德尔菲法

简述德尔菲法的定义和特点
德尔菲法是一种专家调查法，也称为德尔菲技术或德尔菲调查。

它是一种通过专家意见收集和分析来解决问题的方法。

德尔菲法的特点是通过多轮匿名调查来达成共识，以便在专家之间达成一致意见。

这种方法通常用于解决复杂的问题，需要专家意见来解决。

德尔菲法的特点之一是匿名性。

专家在进行调查时不知道其他专家的意见，这样可以避免个人偏见和影响。

此外，德尔菲法还具有灵活性，因为它可以根据需要进行多轮调查，以便专家可以更好地理解问题和达成共识。

德尔菲法的另一个特点是专家的选择。

专家必须具有相关的知识和经验，以便能够提供有价值的意见。

此外，专家还必须能够有效地表达自己的意见，以便其他专家可以理解和评估。

德尔菲法的应用范围非常广泛，包括医疗、教育、政治、环境和商业等领域。

例如，在医疗领域，德尔菲法可以用于制定治疗方案和评估新药的效果。

在商业领域，德尔菲法可以用于预测市场趋势和评估新产品的潜在市场。

德尔菲法是一种有效的专家调查方法，具有匿名性、灵活性和专家选择的特点。

它可以用于解决各种复杂问题，是一种非常有用的工具。

德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的能力。

因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。

1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。

德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。

随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。

这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。

德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

德尔菲法的起源演变起源德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创，1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。

20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。

政府完全没有采纳，结果一败涂地。

从此以后，德尔菲法得到广泛认可。

德尔菲是古希腊地名。

相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。

在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。

演变德尔菲法最初产生于科技领域，后来逐渐被应用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。

此外，还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。

论述德尔菲法德尔菲法，也称专家调查法，1946年由美国兰德公司创始实行。

该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。

特点：德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。

其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。

在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。

首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，它除了有通常调查表向被调查者提出问题并要求回答的内容外，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是专家们交流思想的工具。

扩展资料：德尔菲法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。

在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。

各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。

德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识；最终结论的可靠性。

由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；最终结论的统一性。

预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。

正是由于德尔菲法具有以上这些特点，使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。

这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见；同时也可以使大家发表的意见较快收集，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。

德尔菲法运用德尔菲法（Delphi method）是一种专家调查法，通过对专家的反复征询和交流，来达成对特定问题的共识或预测。

这一方法在决策、预测和评估等领域有着广泛的应用。

本文将介绍德尔菲法的基本原理、步骤和应用，并对其优缺点进行分析。

一、德尔菲法的基本原理德尔菲法的基本原理是通过专家的集体智慧来解决问题。

它的核心思想是将专家的个人意见进行匿名汇总和整合，通过多轮迭代的征询和反馈，逐步达成一致意见。

该方法通过专家群体的交流和讨论，旨在消除个体差异和主观偏见，最终得出具有普遍认可性的结论。

二、德尔菲法的步骤德尔菲法一般包括以下几个步骤：1.确定问题：首先需要明确要解决的问题，并确保问题清晰明确。

问题的范围和目标要明确，以便专家能够提供有用的意见和建议。

2.选择专家：根据问题的性质和领域，选择一组具有相关专业知识和经验的专家。

他们可以是学者、行业专家或相关领域的从业人员。

3.征询意见：通过问卷调查或专家会议等形式，向专家征询意见。

德尔菲法通常采用匿名方式，以避免个人影响和群体压力。

4.汇总意见：对专家意见进行汇总和整理，去除个人信息，以保证专家的意见不受个人身份和影响。

5.反馈结果：将汇总后的意见反馈给专家，以便他们了解整体观点和其他专家的意见。

这有助于专家重新评估自己的观点。

6.循环迭代：根据反馈结果，专家可以对自己的意见进行修改和调整。

这一过程可以进行多轮，直到达成一致意见或达到预定的终止条件。

7.达成共识：通过多轮迭代，专家逐渐趋于一致，形成共识意见。

这些意见可以用于决策、预测或评估等目的。

三、德尔菲法的应用德尔菲法广泛应用于各个领域，包括政策制定、技术评估、风险评估等。

以下是一些常见的应用场景：1.决策支持：德尔菲法可以帮助决策者收集专家意见，评估决策方案的可行性和风险，并达成一致意见。

2.需求预测：在新产品开发或市场调查中，德尔菲法可以通过专家的预测意见，提供有关市场需求和趋势的信息。

3.风险评估：德尔菲法可以用于评估潜在风险的发生概率和影响程度，从而帮助制定风险管理策略。

德尔菲法的含义及实施步骤1. 引言德尔菲法是一种集体决策方法，通过多个专家参与，通过匿名的方式进行意见收集和意见整合，以达成一致意见的决策方法。

本文将介绍德尔菲法的含义，以及实施德尔菲法的步骤。

2. 德尔菲法的含义德尔菲法最早由美国空军在二战后提出，目的是为了解决战略规划和技术预测问题。

现如今，德尔菲法已经广泛应用于各个领域，如项目管理、市场调研、需求分析等。

德尔菲法基于专家判断的集体决策过程，通过多轮循环匿名问卷调查和意见反馈来达成一致意见。

德尔菲法的特点包括： - 匿名性：参与者可以自由发表意见，不受他人干扰或影响。

- 多轮循环：通过多轮循环，逐步收敛意见，以达成一致。

- 统计汇总：通过对专家意见的统计分析，得出最终的决策结论。

3. 德尔菲法的实施步骤德尔菲法的实施过程通常包括以下步骤：3.1 第一轮意见收集•确定问题：明确定义需要解决的问题，并确保问题清晰明确。

•选定专家：确定参与德尔菲法的专家，并向他们提供相关材料和背景信息。

•生成问卷：根据问题，设计并生成匿名的专家问卷，并向专家发送。

3.2 第一轮结果分析和整合•收集回复：收集专家的反馈意见，并对意见进行整理和分类。

•统计汇总：通过计算得到每个意见的频率分布和统计指标，例如平均值、中位数等。

•生成报告：将意见的统计结果以报告形式反馈给专家，供其参考和讨论。

3.3 第二轮意见收集•反馈结果：将第一轮结果和报告反馈给专家，供其了解其他专家的意见，并对自己的意见进行修正或补充。

•修改问卷：根据第一轮意见和反馈结果，对问题进行修正和优化，并生成第二轮问卷。

3.4 第二轮结果分析和整合•收集回复：收集专家的第二轮反馈意见，并对意见进行整理和分类。

•统计汇总：通过计算得到第二轮意见的指标，与第一轮结果进行对比与分析。

•生成报告：将第二轮意见的统计结果以报告形式反馈给专家，并再次进行讨论。

3.5 迭代循环•根据需要，继续进行意见收集、结果分析和整合的迭代循环，直到达到一致意见或其他预定的结束条件。

德尔菲法德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。

德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术德尔菲德尔菲法法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。

在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。

各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。

德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O·赫尔姆和N·达尔克首创，经过T·J·戈登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的能力。

因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。

1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。

德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通常（通过通常）可以划分三个类型：经典型德尔菲法（classical）、策略型德尔菲法（policy）和决策型德尔菲法（decision Delph）。

特征1．吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；2．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；3．预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。

可编辑修改精选全文完整版德尔菲法的基本过程1 德尔菲法背景介绍德尔菲法(Delphi Method)，又被称为德尔菲技术，是收集和综合专家观点以确定具体问题的有效管理方法，德尔菲法是一种没有见面的`会议`，将专家异步地拉入组合过程当中，其本身有着独特的优点。

德尔菲法由美国国防部研究所开发，该部门曾发出特别关注“照protopias 法”的通用建议，它的特点是满足遥远的利益相关者的需求，而不必让他们聚在一起。

从而使广泛的输入被考虑，而不受地理原因限制，网络学习具有及时高效的特点，因此立即被普遍采用起来。

2 德尔菲法基本步骤首先，开发问题：在这一步中，首先完成研究问题的确定，明确采用德尔菲策略的目的，以及研究的时间、地点和范围。

第二步，寻找专家，这一步是完成德尔菲研究的关键。

一般来说，专家分为两个类：外部专家和内部专家。

外部专家是独立的专家，他们是研究的顾问，内部专家是研究人员来源，例如公司的内部职员。

第三步，收集输入：一旦专家确定，开发者就可以收集相应的输入。

通常，专家输入需要形成问卷、报告或表达计划。

第四步，归纳整理：这一步是将输入集中归结，以便明确地为研究者定义问题，从而提供与研究目标相应的解决方案。

第五步，向研究者汇报：当专家输入经过整理归结之后，最终这些安排应当向研究人员汇报，他们可以依此制定相应的行动计划或政策。

3 德尔菲法的优点德尔菲法的优点有很多，首先，研究表明，以德尔菲法的方式获取的输入和信息的质量更高，因为它不像传统的会议形式那样受地理位置的局限，而是采用异步的方式，使专家可以根据自己的方式提供意见。

其次，通过这种方式，可以大大减少沟通时间，节省时间和资源，同时还可以减少��们在进行会谈时的困惑和烦恼。

最后，这种方法的另一个优点是，它可以大大提高组织的有效性，使专家们更为自信，更容易接受变化，因此，可以说，在当前组织发展中，德尔菲法具有重要意义。

4 德尔菲法的应用德尔菲法已经被广泛应用于大多数行业，从投资管理到投票调查；从政府机构到商业界，都在将此法应用于众多方面。

德尔菲法的定义和特点
德尔菲法（Delphi method）是一种专家访谈技术，通过对一组专家进行多轮匿名问卷调查和反馈，最终达成共识或预测未来趋势的一种方法。

德尔菲法的特点如下：
1. 匿名性：参与者可以匿名回答问题，避免了个人因素干扰。

2. 反馈机制：每轮问卷调查后，组织者会将结果反馈给参与者，让其了解其他专家的意见，从而更好地调整自己的观点。

3. 多轮调查：德尔菲法通常需要多轮调查，以达成共识或预测结果。

4. 专家参与：德尔菲法需要一组专家参与，从而保证结果的可靠性和有效性。

5. 统计分析：德尔菲法可以通过统计分析对结果进行量化，从而更好地评估和解释结果。

一、德尔菲法的概念德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的一种定性预测的情报分析方法。

它以匿名的方式通过几轮函询，征求专家们的意见，预测领导小组对每一轮意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证，如此多次反复，专家的意见日趋于一致，最后根据专家的综合意见，从而对评价对象作出评价的一种定量和定性相结合的预测、评价方法。

确定评价达到一致性或趋同性标准的几种方法：①专家组对某一问题认同的百分比；②在几轮咨询中，各轮专家采用的问题数量；③如果以1-5分进行评分，达到3分以上的问题被接受；④如果以1-3分打分，达到1分以上而且有至少51%的专家认同的问题；⑤如果至少有一定数量的专家不赞同某一问题，则要去除此问题。

德尔菲法主要通过专家的判断解决以下一些问题：①用常用的分析方法无法解决，必须通过集体主观判断做出决策的问题；②对同一问题每个人之间的体验和见解均不同时；③由于一些原因无法召开多次会议时；④个体之间对同一问题的观点差别太大，有必要采用匿名的方式达成共识；⑤作为一个专家会议的前奏，以提高会议的效率。

二、研究步骤1、组建预测领导小组2、选择专家根据研究主题的专业需要和对专家的熟悉程度，精通学科业务，10年以上的专业人员，有一定名望，同时选择一些边缘学科的专家。

告知咨询时间和每轮需2-4周，征得其同意。

专家的数量：一般 25人，且以15-50人为宜。

建立专家库。

3、形成专家函询问卷1）问卷前言。

2）问题。

第一轮专家函询问卷多是通过文献查阅、问卷调查、专家半结构化访谈来形成的。

第一轮问卷每一征询项后依重要程度设计四个选项（不可缺少、比较重要、可有可无、不需要），同时设计备注栏，请专家填上选择的依据和理由。

4、专家函询的经典四轮第一轮：寄发给专家的征询表不带任何条框，只针对研究主题提出问题，由参加的专家不收任何干扰，发挥专家的自由联想优势，提供评估或预测事件的项目。

简要说明德尔菲法
德尔菲法，也称专家调查法，1946 年由美国兰德公司创始实行。

该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。

德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。

其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。

其过程可简单表示如下:匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。