医疗服务质量综合督查评分表
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表1、临床科室医疗质量与服务考评标准年月日得考核内分值要求考核检查方法分容各科有“质管小组";每月1次医疗质量自查(病历质访三名医护人员;质控员介医疗质量、医疗规章、医疗安全);自查结果有记录、有讨论、绍质量自查情况;查登记本; 8 量管理有奖惩,对存在问题有改进措施和整改意见无组织扣4分;未开展工作扣4分;无记录扣2分。
住院医每日查房2次,主治医每日查房1次,副主任医抽查5份在院病历,访问在以上每周查房1次。
对病危者病情随时记录,病重者至院病人5人,一处未完成扣少1天1次记录,病情稳定后3天1次记录,慢性病者2分;入院两天内无上级医三级医12 至少5天有1次病程记录,经治医师首次入院录在患者师查房扣3分;上级医师无师查房入院8小时内完成,病人入院后24小时内完成病历,签字一处扣1分;未完成病制度手10 主治医首次查房记录在患者入院48小时内完成,主任历书写或记录一份扣5分,医查房每周有1次记录。
查房病程记录不确切或不规范一处扣2分. 急诊抢救在5分内到位,急诊手术在半小时内到位,急抽查当天会诊单;访问当天急诊会会诊在15分钟内到位,平会诊在24小时内到位。
收治急诊病人;查投诉意见, 5 诊制度一次不到位扣3分,发现一人不及时扣2分。
一般患者住院3天确诊;疑难危重病人一周内未能确诊查住院5天内的病历3份; 疑难病者应有全科讨论意见记录;特殊疑难危重或新技术、新查住院10天以上疑难病历3 12 例讨论份,在病案室查出院待查病业务病例要求有全科或全院讨论记录。
制度案1份,发现1例未做到扣手10 5分查科内死亡登记本,到病案死亡病例在一周内讨论,并由科主任或副主任以上职称死亡病的医师主持;内容包括讨论日期、主持人及参加人姓名、室核对本科的死亡病例,发 4 例讨论专业技术职称、讨论意见记录。
现一例未讨论不得分,讨论记录不全一处扣1分。
查手术病历3份,如术前小对中、大手术要有术前讨论意见,疑难危重或新技术、结、术前讨论、手术同意书新业务手术除需科主任签字外还要上报医务科备案(查等和必要的辅助检查一项未围手术完成常规的术前准备及必要的辅助检查;术中手术不良能完成扣2分;术后医嘱不期管理手10 后果的预防与抢救是否及时;术后医嘱是否合理正确,合理,处理不及时一处扣2制度术后首次病程记录是否即时,手术记录要求在24小时分;询问中、大手术病人2内完成)人,一例不满意扣3分查差错登记本、讨论本,每周有医疗安全朝会,有记录.坚持“三查七对”,发现差错及时登记、有讨论,有医疗纠纷苗头力争在科内如差错未登记或未上报一起医疗安处理。
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别:总分: 检查人员: 检查日期: 临床科室负责人签字确认:
注:1、根据考核评分标准,每月进行一次全院医技科室大检查,其评分结果纳入当月的质量考核,与奖金挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题在周会或科主任会议上通报.
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决.
3、“医疗安全制度"项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。
4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。
医疗质量考核标准(表格)
〔一〕非手术临床科室质量考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
医疗质量考核标准
〔三〕检验医学质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔四〕病理质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔五〕医学影像质量治理连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔六〕血液透析室质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔七〕输血科质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准〔八〕介入诊疗质量与连续改进考核标准〔300分〕。
表1:中医医疗质量督查内容和评价标准
附表2:中医护理质量督查内容和评价标准(这部分满分为150分,实际得分应再除以1.5)
*开展中医辨证施护比例:二级医院≥3~5个病种,三级医院≥7个病种;全国、市重点专病专科应全部开展辨证施护。
**中医中药在临床上应用:指通过护理手段应用中医中药解决病人护理问题,不包括治疗项目(口腔护理、皮肤护理、褥疮护理、静脉炎护理)。
*** 中医护理技术操作项目:中药雾化吸入、中药灌肠/肛滴、中药熏洗、中药足浴、穴位按压、穴位敷贴、中药换药/敷药、中药坐浴/药浴、中药胃管注入、中药浸渍。
**** 各级重点专科中开展中医特色护理情况及实施效果:中医护理病历、中医护理手段/项目、相关中医护理论文/课题、论著/编写著作等。
附表3:中医制剂质量督查内容和评价标准
附表4:临床药事管理督查内容和评价标准
附表5:“双优”落实情况督查内容和评价标准
附表6:“纠建”要求落实情况督查内容和评价标准
附表7:人力资源管理督查内容和评价标准
附表8:财务收费管理督查内容和评价标准
附表9:院务公开管理督查内容和评价标准
附表10:医院信息报送、统计报表、信访工作督查内容和评价标准
附表11:医院计算机信息网络系统安全管理督查内容和评价标准
(以下表格为100分制,检查得分除以5后,再与附表10的分数相加)4、。
医疗服务评估表
简介
该文档是针对医疗服务进行评估的表格,旨在帮助医疗机构和
患者评估医疗服务的质量和效果。
通过填写评估表,可以形成客观
的数据和意见,为医疗机构提供改进和提升服务质量的指导。
评估内容
1. 医疗机构信息
- 机构名称:
- 地址:
- 联系
- 网站:
2. 服务项目
在以下列出的服务项目中,评分范围为1-5分,1代表非常差,5代表非常好。
3. 医生服务
评分范围:1-5分,1代表非常差,5代表非常好。
在以下列出的医生服务中,根据个人体验和医生的专业水平,进行评分。
4. 护理服务
评分范围:1-5分,1代表非常差,5代表非常好。
在以下列出的护理服务中,根据个人体验和护士的服务态度,进行评分。
5. 服务整体评价
请您对医疗机构的服务进行整体评价,并填写评分。
结束语
通过填写医疗服务评估表,可以客观评估医疗机构的服务质量和改进空间。
希望医疗机构能根据评估结果,改善服务,提升患者体验和满意度。
医疗质量考核表格模板引言医疗质量考核是评估医疗机构和医务人员是否符合相关规范及实施医疗服务的能力的重要手段。
医疗质量考核表格是医疗机构和相关主管部门用于记录和评估医疗质量的工具。
本文将提供一个医疗质量考核表格模板,以帮助医疗机构制定有效的自查自评方案,提升医疗质量。
考核内容医疗质量考核表格模板可以根据医疗机构的具体情况和要求进行定制,以下是一个常见的医疗质量考核内容示例:1. 医疗机构基本信息•医疗机构名称:•质量管理负责人姓名:•联系电话:•质量管理人员情况及工作职责:2. 医疗服务能力考核•掌握的医疗技术与疾病诊治水平:•临床设备检测和使用情况:•医疗记录和信息管理:•医疗风险管理与不良事件报告:3. 医疗工作流程考核•门诊服务流程:•住院服务流程:•手术室管理:•护理质量管理:4. 医疗质量指标考核•门诊和住院满意度调查:•医疗事故率与违规行为处理情况:•患者随访和回访工作:•医疗质量持续改进措施和效果评估:考核评分标准医疗质量考核表格模板还应包含对各项考核内容的评分标准,以便医疗机构和相关主管部门能够进行清晰的评估,并为改进提供参考。
以下是一个医疗质量考核评分标准示例:•优秀(90-100分):在该项考核内容方面表现出色,符合相关规定,有较好的控制措施和改进措施,并能明显提升医疗质量。
•良好(70-89分):在该项考核内容方面表现良好,基本符合相关规定,有一定的控制措施和改进措施,并能有效提升医疗质量。
•合格(60-69分):在该项考核内容方面基本达到要求,有一定的控制措施和改进措施,但仍存在一些问题需要进一步改进。
•不合格(0-59分):在该项考核内容方面未达到要求,控制措施和改进措施不足,需立即采取措施进行整改。
结论医疗质量考核是医疗机构和医务人员提升医疗质量的重要手段,医疗质量考核表格是评估医疗机构和医务人员是否符合相关规范的重要工具。
本文提供了一个医疗质量考核表格模板,以帮助医疗机构制定有效的自查自评方案,并提升医疗质量。
一级医院医疗服务质量整体评估管理评分表一级医院作为医院层面上的最基层医疗机构,主要承当社区范围内的常见病、多发病诊疗和公共卫生服务。
因此,一级医院的质量控制评估指标体系主要侧重于对其基本医疗服务能力和服务质量的评估。
3-1、医疗基础质量一级医院的依法执业情况评估参照三级医院评估细则实施(表1-1)。
表:3-1一级医院科室及人员配置评估细则——医疗基础质量(设百分制评分表,总分以10%权重计算)评估项目评估要素分值评估方法评分标准科室设置1.按照机构编制部门批复设置职能科室。
151.查机构编制部门关于内设机构的批复和职工花名册。
核定内设职能科室是否齐全,科室负责人配备是否合理。
1.未按照批复设置职能科室,每科室扣3分。
未配备科室负责人或超职数配备科室正、副职务,每科室扣3分。
2.临床科室:一级临床科室:急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科(或五官科)、口腔科、中医科、皮肤科202.一级科室查对《医疗机构执业许可证》正、副本。
查人事资料和职工花名册。
2.一级科室未按照许可设置,每超一科室扣4分。
3.医技科室:设药剂科、10 3.查有关文件、人 3.科室设置须与医院的功能评估项目评估要素分值评估方法评分标准检验科、影像科、手术室、超声、心电图等。
事资料和职工花名册。
及定位相一致。
4.其他科室如:病案统计室。
54.查有关文件、人事资料和职工花名册。
4.科室设置须与医院的功能及定位相一致。
人员配备1.病床与工作人员之比例为1:1.3-1.4;床位数与门诊量之比按1∶3计算,不符合1∶3时,按每增减门诊100人次,增减5—7人。
201.核对病床数和人员数,查阅相应年度门诊工作量数据。
1.病床与工作人员之比每低0.1扣3分。
2.卫生技术人员占职工总数的70%以上。
3.在岗高级职称人员占全院人员比例≥5%。
4.本科学历以上人员比例≥40%。
5.住院医师100%参加规范化培训。
6.一级科室主任为副高以上职称,科护士长具有中级以上职称。
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表
单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表
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门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表
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门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表
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门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表
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门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表
单位名称:实得分:
检查日期:负责人签名:。
2012年医疗服务质量综合督查评分表(医疗机构)(1000分)
医院检查时刻:年月日检查组组长:总分(加权分)
1 / 51
总分:1000分(最后得分按实际评分加权计算)
一、“三好一中意”、“医疗质量万里行”活动督查标准(总分800分)
医院检查时刻:年月日检查组组长:总分(加权分)
(一)认真落实各项医疗核心制度,实施临床路径治理和电子病历治理,保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性(160分)
2 / 51
3 / 51
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5 / 51
(二)全面推行院务公开,医院治理同意社会监督(30分)
6 / 51
(三)加强医疗技术临床应用治理(70分)
7 / 51
8 / 51
(四)落实患者安全目标(70分)
9 / 51
(五)加强医疗机构治理、强化服务意识、优化服务流程、提高医疗服务水平,改善人民群众看病就医感受(100分)
10 / 51
11 / 51
12 / 51
(六)规范医疗机构重点科室治理(20分)
13 / 51
(七)贯彻落实《护士条例》,开展优质护理服务,提高护理服务质量和治理水平(100分)
14 / 51
15 / 51
16 / 51
17 / 51
18 / 51
19 / 51
20 / 51。