企业管理学经典计算

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1.企业为开发某一新产品有三种方案,在不同自然状态下的损益值,如下表所示。

试用乐观原则、后悔值原则进行决策?
2.某公司生产甲产品,单位变动成本为28元,固定成本总额为50000元,单位产品售价为44元。

要求:
(1)计算保本点销售量及销售收入。

(2)若目标利润为20000元,则销售量应达到多少?
(3)若目标产量为5000件,则获利多少?
4.某企业生产销售一种产品,单位变动成本50元,年固定成
本30000元,销售单价200元。

请问:(1)企业的保本点产量是多少?
(2)若年销售量为3000件,问企业可以获利多少元?并画出盈亏平
衡分析图。

5.某企业产销一种商品,售价为500元/件,单位变动成本为
300元/件,年固定成本为4 000万元。

问:(1)企业的盈亏平衡点
的产销量是多少?(2)如果目标利润定为1 200万元,应产销多
少件?(3)做保本图。

6. 某企业产销一种商品,年固定成本为2000万元,售价为5000元/件,单位变动成本为3000元/件.问:(1)企业的盈亏平衡点的产销量是多少?(2)如目标利润为1000万元,则保证目标利润的产销量是多少件?(3)做保本图,计算经营安全率并进行风险分析。

7.某企业为增加销售,拟定开发一个新产品。

有两个方案可供选择。

方案一:投资400万,建大车间。

建成后,如果销路好,每年获利75万;如果销路差,每年将亏损10万。

使用年限10年。

方案二:投资150万,建小车间。

建成后,如果销路好,每年获利30万;如果销路差,每年将获利5万。

使用年限10年。

据市场调查预测,新产品在案今年10年内,销路好概率是0.7,销路差概率是0.3。

请决策哪个方案好?
8.某企业拟上一种新产品,由于缺乏资料,企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况:较高,一般,较低,很低。

对这四种自然状态下发生的概率无法预测。

上此新产品企业考虑有四个可行方案。

各方案的损益情况如表。

请用乐观原则和后悔值法决策。

9.某公司为增加销售,拟定开发一个新产品。

有三个方案可供选择。

方案一:投资400万,建大车间。

建成后,如果销路好,每年获利75万;如果销路差,每年将亏损10万。

使用年限10年。

方案二:投资150万,建小车间。

建成后,如果销路好,每年获利30万;如果销路差,每年将获利5万。

使用年限10年。

方案三:投资200万元,与别的企业联合生产,如果销路好,每年获利50万;如果销路差,每年将获利15万。

使用年限10年。

据市场调查预测,新产品在案今年10年内,销路好概率是0.7,销路差概率是0.3。

请决策哪个方案好?。