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监理工程部规章制度第一章总则第一条为规范监理工程部的管理工作，提高监理工程质量，保障工程的顺利进行，制定本规章。
第二条监理工程部是公司的支撑部门，负责监督和检查工程项目的施工质量，确保工程按照合同约定进行。
第三条监理工程部依法独立承担监理责任，不得受其他部门或人员的干扰，不得参与工程施工过程。
第四条监理工程部应当遵循依法合规、公正廉洁、服务至上的原则，履行监理职责。
第五条监理工程部应当加强管理，提高监理水平，提高服务质量，做到专业化、标准化、规范化。
第六条监理工程部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，做到守土有责。
第七条监理工程部应当充分发挥团队作用，密切协作，共同完成监理任务。
第二章组织机构第八条监理工程部由部长、副部长、主管工程师、监理工程师等组成，部门设置如下：1.监理部门2.质量管理部门3.安全管理部门4.工程管理部门5.技术服务部门第九条监理工程部部长负责监理工程部的工作，领导下属部门的工作，管理人员和配合协调各部门。
第十条监理工程部副部长负责协助部长处理日常事务，分管部门之间的协调工作。
第十一条主管工程师负责具体监理工程项目的管理和监督工作，协助部长处理具体工作。
第十二条办公室负责监理工程部的日常管理工作，协助部门其他工作，具体职责由部长分配。
第十三条监理工程师负责具体工程项目的监理工作，检查施工质量，协助主管工程师处理问题。
第三章工作流程第十四条监理工程部应当按照公司的工作流程进行监理工作，保质保量完成监理任务。
第十五条监理工程部应当依据监理合同和相关规定进行监理，确保工程的质量和进度。
第十六条监理工程部在进行监理工作时应当遵循科学管理、精细施工、持续改进的原则，提高监理水平。
第十七条监理工程部应当按照相关规定制定监理方案，明确监理任务、目标和要求，确保监理工作的有序进行。
第十八条监理工程部应当积极配合业主和施工单位的工作，保持沟通畅通，协调解决问题。
第十九条监理工程部应当及时汇报监理工作情况，向公司领导做好工作汇报，确保公司工作的顺利开展。
监理单位工程部制度内容第一章总则第一条为规范监理单位工程部的工作行为，提高监理工作质量，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司监理单位工程部全体员工，包括部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等。
第三条工程部是公司监理单位的核心部门，负责承担工程监理任务、协助保证工程施工质量、安全、环保等方面。
第四条工程部按照公司要求，制定并执行本单位的工作计划及明确工作目标。
第五条工程部全体员工应遵守公司规章制度，不得违反公司相关管理制度和法律法规。
第六条工程部全体员工应遵守职业道德，保持工作秩序，尊重领导，团结同事，不得擅自泄露公司机密信息。
第七条工程部应反映真实情况，实事求是，不得捏造、歪曲事实，不得隐瞒问题。
第八条工程部应保密公司及客户的商业秘密，不得将公司及客户的商业秘密外泄。
第九条工程部应保持良好的职业形象，不得在公共场合散布负面信息敲碑言论。
第十条工程部应积极参加公司安排的培训和培养活动，提高个人业务水平。
第二章组织架构第十一条工程部主要由部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等职位组成。
第十二条工程部部门设置按照公司管理规定，包括工程监理部、质量管理部等。
第十三条部门领导负责全体员工的日常管理和指导工作，组织制定工程部工作计划及目标。
第十四条工程监理工程师负责具体的工程监理任务，协助部门领导完成工程部的各项工作。
第十五条工程监理助理负责协助工程监理工程师完成具体的监督任务。
第十六条工程部部门在履行职责过程中，各个岗位之间应密切协作，做好信息共享和沟通工作。
第三章工作职责第十七条工程部部门领导应根据公司要求，组织制定监理任务分工计划，并明确各个岗位工作职责。
第十八条工程监理工程师主要负责对工程施工质量、安全和环保等方面进行监督检查，并及时提出问题和改进建议。
第十九条工程监理助理主要负责辅助工程监理工程师完成监理任务，并协助处理相关工程质量问题。
第二十条工程部部门领导负责整个工程部的工作计划及目标，协调各个岗位之间的工作关系。
建设单位对监理单位的管理办法为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。
具体内容如下：一、监理合同执行情况1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。
同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。
2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。
如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。
3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。
如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。
5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消费票据，不得接受吃请或回扣。
如发现违规行为，将会受到严厉处罚。
6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
如违反规定，将会受到一次处罚500元。
7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度，不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
如发现违规行为，将会扣减监理费用。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。
不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。
如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。
要求施工单位及时整改存在的质量问题；3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求整改；4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提出并要求加快进度；5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。
对监理公司旳管理规定一、为了保证工程质量和工程进度及安全工作, 全面完毕公司交给旳各项任务, 充足发挥监理公司旳作用, 较好旳为工程做好监理及服务工作, 特制定对监理公司旳管理规定:二、监理公司应按合同商定组建工作所需旳监理机构及相应旳监理人员, 规定监理人员爱岗敬业, 有知识, 懂技术, 有一定旳现场施工经验, 热爱本职工作, 具有较强旳事业心和责任心等。
同步向委托人回报委派旳总监理工程师和监理机构重要成员名单及监理规划、监理实行细则, 完毕监理合同商定旳监理工作内容, 否则罚款1000-5000元。
三、监理公司在履行合同义务期间应按合同商定, 定期向委托人报告监理工作。
因监理公司过错导致旳经济损失, 应当向业主补偿两倍以上旳损失金额, 同步负责督促施工单位进行整治维修。
四、工作息考勤: 要严格考勤纪律, 坚决杜绝松懈懒散旳现象。
所有员工每月有4天休息日, 其他时间要准时工作。
节假日方面, 除春节外, 其他法定假日一律不再执行, 对脱岗（考勤间外出旳）每发现一次罚款100元。
作息制度: 春、秋季节工作时间: 上午8:00---12:00, 下午2:00---6:00；夏季工作时间: 上午8:00—12:00；下午3:00---7:00；冬季工作时间: 上午8:00---12: 00, 下午1:30---5:30。
每迟到、早退一分钟, 罚款一元钱, 超过30分钟, 按旷工半天解决。
旷工半天, 罚款50元；旷工一天, 罚款100元；矿工五天, 规定监理单位更换监理人员。
请假流程: 监理总监请假半天以上, 要向工程部经理请假；监理人员需向总监请假, 请假条由总监交至工程部经理。
一月内请假不超过4天。
另规定: 监理部人员晚上值班可与白天进行调休, 但必须打卡。
提前离岗, 不坚守工作岗位旳, 每发现一次罚款50-100元。
对玩忽职守, 工程问题较多, 不称职旳监理人员, 建设单位（业主）有权规定更换监理人员, 除了更换外并予以500-1000旳罚款。
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。
工程监理制度一、总则1. 本工程监理制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全，优化资源配置，提升项目管理效率。
2. 工程监理团队必须坚持公正、独立、客观的原则，对工程建设全过程实施监督和管理。
3. 本制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、材料供应商等。
二、监理机构设置1. 监理机构应具备相应的资质等级，并按照合同约定配备足够数量的专业监理工程师。
2. 监理机构应建立完善的内部管理体系，明确各级监理人员的职责和权限。
3. 监理机构应定期对监理人员进行业务培训和考核，确保其专业能力符合工程要求。
三、监理工作内容1. 施工前准备阶段：审核施工图纸及相关技术文件，参与施工组织设计审查，确保施工方案的可行性和合规性。
2. 施工过程监督：现场监督施工质量，检查施工进度，监控安全生产，确保施工活动符合设计要求和规范标准。
3. 工程变更与索赔管理：合理处理工程变更，严格控制工程成本，公平处理索赔事宜。
4. 质量、进度、成本控制：通过有效的管理手段，确保工程质量达标，进度合理，成本控制在预算范围内。
5. 竣工验收：组织工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准，完成所有必要的手续和文档。
四、监理工作方法1. 定期召开监理会议，及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题。
2. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段的关键节点和监理重点。
3. 采用现代化的监理工具和技术手段，如IM技术、无人机巡查等，提高监理工作的准确性和效率。
4. 建立健全的文档管理体系，确保所有监理记录、报告和通讯资料的完整性和可追溯性。
五、责任与义务1. 监理机构应对其监理工作成果负责，对于因监理不当导致的质量问题，应承担相应的法律责任。
2. 建设单位应保障监理机构的独立性，不得干预监理机构的正常监理活动。
3. 施工单位应配合监理工作，按照监理指令及时整改存在的问题。
六、附则1. 本工程监理制度自发布之日起生效，由监理机构负责解释。
促进并帮助工程部更好的对监理单位进行管理，明确工程部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。
2.定义
对委托地监理单位进行管理的指导性文件。
3.职责
项目工程部各现场工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据业主与监理的协作分工，进行现场管理。
项目工程部各工程科长：负责月度监理人员的绩效考评。
4.监理单位管理流程
完善监理合同
在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源一般有三种：从监理费中提取一定比例;甲方和监理按比例分摊;甲方支付。
参附件1《公司监理合同相应条款》。
对本区域多发工程质量通病，监理单位除执行国家规定的监理工作外，必须执行我司相关的流程文件，如防水工程、铝合金门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程、设备安装、检修等作业程序。
各项目可根据具体工程质量要求，调整流程文件的数量。
明确我工程部对监理单位考核及人员更换的权利。
结合公司实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。
对监理进行培训
初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等，尤其是安全培训！内容包括但不限于：项目工程部工作流程，设计变更与现场签证系统，付款流程，需要执行（沧州中铁）标准的分项工程名称等。
过程培训：在某些存在通病隐患的分项工程开工前，对监理单位进行培训，明确监
理需按我部流程文件要求进行过程监控，并就监控要点、过程检查成果及提交我部时间达成共识。
其他培训：因政策变动及我公司重大决策改变引发的突发事件，根据需要对监理单位进行相应的培训。
明确监理管控要点
充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，详见附件1：《监理单位管控要点》，主要内容如下：
重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。
项目工程师须重点监控（全数检查）的关键工序（包括门窗洞口尺寸、门窗塞缝打胶、防水加强、管线洞口吊模、闭水试验、墙体砌筑及抹灰的工序间歇、入户门成品保护、设备安装及检修等），同时要求监理做好上一级监控，将检查结果于该工序结束后次日提交项目工程师，项目工程师进行进一步的检查和跟踪。
此检查结果文件的质量和提交的及时性作为考核监理的重要方面。
相关资料于每周四交与工程部综合管理科。
项目工程师须参与的隐蔽验收包括：地下室施工、设备及基础工程、转换层施工、、后浇带施工、墙体砌筑与抹灰等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。
对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师只负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。
施工单位提交的资料必须先交总监审核后才可以申报项目现场工程师，由现场工程师上报其主管领导审批。
根据本公司相关流程，明确监理单位处理设计变更与现场签证的时间及准确度要求、工程款审核的时间及准确度要求、监理月报质量及提交项目的时间要求，并进行考核。
对监理的考核与激励
根据《建设工程监理规范》、监理合同、经项目工程部总监审批的监理规划及细则对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。
工程主管科长每月考核总监理工程师和监理人员的工作。
对连续两个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。
项目工程部对监理单位的具体考核办法，详见附件2：《监理单位绩效考核办法》。
监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养
项目结束后，项目工程部长和工程管理部共同对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。
对监理单位的评估，可参考附件3：《监理单位评价表》。
评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。
5.支持文件
附件1：《监理单位管控要点》
附件2：《监理单位绩效考核办法》
附件3：《监理单位评价表》
附件4：《甲方与监理工程验收分工表》
附件1
注：▲正在实施●需要修订后实施☆待编写
监理单位管控要点
附件2
监理单位绩效考核办法
一、激励机制和现场补贴方案
1、主管科长按月对监理人员进行考核。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知工程部部长审批。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲（乙）级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，工程部将视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位3000元/次的罚款。
7、监理方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”（单位为元）的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3000元奖励。
9、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
10、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，业主可根据国家现行法律法规和规章制度对监理方进行重罚并中止监理合同。
11、监理方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费
用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元。
12、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款3000元，要求监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。
13、在维修保养期，监理公司监理人员在接到业主或其管理处通知后一天内应赶到现场，否则工程部将对监理方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。
14、监理方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万元以上，每次给予不少于2000元的奖励。
15、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，每次罚款1000-5000元。
二、监理考勤制度。
出勤率：监理人员上班需打卡,打卡机置于施工项目部业主办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。
周一至五每天需打卡4次,8:00前一次,12:00～14:00间2次,17:00后一次；周末及节假日值班每天需打卡。
旷工一个工作日以上(含一个工作日)或一月迟到早退累计达3次则考核监理单位500元。
如请假,必须出具工程部内部用请假条。
经总监理工程师批准签字后并经现场工程师签字认可。
请假条二天内交与工程部综合管理科相关主管。
二天内不送达的，现场工程师连带考核50元。
现场工程师休假或遇特殊情况的，出具相关证明。
三、考核流程
四、监理月度考核数据记录表
详见下页的《监理月度考核数据记录表》、《监理工程师月度考核表》、《监理月度考核汇总表》。
2.各考核项按照每日发生填写，及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；
11
3.部分资料需每日及时提交业主现场工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；
12
监理工程师月度考核表
监理月度考核汇总表
附件3
监理单位评估表
工程项目名称：监理单位：评估日期：年月日
检查人员：
附件4
甲方与监理工程验收分工表。
