的国际市场竞争。

面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。

本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。

关键词:新形势企业经济管理创新措施分析创新可以说是一个企业的血脉,是企业发展的不竭动力。

企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，重视新形势下企业经济管理的创新。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性纵观我国经济的发展历程，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。

在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。

这是企业是否成功的关键因素。

二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。

企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。

总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。

(一)管理理念的创新在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。

所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。

只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。

新形势下企业财务管理创新浅谈中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要 21世纪是知识经济时代，在这个发展与进步的新形势下，现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要。

因而，对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求，是企业得以健康生存与发展的必要前提。

要对企业传统财务管理模式进行创新，必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式。

本文针对如何进行财务管理创新展开讨论，旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴。

关键词新时期企业财务管理管理创新企业财务管理的创新指在企业财务管理工作经过足够对量的积累后，伴随相关因素的改变与影响，实现质的突变与飞跃的一个交替演进的过程，在这个过程中企业完成了对于财务管理模式的继承与创新。

对于企业财务管理的创新是时代的要求，能够促使企业更有效地完善财务管理。

现在很多企业受传统落后的财务模式影响，导致不能良好发展，引入创新管理势在必行。

下文将对当今企业财务管理工作面临的问题和实现财务创新的对策进行探讨。

一、企业财务管理工作的不足1.制度更新不及时，导致各相关方的利益冲突。

在当今的企业财务管理中，企业沿用原有产权理论和制度，这些制度一方面已经不能满足新形势下财务工作的需求，导致出现企业在管理上存在制度缺陷，引发利益冲突和管控风险。

一方面大多数企业对于制度建设的重视性不够，没有站在企业全局观的高度，投入人力物力进行企业制度建设，而是根据业务发展的需要，对于管理中发现的漏洞，头疼医头，脚疼医脚，救火式的补充制度。

这种只重视事后管理的现象给企业的管理造成了一定的风险。

2.管理观念落后，对无形资产缺乏应有重视。

在传统的工业经济时代中，经济的增长与发展主要依靠厂房设备资金之类的有形资产，而在知识经济时代中，企业资产构成中无形资产的比重愈来愈大，这在知识型企业中体现的更加充分。