项目经理十项技能表单精编

项目经理十大技能
1.领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领他们完成项目的目标。

2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通，协调项目进展。

3.计划能力：项目经理需要具备计划能力，能够制定详细的项目计划，并且能够随时调整计划以适应变化。

4.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别项目中潜在的风险，并采取措施进行减轻或避免。

5.质量管理能力：项目经理需要具备质量管理能力，能够确保项目的交付物符合质量标准，并且能够持续改进项目的质量。

6.团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够建立和培养高效的团队，并且能够合理分配任务和管理团队成员的工作。

7.决策能力：项目经理需要具备决策能力，能够快速做出决策，解决问题，并且能够承担决策带来的风险。

8.项目管理工具使用能力：项目经理需要熟练掌握项目管理工具，如Microsoft Project等，并且能够使用这些工具进行项目管理。

9.领域知识：项目经理需要具备相关的领域知识，能够理解项目的背景、目标和需求，并且能够在项目中提供专业的指导。

10.学习能力：项目经理需要具备学习能力，能够不断学习新的
知识和技能，以适应不断变化的项目环境。

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（项目管理）项目经理十项技能表单职业经理十项管理技能训练工具表单目录表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟通不畅表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择表10-1 改进倾听的计划表11-1 反馈技巧训练表12-1 汇报改进计划表13-1 水平沟通的障碍表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单表16-1 制定符合SMART原则的目标表17-1 设定目标的七个步骤表18-1 了解你的下属的第一需要表20-1 激励菜谱分析表21-1 认可与赞美表24－1 “团队合作”的等级定义表25－1 不恰当的评分及消除方法表26－1 绩效评估表表27－1 给领导画像表28－1 如何领导表28－2 辅导下属：我得到了什么好处表29－1 如何改变下属的行为表29－2 辅导下属：一个行动计划表31－1 授权的障碍表31－2 授权的条件表32－1 授权工作清单表33－1 授权的程度表33－2 必须授权：一个行动计划表34－1 发展团队表35－1 行动计划：走向高产期表36－1 案例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2 案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3 案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4 案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5 案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1 找出建设团队的障碍表38－2 行动计划：建立团队共识表40－1 职业经理自主学习五步法表2-1 作为下属的职业经理的角色检查返回使用说明目的：检查你作为下属，是否真正担当了“经营者替身”的角色。

填写：1．在“公司是否为你的职务行为负责”一栏内，主要是检查你是否在授权范围内行事。

软件项目经理需要掌握的技能20项
1. 项目管理：掌握项目管理方法和工具，能够进行项目规划、执行和
监控。

2. 团队管理：能够有效地管理团队，激励团队成员，并协调他们的工作。

3. 沟通技巧：能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

4. 风险管理：能够识别项目风险并采取相应的应对措施。

5. 目标管理：能够制定明确的项目目标，并跟踪项目进展。

6. 范围管理：能够定义项目范围，并确保项目按照范围进行执行。

7. 时间管理：能够制定详细的项目计划，并按计划完成任务。

8. 成本管理：能够控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。

9. 质量管理：能够设定项目质量标准，并确保项目交付符合质量要求。

10. 人际关系管理：能够处理团队成员之间的冲突，并建立良好的合
作关系。

11. 技术咨询：能够为团队成员提供技术支持和指导。

12. 问题解决：能够识别和解决项目中出现的问题和障碍。

13. 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的责任。

14. 逆境应对：能够在面对挑战和逆境时保持镇定，并采取有效的对策。

15. 注重细节：能够注意到项目中的细节，并保证质量和准确性。

16. 学习能力：能够不断学习和适应新的技术和方法。

17. 领导能力：能够激励团队成员，并给予他们明确的方向和目标。

18. 需求管理：能够识别和管理项目的需求，并与客户进行沟通。

19. 合同管理：能够与供应商和客户管理项目合同，并确保合同的履行。

20. 创新能力：能够提出创新的解决方案，推动项目的进步和发展。

经理十项管理技能管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置，前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？章哲认为，现代企业队伍中，像这样角色错位、角色缺位的事并不少见。

作为一个合格的职业经理人，他必须扮演三种角色：下属、同事和上司。

章哲说，作为下属的职业经理，应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内做事并对上司负责。

而作为同事的职业经理，应当互为内部客户，如果公司的全体经理都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，对待对方像对待客户那样周到、宽容，那么，这将是一个不可战胜的高绩效的团队。

最后，作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、教练游戏规则的指定者和维护者。

管理技能训练二：时间管理一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。

同样是经理，为什么会有如此大的差别呢？章哲认为，时间管理原则是80/20原则。

有人发现，一个企业里80%的收入来自20%的客户，80%的迟到早退来自20%的员工，80%最有价值的工作只占全部工作的20%……，诸如此类，就构成80/20原则。

如何提高员工工作效率？章哲认为，有一个好方法，就是采用“第二象限工作法”，即将所有的工作按照象限表进行分配。

第一象限是紧急又重要的工作；第二象限是不紧急但重要的工作；第三象限是紧急但不重要的工作；第四象限是不紧急也不重要的工作。

我们看到，其实大部分工作都在第二象限里，所以我们最好用80%的时间做第二象限的工作，并根据第二象限制订工作计划等。

管理技能训练三：有效沟通管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。

可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗？有人调查了100多家公司在招聘时选人的条件，发现有一条是共同的，就是沟通能力，被拒绝的通常都是难以沟通或缺乏沟通能力的人；而职位越高这种能力越被看重。

职业经理十项管理技能职业经理十项管理技能1、角色认知：作为下属的职业经理；作为同事的职业经理；作为上司的职业经理。

2、时间管理：对时间的分析；第二象限工作法；养成习惯。

3、有效沟通：沟通对象和渠道；沟通是倾听的艺术；反馈的技巧；如何向上司汇报；水平沟通；如何向下属推销建议。

4、目标管理：好目标特征；设定目标的七个步骤；如何为下属制定目标。

5、激励：认可与赞美；据人格内型进行激励。

6、绩效管理：中层经理在绩效考核中角色，作用；如何下属设定绩效标准；不恰当的平分及消除方法；绩效面谈。

7、领导：权利分析；领导风格。

8、教练：教练式经理。

9、授权：授权四种内型；适度授权。

10、建设团队：团队发展；如何处理团队冲突；团队角色组织角色与团队角色；经理人如何学习。

第一讲、经理人如何学习1、特点：提升能力—解决企业眼前的特定问题；提升管理技能—将内容贯彻下去，去激励别人，给别人设定目标，评估别人绩效，授权教导别人；注意细节—每天的时间进行有效的管理；（上班后拿出15分钟，列出今天待办单，时间安排完成）。

2、方式：（五步法）发现问题---找出方法---做计划---应用于行动---评估。

3、挑战：学习最有帮助的知识和技能；工作中发现问题，及时纠错；坚持不断地学习，应用到实践中去。

4、准则：要有针对性，不要素质性—围绕工作目标实现而学习，切记眉毛胡子一把抓，目标小而具体。

要管理技能，不要管理知识—管理技能是慢工夫，没有捷径可言（知识，态度，技能，）。

要改变，不要只听和看—关键在于改掉不良习惯和沟通方式。

要团队学习，不要个体学习—80%管理问题是与他人相关联的。

管理技能之一角色认知第二讲、作为下属的职业经理职业经理是经营者的替身。

作为经营者替身的“四项准则”代表公司，对所负责的部门实施管理；二是一切工作都要体现经营者的意志；三是要具有全局观，从经营者的角度来考虑问题，四是在为公司创造价值时，也要体现个人的价值。

常见误区：之一：内部人控制上司不清楚本部们情况，认为上司决定是错误或实际情况不符。

优秀项目经理必备的八大技能和十大准则优秀项目经理必备的八大技能和十大准则(2007-05-17 15:52:04)>>八项基本技能 :1. 观察：找到有关某个问题或某些部署的支持和否定证据。

2. 推理：对自己及他人清晰地表述你要这样做的原因。

3. 想象：设想公司的政策、措施以及产品的各种可能的前景。

4. 挑战：对企业的预期提出质疑，检验它是否正确。

5. 决策：影响或直接做出决策，让组织从变化中受益。

6. 学习：利用相关信息和个人经验做出明智的选择，或是为工程师做必要的中途修正。

7. 推动：为周围的人提供行动所需的知识、方法和机会。

8. 反思：花时间思考之前的决定中，哪些成功哪些不成功，思考策略的可能结果并将它们“付诸未来”。

这八项技能密切相关。

例如，学习，你就必须能够反思过去的经历。

学习能力提高了，便能做出更明智和全面的决策。

经过全面的训练，这些技能可以帮助领导者化挑战为机遇，提高企业的竞争力。

要做好领军的思想准备，这八项技能都不可或缺，不过其中有几项尤为困难。

“在商业领域中，想象是最学不来的技能”，Welter说，“我们知道小时候憧憬一些事情非常容易，而当我们成为‘负责任的’成人时就失去了这项本领。

然而想象却是策略的心灵，它帮你勾画出如何才能有不同于竞争对手的作为，这也是Michael Porter对策略的定义，这是梦想的事，并非唧唧喳喳的数字。

”企业文化也可能会让这些技能的训练更困难。

例如，在一些公司中，一个挑战上层的经理会因此而丢掉工作。

认知局限性也会带来障碍。

对于自己为之兴奋的创意，人们只会寻找相关的支持证据，不愿意收集否定信息。

这样的认知障碍也会束缚决策。

“经理们会认为他们能娴熟地做出决策”，Egmon说，“但是他们常常会忽视决策的远期影响。

因此，这些决策导致了与自己初衷不符的结果，或者是自己不希望看到的结果。

”例如，某位CEO被雇用来拯救处在破产边缘的公司，他发现大家寻找各种机会在临解雇前换工作。

项目经理必备的十大能力作为项目管理中的关键角色，项目经理需要具备一系列的专业技能和能力。

这些能力不仅是项目管理中的基础，也是项目实施过程中的成功因素之一。

本文将介绍项目经理必备的十大能力，以期帮助大家更好地了解和掌握项目管理中的重要技能。

一、领导力领导力是项目管理中非常重要的能力，它能够帮助项目经理在项目中发挥领导作用，调动团队成员的积极性和创造力，取得项目成功。

项目经理应该具备灵活的领导方式，并能够建立一支高效的团队。

二、沟通能力沟通能力是项目经理必备的重要技能之一。

项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他相关人员进行有效的沟通，以确保项目进展顺利，并解决问题。

项目经理应该能够使用各种沟通渠道，例如会议、电子邮件、电话等，并能够理解并满足各方的需求。

三、项目规划能力项目规划是项目管理中的核心环节之一。

项目经理需要具备丰富的项目规划经验，并能够根据项目的具体情况制定出详细的项目规划。

项目规划应该包括项目目标、资源需求、时间表、成本估算等。

四、时间管理能力时间管理是项目管理中非常重要的能力之一。

项目经理需要能够制定出合理的时间表，并在项目进展过程中监督和调整时间表。

项目经理应该具备协调和处理突发事件的能力，以确保项目进展顺利。

五、成本管理能力成本管理是项目管理中非常重要的能力之一。

项目经理需要具有较强的成本管理意识，并能够制定出合理的成本预算。

项目经理应该能够监督项目成本，并在项目进展过程中调整预算，以确保项目能够在合理的成本内完成。

六、项目风险管理能力项目经理还需要具有较强的项目风险管理能力。

项目风险可能来自多个方面，例如技术、人员、财务等。

项目经理应该经常评估风险，并制定出相应的风险应对计划，以便在面临风险时能够快速调整项目。

七、团队管理能力团队管理是项目管理中非常重要的能力之一。

项目经理需要能够激发团队成员的积极性和创造力，并帮助团队成员克服障碍，实现项目目标。

项目经理应该了解每个成员的特点和能力，并在需要时给予指导和帮助。

项目经理十大技能
1.技术能力：具备项目所需的技术能力，能够深入了解项目各个方面的工作流程和技术实现。

2. 领导力：具备领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，带领团队高效完成项目。

3. 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和需求，与项目相关各方进行有效的沟通和协调。

4. 制定计划：能够制定全面、可行的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等。

5. 风险管理：能够识别、评估和管理项目中的风险，避免或减少项目中的不利影响。

6. 质量管理：能够保证项目的质量，监督和控制项目的各个环节，确保项目的按时按质完成。

7. 成本管理：能够控制项目的成本，制定预算计划，合理管理成本，保证项目的盈利性。

8. 时间管理：能够合理安排时间，确保项目在规定时间内完成。

9. 人力资源管理：能够有效管理团队成员，包括招募、培训、激励、评估等工作。

10. 需求分析：能够深入了解项目需求，制定相应的解决方案，满足客户的需求和期望。

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