员工绩效考核表-模板

员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能（30分）•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。

•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。

1.2 工作成果（40分）•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。

•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。

1.3 团队合作（20分）•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。

•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。

1.4 岗位职责兑现（10分）•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。

•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。

二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。

•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。

•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。

•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。

2.2 工作成果•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。

•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。

•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。

•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。

2.3 团队合作•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。

•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。

•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。

•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。

2.4 岗位职责兑现•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。

•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。

•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。

员⼯年终绩效考核表模板员⼯年终绩效考核表（员⼯级）姓名: 部门： 职位： 年 ⽉ ⽇⼀级指标⼆级指标⾃评直接上级评分⼯作绩效50%⽬标达成率10%⼯作质量10%⼯作效率10%⼯作数量10%⼯作成本意识10%⼯作能⼒20%专业基础知识5%岗位⼯作技能5%创新精神5%综合能⼒（沟通能⼒、判断能⼒、计划能⼒等）5%⼯作态度20%全年出勤4%迟到（次）事假（天）病假（天）旷⼯（天）111⽆⽆责任⼼4%⼯作主动性4%团队精神4%服务意识4%学习成长10%⾃我学习能⼒5%发展潜⼒5%评定说明单项指标满分5分，总分=每项得分*权重占⽐之和，结果精确到⼩数点后两位。

总分评分标准A B C D4.0分（含）以上 3.0-3.99分 2.0-2.99分 2.0分（不含）以下⾃我评价1. 还不够细⼼2. 处理问题的⽅式还⽋佳3. 考虑问题的思路还不够全⾯,还不够多,深4. 学习能⼒好，能够快速的学习新技术5. 乐于与他⼈沟通，能很快的融⼊团队中6. 具有较强的进取⼼以及很好的适应能⼒,抗压能⼒等7. 勤奋认真,做事积极热情,较强的责任⼼,热爱本职⼯作8. 具有良好的开发习惯和专业的专业技能,知识业精于勤⽽荒于嬉,在以后的⼯作中我要不断学习业务、技能知识,通过多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。

学⽆⽌境,⾃我评价多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。

学⽆⽌境,时代的发展瞬息万变,各种技术知识⽇新⽉异。

我将坚持不懈的努⼒学习各种知识,并⽤于分享、实践。

在今后的⼯作中,要努⼒做好开发⼈员的本职⼯作,把⾃⼰的⼯作做好做扎实,为项⽬的开发和公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。

跟着公司的步伐,在公司和领导的带领下迈向未来。

签字:⽇期： 年 ⽉ ⽇直接上级评语当期主要业绩：当期不⾜与待改善之处：其它建议：签字：⽇期：间接上级评语签字：。

年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。

2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。

3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。

5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。

6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。

差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。

考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

专业知识，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。

对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。

主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。

员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。