交货、送货的注意事项

供应商送货须知广东步步高电子工业有限公司/步步高通信科技有限公司（以下简称vivo/BBK））专职负责物料接收的部门为仓储部，主要负责原材料、半成品、设备文具、食堂原材料与低值易耗品等物料的收发工作。

成品与POP广告宣传品由vivo/BBK成品仓负责。

为提高vivo/BBK和供应商的办事效率，改善工作质量，特拟订如下注意事项与规则，请遵照执行。

一.BBK仓储部收货工作流程图示：二.送货单与验收单：送货单与验收单（客户联）是供应商送货与vivo/BBK交接的凭证/暂收依据。

送货单是供应商送货的凭证，同时也是vivo/BBK接收物料并在系统中录入信息的凭证，送货单与验收单（客户联）均具备非常重要的作用。

为保证信息准确及方便查询，请供应商按照以下要求填制送货单与领取验收单（客户联）：1.供应商应严格遵循vivo/BBK下达订单的交付安排及先后次序安排交货。

避免出现：送货时出现同一物料在一订单数量未完结、却交付下一订单的情况或跨月提前交付订单（得到vivo/BBK采购部安排者除外）。

2.供应商交货至vivo/BBK仓库后，请及时取回验收单客户联，作为货物的暂收凭证：（1）根据物料检验结论：合格/特采，vivo/BBK办理正式入库业务后，并要求vivo/BBK接收人员在送货单上签字及加盖vivo/BBK仓储部收货专用印章；供应商凭供应商识别IC卡（供应商识别IC卡是供应商到vivo/BBK仓库办理业务的唯一身份识别）到vivo/BBK取送货单回执联；退货，供应商凭供应商识别IC卡到vivo/BBK取回相应物料，及办理相关退货手续。

（2）对于供应商委托的快递公司送货，供应商应授权快递公司可代为办理相关交货与退货手续。

（3）急料无法直接送至仓库的情况，供应商需事先通知vivo/BBK采购部，由vivo/BBK采购部内部协调（通知保安或前台）后，供应商方可送货至约定处。

3.供应商送货单回执联的领取，请每月初安排人员携带供应商识别IC卡到vivo/BBK仓储部指定窗口取回，超过三个月供应商未取走的，仓库转由vivo/BBK采购部负责处理。

开车送货注意事项开车送货是一项需要高度谨慎和专注的任务。

无论是小型货物还是大型货物，都需要遵守一些注意事项以确保安全和高效。

首先，是车辆的检查和维护。

在出发前，必须确保车辆处于良好的工作状态。

仔细检查刹车系统、轮胎状况、车灯和转向灯是否正常工作，确保车辆的机油和冷却液达到适当的水平。

如果发现任何问题，必须及时修理或更换。

其次，是合理的货物摆放和固定。

在装载货物前，需要确保货物的重量均匀分布在车辆的前后和左右两侧，以保持车辆的稳定性。

货物应该被适当地垫高，用绳索或塑料绳进行固定，以防止在行驶过程中发生滑动或倾斜。

对于易碎物品，必须特别加强保护措施，以防止在运输过程中发生损坏。

第三，是正确的驾驶习惯。

开车送货时，必须严格遵守交通规则和法律法规。

遵守限速、超车和变道规则，避免疲劳驾驶和使用手机等行为。

保持安全的车距，注意观察前方和侧面的交通状况，随时做出准确的判断和决策。

此外，要根据天气和路况调整驾驶方式，避免急刹车和急转弯，确保货物的安全和稳定。

第四，是合理安排路线和行程。

在送货之前，要仔细规划并选择最佳的路线，避免拥堵、施工和斑马线等影响行驶的路段。

熟悉目的地的交通情况，了解停车位置和交付要求。

如果需要长途驾驶，应合理安排休息时间，以充分休息和保持精力充沛。

第五，是及时沟通和更新。

在送货之前，要与客户进行有效的沟通，明确交货时间和地点。

如果在途中遇到任何问题，尽快与客户联系并及时更新情况。

保持良好的沟通和合作，以确保货物能够按时安全送达。

最后，是遵守公司的工作流程和规章制度。

无论是交货订单、签收单还是其他相关文件，都需要仔细审查和妥善保管。

按照公司的要求和程序进行操作，确保工作的规范和标准化。

总之，开车送货是一项需要经验和技巧的任务。

遵守以上注意事项，可以帮助司机在送货过程中保持高度警惕和专注，确保货物的安全和及时交付。

同时，也能够提高工作效率和客户满意度，为企业赢得良好的口碑和信誉。

大润发超市送货的流程以及注意事项
1.停好车后，到办公室拿送货清单
2.结合送货清单去仓库点货（核对无误后装车)
3.装完车去办公室抽屉里拿收货清单
4.淡蓝色的首联收货清单留存文臣（尧舜）物流公司
5.去客服部办公室,拿对应厂家的委托书
6.从投单口递进所有收货清单(赠品和专柜的单子留存）
7.去找稽科的人换送货卡（省博店除外）
8.进笼子卸货（烘焙科的货卸到蓝色托盘上）
9.卸车完毕后找仓管收货
10.交接每件货都要开箱验收,点数
11.交接完毕后，仓管做回执单（拿回执单）
注意事项：(1)省博、历下、章丘店送货要前一天下午打电话预约
（2)历下、章丘、天桥必须上午送，下午不收货
（3）如果有退货，先退货后交货（必须对应厂家的委托书）
（4）周一三五历城、历下;二四六天桥、山水；周三周日省博、章丘
（5）卸货过程中所有货物不可以落地，否则全部拒收
（6)卸完货先给赠品和专柜的人打电话收货（收货清单上签字）
(7）交货时休食科、休百科、日配科、干杂科要看生产日期和保质期
（8）会点(稽科、仓管、运营)的货三方来人方可交接
（9）遇到删单,必须拉回货物。

交货流程及注意事项《交货流程及注意事项那些事儿》嘿呀，今天咱们来唠唠交货流程及注意事项这档子事儿。

这可真是相当重要啊，搞不好就容易出岔子，就像做饭忘了放盐一样，那味道可就不对啦！先说说交货之前的准备吧，那可得像运动员准备比赛一样充分。

你得把东西都打理得妥妥当当的，就跟给宝贝打扮似的。

检查检查货物有没有啥毛病，别到时候人家一打开，哎哟喂，这里有个瑕疵，那可就尴尬喽。

然后呢，就是包装啦。

这包装可不能马虎，你得把它包得严严实实的，就像给宝贝盖被子一样。

可别小看这包装，它就像是货物的铠甲，保护着货物安全到达目的地。

要是包装不好，在路上磕了碰了，那不就完蛋啦。

就好比人要出去打架，没穿好防具，那不得被揍得鼻青脸肿呀。

接着就是运输啦，这可像是一场冒险。

选个靠谱的运输方式就跟选个靠谱的队友一样重要。

要是选个不靠谱的，那货物说不定就被扔到哪个角落凉快了。

而且在运输过程中，还得时刻关注着货物的动态。

就跟老母亲关心孩子似的，心里老是惦记着。

等到了交货的时候，那可得精神高度集中。

就像考试交卷一样紧张又兴奋。

一定要和对方确认好所有的细节，别落下啥东西。

要不然后面再找补可就麻烦啦。

而且还得客客气气的，毕竟买卖不成仁义在嘛。

再给大伙唠叨点注意事项啊。

第一，一定要仔细仔细再仔细，可别犯迷糊。

第二，遇到问题别慌张，咱得冷静应对，办法总比困难多嘛。

第三，和对方好好沟通，别啥都闷在心里，有话直说才是王道。

总之呢，这交货流程及注意事项虽然听起来有点麻烦，但只要咱认真对待，就没啥大不了的。

就像我们每天吃饭睡觉一样，习惯了就好啦。

希望大家都能顺利交货，生意越做越红火！好啦，今天就说到这儿啦，下次再和大家分享别的有趣事儿哦！。

订货中的交货验收与质量把关在订货中，交货验收和质量把关是非常重要的环节。

它们直接影响到产品的质量和购买方的满意度。

本文将重点讨论在订货过程中，如何进行有效的交货验收以及如何进行质量把关。

一、交货验收在订货中，交货验收是核实供应商所提供的货物是否符合要求的过程。

通过合理的验收流程，可以有效避免因供应商提供商品与要求不符而带来的损失和纠纷。

下面将介绍一些常用的交货验收方法和注意事项。

1. 先验收外包装首先，对于交货的外包装，应仔细检查包装是否完好，是否有明显的破损或变形等情况。

对于易碎的物品，还需检查是否有防震包装。

如发现外包装有问题，应立即与供应商联系，并拍照留证。

2. 检查货物数量并核实验收货物时，需要检查货物数量是否与订单一致。

可以使用计数器或者称重器等工具进行准确核实。

如果发现货物数量与订单不符，应及时与供应商联系，并要求补发或调整价格。

3. 检查货物质量除了核实货物数量外，还需要对货物的质量进行检查。

具体的检查内容应该根据不同的商品而定。

有时可能需要使用特殊的设备或工具，例如测量仪器、试剂等。

如果有技术要求或特殊要求，也需要进行相应的检测和验证。

确保货物质量符合合同约定的标准。

4. 检查附带文件和配件在验收过程中，也需要同时检查货物的附带文件和配件是否齐全。

例如说明书、保修卡、合格证等。

确保供应商提供的所有文件和配件是完整的，并且符合合同要求。

5. 记录验收结果对于每一次交货验收，都应该及时记录验收结果。

包括验收的时间、人员、结果以及发现的问题等。

这样可以建立供应商的供货历史记录，并为以后的质量管理和纠纷处理提供参考。

二、质量把关交货验收只是订货过程中质量管理的一部分，而质量把关更广泛地涵盖了整个供应链的质量管理。

以下是一些常用的质量把关方法和注意事项。

1. 与供应商建立良好的合作关系供应商是商品质量的主要责任方，与供应商建立良好的合作关系可以促使其更加重视产品质量。

例如与供应商签订质量协议、定期开展供应商绩效评估等。

购销中的交货和验收程序一、交货程序在购销合同中，交货是指卖方按照合同约定将货物交付给买方的过程。

交货程序可以分为以下几个环节：1. 确定交货地点和方式：买卖双方应在合同中明确约定交货地点和交货方式。

交货地点可以是卖方的仓库、买方指定的地点或者其他商定的地方。

交货方式可以是卖方自行配送、买方自提或者委托第三方物流公司运输。

2. 准备货物：卖方应按照合同的规定，准备好符合质量要求的货物。

货物应进行包装、标识，确保在运输过程中不受损坏。

3. 装运和运输：卖方应按照合同的规定将货物装运至交货地点。

在装运和运输过程中，应加强货物的保护，确保货物在运输途中的安全。

4. 到达交货地点：一旦货物到达交货地点，卖方应及时通知买方，并与买方进行签收和验收。

二、验收程序验收是买方对所购买的货物进行检查和确认，以确保货物符合合同约定的质量、规格和数量要求。

验收程序可以如下：1. 检查货物外观：买方首先应对货物的外观进行检查，包括货物的包装是否完好、标识是否清晰等。

2. 验证货物数量：买方应按照合同约定的数量进行核对，并确保实际到货数量与合同数量一致。

3. 检验货物质量：买方可以采取抽样检验或全数检验的方式对货物的质量进行检查。

如果合同中约定了特定的质量要求或标准，买方应按照要求进行检验。

4. 登记验收结果：买方在完成验收后，应将检验结果进行记录，包括验收合格或不合格的情况，并及时通知卖方。

5. 处理验收不合格的货物：如果货物不符合合同规定的质量要求，买方有权要求卖方承担相应的责任，如退货、换货等。

三、注意事项在购销中的交货和验收程序中，还需注意以下事项：1. 合同约定：确保购销合同中对交货和验收的具体要求进行明确的约定，以避免后期的纠纷。

2. 质量标准：在验收过程中，买方应根据合同约定和行业标准，对货物的质量进行准确评估。

3. 不合格货物处理：如果货物不符合质量要求，买方应及时与卖方协商解决方式，以保障自身权益。

4. 验收记录：买方应妥善保存验收记录和相关证据，以备后期维权需要。

服装生产交货注意事项一、简要介绍服装生产交货作为一个关键环节，对于服装企业的运营和发展起着至关重要的作用。

好的交货流程能够保证生产周期的准时和品质的稳定，从而提高客户的满意度，增加企业的竞争力。

本文将从供应链管理、生产计划、质量管理和物流四个方面来介绍服装生产交货的注意事项。

二、供应链管理注意事项1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证交货流程顺利进行的重要环节。

首先要确保供应商能够按时且稳定地交付所需的原材料。

其次，供应商的质量控制和售后服务也至关重要。

通过定期对供应商的评估，及时引入新的合作伙伴，保证供应链的稳定性和可靠性。

2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并与其保持紧密的沟通。

及时分享相关信息，包括产品设计、生产计划、质量标准等，确保供应商能够清楚地理解和满足企业的需求。

同时，要对供应商的生产能力和质量进行监控和管理，确保其持续改进和提升。

三、生产计划注意事项1. 合理安排生产周期：根据市场需求、产品特性和订单量，合理安排生产周期和交货时间。

生产周期不宜过长，避免积压或延误交货；同时也不宜过短，以确保质量和工艺的稳定。

生产计划要与销售计划和采购计划相匹配，实现供需的平衡。

2. 优化生产流程：通过流程改进和技术创新，提高生产效率和质量。

合理划分工序和工作内容，降低生产周期和成本。

适时采用自动化设备和信息化系统，提高生产线的稳定性和准确性。

3. 严格管理生产进度：建立完善的生产进度管理系统，确保每个环节的生产进度都能够及时掌握和跟踪。

对生产进度进行监控和分析，及时发现并解决生产过程中的问题，保证交货时间的准时性。

四、质量管理注意事项1. 设立质量标准：根据产品特性和客户要求，建立合理的质量标准。

明确产品的各项指标和检测标准，以便于供应商和生产线的操作人员进行把控和监测。

同时也要对原材料进行严格的质量检验，确保产品的质量和安全性。

2. 强化质量控制：通过严格的过程控制和质量检查，确保产品的一致性和合格率。

快递公司司机交货管理制度一、基本要求所有快递司机必须严格遵守公司规定的工作时间，保持通讯工具畅通，确保在指定的时间内到达目的地。

司机应着装整洁，佩戴工作证，保持良好的职业形象。

二、货物检查与装载在出发前，司机应对所负责的货物进行仔细检查，确认货物数量、标签与运单信息一致，并检查包装是否完好无损。

装载货物时，应按照“重不压轻、大不压小”的原则，合理摆放，确保运输过程中货物的安全。

三、途中管理在运输途中，司机应遵守交通规则，确保行车安全。

对于需要冷链运输的货物，司机应严格控制温度，保证货物新鲜度。

如遇特殊情况，应及时与调度中心联系，说明情况并寻求指导。

四、送达服务到达目的地后，司机应主动联系收件人，确认收货地址和时间。

在交付货物时，应当面核对收件人信息无误后，由收件人签字确认。

如收件人不在或无法联系，司机应按照公司规定处理，必要时可留下通知单并拍照留存证据。

五、异常处理在送货过程中遇到货物损坏、丢失或其他异常情况，司机应立即报告给公司，并按照公司制定的异常处理流程进行处理。

司机应积极配合公司调查，提供必要的信息和协助。

六、客户反馈司机应主动询问客户对服务的意见和建议，并记录在案。

对于客户的投诉，司机应耐心解释，尽力解决问题。

回到公司后，应及时将客户的反馈信息反馈给相关部门。

七、日常培训公司应定期对司机进行业务知识和服务技能的培训，提高司机的专业素质和服务水平。

司机应积极参与培训，不断提升自身能力。

八、考核与激励公司将对司机的工作表现进行定期考核，包括送货准时率、货物安全率、客户满意度等指标。

对于表现优秀的司机，公司将给予物质奖励或荣誉称号；对于违反规定的司机，将根据情节轻重给予相应的处罚。

齿轮厂司机送货规则
作为齿轮厂司机，在送货环节中，有许多规则和注意事项需要遵守，以确保货物能够安全送达目的地。

以下将介绍一些重要的送货规则，希望能够帮助司机们更好地完成送货任务。

司机在出发前应仔细核对货物清单，确保所有货物的数量和规格与清单一致。

如发现任何异常情况，应立即向上级主管汇报，以免出现漏发或错发货物的情况。

司机在装载货物时应注意货物的包装和固定。

货物应该整齐摆放，避免出现倾斜或摇晃的情况，以免在运输过程中造成损坏。

同时，应确保货物的包装完好无损，以免受潮或受压导致货物受损。

在行驶过程中，司机应严格遵守交通规则，确保安全驾驶。

遵守限速限载规定，保持车辆在稳定的速度和负荷下行驶，避免急刹车或急转弯，以免影响货物的运输安全。

同时，应定期检查车辆的机油、刹车、轮胎等部件，确保车辆的正常运行。

在送货过程中，司机应保持良好的服务态度。

与收货人沟通时，应礼貌用语，听从收货人的安排和指示，积极协助完成卸货工作。

如有任何问题或意见，应及时与公司联系，寻求解决方法，以确保货物能够准时、完好地送达目的地。

在完成送货任务后，司机应及时向公司反馈送货情况，填写送货记
录和反馈表。

如发现货物有破损或丢失，应立即向公司报告，并协助处理赔偿事宜。

同时，及时整理车辆和清洁车厢，为下次送货做好准备。

总的来说，作为齿轮厂司机，在送货过程中，要做到认真负责、安全稳定、服务周到，以确保货物能够准时、完好地送达目的地。

希望司机们能够严格遵守送货规则，提高送货效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢司机们的辛勤付出和努力工作！。

采购合同交货注意事项
1. 一定要仔细核对交货时间啊！这就好比你约了朋友见面，时间可不能错，不然就会出大乱子。

比如你等着这批货物急用，结果交货晚了，那不是耽误事儿嘛！
2. 对货物的质量可不能马虎！这就像你买水果，肯定要挑新鲜没坏的呀，不然拿回去没法用多糟心。

就像上次隔壁公司的采购，收到的货物质量不行，还得花时间精力去退换。

3. 交货地点要明确清楚呀！别搞得像无头苍蝇一样找不到地方。

想象一下，你要去一个地方取东西，却不知道具体在哪儿，那得多着急上火！比如之前咱公司有一次，就因为交货地点没写明白，找了半天。

4. 检查包装是否完好也很重要啊！这就好像你收到一个礼物，要是包装破破烂烂的，你心情能好吗？有一回供应商送来的货物包装破损，里面的东西都有损坏了！
5. 要保留好相关的文件和证据啊！就如同你出门要带好身份证一样重要。

万一后面有啥问题，这些可都是你的保障呢。

我听说有个公司没留好证据，结果出问题了都没法说理。

6. 跟供应商保持良好的沟通，这可不是小事！好比朋友之间要常联系。

如果有啥变动，没及时沟通，那不是会有麻烦嘛！之前就有因为沟通不畅导致交货出问题的。

7. 千万别忘了检查货物的数量啊！这就好像你数自己的零花钱一样，少了可不行。

之前有个同事没仔细数，结果少了好多，还得去跟供应商扯。

8. 记得在交货时仔细验收啊！这就跟你买衣服要试穿一下是一个道理。

要是不认真验收，等后面发现问题可就迟了呀！你想想看，如果不认真，那不是给自己找麻烦嘛！
总之，采购合同交货这事儿可得认真对待，每一个环节都不能掉以轻心啊！。