2010年大型跨国公司首席执行官薪酬反弹

首席执行官薪酬方案优化1. 引言本文档旨在详细阐述首席执行官（CEO）薪酬方案的优化措施。

一个合理的薪酬方案能够激励CEO为公司创造更大的价值，同时确保公司的长期利益得到保障。

本文档将从多个角度分析并提出相应的优化建议。

2. 薪酬结构优化为了确保CEO薪酬与公司业绩紧密挂钩，建议将薪酬结构调整为短期激励与长期激励相结合的形式。

具体建议如下：2.1 短期激励短期激励主要包括年度奖金和绩效工资。

年度奖金可根据公司年度业绩完成情况挂钩，设定一定的比例进行发放。

绩效工资则可按照CEO每月或每季度的绩效目标完成情况进行发放。

2.2 长期激励长期激励主要包括股票期权和股权激励。

股票期权赋予CEO 在未来一定时间内以预设价格购买公司股票的权利，从而使CEO 在股价上涨时获得收益。

股权激励则让CEO持有公司一定比例的股权，使其在推动公司价值增长的过程中分享公司利益。

3. 绩效考核指标优化为了使CEO薪酬更加合理地与公司业绩挂钩，建议对绩效考核指标进行优化。

具体建议如下：3.1 财务指标增加财务指标在绩效考核中的权重，包括净利润、营业收入、毛利率、净资产收益率等。

这些指标能够直接反映公司的经营状况和CEO的管理能力。

3.2 市场指标提高市场指标在绩效考核中的地位，如市场份额、客户满意度、品牌知名度等。

这些指标能够体现CEO在市场竞争中的表现和对公司长期发展的贡献。

3.3 创新能力鼓励CEO在技术创新、产品创新和管理创新等方面投入更多精力，可通过设立创新基金、奖励机制等方式进行激励。

4. 薪酬决策机制优化为确保CEO薪酬方案的公平、合理和透明，建议建立独立的薪酬委员会，负责制定和调整CEO薪酬方案。

具体措施如下：4.1 人员构成薪酬委员会成员应由公司独立董事、监事和高级管理人员组成，确保薪酬决策的客观性和公正性。

4.2 决策流程薪酬委员会需定期（如每年）对CEO薪酬方案进行审查和调整，并将相关决策提交董事会审批。

同时，对外披露薪酬方案的具体内容，接受股东和员工的监督。

哈佛商学院Wolfgang Keller at K önigsbr äu-TAK (A)沃尔夫冈·凯勒与K önigsbr äu-TAK 公司（A ）Translated in full with permission of Harvard Business School by Alicia BI and Cyncia YOU of CEIBS, Shanghai, People’s Republic of China. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator.This translation, Copyright © 2010 by the President and Fellows of Harvard College.The Original case entitled “Wolfgang Keller at Königsbräu -TAK (A)”(9-498-045). Copyright © 1997, 2006-2008 by President and Fellows of Harvard College, was prepared by Professor John J. Gabarro of Harvard University, Graduate School of Business Administration as the basis of classroom discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administrative situation.经哈佛商学院许可，由中华人民共和国上海市中欧国际工商学院毕明霞和游协琴全文翻译。

2010年中国公司海外并购主要案例2010-12-31 作者：来源：经济参考报【字号大中小】2月4日，中国投资有限责任公司以9.56亿美元收购英国Apax Partners LLP 2.3%股权。

3月4日，中国工商银行股份有限公司以4.53亿美元收购泰国ACL银行公众有限公司80.74%股权。

3月14日，中国海洋石油国际有限公司以31亿美元收购阿根廷Bridas Corporation 50%股权。

3月28日，浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元收购沃尔沃汽车公司。

4月12日，中国石化集团国际石油勘探开发有限公司以46.5亿美元收购美国康菲石油公司拥有的Syncrude Canada Ltd 9.03%股权。

4月18日，洪桥集团有限公司以3.9亿美元收购巴西Sul Americana deMetais S.A。

5月13日，中国投资有限责任公司以7.99亿美元收购加拿大畔西能源信托公司(位于艾伯塔省德油砂资产)45%股权。

5月13日，中国投资有限责任公司以4.25亿美元收购加拿大畔西能源信托公司5.24%股权。

5月18日，中国国家电网公司以17.21亿美元收购巴西Plena TransmissorasSA旗下7家巴西输电公司。

7月13日，山东钢铁以15亿美元收购英国非洲矿业公司股份。

8月23日，中国石油与英荷皇家壳牌集团以31亿美元收购澳大利亚的Arrow Energy股份。

10月7日，中金岭南以1.84亿加元收购加拿大Globe Star股份。

10月8日，中国石化以71.09亿美元收购西班牙雷普索尔40%股份。

12月6日，北京太平洋世纪汽车有限公司以4.2亿美元，收购美国汽车零部件企业耐世特Nexteer100%股份。

12月9日，国家电网公司以31亿巴西雷亚尔(约合17亿美元)收购Elecnor SA等七家巴西输电公司股权。

耐世特汽车系统公司耐世特为美国全资子公司，是一家集研发、制造、销售于一体的全球化集团公司，总部位于美国密歇根州沙基诺（Saginaw, Michigan），是在汽车转向领域具有100多年研究和生产经验的系统集成专家，在全世界34个国家和地区设有制造厂、客户服务中心和技术研发中心。

公共关系学课程作业_C一单选题1. 世界上第一个在企业内部设立公关部的是（）美国电话电报公司美国福特汽车公司日本本田公司日本松下电器公司本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：美国电话电报公司标准答案：美国电话电报公司2. 使公众有充分的选择余地、接受信息的状态有较高的自由度的是广播和电视的优势电视和电影的优势电影和幻灯的优势报纸和杂志的优势本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：报纸和杂志的优势标准答案：报纸和杂志的优势3. 政府公关的首要目标是促进公众的认知提高政府的知名度提高政府的美誉度提高社会效益本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：促进公众的认知标准答案：促进公众的认知4. 博雅公关公司调查了美国大型跨国公司的高级经营管理人员后得出结论：在今天的商业社会中，首席执行官也需要作为（）而加以管理。

一个品牌一种商品一种广告本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：一个品牌标准答案：一个品牌5. 通过电台、报纸、电视等媒介形成的热点舆论称为大众舆论人际舆论社会舆论正面舆论本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：大众舆论标准答案：大众舆论6. 协调说认为公关主要是协调或调整公共利益中组织和个人的行为，这种公关的基本职能早在20世纪（）就提出来了。

50年代30年代后期80年代本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答： 30年代后期标准答案： 30年代后期7. 巴纳姆的公共关系手段是编制神话双向平衡实事求是投公众所好本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：编制神话标准答案：编制神话8. 公共关系研究人和人的关系的角度是( )信息传播沟通角度社会心理学角度市场营销学角度交际学角度本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：信息传播沟通角度标准答案：信息传播沟通角度9. 所有传播沟通对象中最具社会权威性的对象是媒介公众政府公众社区公众名流公众本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：政府公众标准答案：政府公众10. 政府公共关系的宗旨是与临国建立友好关系全心全意为人民服务提高政府行政透明度树立政府形象本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：全心全意为人民服务标准答案：全心全意为人民服务11. 人类交往过程中最基本、最重要的工具是( )文件书面文字材料网络语言本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：语言标准答案：语言12. 在下列诸项中，不属于4P’s策略的有产品策略价格策略公关策略本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：公关策略标准答案：公关策略13. 提出5W模式的是拉斯韦尔拉扎斯菲尔库尔特.卢因麦库姆斯本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：拉斯韦尔标准答案：拉斯韦尔14. 民主参与法是用来协调外部公众关系顾客公众关系媒介公众关系内部公众关系本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：内部公众关系标准答案：内部公众关系15. 调查者直接走访被调查者，当面听取被调查者的意见属于（）。

2010年中国广告公司前50名1 盛世长城广告公司(Saatchi & Saatchi)2 奥美广告公司(O&M)3 广东省广告公司4 智威汤逊广告公司(JWT)5 天联广告公司(BBDO)6 中视金桥广告公司7 梅高广告公司(Meikao)8 电通广告公司(Dentsu)9 李奥贝纳广告公司(Leo Burnett)10 阳狮广告公司(Pulicis)11 北京未来广告公司12 灵智精实(Euro RSCG)13 麦肯.光明广告(McCann)14 博达大桥广告公司(FCB)15 精信广告公司(Grey)16 广而告之有限公司17 恒美广告公司(DDB)18 腾迈广告公司(TBWA)19 凯络媒体(Carat)20 互通国际广告公司21 达彼思广告公司(BATES)22 观唐广告公司23 百帝广告公司(Batey)24 中航文化股份有限公司25 灵狮广告公司(lowe)26 世邦广告公司27 实力传播28 博报堂广告公司(HAKUHODO)29 浩腾媒体(OMD)30 旭通广告公司(ADK)31 扬罗必凯广告公司(Y&R)32 广东英扬传奇广告有限公司33 电通国华股份有限公司(台湾)34 传立媒体(MindShare)35 分众传媒(中国)控股有限公司36 北京广告公司37 TOM户外传媒集团38 竞立媒介39 尚扬媒介40 玺桥国际传播机构41 TEQUILA(香港)42 德摩广告公司43 盟诺公司(Magna)44 五洲佳世传媒45 北京视新广告有限公司46 澳门天比高广告有限公司47 宣亚国际传播集团48 合众传播49 香港Three Sixty50 上海同盟广告DMG击败Saatchi & Saatchi盛世长城DDB恒美Grey精信世界十大广告公司简介1.奥姆尼康——全球规模最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第1位下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体2.Interpublic——美国第二大广告与传播集团全球广告业收入排名：第2位下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关麦肯·光明: 全球仅次于电通的第二大广告代理公司灵狮: 源于联合利华广告部的“蓝色”。

第一章1.代理问题在所有权形式的公司中,股东是公司的所有者。

股东选举公司的董事会,董事会任命该公司的管理层。

企业的所有权和控制权分离的组织形式是导致的代理关系存在的主要原因。

管理者可能追求自身或别人的利益最大化,而不是股东的利益最大化。

在这种环境下,他们可能因为目标不一致而存在代理问题。

2.非营利公司经常追求社会或政治任务等各种目标。

非营利公司财务管理的目标是获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命。

3.公司目标这句话是不正确的。

管理者实施财务管理的目标就是最大化现有股票的每股价值，当前的股票价值反映了短期和长期的风险、时间以及未来现金流量。

4.道德伦理和公司目标两种结论。

一种极端,在市场经济中所有的东西都被定价。

因此所有目标都有一个最优水平，包括避免不道德或非法的行为，股票价值最大化。

另一种极端,我们可以认为这是非经济现象,最好的处理方式是通过政治手段。

一个经典的思考问题给出了这种争论的答案:公司估计提高某种产品安全性的成本是30美元万。

然而,该公司认为提高产品的安全性只会节省20美元万。

请问公司应该怎么做呢?”5.跨国公司目标财务管理的目标都是相同的,但实现目标的最好方式可能是不同的,因为不同的国家有不同的社会、政治环境和经济制度。

6.代理问题管理层的目标是最大化股东现有股票的每股价值。

如果管理层认为能提高公司利润，使股价超过35美元,那么他们应该展开对恶意收购的斗争。

如果管理层认为该投标人或其它未知的投标人将支付超过每股35美元的价格收购公司,那么他们也应该展开斗争。

然而,如果管理层不能增加企业的价值,并且没有其他更高的投标价格,那么管理层不是在为股东的最大化权益行事。

现在的管理层经常在公司面临这些恶意收购的情况时迷失自己的方向。

7.代理问题和公司所有权其他国家的代理问题并不严重,主要取决于其他国家的私人投资者占比重较小。

较少的私人投资者能减少不同的企业目标。

高比重的机构所有权导致高学历的股东和管理层讨论决策风险项目。

o 1.中石油o 2.埃克森-美孚o 3.微软o 4.中国工商银行o 5.苹果o 6.必和必拓o7.沃尔玛o8.伯克希尔·哈撒韦公司o9.通用电气o10.中国移动NO.1中石油中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。

2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。

2010年5月30日，根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至2010年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。

NO.2埃克森-美孚埃克森·美孚公司是世界领先的石油和石化公司，总部设在美国德克萨斯州。

通过其关联公司,埃克森·美孚在全球大约200个国家和地区开展业务或销售产品。

埃克森·美孚同中国的关系可以追溯到一个多世纪以前。

今天，它参与中国能源领域诸多方面的业务，包括石油勘探、天然气和油品销售、润滑油销售和服务以及化工和发电，在中国有大约1200名员工。

埃克森·美孚对于中国有着长期的承诺，并希望以其产品、技术、投资以及与中方的合作不断为中国的发展作出贡献。

标准石油公司后继者之一的纽约标准石油改名为美孚石油(Mobil)，1999年美孚石油和艾克森石油（标准石油公司后继者之一的纽泽西标准石油曾先后使用埃索(Esso)、艾克森(Exxon)等名称。

）合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。

埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司，由约翰·洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市。

埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。

沃尔玛全球已捐款百万美元加入智利地震灾区救援沃尔玛中国今日再捐款40万元人民币号召员工广泛参与2010年33日2010年3月3日，北京讯- 今日，沃尔玛（中国）投资有限公司（简称沃尔玛中国）宣布向遭受强烈地震的智利灾区捐款人民币40万元，这其中包括来自沃尔玛中国，沃尔玛全球采购办及其工会及沃尔玛总部工会的捐赠。

沃尔玛（中国)公司事务副总裁傅希孟(Barry Friedman)先生和中国扶贫基金会杨青海副秘书长将代表全体沃尔玛在中国员工爱心的支票交与智利驻中国大使Fernando Reyes Matta的手中，最终将通过智利大使馆直接转给智利地震灾区的救援前线。

2月27日，智利发生了里氏8.8级的强烈地震。

沃尔玛对此次灾难深表悲痛，对救援行动的进展深表关切。

沃尔玛中国立即采取了多项行动，支持救援工作。

中国管理团队在灾后第一时间召开了紧急会议，研究沃尔玛中国的捐助方案，以配合沃尔玛全球的救援行动，向智利地震灾区提供更多帮助。

公司还安排专人收集相关灾情，每天以内部通告的形式使更多管理员工了解灾区情况；并在总部及全国所有的沃尔玛商场要求全体员工为灾区捐款。

在即将于本月举行的全公司员工大会上，公司还将设立专门的员工捐款箱，为地震灾区筹款。

同时，公司还在积极收集关于中国汶川地震救灾的经验，准备通过沃尔玛在智利当地运营部门分享给救灾前线。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌表示：“沃尔玛中国向智利受灾群众表示诚挚的慰问，对地震遇难者表示深切的哀悼。

作为一个国际企业公民，我们有责任为这次重大灾难贡献爱心与力量。

希望来自沃尔玛中国及全体员工的帮助可以为智利灾区的人民的灾后重建工作尽点绵薄之力。

”沃尔玛全球采购部副总裁兼首席运营官葛仪文说：“沃尔玛全球采购部门对智利人民遭受的灾难感同身受。

我们愿为与智利人民一同战胜灾难，重建家园。

”此次捐款是通过中国扶贫基金会紧急救援部进行的。

中国扶贫基金会杨青海副秘书长表示：“智利大地震发生后，作为一家有人道主义救援宗旨的机构，我会紧急联络合作伙伴，号召社会各界帮助智利人民。

2010年薪酬最高的50大CEO所属公司姓名薪酬（万美元）同比增长比例（﹪）1、维亚康姆菲利佩.道曼8450 1492、西方石油公司雷.伊兰尼7610 1423、哥伦比亚广播公司莱斯利.穆维斯5690 324、探索传媒公司大卫.扎斯拉夫4260 2655、自由港迈克墨伦铜金矿公司理查德.阿德克森3530 766、史丹利百得公司约翰.伦德格伦3260 2537、康凯斯特布莱恩.罗伯特3100 148、迪斯尼罗伯特.伊格尔2800 309、福特艾伦.穆拉利2650 4810、时代华纳杰夫.比克斯2610 3511、IBM 彭明盛2520 1912、西蒙地产集团大卫.西蒙2460 43013、塔吉特格雷格.斯特恩哈菲尔2390 8314、资产管理公司劳伦斯.芬克2380 5015、强生威廉.韦尔登2320 —916、孩之宝布莱恩.戈登纳2300 19617、星巴克霍华德.舒尔茨2170 4518、埃克美孚莱克德.帝勒森2150 —119、安进生物科技公司凯文.沙雷尔2110 3820、美国最大天然气公司奥布里.麦克伦敦2110 1321、Aon公司乔治.凯斯2080 10022、摩根大通杰米.戴蒙2080 154123、奥驰亚集团迈克尔.季曼塞克2080 13124、菲利普莫里斯国际公司路易斯.卡米赖瑞2060 —1625、零售商莱斯利.维克斯纳2050 9026、A T﹠T 兰德尔.斯蒂芬森2020 027、雅培制药迈尔斯.怀特2000 —928、Travelers 杰伊.费什曼1980 —229、3M公司乔治.巴克利1970 4130、联合科技刘易斯.切内维特1950 931、纽约梅隆银行罗伯特.凯利1940 7332、阿帕奇史蒂文.法里斯1930 15133、TJX公司卡罗尔.梅洛维茨1930 3034、可口可乐阿迈特.肯特1920 3035、洛克希德.马丁公司罗伯特.斯蒂芬斯1910 —736、CoCa-Cola Enter Pries 约翰.布罗克1910 3437、阿纳达科石油公司詹姆斯.哈科特1880 —2038、沃尔玛迈克尔.杜克1870 —3039、V erizon 伊万.斯坦伯格1810 440、康菲詹姆士.莫尔瓦1790 2541、陶氏化学利伟成1770 1342、高通保罗.雅各布1760 143、富国银行约翰.斯坦普1760 —644、时代华纳有线格伦.贝瑞特1730 1045、丹纳赫劳伦斯.卡尔普1700 5446、烟草公司苏珊.艾维1680 447、阿默普莱斯金融公司詹姆斯.克拉奇奥洛1680 848、康寿能源贝瑞特.哈维1660 5649、Medco Health Solutions 大卫.斯诺1640 2350、美国运通肯尼斯.切诺特1630 —3声明：内容来自互联网，仅供考！本资料由17nl站长收集提供！欢迎访问17nl站长以下内容1、17nl驿站：雷了来这里逛逛！2、17nl教育：不断提升自己！3、17nl充值：您的省钱专家！在这里衷心感谢大家对17nl的大力支持！谢谢！。