施工项目员工动态管理制度(模板)

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。

未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。

建筑施工动态分级管理制度一、背景为了规范建筑施工过程中的安全生产，提高施工效率，保障工人和公众的安全，建立建筑施工动态分级管理制度是非常有必要的。

建筑施工是一个复杂的过程，涉及到施工现场的安全、环境保护、项目进度等多个方面。

因此，为了有效管理建筑施工过程中的各个环节，建立一套科学合理的动态分级管理制度势在必行。

二、目的建筑施工动态分级管理制度的目的是通过科学的管理手段，规范施工现场的各项活动，加强对施工过程中的风险和隐患的管控，提高安全生产水平，确保施工工人和公众的安全，同时提高工程质量，实现施工项目的良性运行。

三、内容1. 动态分级管理原则：以“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则为指导，以实现安全、质量、进度的统一为目标，全面提高动态分级管理的科学化、规范化水平。

2. 动态分级管理责任：明确施工项目负责人对动态分级管理的重要责任，对施工过程中的各个环节进行全面、细致的管理，及时发现和解决施工现场的各种问题。

3. 动态分级管理要求：根据不同施工环节的特点，确定相应的管理要求，包括安全管理、质量管理、环境保护、进度管理等方面的要求，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

4. 动态分级管理措施：制定相应的管理措施和制度，包括施工现场的布局与标识、人员安全教育培训、施工工艺管理、设备维护管理、危险源管控等方面的措施，确保施工现场的各项工作能够按照规定的要求进行。

5. 动态分级管理流程：对施工现场的动态管理流程进行规范化，包括施工过程的动态监管、危险源识别与控制、施工质量检验、事故隐患排查等方面的流程，确保施工过程中各项工作符合规定的程序和标准。

6. 动态分级管理评价：建立动态分级管理的评价机制，对施工过程中的各项工作进行定期评估，及时发现问题并进行整改，提高施工管理水平。

7. 动态分级管理通报：建立动态分级管理的信息通报机制，对施工现场的安全隐患、质量问题、环境污染等方面的情况进行及时通报，确保相关问题得到及时处理和解决。

施工项目动态管理台账模板嘿，朋友！咱今天来聊聊施工项目动态管理台账模板这事儿。

你知道吗，这施工项目动态管理台账就像是一个超级详细的账本，把施工过程中的点点滴滴都记下来。

它可不是随便弄弄就行的，那得精心设计，就像给房子打地基，基础不稳，房子能结实吗？比如说，在台账里，得有项目的基本信息。

这就好比一个人的身份证，姓名、籍贯啥的都得清清楚楚。

项目名称、地点、负责人，一个都不能少。

这要是漏了，那不就像找人找不到家门一样抓瞎？还有啊，施工进度得详细记录。

啥时候开始，啥时候完成了哪一部分，这就跟跑步比赛记录成绩一样，每一步都得心里有数。

要是进度乱了套，那整个工程不就像没头的苍蝇到处乱撞啦？材料的使用情况也得明明白白。

用了多少水泥，多少钢材，这可不能马虎。

不然就像做饭不知道放了多少盐，味道能对吗？人员的安排也是重点。

谁负责啥，啥时候上班啥时候下班，这就跟军队打仗安排兵力似的，得合理有序。

要是人员乱了，那还不得乱成一锅粥？再说说成本的核算，每一笔钱花在哪，为啥花，都得有个说法。

不然钱就像流水一样哗哗地流走，自己还不知道咋回事，那能行？质量的把控也不能忘。

每一个环节的质量标准是啥，有没有达到，这就像考试打分，得严格认真。

质量不过关，那不是给自己找麻烦吗？安全问题更是重中之重。

有没有安全隐患，采取了啥措施，这就像给人上保险，必须得重视。

你想想，要是没有一个好的施工项目动态管理台账模板，那整个施工过程不就像在黑夜里走路，磕磕绊绊，还不知道摔在哪。

所以啊，这模板可得好好弄，要全面、细致、准确，这样才能让施工项目顺顺利利地进行，按时完工，质量过硬，成本可控，大家都开开心心。

我的观点就是，施工项目动态管理台账模板就是施工的指南针，没有它可不行！。

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

工程队员工管理制度上墙一、前言作为一名工程队员，我们必须遵守公司制定的管理制度，遵守规章制度，努力完成工作任务，维护公司形象。

本管理制度旨在规范工程队员的行为举止，提高工作效率，确保工作质量，保障工程安全，保障员工权益，促进团队协作，共同发展。

二、工作守则1. 遵守公司的各项规定，服从工程部门领导的管理和指导；2. 完成上级安排的工作任务，认真对待每一个岗位，做到靶向或做事；3. 严格遵守工作时间，不迟到不早退，不请假不请事；4. 认真对待每一个细节，绝不能马虎敷衍，确保工作质量；5. 自觉遵守劳动纪律，杜绝浪费时间、耽误工作；6. 禁止擅自带家属、朋友进入工程现场，严禁游荡，严禁饮酒、娱乐。

三、安全生产规定1. 严格遵守安全生产规章制度，绝对不能有违安全规定的行为；2. 实施“安全第一”的原则，任何时候都不能懈怠，松懈；3. 在生产作业中，严格遵守操作规程，不得随意更改；4. 对于安全事故隐患，必须及时汇报，积极配合上级进行整改。

四、工作纪律1. 工程队员在工作中不能有违反职业道德行为；2. 无论何时何地，都要遵纪守法，严禁非法行为；3. 保持良好的工作作风，端正态度，绝不能心浮气躁，漫不经心；4. 保持良好的团队协作精神，互相帮助，争做互相榜样。

五、工作表现1. 能够根据工作需要，积极进取，主动承担工作任务；2. 能够按时按质完成工作任务，确保工程质量；3. 具有良好的职业素养，态度端正，乐于学习，能够吃苦耐劳；4. 在工作中，具有较强的责任意识，尽职尽责，不推诿责任。

六、奖惩措施1. 对于工程队员在工作中表现突出，能够超额完成工作任务的，公司将给予奖励；2. 对于工程队员在工作中出现违规违纪行为的，公司将按照管理制度予以惩罚，甚至开除。

七、总结以上就是我们工程队员的工作管理制度，希望大家严格遵守，遵守规章制度，努力工作，提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

希望每一名工程队员都能认真对待工作，做到忠诚、勤奋、细心、负责，共同努力，共同发展。

工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。

三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。

2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。

3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。

4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。

四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。

2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。

3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。

五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。

2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。

3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。

六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。

2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。

3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。

七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。

2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。

工程队职工日常管理制度第一章总则第一条为规范工程队职工的行为，加强日常管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程队所有职工，包括管理人员、技术人员及普通员工。

第三条工程队领导有权对职工进行日常管理，职工有义务遵守本管理制度，并接受工程队领导的管理。

第四条工程队将根据实际工作情况，不断完善和调整管理制度，确保其适用性和有效性。

第二章日常工作第五条职工应严格遵守工程队的工作安排和要求，按时上班、下班，不得迟到早退，不得擅自请假。

第六条职工应按照工程队的生产计划和施工要求，认真履行工作职责，保质保量地完成工作任务。

第七条职工应遵守相关安全规定，穿戴好防护用具，确保施工现场的安全生产。

第八条职工应保持施工现场的整洁和环境卫生，不得随意丢弃垃圾，确保工地环境整洁。

第九条职工应遵守工程队的劳动纪律，不得擅离岗位，不得在上班时间内进行私人活动。

第十条职工应保持工作秩序，尊重领导和同事，相互配合，共同完成工作任务。

第三章行为规范第十一条职工应保持良好的工作态度，认真对待工作，不得敷衍塞责。

第十二条职工应提高工作效率，避免浪费时间和资源，保障工程进度。

第十三条职工应严守商业秘密，不得私自泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相悖的行为。

第十四条职工应保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物资，不得盗窃、损坏公司财物。

第十五条职工应维护公司形象，不得违反公司的形象规定，不得在公共场合做出不符合职业道德的行为。

第十六条职工应遵守法律法规，不得参与违法活动，不得损害他人合法权益。

第四章纪律处分第十七条对违反本管理制度的职工，工程队有权采取纪律处分措施，包括口头警告、书面通报、记过、降职、停职或开除。

第十八条工程队纪律处分应当依法依规，合理审慎，确保处分措施合理公正。

第十九条被处分职工有权依法提出申诉，工程队应当认真调查并及时处理。

第二十条职工在被处分期间，应当接受教育改正，积极努力，争取重返工作岗位。

工位动态管理制度模板
一、工位动态管理制度
为了实现对公司工位的有效管理，优化工作环境，提高员工的工作效率，保障公司的正常运转，特制订以下工位动态管理制度：
1. 工位分配原则
公司将根据部门性质、人员数量等因素，统一分配工位。

工位分配原则为：岗位级别高者优先选择靠近窗户或采光好的工位；来者先占，离者腾位。

2. 工位使用规定
员工应在规定的办公时间内使用自己的工位，不得长时间占用其他员工的工位。

下班后应清理好自己的工位，不得在工位上留下个人物品。

3. 工位调动
公司将根据需要进行工位调动，员工应积极配合，按照公司安排进行换位。

如有异议可向主管部门提出申请，经批准后方可进行调整。

4. 工位维护
员工应爱护自己的工位，保持工位整洁干净。

如有损坏或故障应及时向维修部门报修，不得私自擅自更改或修理。

5. 工位使用监督
公司设立工位使用监督岗位，负责对员工的工位使用情况进行监督，并报告给主管部门。

如发现有违规行为，将按公司规定进行处理。

6. 离职调动
员工如离职调动，应及时将工位清理干净，将个人物品带走，交还给公司。

公司将及时对空出的工位进行重新分配。

7. 罚则
违反本制度的员工将按照公司规定进行处理，情节严重者将被记过、停职或开除。

以上为公司工位动态管理制度，希望全体员工严格遵守，共同营造一个整洁、有序的工作环墨。

模板施工管理制度（7篇内容范文）模板施工管理制度篇1一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

施工现场作业人员实名制考勤管理制度模版一、概述本制度旨在规范施工现场作业人员的考勤管理，确保施工现场的工作人员实名制考勤，提高施工现场管理效率和工作安全性。

本制度适用于公司所有施工现场，所有作业人员均须遵守并执行本制度。

二、考勤程序1. 考勤时间安排1.1 每个施工现场将根据工作需要，制定考勤时间表，明确上班、下班时间和休息时间。

1.2 考勤时间表将由现场主管或许可的管理人员在每周一发布，所有作业人员必须按照考勤时间表进行考勤。

2. 考勤签到2.1 作业人员上班前必须准时到达考勤地点进行签到，签到时间不得晚于规定上班时间。

2.2 现场主管或指定的考勤人员将负责记录作业人员的签到时间，并确保签到的准确性。

2.3 作业人员签到时需出示有效的身份证件进行验证，并填写个人信息如姓名、岗位等。

3. 考勤记录3.1 考勤记录将进行实时记录，包括签到时间、签到地点、签退时间等。

3.2 考勤记录将以电子形式保存，并交由考勤管理员进行存档和管理。

3.3 考勤记录信息将作为作业人员工资、奖惩等方面的依据，所有作业人员均需认真对待。

4. 考勤异常处理4.1 如果作业人员发生迟到、早退、缺勤等异常情况，应及时向现场主管或指定的考勤人员报告，并提供合理的解释。

4.2 考勤异常情况将根据工作实际情况进行处理，包括扣除工资、追究责任等。

三、工作岗位责任1. 考勤管理员1.1 考勤管理员负责施工现场作业人员的考勤工作，包括签到、记录、存档等。

1.2 考勤管理员应具备一定的管理能力和责任心，保证考勤工作的准确性和及时性。

2. 现场主管2.1 现场主管负责施工现场的管理工作，包括监督作业人员的签到情况和考勤记录等。

2.2 现场主管应对作业人员的考勤情况进行定期检查和评估，确保考勤制度的有效实施。

3. 作业人员3.1 作业人员应按照规定的考勤时间进行签到，不得迟到、早退、缺勤等。

3.2 作业人员应保证个人信息的真实性和准确性，不得冒用他人身份进行考勤。

公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。

第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。

2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。

第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。

2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。

第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。

2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。

第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。

2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。

第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。

2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。

第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。

2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。

第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。

2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。

第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。

2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。

第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。

工程施工员工工作制度第一章总则第一条为规范工程施工员工作，提高工程施工质量，保障工程安全，确保项目按时按质完成，制定本工程施工员工工作制度。

第二条本工作制度适用于工程施工员工，包括项目经理、施工班组长、技术员等。

第三条工程施工员工应遵守本工作制度，服从施工组织的管理，维护工程施工的秩序和正常进行。

第四条工程施工员工应具备相应的资格和技术水平，严格遵守相关法律法规和施工安全规范，保证施工过程中的质量，安全和环保。

第五条工程施工员工应当维护公司的声誉和形象，恪守职业道德，认真履行岗位职责，切实负责任。

第二章工作岗位设置及职责第六条工程施工员工按照工作岗位的设置，分别承担相应的职责。

第七条项目经理是工程整个施工过程的总指挥，他负责整个项目的规划和实施，监督施工进度，保证工程质量和安全。

第八条施工班组长是施工中的直接负责人，他指挥施工人员开展具体工作，保证施工进度和质量。

第九条技术员负责工程施工的技术管理和技术支持工作，他要保证工程施工符合技术标准和要求。

第十条其他工程施工员工按照公司的规定承担相应的职责，共同完成施工任务。

第三章工作纪律第十一条工程施工员工应当遵守工作纪律，服从施工组织的管理，确保施工正常进行和安全顺利。

第十二条工程施工员工应按照施工计划和任务要求，保质保量完成施工工作。

第十三条工程施工员工应遵守上下级关系，听从领导的指挥，互相协作，共同完成施工任务。

第十四条工程施工员工应当遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自调休。

第十五条工程施工员工应当尊重他人，与同事和睦相处，不得发生旷工、违规违纪等行为。

第十六条工程施工员工应当严守商业秘密，不得泄露公司和项目的相关信息，保护公司的利益。

第十七条工程施工员工应当保持工作场所的卫生整洁，妥善保管工具设备，确保施工安全。

第十八条工程施工员工应当严格按照安全操作规程和操作规范进行作业，不得擅自更改程序。

第十九条工程施工员工应当积极主动学习，提高自身的技术水平和岗位素质。

工程员工行为规范管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，避免违反公司规定，损害公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工等。

第三条公司员工应当遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司形象，切实履行岗位职责。

第四条公司员工在工作中应当遵纪守法，积极工作，勤勉敬业，互相尊重，相互支持，共同为公司的发展和壮大而努力。

第五条公司员工在工作中应当注重团队合作，积极沟通，协调工作，共同完成工作任务，避免个人行为影响团队整体工作效果。

第二章行为规范第六条公司员工应当保持工作环境整洁，爱护公司财务设备和物品，确保其正常运转。

第七条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不迟到，不早退，不旷工，不擅离职守，不旷职。

第八条公司员工在工作中应当保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，不得擅自带出公司资料、文件等。

第九条公司员工不得在工作中擅自接受他人礼品、礼金，不得参与涉及公司利益的违法违规活动。

第十条公司员工不得在工作中参与或组织与工作无关的集体活动、组织等。

第三章违规处理第十一条对于违反本制度规定的公司员工，公司将按严重程度采取相应处理措施。

第十二条轻微违规的公司员工将受到口头警告、书面警告等处罚；第十三条轻微违规行为频繁发生的员工，将受到记过、记大过等处罚；第十四条严重违规行为的员工将受到降级、停职、开除等处罚。

第十五条公司员工如有违反法律法规的行为，将根据相关法律进行相应处理，并通报有关部门。

第四章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起生效。

第十八条公司员工应当积极配合公司管理，遵守公司规定，维护公司形象，争取公司的长远发展。

最后修订于××年××月××日以上即为公司员工行为规范管理制度，希望广大员工牢记规定，自觉遵守，共同营造良好的工作环境，为公司的发展做出贡献。

工程项目员工工作制度一、总则第一条为了规范工程项目员工的工作行为，提高工作效率，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业管理制度，制定本工作制度。

第二条本制度适用于我公司承担的各类工程项目员工。

工程项目包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。

第三条工程项目员工应遵循诚实守信、公平竞争、团结协作、敬业爱岗、遵守法律法规的原则，认真履行工作职责，为公司创造良好的经济效益和社会效益。

二、岗位设置与职责第四条工程项目应根据工程规模、技术复杂程度、管理需要等实际情况，合理设置岗位，明确各岗位的职责。

第五条工程项目经理负责整个工程项目的组织、协调、管理，对工程质量、安全、进度、投资控制等目标负总责。

第六条工程技术人员负责工程项目的技术管理、施工方案制定、技术交底、质量控制、安全生产等工作。

第七条施工现场管理人员负责施工现场的日常工作，包括现场施工组织、人员管理、材料设备管理、质量安全管理等。

第八条财务人员负责工程项目的财务管理，包括成本控制、资金支付、报销审核等。

第九条材料设备人员负责工程项目的材料设备采购、验收、储存、发放、管理等工作。

第十条合同管理人员负责工程项目的合同管理，包括合同签订、履行、变更、解除等。

第十一条项目的其他岗位人员应根据工程项目的需要设置，各岗位人员应按照职责分工，积极配合，共同完成工程项目任务。

三、工作流程第十二条工程项目启动：工程项目经理组织项目团队，明确项目目标、任务、计划等，进行项目开工前的准备工作。

第十三条工程设计阶段：工程技术人员负责组织编制施工图设计、施工组织设计等，并进行设计交底。

第十四条工程施工阶段：施工现场管理人员负责组织施工，确保施工质量、安全、进度等目标的实现。

第十五条工程验收阶段：工程项目经理组织项目团队进行自检、互检、专检，确保工程质量符合标准要求。

第十六条工程结算阶段：财务人员负责工程项目的成本核算、结算，确保资金合理使用。

第十七条工程项目结束后，项目经理组织项目团队进行总结，对项目执行过程中的优点和不足进行分析，为今后类似工程项目提供借鉴。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。

项目部管理规章制度模版1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。

⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。

动态管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：为适应快速变化的工作环境，提高组织适应性和灵活性，确保各项管理工作的及时性和有效性，特制定本动态管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、执行层以及支持人员。

二、动态管理原则1. 灵活性原则：制度应根据实际情况灵活调整，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

2. 透明性原则：制度的制定、执行和调整过程应公开透明，确保员工的知情权和参与权。

3. 公平性原则：制度对所有员工应公平适用，不得有歧视或偏袒。

4. 持续性原则：制度应具有可持续性，能够长期指导公司的管理活动。

三、动态管理内容1. 目标设定：根据公司战略发展需要，定期设定并调整工作目标。

2. 计划制定：制定详细的工作计划，并根据实际情况进行动态调整。

3. 执行监控：对工作计划的执行情况进行监控，确保目标的实现。

4. 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集员工意见和市场信息，为制度调整提供依据。

5. 调整优化：根据反馈和监控结果，定期对管理制度进行调整和优化。

四、制度制定与修订程序1. 提案：由管理层或员工提出制度修订的提案。

2. 讨论：提案提交给相关部门或委员会进行讨论。

3. 审核：讨论通过的提案需提交给高层管理团队进行审核。

4. 批准：高层管理团队批准后，制度正式生效。

5. 公示：新制度或修订后的制度应向全体员工公示，并提供明确的执行日期。

五、监督与执行1. 监督：由指定的监督部门或人员负责制度的执行情况监督。

2. 执行：所有员工必须遵守动态管理制度，并按照规定执行相关工作。

3. 违规处理：对于违反制度的行为，将根据情节轻重采取相应的纪律处分。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由管理部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度的修订权归公司所有，修订后的制度自动替代旧制度。

七、签字盖章1. 制定人：_____________________2. 审核人：_____________________3. 批准人：_____________________4. 生效日期：____年____月____日请根据实际情况填写相关信息，并确保所有相关人员对制度内容有充分的理解和认同。

建筑动态考勤制度
一、目的与原则
本制度旨在通过科学、合理的动态考勤管理，确保员工准时上下班，准确记录工时，防止无故缺勤、迟到、早退现象，提高劳动纪律性和工作效率。

同时，保护员工的合法权益，确保工资、福利等按时发放。

二、考勤范围
本制度适用于所有参与建筑项目的员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工操作人员以及临时工等。

三、考勤时间
1. 正常上班时间为早上8:00至下午5:00，中午休息时间从12:00至1:30。

2. 施工现场根据工作性质和季节变化，可适当调整作业时间，但需保证每日法定工作时间不超过8小时。

四、考勤方式
1. 采用电子考勤系统进行打卡，包括上下班打卡及中间休息打卡。

2. 对于无法使用电子考勤系统的岗位，如外勤人员，须填写手工签到表，并由直接上级审核确认。

五、异常处理
1. 员工因病假、事假等原因不能按时上班的，应提前向直接上级请假，并按公司规定办理相关手续。

2. 遇到突发事件导致无法正常考勤的情况，员工需在第一时间内向所在部门报告，并在事后补交证明材料。

六、违规处罚
1. 无故迟到或早退超过3次者，将给予书面警告；情节严重者，按照公司规定进行罚款或其他纪律处分。

2. 无故缺勤者，除扣除当日工资外，还将视情节轻重给予进一步的处罚。

七、监督执行
1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况，并对考勤数据进行分析和总结。

2. 各部门负责人需对本部门的考勤情况负责，并配合人力资源部做好考勤管理工作。

八、附则
本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

项目管理为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。

一、项目部人员岗位责任制度1、项目经理（1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。

（2）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各项管理制度。

2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（3）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1）组织项目管理班子。

2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

3）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。

4）选择施工作业队伍。

5）进行合理的经济分配。

6）公司法定代表人授予的其它管理权力。

（4）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及职工民主管理机构的监督。

2、生产负责人职责（项目生产经理）（1）负责施工现场的整体安排，合理的安排施工任务。

（2）施工现场的安全工作的直接领导。

（3）对施工部门的工作失误承当领导责任。

（4）按照施工合同要求和上级指令，督促施工人员、设备按时进场。

（5）负责生产计划的落实，并向材料员提交材料、设备使用计划。

（6）作为施工部门的领导，负责对技术部门的协调和沟通。