第四章 专家判断预测法和德尔菲预测法

基于德尔菲法的专家评估方法1. 什么是德尔菲法？说到德尔菲法，可能有的人会觉得这名字听起来挺高大上的。

其实，这是一种很有意思的专家评估方法。

德尔菲法的目标是通过多轮问卷调查，最终得到专家们对某个问题的共识。

这个方法最初由美国的兰德公司在20世纪50年代提出，最早是为了军事决策，但现在已经广泛应用于各个领域。

简单来说，德尔菲法就是通过反复收集专家意见，然后汇总、分析，最终形成一个比较靠谱的结论。

这么说吧，就像在跟一帮智囊团开会，但他们不一定都坐在同一张桌子上，反而是在各自的办公室里，通过问卷交换意见。

2. 德尔菲法的具体步骤2.1 确定问题和专家首先，你得搞清楚要解决的问题是什么。

问题明确了，就要找专家了。

专家可是宝贵资源，得找那些在相关领域里有丰富经验和知识的人。

这些人不仅要懂行，还要能够提出有见地的建议。

比如说，如果你要做个关于未来科技的研究，你就得找那些在科技领域里有超高地位的专家，最好是那种连“未来科技”都能聊得头头是道的类型。

2.2 制定问卷并收集反馈接下来，就要设计问卷了。

问卷的内容要能精准地捕捉专家的意见，同时问题要设置得清楚明了。

问卷设计好后，就发给专家们了。

然后，等着收集他们的反馈吧。

这一步可能有点像等回信，不知道专家们会写些什么。

等到所有的问卷都回收后，你得开始整理和分析这些意见了。

这时候你就像个侦探，得从各种各样的反馈中找出共同点和重要信息。

2.3 分析和汇总专家意见分析和汇总的工作有点像拼图游戏。

你得把所有的专家意见整合起来，看有没有一致的观点或是特别有用的见解。

这个过程需要耐心，因为有时候意见可能会有点分歧，但你要找到那些有共识的部分。

这一阶段，可能要经历几轮反复的问卷调查和反馈整理，最终才能得出比较明确的结论。

3. 德尔菲法的优缺点3.1 优点说到优点，德尔菲法的确有不少。

首先，它的匿名性保护了专家们的独立性。

因为专家们不用面对面交流，他们的意见就不会受到其他人的影响。

德尔菲法德尔菲法(Delphi Method)是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，是专家调查法的一种。

1964年美国兰德公司首先将其用于预测领域。

德尔菲法具有反馈性、匿名性和统计性特点，选择合适的专家是做好德尔菲预测的关键环节。

德尔菲法的基本程序按其原理可概括为四个主要的步骤，其技术路线图如图2-2所示。

图2-2 德尔菲法流程图第一步，筹划工作。

预测筹划工作包括：确定预测的课题及各预测项目；设立负责预测组织工作的情报分析人员；选择若干名熟悉所预测课题的专家。

其中，专家的选择非常重要。

专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。

第二步，专家预测。

由专家进行预测。

情报分析人员把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄送给各位专家，各专家以匿名方式独自对问题做出判断或预测，相互之间不存在对此问题进行任何形式的交流。

各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。

第三步，统计反馈。

专家意见汇总后，情报分析人员对各专家意见进行统计分析，综合成新的预测表，并把它再分别寄送给各位专家，由专家们对新预测表做出第二轮判断或预测。

如此反复须经过几轮，通常为三四轮，直至专家的意见基本趋于一致。

第四步，描述结果。

即由情报分析人员把经过几轮专家预测而形成的结果以文字或图表的形式表现出来。

德尔菲法能发挥专家会议法的优点：①能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高；②能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。

同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：①权威人士的意见影响他人的意见；②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。

德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

德尔菲法虽然具有一系列的优势，但同样也会存在弊端。

即由于一般身为专家者，时间安排比较紧张，很可能由于无法安排而草率地做出回答，尤其德尔菲法又必须经过几轮的操作，更加耗时。

德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的能力。

因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。

1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。

德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。

随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总.这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。

德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

[编辑］德尔菲法的起源演变•起源德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默（Helmer）和戈登(Gordon)首创，1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。

20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候,兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。

政府完全没有采纳，结果一败涂地。

从此以后，德尔菲法得到广泛认可。

德尔菲是古希腊地名。

相传太阳神阿波罗(Apollo）在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。

在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字.•演变德尔菲法最初产生于科技领域，后来逐渐被应用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。

此外，还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。

运用德尔菲实施预测的步骤什么是德尔菲法德尔菲法是一种通过专家意见来达成共识的预测方法。

它通过多轮匿名问卷调查来收集专家意见，并通过统计分析来确定最终的预测结果。

德尔菲法广泛应用于各个领域，特别是对于那些难以确定的问题，如市场需求、技术趋势、风险评估等。

德尔菲法的步骤德尔菲法通常包括以下几个步骤：1. 确定问题和目标在开始德尔菲法之前，首先需要明确问题和目标。

问题应该具体清晰，并且包含必要的背景信息和上下文。

目标应该明确指定预测的范围和时间框架，以便专家能够提供有针对性的意见。

2. 选择专家组成德尔菲小组选择合适的专家组成德尔菲小组是非常重要的。

专家应该具备相关的知识和经验，并且能够客观提供意见。

通常情况下，专家组成德尔菲小组应该包括5到15名专家。

3. 第一轮问卷调查第一轮问卷调查是德尔菲法的起始阶段。

在此阶段，组织者会向专家发送匿名问卷，要求专家给出关于特定问题的意见和推测。

问题可以是开放性的，也可以是选择性的。

专家可以根据自己的判断和经验提供意见，并且可以在意见之前阅读其他专家的回答。

4. 回顾和总结在收到专家的意见后，组织者将对意见进行回顾和总结。

组织者可以使用统计分析工具，如平均值、中位数、标准偏差等，来分析专家意见的一致性和差异性。

在此阶段，组织者还可以将专家意见进行分类和归纳，以便更好地理解专家之间的观点。

5. 第二轮问卷调查第二轮问卷调查是德尔菲法的第二个阶段。

在此阶段，组织者将根据第一轮意见的总结和分析，向专家组发出第二轮的匿名问卷。

第二轮问卷通常包括在第一轮中提出的问题以及其他相关问题。

专家可以根据第一轮的汇总结果和其他专家的意见来重新评估和调整自己的意见。

6. 重复第4和第5步骤在第二轮问卷调查结束后，组织者将再次回顾和总结专家的意见，并根据需要重复进行额外的问卷调查。

这个过程将持续进行，直到达成专家间的一致共识或者确定最佳的预测结果。

德尔菲法的优势和局限性德尔菲法作为一种专家共识达成的方法，具有以下优势：•匿名性：专家们可以匿名提供意见，避免了个人偏见和影响。

预测：在分析过去和现在有关信息的基础上对未来的发展作出的推测。

教育预测：依据教育发展规律，利用科学预测原理和方法对教育的未来作出推测。

规划：制定一个组织的长远发展总目标和对实现总目标而采取措施作出决策的过程。

教育规划：由国家、地方政府有关部门或学校遵照国家对教育部门提出的方针政策和任务，根据教育发展规律和社会发展需要制定的设计和安排教育事业发展的指导性文件。

系统：为完成共同目标而联系的若干部分组成的有机整体。

教育系统：依据某种教育目的，具有一定教育功能，由有机联系的若干要素组成的整体。

决策：人们在社会实践中为了达到某种目标，而对多种行动方案作出选择决定的过程。

教育决策：为了达到某种教育目标而对未来教育实践活动方案所作的选择。

教育发展战略：以教育发展为对象而作的全局性和方向性的筹划。

计划：人们为达到一定的目的，对未来时期的活动所做的安排。

教育计划：人们为达到一定的教育目标，对未来时期的教育资源配置、教育目标实现的措施及其相关活动所做的安排人口的发展动态：人口的增减和从一个地方向另一个地方迁移而引起的变动状态。

人口统计学：研究一定历史条件下人口状态及其变化趋势的一门学科。

人口数：人口统计中一个最基本的指标，是指一定时点和地理范围内人口的数量。

人口构成：根据人口分析的目的而进行的分组。

它可以从人口自然构成、社会经济构成、人口地域构成三个方面进行考察。

出生率：反映一定时期某一范围内出生的人口数占总人口数的比例。

出生率=（年内出生人口数/年平均人口数或年中人口数）×1000‰。

死亡率：反映一定时期某一范围内死亡的人口数占人口总数的比例。

死亡率=（年内死亡人口数/年平均人口数或年中人口数）×1000‰迁移率：反映一定时期内某一地区人口迁移变化程度的相对指标。

有迁入率、迁出率、总迁移率和净迁移率。

净迁移率=（一定时期内某一地区迁入和迁出人数之差/该时期平均总人口数）×100%人口自然增减率=人口出生率-人口死亡率。

专家预测法专家预测法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验，考虑预测对象的社会环境，直接分析研究和寻求其特征规律，并推测未来的一种预测方法。

目录简介特点具体形式优缺点简介特点具体形式优缺点展开编辑本段简介专家预测法是指以由专家来进行预测的一种方法，又称“专家调查法”。

可分为两种方式：1.组织有关专家，进行调查研究，然后通过座谈讨论得出预测的结论；2.特尔斐法。

运用这种方法时，由协调者以函件形式，向互相不见面的有关专家发出问题表，要求专家对问题表所列示的问题作明确回答，收回的答卷经协调者归纳整理和分析后，再将结果以函件形式发送给有关专家。

如此反复几次。

在此期间，专家可以根据上轮归纳的结果，修改或坚持自己的意见，并提出坚持或修改的理由。

采用这种方法须运用特制的调查表格和综合、归纳、整理的科学方法。

编辑本段特点1、专家预测法的一个突出特点就在于参加预测的人员必须是与预测问题有关的专家。

所谓专家，在这里一般指具有专业知识、精通业务、在某些方面积累丰富经验、富有创造性和分析判断能力的人（无论有无名望）。

2、在于可以对某些难以用数学模型定量化的因素考虑在内，在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以给出定量估计。

编辑本段具体形式专家会议法专家会议法又称专家会议调查法，是根据市场预测的目的和要求，向一组经过挑选的有关专家提供一定的背景资料，通过会议的形式对预测对象及其前景进行评价，在综合专家分析判断的基础上，对市场趋势做出量的推断。

采用专家会议法进行市场预测应特别注意以下两个问题：1、选择的专家要合适（1）专家要具有代表性；（2）专家要具有丰富的知识和经验；（3）专家的人数要适当。

2、预测的组织工作要合理（1）专家会议组织者最好是市场预测方面的专家，有较丰富的组织会议的能力。

（2）会议组织者要提前向与会专家提供有关的资料和调查提纲，讲清所要研究的问题和具体要求，以便使与会者有备而来。

（3）精心选择会议主持人，使与会专家能够充分发表意见。

简述德尔菲法预测的步骤
德尔菲法是一种专家预测方法，它通过专家对未来事件的意见进行多
次循环调查，最终得出一致的预测结果。

德尔菲法的步骤如下：
1.确定问题：首先需要明确预测的问题，例如市场需求、技术趋势等。

2.选择专家：选择一组专家，他们应该对问题有一定的了解和经验，并且能够提供有价值的意见。

3.编制调查问卷：编制一份调查问卷，包括问题描述、选项、解释和反馈机制等。

4.第一轮调查：将调查问卷发给专家，让他们独立回答问题，并提供理由和依据。

5.分析结果：对专家的回答进行统计和分析，得出预测结果和意见分歧。

6.第二轮调查：将第一轮调查的结果反馈给专家，让他们重新回答问题，并考虑其他专家的意见。

7.分析结果：对第二轮调查的结果进行统计和分析，得出更加一致的预
测结果和意见分歧。

8.继续调查：如果专家之间的意见仍然存在分歧，可以继续进行调查，直到得出一致的预测结果。

9.总结结果：总结预测结果和专家意见，提供决策者参考。

德尔菲法的优点在于可以利用专家的知识和经验，得出比较准确的预测结果。

同时，它也可以帮助专家之间交流和协作，提高决策的质量和效率。

但是，德尔菲法也存在一些缺点，例如需要大量的时间和资源，专家之间可能存在意见偏差等。

因此，在使用德尔菲法时需要谨慎考虑其适用性和可行性。

专家评判法一、概念它是一种多目标决策的优化选择方法，依赖专家的经验、知识，集诸多专家的意见为一体，经综合分析、加权处理与矩阵运算，得出较为客观的各方案的排序，使复杂问题得到解决。

二、分类按照不同的形式可以分为专家个人判断法、专家会议法、前提分析法、德尔菲法和列名小组法。

专家个人判断法：征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。

专家会议法：根据一定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织会议，给专家提供信息和意见表，再对意见表的结果进行统计分析，得出结论。

前提分析法：不直接研究备选方案本身，而是找出方案可行的前提假设，由专家组对其进行分析，如果前提假设能够成立，则说明这个方案基本上是可行的。

德尔菲法：20世纪40年代为美国兰德公司所提出。

先确定专家组成员；由调查者拟定调查表，以函件的方式向专家组成员提供信息和提出问题；专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见；调查者再汇总专家们的意见，发出调查表让专家们比较自己与他人的意见，再给出新的评价；经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。

列名小组法：是改进了德尔菲法的缺陷（过程复杂、耗时长）后所产生的一种新的预测方法。

采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。

它是把专家请来分成若干个小组，每人发一张卡片，虽在一个小组内也互不通气。

只用书面形式回答问题。

小组负责人把答案收集后，将多种意见都公布出来，请专家进一步考虑，然后投案表决，只表示同意与否，不作辩论。

形成小组意见后，再开全体专家会议讨论，重新投票，按票数取得意见。

三、基本步骤:①首先根据评价对象的具体情况选定评价指标；②对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；③然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值；④采用一定的计算方法求出各个评价对象的总分值，从而得到评价结果。