厦门明益达五金制品有限公司2019年第四季度人员编制及工作计划1、目录1.1.品保课组织架构图 1.2.人员需求及职能分配表 1.3.1.4.1.5.22.1.2.2.人员需求及职能分配表5.品管员技能培训、考核6.主导公司生产部门品质培训和考核。
7.统计周、月、年报表品质分析数据。
8.收集数据参与采购单位供应商考核。
9.制定年度工作目标。
10.对接客户品质标准建立相关品控文件。
11.工作目标：完善品控系统、提升品控人员专业技能、增强公司全员品质意识、提升产品良品率、降低客户投诉。
2.3.2.IQC进料品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对配件、包材依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行抽检并做好相关品质记录。
2.发现品质异常，以书面形式写明不良原因并图示标明，如自己无法处理及时上报主管，并跟踪处理。
3.对装配品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
4.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
5.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
6.宣导灌输加工车间人员品质意识。
7.不良品处理按（不良品处理流程）执行并做好相关品质记录。
8.所有品质记录表单必须在次天9:30点前交主管审核存档。
工作目标：严格管控公司进料、装配品质，避免因人员作业手法、产品摆放不当，造成产品不良或报废，降低成本宣导品质思想提升生产单位品质意识，提升良品率，降低客户投诉，同时对供应商进行品质辅导，做好公司产品质量源流保证。
2.3.3.IPQC制程品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对机加、压铸品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
2.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
3.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
