销售员工月度KPI绩效考核表

部门：销售部 职务：销售内勤 姓

名：

上

级考评关联部

门考评

评审表手续手续是否齐全；评审涉及内容是否真实详细

。（好3分，较好2分，一般1分）3%3

合同签订是否按制度在规定时间内签订；手续是否齐

全；合同信息的准确性。（好4分，较好2

分，一般1分）4%4

合同执行销售计划与生产计划是否一致；异常报回公

司是否及时；各类情况说明是否规范具体；

供货过程中把控是否到位；销售手续是否齐

全。（好6分，较好4分，一般2分）6%6

每日账目管理与公司同步性；准确性。（好3分，较好2

分，一般1分）3%3

销售数据的统计及账目管理与公司同步性；准确性。（好3分，较好2

分，一般1分）3%3

结算单签回情况及开票统计及时性；准确性。（好5分，较好2.5分，一

般1.5分）5%5

报销发票传回公司的及时性；票据审核的准确性。

（好3分，较好2分，一般1分）3%3

临时性数据分析及时性；准确性。（好3分，较好2分，一般

1分）3%3

周报及台帐的编制上交的及时性；数据的准确性；是否有交主

任审核。（好6分，较好4分，一般2分）6%6

信息统计表，竞争对手信息表报表上交及时性；是否有把关，是否有明显

错误；是否有交主任审核。（好4分，较好2

分，一般1分）4%4

月报及信息跟踪列表上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，

一般1分）4%4

欠款表上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，

一般1分）4%4

每月对账对账及时性；准确性。（好6分，较好4分，

一般2分）6%6

合同复印件的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1

分）4%4销售内勤月度绩效考核表

考核时间：

目标计划考核评分

原始评分

账目管理

固定交公司报表考核指标（KPI）考评标准（n分/次）核分

比重%计划

目标

值岗位主要

工作内容

合同管理人资审

核备注评4部门：销售部 职务：销售内勤 姓

名：

上

级考评关联部

门考评 考核时间：

目标计划考核评分

原始评分

考核指标（KPI）考评标准（n分/次）核分

比重%计划

目标

值岗位主要

工作内容人资审

部　门姓　名岗　位配分自评☆☆☆3025至2915至2515以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下108至975至65以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下备注：爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 年 月度员工绩效考核表交付工作需要督促方能完成纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢成本意识强烈，能积极节省，避免浪费无工作错误，并经常改善无工作错误，亦无改善建议需在指导下才能做好工作在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有散漫现象，但工作兢兢业业借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位最终得分

合 计评分确认签字☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)项目及考核内容

具备成本意识，并能节约有成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作努力，有责任心，能较好完成分内工作工作能力10%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务

成本意识10%工作任务30%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%

个人编号填表日期岗 位入司日期自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%0.00.00.0100%——15%17%17%19%10%12%10%0.00.00.0100%——30%15%15%20%20%0.00.00.0100%——6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系3、外语知识4、计算机应用知识员工绩效考核表（KPI考核用）

个人素质

工作态度

专业知识合计7、灵活性8、创造性以及潜力11、职业操守

5、能寻求更好的方法来完成工作7、遵守工作规范合计1、专业业务知识2、相关专业知识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能2、对待工作责任心9、良好组织能力和协调管理能力

3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务合计1、出勤状况10、遵守法律法规以及公司规章制度年 月至 年 月所在部门

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力考核得分被考核人考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目20%15%15%18%12%10%10%0.00.00.0100%——

————0.00.00.0工作业绩(以岗位职责为标准)合计6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标5、工作认真、细致，考虑问题深入3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系

评语您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？直接领导评价总计4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验合计

0.0工作能力

部 门岗 位营销总监考核月份 月

元/月自评分上级评分 分最终得分 分

序号考核指标权重员工自评总经理评

1个人当月回款额20

2个人当月新签合同额20

3团队当月回款率20

4团队当月新签合同额20

序号考核指标权重员工自评总经理评

5

5

序号考核指标权重员工自评总经理评

4

3

3工作计划

制度类2

3制订部门各项制度并对部门员工进行严格监督和执行。当月部门有员工违反部门制度扣1分/次，直至扣完为止。制订部门各项流程并严格执行，在实施过程中简化各项流程，保证流程的顺畅当月部门有员工违反部门流程操作则扣1分/次，直至扣完为止。请员工本人说明评分理由：

请总经理说明评分理由：请员工本人说明评分理由：

请总经理说明评分理由：

第三部分：工作制度（包括部门内部流程、内部制度和遵守公司相关制度） 权重10%

KPI说明评分参考标准

遵守公司各项规章制度。当月每违反一项公司制度扣1分/次，直至扣完为止。第二部分：工作计划 权重10%KPI说明评分参考标准

每周五15:30前将上周工作总结和下周工作计划交总经理。每月按时交上周工作总结和下周工作计划的不扣分，未按时交或未按要求交的扣除本栏所有分。

晨会：每周组织一次部门会议每缺席一次扣1分,是否出席以会议记录签字为准。当月 名销售人员，回款指标为万元。实际回款 元。当月回款指标全额完成不扣分；计算方式：实际回款/计划指标*20

当月团队新签合同总指标为 元。实际新签合同 元。当月新签合同指标全额完成不扣分；计算方式：实际新签合同/计划新签合同指标*20

请员工本人说明评分理由：请总经理说明评分理由：第一部分：工作业绩 权重80%KPI说明评分参考标准

当月回款指标为 70万 元。 实际回款元。当月回款指标全额完成不扣分；计算方式：实际回款/计划指标*20

当月新签合同指标为 元。实际新签合同 元。当月新签合同指标全额完成不扣分；计算方式：实际新签合同/计划新签合同指标*20二、考核评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。）