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与总包、业主及监理单位管理、配合、协调措施一、协调管理配合的目的1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。
哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、各独立承包单位、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包方处理和与幕墙的交叉施工技术难题。
秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
2、在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案组织施工。
内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。
做到招之能来、来之能战、战之能胜。
以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。
3、幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、钢结构施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程整体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：（1）幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。
（2）幕墙框架在外墙砌体完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。
与业主、监理、设计单位配合措施及与相邻承包商的配合措施1.1与业主单位的配合为保证施工尽早睁开，进场后踊跃与业主单位相关部门联系，主要就拆迁、占地、用电等问题逐个落实。
施工全过程应与业主保持常常性联系，踊跃征询采用业主相关质量、进度、验工计价、改正、安全环保、文明施工等方面的建议，保证施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。
1.2与设计单位的配合⑴中标后，辅助驻场监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行动工前的设计交底。
⑵对发现的问题，及时向驻场监理报告，并向设计人员征采建议，经设计人员赞同，办理设计改正后方可进行施工。
严格按施工设计图纸施工，未经设计赞同不得任意改正设计。
⑶踊跃邀请设计单位的相关人员参加要点部位的技术方案谈论鉴定会，充分理解设计企图，把设计思想贯穿进实质施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的改正设计问题，保证工程顺利进行。
1.3与监理工程师的配合⑴充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；⑵施工过程中，严格依据经业主及监理工程师赞同的《实行性施工组织设计》进行质量管理。
在班组自检和技术质量部门专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依据监理要求，予以整顿；⑶贯彻质量控制、检查、管理制度。
全部进场的成品、半成品、设备、资料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审查生产单位的资质、信用等能否吻合本工程的要求；1/3⑷部位或分项检查工序的质量，严格履行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展动工作；⑸踊跃配合监理工程师完成对各项试验项目的有目睹送检。
1.4与相邻标段承包商的配合措施本工程是通往望京小区交通线网规划中一条重要干线，工程规模大,由两个标段构成，所以有两个承包商来共同完成。
与相邻承包商的配合在工程建设实施就显得特别重要,一定解决好与现场施工相关的全部接口问题，保证工程在任何时候都能顺利进行。
与业主设计总包监理及其他承包人的配合措施在一个建筑项目中，不同的参与方需要密切合作，共同完成项目的目标。
业主、设计、总包、监理以及其他承包人之间的良好合作对于项目的成功至关重要。
以下是一些配合措施，可以提高项目的效率和质量。
1.建立有效的沟通系统：建立一个良好的沟通系统是确保信息流通的关键。
借助现代技术和软件，可以轻松地在不同的参与方之间共享文件、进度表和问题清单。
定期召开会议，讨论项目的进展和困难，并制定解决方案。
2.早期参与：业主、设计、总包、监理以及其他承包人应该在项目的早期阶段参与进来。
他们可以一起讨论项目的目标和要求，从而确保每个人对项目的期望一致。
此外，早期参与还可以减少后期的变更和冲突。
3.指定专门的协调人：为了确保信息的及时传递和协调工作的顺利进行，可以指定一个专门的人作为协调人。
这个人负责与业主、设计、总包、监理以及其他承包人之间的沟通，并解决可能出现的问题。
4.确定责任和权力：在项目初期，应该明确每个参与方的责任和权力。
这样可以避免在项目推进过程中出现责任模糊和冲突。
每个人都应该明确自己的职责，并尽力发挥自己的专长。
5.及时解决问题：在一个项目中，问题是难以避免的。
当问题出现时，参与方们应该及时解决，而不是推诿责任。
问题的积累只会导致项目的延误和成本的增加。
6.共享信息和经验：参与方之间应该共享信息和经验。
设计师可以提供最新的技术和材料信息，总包可以分享在类似项目中的实际操作经验。
这种共享可以提高整个项目的质量和效率。
7.注重团队建设：参与方们应该建立一个团队意识，鼓励互相合作和支持。
每个人都应该感受到自己的重要性和责任，只有这样才能推动项目向前发展，并取得成功。
8.灵活适应变化：在一个建筑项目中，变化是常态。
参与方们应该保持灵活，适应变化。
当项目发生变化时，他们应该及时调整自己的计划和行动，以保证项目的顺利进行。
最后，与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施是一个多方合作的过程，需要每个参与方都做出自己的努力，以确保项目的成功。
与设计、监理、总包以及业主的配合措施配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，承受总包单位的管理和协调，以优良的效劳使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建立本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。
建立完善的工程管理机构为确保工程施工有组织、有方案地进展，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进展动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程平安、优质、高速、文明地完成。
为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程工程管理体系，即：与总承包的配合加强沟通、严密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。
钢构造与土建的穿插作业出现冲突时，调整钢构造的施工顺序、施工进度。
制定良好的配合方案是做好配合工作的核心。
钢构造安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装方案以及需要总包协助的配合方案提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进展及时协调。
提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。
服从总承包单位的CI及现场管理规定服从总承包单位的施工管理规定服从总承包单位的函件处理规定钢构造与土建总承包单位的配合在本工程中，钢构造的吊装和土建的浇筑可能穿插进展，因此，可能会同时需要塔吊，在这种情况下，土建应该和我们相互配合，保证合理的、有效率的利用塔吊，共同确保工程顺利完成。
施工方与业主、监理单位配合措施在建筑工程项目中，施工方与业主、监理单位之间的配合是至关重要的。
只有通过良好的沟通和有效的合作，才能保障项目的顺利进行和工程质量的有效控制。
本文将从以下几个方面探讨施工方、业主和监理单位之间的配合措施。
1. 建立合作机制在协商施工合同之前，需要制定一份建立合作机制的方案。
通过双方协商确定合同、施工计划、质量控制、验收标准、交付验收等方面的内容，并将其落实到具体的工作中。
这样，有利于施工方、业主和监理单位之间有效地配合，提高工程管理效率和工程质量。
2. 加强沟通交流沟通和交流是施工方、业主和监理单位之间配合的关键。
双方应该建立长期、稳定、高效的沟通渠道，及时相互沟通工程进展情况、施工技术、安全生产、质量问题等。
通过构建信息共享平台，实现不同单位的信息沟通和交流，可以更好地协调各个方面的工作，提高工作效率，降低安全风险和工程质量问题。
3. 健全管理机制建筑工程项目涉及多个部门和环节，需要建立健全的管理机制来确保工程质量。
施工方、业主和监理单位应该建立起完整的管理体系，将职责和权利明确划分。
同时，对每个环节和部门的工作进行监控和评估，保证工程的合理推进和高质量交付。
4. 制定配合规范在施工过程中，对施工方、业主和监理单位的配合有一定的规范要求。
比如业主应该为施工方提供必要的资源和条件；监理单位应该对施工方的施工质量进行检查和评估。
同时，需要对施工方的责任予以明确，对违规行为进行严格制裁。
5. 加强现场管理施工现场是实现施工方、业主和监理单位配合的关键环节。
需要加强现场管理，做到人员配备、物资储备、设备维护等各方面的健全。
施工现场需要统一管理，建立管理机制，及时调整和解决现场出现的问题。
只有在现场实施有效的管理，才能确保工程按时、按质、按量完成。
以上是关于施工方、业主和监理单位之间配合措施的简要介绍。
在建筑工程项目中，每个环节都需要高效的配合和沟通，才能完成高质量的工程交付。
与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施施工项目与业主的关系是施工过程中最关键的一环。
为了确保顺利完成项目，需要与业主建立良好的合作关系。
在合同签订前，双方应该就项目的目标、进度、质量等方面进行充分沟通，并达成一致。
在施工过程中，应及时向业主汇报工作进展和遇到的问题，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重业主的权益，遵守合同规定，确保项目按时按质完成。
b施工项目与设计单位的关系协调设计单位在施工项目中扮演着重要的角色，他们为项目提供了设计方案和技术支持。
为了确保项目的顺利进行，施工方需要与设计单位建立良好的合作关系。
在施工前，应与设计单位进行充分的沟通，了解设计方案和技术要求。
在施工过程中，应及时向设计单位汇报工作进展和遇到的问题，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重设计单位的知识产权，遵守合同规定，确保项目按照设计要求进行。
c施工项目与供应单位的关系协调供应单位在施工项目中提供了必要的物资和设备支持。
为了确保项目的顺利进行，施工方需要与供应单位建立良好的合作关系。
在施工前，应与供应单位进行充分的沟通，了解物资和设备的质量和规格要求。
在施工过程中，应及时向供应单位汇报物资和设备的使用情况，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重供应单位的知识产权，遵守合同规定，确保物资和设备的安全使用。
d施工项目与公用单位的关系协调公用单位在施工项目中提供了必要的公共设施和服务支持。
为了确保项目的顺利进行，施工方需要与公用单位建立良好的合作关系。
在施工前，应与公用单位进行充分的沟通，了解公共设施和服务的使用要求。
在施工过程中，应及时向公用单位汇报使用情况和遇到的问题，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重公用单位的权益，遵守相关规定，确保公共设施和服务的正常使用。
在施工过程中，从招标开始到交工验收，涉及到施工准备、检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调等多个环节。
这些关系的处理主要依靠合同的洽谈、签定和履行，即使出现纠纷也要以合同为依据解决。
与业主.总包.设计.监理单位的合营措施1与业主的调和合营措施假如我们有幸中标,我们将按照合同请求积极进行施工预备,尽早开工,严厉实施合同中所划定的职责和责任,并在施工进程中充分施展我们的优势.在工程施工进程中,亲密合营业主代表的工作,并与其建立优越的工作关系,在严厉遵照合同条目的前提下,在图纸深化.场地应用.暂时电用量.施工进度.完成工期.装配质量.产品呵护.整体调和等各方面处理好与业主代表.工程师代表的关系,做好以下几方面的工作：1.我们将处处为业主方着想,始终把业主方的好处放在首位,知足业主的须要,为业主办事,严厉履行业主的决定,绝对屈服业主的各项治理.2.积极合营业主进行场内的施工预备工作,为业主排忧解难.3.在熟习图纸的基本上实时精确地编制工程预算书和施工进度筹划,供给装备及材料清单报送业主,我们将介入业主组织的对供货商的考核,并派出具有丰硕经验的采供人员亲密协助业主进行装备材料订购的“三比”.“一算”等接洽工作,使得装备和材料的倾销进程与工程的施工进程有机地连接.4.亲密合营业主进行装备.材料的交代和磨练工作,为业主供给靠得住的测试陈述,以包管产品德量.5.积极合营业主进行市政配套等工作,如供水.供电.供气.环保等合营工作.6.积极协助业主进行装备选型.工程设计及装配合营工作,以知足各类举措措施功效的须要,并根据工程须要配备专业调试技巧人员,确保工程如期投入应用.7.在临盆.进度方面,我们将保持介入每周一次的临盆调和会,实时解决施工中消失各项问题.积极合营业主进行工程修正.筹划肯定.技巧论证,从业主的角度动身,提出材料代用建议,并进行合理的经济剖析,直到业主知足为止,同时毫不借故小修小改迁延工期.8.在施工进程中组织专家进行降本节能剖析,提出合理化建议,使业主在知足功效请求的基本上下降工程造价.9.假如产生工程进度滞后于筹划进度的情形,我们将积极组织新的施工资本出场并实施加班.加点等赶工措施,确保工程按期落成.10.工程施工中,我们将至始至终站在业主的立场上,切实从应用舒适.操纵便利.便于维修的角度进行施工,为业主供给最好的办事.11.积极做好文明施工工作,争创文明工地,从施工阶段就建立起标记性的形象,为业主争光.2与总包单位调和合营1.积极介入总包单位召开的调和会,解决临盆进程中产生的问题和消失的艰苦.2.现场治理人员与总包方治理人员在施工岑岭时天天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天临盆进程中产生的问题,应由总承包负责解决的问题决不克不及迁延和延期.3.施工进程中各类营业接洽,除须要口头通知外均以书面情势同总包调和.接洽.4.诚恳接收总包的指点性看法和请求,互相慎密合作,确保工程顺遂进行.接收总包的安然监控,介入工地的安然检讨工作,并落实整改事宜.5.做好消防与治安治理工作.6.按总包指令做好现场场容场貌治理工作,建筑材料装备划区域整洁堆放,施工区域内落成完料.遵照文明施工的有关划定,保护安然防护举措措施的无缺.3与设计单位调和合营1.设计师常驻工地现场,根据现场情形,设计师须多次现场检讨,实时做出施工图纸的深化,以便从工艺上.细部处理上能有用地进行精易求精的深化设计.2.施工设计筹划经业主.总包.设计或监理确认后,设计师和项目部治理人员方可根据施工设计请求做好组织材料的倾销和施工人员的劳动力安插.3.积极自动地和设计单位沟通,经由过程自审.会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技巧材料.防止因施工设计的掉误给现场施工带来影响.4.施工治理等人员要熟习和清晰装修施工图纸.设计材料及设计解释书等技巧文件.明白设计意图和设计技巧请求做出符合现实的施工决定计划,有用地组织工程的实施和施工技巧人员的安插.5.针对本工程的装潢特色,在增强施工设计深化的进程中,驻地设计师与项目具体负责人须互相进行交底,制订具体施工筹划,充分的表现设计意图.6.确立图纸“三交底”的施工预备工作.区域操纵前的工地技巧负责人向工长做具体的图纸工艺请求.质量请求的交底;工序开端前工长向班组长做详尽的图纸.施工办法.质量尺度的交底.7.驻地设计师慎密合营施工现场的工作,增强与总包.监理.设计相干人员接洽,根据现场施工进度安插,有筹划.科学地进行施工设计的深化,充分表现选材.颜色.选型.质感的装潢艺术后果,重视设计质量.8.建立施工设计档案治理,施工设计图纸修正.技巧审定和设计变动材料,要有正式的文字记载,归入拟装工程施工档案,作为指点施工.落成验收和工程结算的根据.4与监理的调和措施1.调和合营原则（1）在监理请求高于国度规范尺度时,我方看法让位于监理看法.（2）在监理请求可改良应用功效时,我方看法让位监理看法.（3）在监理请求与我方请求后果一致但做法不合时,我方看法让位于监理看法.2.调和合营措施（1）积极介入监理工程师主持召开的每周一次临盆例会或随时召集的其他会议,并包管派出能代表项目司理部当场做出决定的高等治理人员出席会议,同时确保有关施工队负责人介入.（2）严厉按照监理工程师赞成的施工筹划和施工筹划进行施工,接收监理的监视.检讨,并随时提交监理工程师以为须要的关于施工筹划和施工筹划的任何解释或文件.（3）按监理工程师赞成的格局和具体程度,向监理工程师实时提交完全的进度筹划,以获得监理工程师的赞成.无论监理工程师何时须要,包管随时以书面情势提交一份为包督工程进度筹划而拟采取的办法和安插的解释,以供监理工程师参考.（4）在任何时刻假如监理工程师以为施工进度不相符赞成的进度筹划或不相符落成刻日的请求,则包管在监理工程师的赞成下,立刻采纳须要的措施加速工程进度,以使其相符落成刻日的请求.（5）为监理工程师供给一切便当,对承包规模内的所有施工进程和施工材料.装备,接收监理工程师在任何时刻进入现场进行他们以为有须要的检讨,所有进入现场的材料.装备均应按划定进行报验,并向监理提交产品及格证.质保书以及物质磨练陈述.（6）严厉履行“上道工序未经磨练,不得转入下道工序施工”的原则,使监理工程师能顺遂开展工作.若在工作中,我方和监理方看法不一时,将遵守“先履行监理指点,后予以磋商”的原则,保护监理工程师的威望.（7）当监理工程师请求对工程的任何部位进行计量时,我们包管立刻派出一名及格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并实时供给监理工程师所请求的一切具体材料.（8）确保在承包规模内所有施工人员在现场绝对屈服监理工程师的批示,接收监理工程师的检讨监视,并实时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题.。
总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。
在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
工程项目部业主监理等单位配合措施在进行工程项目过程中，业主、监理以及其他相关单位之间的配合是非常重要的。
有效的配合措施可以确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度。
本文将介绍一些工程项目部、业主和监理等单位之间常见的配合措施。
1. 工程项目部的配合措施1.1 与业主的配合措施工程项目部与业主之间的配合是项目成功的关键因素之一。
以下是一些常见的配合措施：•及时沟通：工程项目部应与业主保持良好的沟通，及时反馈工程进展、遇到的问题和解决方案，确保双方对项目有清晰的了解。
•资料提供：工程项目部应根据业主要求，及时提供工程相关的资料和文件，包括设计图纸、方案等，并确保其准确性和完整性。
•参与决策：工程项目部应积极参与业主的决策过程，提供专业的建议和意见，为业主提供技术支持和帮助。
1.2 与监理的配合措施监理在工程项目中起着重要的监督和管理作用，与工程项目部之间的配合也是非常关键的。
以下是一些常见的配合措施：•提供信息：工程项目部应及时向监理提供项目相关的信息，包括工程计划、施工方案等，并积极响应监理的信息需求。
•合作配合：工程项目部应积极与监理合作，配合监理对施工过程进行监督和检查，并及时改正存在的问题和隐患。
•参与会议：工程项目部应积极参与监理组织的会议，如施工进度会议、质量安全会议等，提供项目方面的进展和报告。
2. 业主的配合措施业主在项目中担任着重要的决策和监督角色，与工程项目部和监理的配合对于项目的成功非常重要。
以下是一些常见的配合措施：2.1 与工程项目部的配合措施•提供支持：业主应给予工程项目部充分的支持，包括人员配备、物资供应、施工条件等，以确保项目的顺利进行。
•解决问题：业主应积极参与解决工程项目中出现的问题和纠纷，提供合理的解决方案，并与工程项目部一起协商和达成共识。
•评审设计方案：业主应参与设计方案的评审和审核，提供专业意见和建议，确保项目的设计质量和合理性。
2.2 与监理的配合措施•提供便利条件：业主应提供良好的工程条件和监理所需的相关设备，为监理工作提供便利。
. word 专业资料 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施
第一节 总包与业主的关系处理 ....................................... 2 第二节 总包与设计单位的合作关系处理 .......................... 3 第三节 项目部与监理单位配合措施 ................................. 4 第四节 总包与政府部门之间的关系处理 .......................... 6 第五节 土建与安装的施工协调 ........................................ 6 第六节 总包与分包方协调配合措施 ................................. 8 .
word 专业资料 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。 1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。 . word 专业资料 1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。
第二节 总包与设计单位的合作关系处理 2.1在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。 2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。 2.3在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。 2.4重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。 2.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工 2.6认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 2.7对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。 2.8在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。 . word 专业资料 第三节 项目部与监理单位配合措施 3.1在施工班组“自检"和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本和造价控制)、“两管"(合同管理和资料管理)的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。 3.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 3.3责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。 3.4所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。 3.5按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 3.6与监理配合的三让原则 1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监 . word 专业资料 理 2、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理； 3、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规要求时，总包意见让位于监理。 3.7与监理的配合措施 1、认真学习监理规和监理交底，服从监理单位的管理： 2、按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。 3、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； 4、工程开工前，及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定阶段、月进度计划，呈报监理； 5、在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、投资控制和进度控制)、“两管"(即合同管理和资料管理)和监督、协调。 6、在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总包的职责，确保施工质量达到合格。 7、对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工程师有要求时，总应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证明 . word 专业资料 资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。
第四节 总包与政府部门之间的关系处理 4.1政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。 4.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 4.3一切项目管理活动都须遵纪守法。 4.4通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。 4.5主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 4.6主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。 4.7主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。 4.8主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
第五节 土建与安装的施工协调 5.1本工程为我公司重点工程，技术要求高，土建和安装队伍必须密切配合，相互协作。施工前各专业要认真学习图纸，相互核对，确保预留预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。 . word 专业资料 5.2各安装队伍进场后，必须服从项目部的统一指挥，项目部实行每周例会制度，请各安装队的负责人参加，及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。 5.3土建队伍在结构施工中给安装创出工作面时，安装队应迅速配合，做好现场交替施工的流水作业，梁板墙柱钢筋扎好后，迅速做好预埋、对于板底、顶板中的各类暗管，各种预留洞口应及时在板筋施工完毕后施工。每次浇混凝土时，各班组均应派专人在混凝土浇筑现场配合施工。装饰阶段要提前做好管道安装，尽量避免开槽打洞。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工时进行。开关插座，面板安装施工不得损伤已完成墙面，若孔洞较大，应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。 5.4预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留预埋工作，预留预埋前有关人员必须核对图纸尺寸，确保预留预埋工作质量。在预留中不得随意搬动建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由队长与土建协商处理，在楼地面错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商量后由土建留孔。 5.5卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地面水平基准，装好地漏后，土建再作地坪并做好成品保护工作。 5.6暗设箱盒、开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行准确到位。 . word 专业资料 5.7开关、插座、面板安装配合：开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，在粉刷(或装饰)后再装箱盖、面板。 5.8施工用电及场地使用配合：因施工场地小，工期紧，人员多，穿插交叉作业多，对施工用电、现场效能及场地使用，应在土建统一安排(施工总平面布置)下协调解决，以达到互创条件的目的。 5.9成品保护的配合：安装施工时不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时应与土建协商，确定位置尺寸。安装施工中应注意对墙面、顶棚的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管口管堵或已穿电线。 5.10土建和安装队都要教育职工树立良好的职业道德，彼此都要爱护对方的产品，安装施工不得随意在土建结构上打洞，因特殊原因必须打洞的，应与土建协商。安装施工应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未竣工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵，防止因人为损坏已完工程而发生纠纷和造成返工。
第六节 总包与分包方协调配合措施 6.1与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。 6.2在项目经理部专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共
